Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Cabang Pengetahuan | Artikel Komprehensif tentang Kepemimpinan

RINGKASAN BISNIS PLAN

AMENCAPAI HASIL
AKAR MASALAH:

APA YANG HARUS DIKETAHUI SETIAP PEMIMPIN KESEHATAN

T di sini tidak diragukan lagi bahwa mencapai hasil adalah seperangkat

kemampuan inti bagi semua pemimpin. NSPEMIMPIN dalam Lingkungan yang
Peduli kerangka kerja menggambarkan domain Achieve Result sebagai "Pemimpin
bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya organisasi untuk mencapai
hasil." Empat kemampuan pengaturan arah; menyelaraskan keputusan secara
strategis dengan visi, nilai, dan bukti; mengambil tindakan untuk
mengimplementasikan keputusan; dan menilai dan mengevaluasi semua didukung
dalam penelitian dan literatur tentang kepemimpinan.

Penelitian dan literatur mendukung gagasan para pemimpin untuk

menciptakan masa depan yang menarik, mengidentifikasi tujuan dan hasil yang
spesifik dan menantang, mendorong hasil, mengumpulkan data untuk
membuat keputusan berdasarkan informasi, dan mengambil tanggung jawab
atas tindakan mereka dan tindakan kelompok mereka. Tindakan tidak terjadi
dalam isolasi dari kemampuan lain, karena mencapai hasil, dalam sistem
adaptif yang kompleks seperti organisasi perawatan kesehatan, membutuhkan
semua kecerdasan pemimpin – memimpin diri sendiri, melibatkan orang lain,
mengembangkan koalisi, dan mengubah sistem. Ldiri sendiri

Elibatkan Lainnya
Pemimpin layanan kesehatan tidak mencapai hasil sendirian. Apa yang ditunjukkan oleh
tinjauan ini adalah bahwa para pemimpin perlu melibatkan orang lain, berkolaborasi untuk Ahasil utama
menetapkan arah dan strategi yang tertanam dalam organisasi, dan bekerja untuk menerima
Dmengembangkan Koalisi
tujuan. Mereka harus menyelaraskan semua elemen organisasi—struktur, sumber daya dan
keterampilan manusia, serta budaya dan nilai—untuk mewujudkan strategi dan hasil yang
Stransformasi sistem
diinginkan. Tetapi mereka tidak perlu menunggu sampai semua orang berada di kapal.
Pemimpin mengambil tindakan meskipun beberapa tidak siap untuk bertindak, dan dengan
rencana yang tidak sempurna. Mereka memperjelas fokus strategis, hasil yang diinginkan, dan
ukuran keberhasilan, dan melepaskan sisanya. Mereka menggunakan alat untuk menilai dan
mengevaluasi, seperti Balanced Scorecard atau model logika program, dengan fokus pada
beberapa indikator, sebagai komponen kunci dari upaya tersebut.

© Hak Cipta 2010 Semua Hak Dilindungi Undang-Undang - konten LEAD tunduk pada intelektual

perlindungan properti di seluruh dunia dan digunakan di bawah pengaturan lisensi dan sertifikasi. MENCAPAI HASIL - RINGKASAN EKSEKUTIF | 1
 Cabang Pengetahuan | Artikel Komprehensif tentang Kepemimpinan

RINGKASAN BISNIS PLAN

Tetapkan Arah
Pemimpin menginspirasi visi dengan mengidentifikasi, menetapkan, dan
mengomunikasikan harapan dan hasil yang jelas dan bermakna.

Pemimpin diharapkan menjadi visioner—yaitu, memiliki arah dan kepedulian

terhadap masa depan organisasi. Menetapkan arah organisasi perawatan
kesehatan meliputi pemindaian lingkungan, mendengarkan pelanggan/klien/
pasien, berkolaborasi untuk mengembangkan visi yang menarik dan tujuan
menantang yang spesifik untuk masa depan, mengomunikasikan visi dan tujuan
tersebut dengan jelas, dan mendapatkan komitmen dari mereka yang harus
bertindak. . Menetapkan arah juga melibatkan perluasan cakupan dari fokus pada
organisasi menjadi fokus yang mencakup komunitas dan masyarakat.

Menyelaraskan Keputusan secara Strategis dengan Visi, Nilai, dan Bukti

Pemimpin mengintegrasikan misi organisasi, nilai-nilai, dan bukti yang andal dan
valid untuk membuat keputusan.

Menyelaraskan keputusan secara strategis dengan visi, nilai, dan bukti memerlukan pemahaman
tentang kompleksitas sistem kesehatan; menyelaraskan strategi dengan struktur, budaya, dan
keterampilan; mengintegrasikan informasi dari berbagai sumber; memunculkan ketegangan dan
sudut pandang yang saling bertentangan; dan menyeimbangkan penggunaan bukti dengan
pengalaman. Ini juga membutuhkan pemikiran integratif: kemampuan untuk mengintegrasikan
keuntungan dari satu solusi dengan yang lain, daripada memilih satu atau yang lain. Para pemimpin
membangun sistem dari bagian-bagian yang terfragmentasi, menjadikan orang sebagai mitra dalam
pengambilan keputusan, dan menciptakan transformasi berkecepatan tinggi dengan menjadi jelas,
langsung, dan dapat diprediksi.

