TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

KELOMPOK 6 – D3 AKUNTANSI
ESAI HAL 459

Agnes Pratiwi Towua – C30020028

1. Definisikan istilah anggaran! Bagaimanakah anggaran digunakan dalam perencanaan?
Anggaran merupakan sebuah rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan
dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan dalam sebuah perusahaan atau
organisasi untuk jangka waktu / periode tertentu di masa yang akan datang. Karena
dinyatakan dalam bentuk unit moneter, anggaran juga sering disebut dengan rencana
keuangan. Suatu perusahaan atau organisasi wajib memiliki anggaran, karena memiliki peran
penting untuk pemantauan laju pertumbuhan ekonomi internal perusahaan. Anggaran
biasanya disusun pada periode awal tahun untuk jangka waktu satu tahun atau lebih.
Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek pendek
perusahaan dengan melakukan kegiatan seperti berikut, antara lain:
Manajer divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.
Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.
Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.
Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencana biaya
operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana.
Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh manajer divisi,
dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.
Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan dan seterusnya
diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan.
2. Definisikan pengendalian! Bagaimanakah anggaran digunakan untuk pengendalian?
Pengendalian merupakan salah satu bagian dari manajemen. Pengendalian dilakukan dengan
tujuan supaya apa yang telah direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik sehingga dapat
mencapai target maupun tujuan yang ingin dicapai. Pengendalian memang merupakan salah
satu tugas dari manager. Satu hal yang harus dipahami, bahwa pengendalian dan pengawasan
adalah berbeda karena pengawasan merupakan bagian dari pengendalian. Bila pengendalian
dilakkan dengan disertai pelurusan (tindakan korektif), maka pengawasan adalah pemeriksaan
di lapangan yang dilakukan pada periode tertentu secara berulang kali.
Anggaran merupakan suatu alat yang esensial untuk menghubungkan antara proses
perencanaan dan proses pengendalian. Sebagai alat pengendalian, anggaran memberikan
rencana detail atas pendapatan dan pengeluaran pemerintahagar pembelanjaan yang dilakukan
 dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. Tanpa anggaran, pemerintah tidak dapat
mengendalikan pemborosan-pemborosan pengeluaran. Bahkan tidak berlebihan jika dikatakan
bahwa presiden, menteri, gubernur, bupati, dan manajer publik lainnya dapat dikendalikan
melalui anggaran. Anggaran sektor publik dapat digunakan untuk mengendalikan (membatasi
kekuasaan) eksekutif.
3. Jelaskan bagaimana organisasi besar maupun kecil bisa mendapat manfaat dari anggaran!
Baik itu organisasi besar maupun kecil pasti memiliki sumber anggaran yang sama, yang
antara lain:
1. Dari kegiatan yang dilaksanakan organisasi itu dan mendapatkan feedback dari masyarakat.
Misalkan: yang mengadakan seminar, kemudian menjual tiket dan mendapatkan laba.
2. Donasi/Sumbangan yang dimana kita tidak memerlukan balas jasa. Misalkan kita
melakukan kegiatan penggalangan dana tanpa harus melakukan jasa namun dapat
memberikan manfaat bagi masyarakat
3. Hibah yang didapatkan dari organisasu lain yang bisa didaoatkan dengan mengajukan
proposal misalnya.
4. Pendapatan bunga/ investasi lainnya. Dengan hal ini otomatis anggaran tiap organisasi akan
terus bertambah.l tanpa harus melakukan atau mengeluarkan banyak tenaga dan pikiran.
5. Iuran anggotanya yang biasanya beruoa dana kas yang mungkin hanya diterapkan oleh
organisasi kecil saja (organisasi besar jarang)
4. Jeleskan beberapa alasan pembuatan anggaran!
1. Menghentikan Pengeluaran Berlebihan
2. Membantu Mencapai Tujuan
3. Dapat Menghemat Uang
4. Membantu Kamu Berhenti Khawatir
5. Menjadi Lebih Fleksibel

Alfira Rahmatia Latasad – C30020022

5. Apakah yang dimaksud anggaran induk,anggaran operasional,dan anggaran keuangan?

 Anggaran Induk
Master budget (anggaran Induk) adalah rencana keuangan menyeluruh untuk suatu
organisasi yang memadukan seluruh aspek kegiatan bisnis seperti anggaran bahan baku,
anggaran upah, anggaran Biaya overhead, anggaran produksi, angaran penjualan,
anggaran kas.

