3.

Harga terjangkau dengan

2. Lebih tahan lama

2. Terbatasnya modal usaha

e. Metodologi Survey

Strenght (kekuatan) Weaknesses

1. Mindset (Kelemahan)
masyarakat akan

3. Manajemen keuangan
1. Produk yg ramah lingkungan
shampoo cair yg dinilai
lebih praktis walau tidak
ramah lingkungan.

SWOT

Opporunities Strategi (S-O)

(Peluang) Strategi (W-O)

1. Produk
1. Produk yang  inovatif dan 1. Produk ini menawarkan
inovatif dan
kreatif tetapi tetap ramah masyarakat agar beralih ke
kreatif
lingkungan karena wadah shampoo bar karena wadah
shampo yang digunakan dari yang digunakan lebih ramah
2. Target pasar kain lingkungan dibandingkan
masih luas shampoo cair
2. Harga terjangkau sehingga 2. Modal usaha yang terbatas
3. Target pasar target pasar luas dan cocok sangat tidak relavan dengan
untuk seluruh untuk semua kalangan arget pasar yang luas
kalangan

Threats
(Ancaman) Strategi (S-T) Strategi (W-T)

1. Kenaikan 1. Kenaikan harga bahan baku 1. Modal usaha dam alat-alat

harga bahan akan berpengaruh ke harga yang digunakan tergolong
baku produk akan tetapi kualitas mahal
bahan tetap baik
2. Munculnya 2. Jika manajemen keuangan
pesaing baru 2. Munculnya pesain baru belum tertata rapi akan
tidak menjadi masalah jika sangat berdampak saat hara
3. Banyak varian yang ditawarkan bahan baku naik
kompetitor yang terus berkembang
gencar beriklan

f. Kesimpulan
Pada awalnya kami mempunyai 3 ide produk yaitu shampo bar, Tulkis, dan Zalacca tea
yang kemudian kami ketiga produk tersebut dimasukkan ke googleform guna untuk
dilakukan survey. Dari hasil survey, didapatkan produk yang banyak peminat adalah
Shampo bar. Shampo bar adalah shampo yang berbentuk padat dengan wadah yang
 digunakan berupa wadah nonplastik sehingga ramah lingkungan. Oleh karena itu, kami
mencoba membuat usaha produksi shampo bar dengan harapan usaha ini dapat mengurangi
sampah plastic dan diterima oleh masyarakat.

g. Lampiran

Gambar 2. Produk sejenis yang Gambar 3. Produk sejenis yang

Menggunakan kemasan kain menggunakan kemasan kaleng