Ambil Tindakan untuk Menerapkan Keputusan

Pemimpin bertindak dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai organisasi untuk
menghasilkan layanan yang efektif, efisien, dan berpusat pada publik.

Mengambil tindakan membutuhkan keterampilan manajemen teknis untuk bekerja

lintas fungsi dan mengelola proyek, waktu, sumber daya, dan anggaran. Ini juga
membutuhkan fokus pada detail, mengembangkan tujuan organisasi, kebijakan,
rencana, anggaran program, dan struktur untuk mencapai kinerja yang optimal. Dan
Ldiri sendiri
ketika segala sesuatunya gagal berjalan seperti yang diharapkan, mengambil tindakan
membutuhkan tekad yang teguh, pencarian cara kreatif untuk mengatasi hambatan, Elibatkan Lainnya
dan fokus berkelanjutan pada visi. Pemimpin yang efektif memiliki fokus mutlak pada
hasil dan mampu memerintah dan melepaskan kendali pada saat yang bersamaan. Ahasil utama
Mereka mengakui keterbatasan dana yang tersedia bagi mereka tetapi juga berusaha
untuk memaksimalkan nilainya. Mereka bekerja dengan mereka yang siap bertindak, Dmengembangkan Koalisi

mengurangi waktu yang terkait dengan pengambilan keputusan untuk memberikan

Stransformasi sistem
hasil lebih cepat. Mereka memperjelas fokus strategis dan hasil yang diinginkan,
tentukan ukuran keberhasilan yang tidak dapat dinegosiasikan dan transparan, lalu
lepaskan detailnya. Mereka mengatasi inersia dengan terlibat dalam percakapan dua
arah sebanyak mungkin.

© Hak Cipta 2010 Semua Hak Dilindungi Undang-Undang - konten LEAD tunduk pada intelektual

perlindungan properti di seluruh dunia dan digunakan di bawah pengaturan lisensi dan sertifikasi. MENCAPAI HASIL - RINGKASAN EKSEKUTIF | 2
 Cabang Pengetahuan | Artikel Komprehensif tentang Kepemimpinan

RINGKASAN BISNIS PLAN

Menilai dan Mengevaluasi

Pemimpin mengukur dan mengevaluasi hasil. Mereka menganggap diri mereka sendiri dan
orang lain bertanggung jawab atas hasil yang dicapai terhadap tolok ukur dan memperbaiki
kursus yang sesuai

Pemimpin layanan kesehatan mengukur dan mengevaluasi hasil berdasarkan

tolok ukur dan bukti yang dapat diandalkan, untuk dapat mengoreksi kursus
jika perlu. Kompetensi untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam kinerja
organisasi yang optimal meliputi akuntabilitas dan pengukuran kinerja.
Pemimpin harus mampu membuat orang bertanggung jawab terhadap
standar kinerja, dan untuk memahami dan menggunakan metode statistik dan
keuangan dalam menetapkan tujuan dan ukuran untuk kinerja klinis dan
organisasi. Alat untuk akuntabilitas berbasis kinerja mencakup manajemen
proyek, Balanced Scorecard, dan model logika. Mengukur pencapaian hasil
memerlukan pengumpulan data, sistem informasi yang baik, dan analisis.

Pemimpin mencapai hasil perubahan dengan menggunakan semua kemampuan

mereka. Perubahan yang berhasil juga membutuhkan pengakuan atas kompleksitas
sistem perawatan kesehatan dan interaksinya. Kompleksitas ini berarti mereka perlu
mengembangkan koneksi kritis dan jaringan hubungan, dan menciptakan peluang bagi
orang-orang untuk bekerja sama dalam mencapai hasil.

Ldiri sendiri

Elibatkan Lainnya

Ahasil utama

Dmengembangkan Koalisi

Stransformasi sistem

© Hak Cipta 2010 Semua Hak Dilindungi Undang-Undang - konten LEAD tunduk pada intelektual

perlindungan properti di seluruh dunia dan digunakan di bawah pengaturan lisensi dan sertifikasi. MENCAPAI HASIL - RINGKASAN EKSEKUTIF | 3
 Cabang Pengetahuan | Artikel Komprehensif tentang Kepemimpinan

RINGKASAN BISNIS PLAN

UNTUK INFORMASI LEBIH LANJUT

MEMIMPIN Kanada

150 Isabella St., Suite 1102

Ottawa, DI K1S 1V7
Telp.: 613-235-7218
Bebas Pulsa: 1-800-363-9056

lead@cchl-ccls.ca
www.leadscanada.net
www.cchl-ccls.ca

Sekolah Tinggi Pemimpin Kesehatan Kanada © 2010

Seluruh hak cipta. Tidak ada bagian dari publikasi ini yang boleh direproduksi atau ditransmisikan dalam bentuk apa pun atau dengan cara apa pun
secara elektronik atau mekanis termasuk fotokopi, rekaman, atau sistem penyimpanan dan pengambilan informasi apa pun tanpa izin dalam bentuk
tertulis dari Canadian College of Health Leaders.

MENCAPAI HASIL - RINGKASAN EKSEKUTIF