Anggaran iduk ini merupakan kompilasi dari anggaran-anggaran yang dibuat

sebelumnya oleh masing-masing unit kerja terkait. Di dalam anggaran induk ini akan
 tergambar tujuan dan target operasional dari setiap unit didalam organisasi yang sudah
terintegrasiuntuk mencapai tujaun perusahaan secara menyeluruh.

 Anggaran Operasional

Anggaran operasional adalah biaya pengeluaran perusaahan yang digunakan untuk

menjalankan dan mengelola bisnis perusahaan. Biaya ini merupakan salah satu sumber
daya utama semua perusahaan. Anggaran ini juga biasanya disebut sebagai biaya dalam
mengoperasikan perangkat, mesin atau peralatan.

 Anggaran Keuangan

Anggaran ini merupakan salah satu hal yang terpenting dalam sistem perencanaan master
budget perusahaan. Ini merupakan anggaran yang berisi terkait perkiraan dan taksiran
terhadap proses produksi dan kegiatan yang akan dilakukan perusahaan pada musim atau
periode tertentu. Perusahaan menggunakan anggaran keuangan untuk menunjukan arus
kas perusahaan dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana.

Anggaran keuangan menyajikan menyajikan informasi yang jelas mengenai tujuan,

sasaran, hasil, dan manfaat yang ingin dicapai. Untuk itu didalam proses penyusunannya
diperlukan personil yang memahami berbagai informasi yang relevan dengan
penganggaran pada keuangan. Dalam anggaran keuangan terdapat anggaran kas dan
anggaran neraca yang mana keduanya merupakan bagian yang saling melengkapi

6. Jelaskan peranan predeksi penjualan dalam anggaran! Apakah perbedaan antara prediksi
penjualan dan anggaran penjualan?

Peran anggaran prediksi penjualan sebagai alat bantu manajemen

 Prediksi penjualan

Prediksi penjualan adalah proses menentukan pendapatan masa depan Bisnismu selama
periode waktu tertentu. Proses ini dapat dilakukan secara bulanan, triwulanan, atau bahkan
tahunan, tergantung pada tujuan dan kebutuhan perusahaan.

 Anggaran Penjualan

Anggaran penjualan adalah merupakan sebuah rencana yang dinyatakan dalam bentuk
kuantitatif pada periode tertentu yang biasanya dinyatakan dalam periode tahun.

7. Semua anggaran bergantung pada anggaran penjualan. Apakah pernyataan tersebut benar?
Jelaskan!

Ya pernyataan tersebut benar.Anggaran penjualan memuat mengenai rencana penjualan

selama periode/waktu anggaran ( pada umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam satuan
 uang dan juga kuantitas penjualan. Anggaran ini disusun berdasarkan proyeksi penjualan yang
dibuatoleh perusahaan. Anggaran penjualan sering disebut sebagai anggaran kunci dalam
proses penyusunan anggaran, sebab anggaran tersebut merupakan dasar dari penyusunan
jenis-jenis anggaran lain dan bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing,
anggaran penjualan harus disusun paling awal dari semua anggaran yang lain.

Syakira Alamri – C30019022

8. bagaimana anggaran induk berbeda dalam organisasi manufaktur,dagang,dan jasa?

- perusahaan manufaktur memperoleh produk yang dibuat dari bahan mentah menjadi
bahan baku atau bahan jadi, untuk kemudian diolah sedemikian rupa menjadi produk
dengan nilai jual yang lebih tinggi dari bahan baku.
Karena itu, penghitungan keuangannya akan jauh lebih rumit dari perusahaan dagang.
- Berbeda dengan perusahaan manufaktur, perusahaan dagang memperoleh produk
persediaan dari supplier dalam bentuk bahan jadi untuk di jual kembali.
Perusahaan ini hanya melakukan penjualan kembali dan mengambil selisih penjualan
sebagai keuntungan bisnis.
- Sedangkan perusahaan jasa tidak memiliki persediaan barang untuk di pasarkan. Tetapi
produk mereka bersifat tidak berwujud seperti perusahaan dagang atau manufaktur.
Produk mereka terlihat berupa hasil jasa mereka. Sehingga dalam pencatatan akuntansi
mereka hanya akan terlihat pada bagian persediaan dan pembelian saja.

9. jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan fleksibel! Mengapa anggaran fleksibel lebih
baik daripada anggaran fleksibel dapat di kembangkan!

- Anggaran statis adalah anggaran yang dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level of
activity) selama jangka waktu tertentu.
- Anggaran fleksibel adalah anggaran yang disusun untuk mencakup jangkauan aktivitas
dan yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun
dalam rentang tersebut untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya yang
dimasukkan.
- Karena anggaran fleksibel yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan
biaya dalam suatu tingkat aktivitas, dan Pada saat anggaran fleksibel digunakan dalam
evaluasi kinerja, biaya aktual dibandingkan dengan biaya yang seharusnya terjadi pada
tingkat aktual aktivitas selama periode tertentu dan bukan dengan anggaran statis. Ini
merupakan perbedaan yang sangat penting. Jika penyesuaian untuk tingkat aktivitas tidak
dibuat, maka sangat sulit untuk menginterprestasikan perbedaan antara biaya aktual
dengan yang dianggarkan. Perhatikan bahwa istilah pendapatan digunakan dalam
anggaran yang direncanakan, bukan penjualan. Hasil aktual tidak ditentukan dengan
memasukkan jumlah aktual kunjungan klien ke dalam rumus pendapatan dan biaya.
 Rumus ini secara sederhana mengestimasi jumlah pendapatan dan biaya yang seharusnya
terjadi untuk tingkat aktivitas tertentu. Hal yang aktual terjadi biasanya berbeda dengan
yang telah direncanakan.

10. jelaskan mengapa biaya campuran harus di bagi menjadi komponen tetap dan variabel
sebelum anggaran fleksibel dapat di kembangkan!

Anggaran fleksibel didasarkan pada rumus sederhana: Y = F + VX, yang membutuhkan

pengetahuan dari kedua komponen tetap dan variable

11. mengapa kesesuaian tujuan penting?

Agar mencapai tujuan, setiap orang dan divisi dalam organisasi harus bergerak sama ke arah
yang sama., Oleh karena itu, kesesuaian tujuan sangat penting untuk memastikan pencapaian
tujuan strategis perusahaan. Selain itu, ini juga memastikan adanya koordinasi dan motivasi
semua karyawan yang terkait

Stevanly Koroke – C30020041

12. Mengapa penting bagi seorang manajer untuk sering menerima umpan balik atas kinerjanya?

Saya rasa sangat perlu dan sangat penting, karna dengan adanya umpan balik, seorang
manajer bisa tau bagaimana dia selama ini apakha sudah menjalankan Tanggung jawab
dengan baik atau tidak, karna dengan adanya umpan balik, itu secara tidak langsung karyawan
menilai tentang kualitas dia selama ini, jadi dengan adanya ini seorang manajer bisa tau
kekurangan dia di mana dan bisa memperbaiki kesalahan atau lebih meningkatkan kualitas di
banding yang sebelumnya

13. Jelaskan peranan insentif uang dan nonuang! Apakah anda percaya bahwa intensif nonuang
diperlukan? Jelaskan!

Insentif adalah kompensasi yang mengaitkan gaji dengan produktivitas. Insentif merupakan
penghargaan dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang dapat bekerja
melampaui standar yang telah ditentukan.Seperti namanya, insentif non-finansial ini diberikan
dalam bentuk lain selain uang, seperti promosi jabatan, lingkungan kerja yang lebih positif,
hingga hubungan yang lebih baik dengan para atasannya.

Selain itu, ada juga insentif lain yang secara tidak langsung dirasakan oleh karyawan. Jenis
insentif ini disebut dengan insentif sosial, yang mana hubungannya dengan rekan kerja akan
semakin lebih baik.
 Jadi, tidak selamanya insentif harus berupa uang kepada para karyawan, tapi juga bisa ke
dalam bentuk lainnya.

Menurut saya insentif non uang juga perlu, mengapa demikian tidak selamanya penghargaan
itu berupa uang, seperti di jelaskan di atas insentif berupa promosi jabatan ini juga sangat di
perlukan oleh setiap karyawan yang ada dan ini juga akan meningkatkan mutu dari karyawan
tersebut. Bisa juga insentif berupa liburan yang di berikan atasan itu juga perlu dengan
memperhatikan mutu pekerjaan mereka, dan di percaya ini dapat mendorong kemauan untuk
berkerja lebih baik lagi jadi tidak hanya uang yang dapat meningkatkan mutu pekerja tetapi
nonuangpun dapat meningkatkan mutu pekerja

14. Apakah anggaran partisipatif itu? Jelaskan beberapa keuntungannya!

Anggaran Partisipatif adalah pendekatan penganggaran yang memungkinkan para manajer

yang akan bertanggungjawab atas kinerja anggaran, untuk berpartisipasi dalam
pengembangan anggaran.

Didalam suatu perusahaan partisipasi anggaran mempunyai manfaat, baikuntuk perusahaan

itu sendiri maupun untuk pegawainya. Ikhsan dan Ishak2005:175, menguraikan manfaat
partisipasi anggaran, sebagai berikut:

1. Partisipasi dapat meningkatkan moral dan mendorong inisiatif yang lebih besar pada semua
tingkat manajemen 20
2. Meningkatkan rasa kesatuan kelompok, yang pada gilirannya cenderung untuk
meningkatkan kerjasama antaranggota kelompok dalam penetapan tujuan
3. Menurunkan tekanan dan kegelisahan yang berkaitan dengan anggaran
4. Menurunkan ketidakadilan yang dipandang ada dalam alokasi sumber daya organisasi antar
subunit organisasi, serta reaksi negatif yang dihasilkan dari persepsi semacam itu.

Berdasarkan penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa manfaat partisipasianggaran, yaitu:

meningkatkan moral dan mendorong inisiatif, meningkatkan rasakesatuan kelompok,
menurunkan tekanan dan kegelisahan dalam anggaran, danmenurunkan ketidakadilan dalam
alokasi sumber daya organisasi antar subunit organisasi, serta reaksi negatif yang dihasilkan
dari persepsi semacam itu.

15. Suatu anggaran yang bisa dicapai dengan mudah dapat mengarah pada menurunnya kinerja.
Apakah anda setuju atau tidak setuju? Jelaskan!

Untuk menurunya kinerja saya tidak setuju karna, mungkin saja di perusahaan tersebut tingkat
disimplinya kuat dan setiap adanya perencanaan penganggaran di awasi dengan sangat teliti
sehingga tingkat menimnya tingkat kesalahan yang terjadi
Sesilia Hesti – C30020004

16.Apa peranan manajemen puncak dalam anggaran partisipatif?

1.Anggaran berperan sebagai perencanaan,yaitu bahwa anggaran tersebut berisi tentang

ringkasan rencana-rencana keuangan organisasi di masa yang akan datang.

2.Anggaran mengukur kinerja,yaitu anggaran dipakai sebagai sistem pengendalian untuk

mengukur kinerja manajerial.

17.Jelaskan mengapa seorang manajer memiliki suatu dorongan untuk membuat kelonggaran
dalam anggaran?

Alasan utama untuk memotivasi manajer produk dalam memainkan permainannya, adalah
kendali untuk menghasilkan target profit produk. Kendali ini, selanjutnya, diperkuat dengan
salah satu dari dua faktor berikut:

1.Sistem perusahaan formal yang menjelaskan kriteria evaluasi kinerja untuk penyesuaian gaji
dan/atau bonus manajer produk

2.Praktek perusahaan informal yang membuat manajer produk merasakan apa kriteria evaluasi
kinerja riil dalam organisasi

18.Jelaskan alasan seseorang manajer dapat memerah sumber daya perusahaan untuk
memperbaiki kinerja anggaran!

Ketika organisasi membuat kesalahan penggunaan anggaran, seorang manajer dapat memerah
sumber daya perusahaan (milking the firm) atau eksploitasi (myopia) untuk memperbaiki
kinerja anggaran dalam jangka pendek.Sebagai contoh, untuk memenuhi tujuan biaya atau
laba yang dianggarkan,para manajer dapat menahan promosi karyawan yang dapat dipromosi
(artinya, menahan kenaikan biaya SDM),atau mengurangi pengeluaran untuk pemeliharaan,
pencegahan,periklanan,dan untuk pengembangan produk baru.Masalah ini dapat dihilangkan
dengan menggunakan ukuran keuangan dan nonkeuangan jangka pendek dan jangka
panjang.Ukuran-ukuran anggaran yang berdiri sendiri tidaklah cukup. Penggunaan sistem
ukuran ganda yang terintegrasi seperti penggunaan sistem Balanced Scorecard perlu
dipertimbangkan oleh para pemimpin perusahaan. Namun,kegiatan tersebut dapat membawa
pengaruh buruk dalam jangka panjang bagi perusahaan

19.Selain anggaran identifikasikan ukuran kinerja lain yang dapat di gunakan untuk menghindari
perilaku eksploitasi!jelaskan bagaimana anda akan menggunakan ukuran-ukuran tersebut!

1.Ukuran Kriteria Tunggal (Single Criterium).

Yaitu ukuran kinerja yang hanya menggunakan satu ukuran untuk menilai kinerja
manajernya.Jika kriteria tunggal digunakan untuk mengukur kinerjanya,orang akan cenderung
 memusatkan usahanya kepada kriteria tersebut sebagai akibat diabaikannya kriteria yang lain
yang kemungkinan sama pentingnya dalam menentukan sukses atau tidaknya perusahaan atau
bagiannya.

2.Ukuran Kriteria Beragam (Multiple Criterium)

Yaitu ukuran kinerja yang menggunakan berbagai macam ukuran dalam menilai kinerja
manajernya. Kriteria ini merupakan cara untuk mengatasi kelemahan kriteria tunggal dalam
pengukuran kinerja. Berbagai aspek kinerja manajer dicari ukuran kriterianya sehingga
seorang manajer diukur kinerjanya dengan berbagai kriteria.Tujuan penggunaan kriteria ini
adalah agar manajer yang diukur kinerjanya mengerahkan usahanya kepada berbagai kinerja.

3.Ukuran Kriteria Gabungan (Composite Criterium)

Yaitu ukuran kinerja yang menggunakan berbagai macam ukuran memperhitungkan bobot
masing-masing ukuran dan menghitung rata-ratanya sebagai ukuran menyeluruh kinerja
manajernya.Karena disadari bahwa beberapa tujuan lebih panting bagi perusahaan secara
keseluruhan dibandingkan dengan tujuan yang lain, beberapa perusahaan memberikan bobot
angka tertentu kepada beragan kriteria kinerja untuk mendapatkan ukuran tunggal kinerja
manajer, setelah memperhitungkan bobot beragam kriteria kinerja masing-masing.

Annisa Ariesta – C30020016

20. Seberapa pentingkah aspek-aspek perilaku sistem penggendalian anggaran? Jelaskan!

Karena dalam melakukan penyusunan anggaran haruslah dengan benar dan serealitas
mungkin, dan dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan perilaku para pelaksana
anggaran dengan cara mempertimbangkan, hal-hal berikut ini:
Anggaran harus dibuat serealitas mungkin, secermat mungkin sehingga tidak terlalu rendah
atau terlalu tinggi. Anggaran yang dibuat terlalu rendah tidak menggambarkan kedinamisan,
sedangkan anggaran yang dibuat terlalu tinggi hanyalah angan-angan.
Untuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi top management
(direksi).Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana tidak
merasa tertekan, tetapi termotivasi
Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktu,
sehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera diantisipasi terlebih dini.
Dan dari beberapa hal diatas maka dapat disimpulkan bahwa aspek perilaku sangatlah penting
untuk dipertimbangkan agar dalam penyusunan anggaran dapat berjalan sesuai dengan
rencana perusahaan dan tidak mengalami kegagalan.
21. Dalam suatu era pemotongan anggaran,pemotongan lintas-dewan lebih membahayakan
program yang baik daripada program yang buruk. Apakah anda setuju? Pendekatan apakah yang
anda sarankan? Mengapa?
Ya, Pendekatan berdasarkan fungsi biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas aktual
diperoleh dengan asumsi bahwa suatu penggerak tunggal berdasarkan unit ( unit produk atau
jam tenaga kerja langsung) menggerakkan semua biaya.
22. Jelaskan bagaimana anggaran berdasarkan aktivitas disiapkan!
Anggaran aktivitas dibagi memnjadi 3 langkah, yaitu:
1.Aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasikan
2.Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan
3.Biaya sumberdaya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai.
23. Apakah perbedaan antara anggaran fleksibel aktivitas dan anggaran fleksibel berdasarkan
fungsi (tradisional) ?
Penganggaran fleksibel tradisional bergantung pada driver/penggerak berbasis unit dalam
membangun formula biaya untuk berbagai item biaya. Sedangkan penganggaran fleksibel
aktivitas menggunakan driver/penggerak aktivitas dalam membuat formula biaya untuk biaya
setiap aktivitas.