LECTURE NOTES

ACCT6194
Ethics and Corporate Governance

Week ke - 10

Business and Community Stakeholders

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

 LEARNING OUTCOMES

1. Peserta diharapkan mampu mengidentifikasi keterlibatan komunitas

2. Peserta diharapkan mengerti mengenai filantropi perusahaan

OUTLINE MATERI :

1. Keterlibatan komunitas

2. Keterlibatan Komunitas Dapat Meningkatkan Bisnis

3. Penutupan Bisnis

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

 ISI MATERI

Keterlibatan Komunitas

Keterlibatan masyarakat adalah kekuatan untuk membawa perubahan positif dan terukur baik
bagi komunitas tempat Perusahaan beroperasi dan bisnis Perusahaan. Contoh keterlibatan
masyarakat termasuk sumbangan dalam bentuk barang dan keuangan, hari-hari sukarelawan
karyawan, kemitraan nirlaba yang bertahan lama, dan banyak lagi. Kenyataannya, manfaat dari
keterlibatan komunitas perusahaan ada dua kali lipat, memberikan pengembalian positif bagi
organisasi dan lingkungan amal setempat dan meningkatkan indikator kinerja perusahaan, seperti
reputasi dan keterlibatan karyawan. Ketika perusahaan Perusahaan membangun kemitraan dan
hubungan kerja dengan organisasi nirlaba komunitas lokal dan organisasi berbasis layanan,
lingkungan diperkuat.

Program keterlibatan masyarakat korporat dapat memberi perusahaan platform untuk

memperkenalkan produk, kompetensi karyawan, dan nilai-nilai perusahaan. Bahkan ada cara
untuk mempromosikan jejaring dan pengembangan keterampilan di antara karyawan saat
Perusahaan memperkuat komunitas perusahaan. Perusahaan yang menggunakan
kewarganegaraan perusahaan untuk memperkuat kemitraan masyarakat tidak hanya mampu
menumbuhkan budaya kerja memperdalam komitmen karyawan, tetapi juga mampu membangun
hubungan yang langgeng di masyarakat di mana mereka melakukan bisnis, kualitas yang
menguntungkan baik perusahaan maupun masyarakat.

Sebagian besar perusahaan yang sukses fokus pada laba dan produktivitas. Sayangnya, banyak
eksekutif dan manajer merasa bahwa keterlibatan masyarakat memakan waktu yang berharga
dan merupakan pemborosan uang, pada kenyataannya, itu bisa sangat berlawanan. Keterlibatan
dalam organisasi nirlaba lokal dan nasional adalah investasi luar biasa dalam membangun
reputasi sebagai mitra bisnis dan pemberi kerja yang murah hati, yang dapat menghasilkan hasil
yang tak terduga untuk tahun-tahun mendatang.

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

Sebelum perusahaan memutuskan apa yang ingin perusahaan lakukan, perusahaan perlu
memutuskan siapa yang ingin dibantu. Beberapa pilihan langkah untuk keterlibatan komunitas
adalah sebagai berikut:

Tanyakan karyawan perusahaan.

Seperti apa pun yang perusahaan lakukan, perusahaan ingin melakukannya dengan baik.
Keterlibatan karyawan perusahaan akan sangat penting bagi keberhasilan upaya filantropis
perusahaan, jadi mintalah masukan dari mereka. Cari tahu organisasi apa yang telah mereka ikuti
atau yang tertarik untuk didukung. Mereka jauh lebih mungkin untuk berpartisipasi dalam
sesuatu yang memiliki hubungan pribadi dengan dan / atau merasa bergairah. Semakin terlibat
dan terhubung perasaan mereka, semakin sukses keterlibatan perusahaan perusahaan.

Ikuti klien Anda.

Cari tahu organisasi dan acara yang melibatkan klien Anda saat ini dan yang potensial. Beberapa
tahun yang lalu ketika saya memelihara media sosial untuk sebuah perusahaan, saya menemukan
bahwa klien terbesarnya adalah ketua saat ini dari sebuah organisasi besar yang bersiap untuk
acara besar yang kemungkinan akan mengumpulkan cukup banyak liputan berita. Organisasi itu
telah menetapkan tujuan yang tinggi untuk jumlah makanan yang bisa dikemas timnya selama
satu jam makan siang. Saya membagikan informasi ini dengan manajer lokal, mendorongnya
untuk mengirim karyawan sebanyak mungkin - semua memakai kaus perusahaan. Ini adalah cara
yang sempurna untuk menjangkau klien dan memberikan kembali kepada komunitas. Jika Anda
mengambil foto dan membagikannya di media sosial, jangkauannya berlipat ganda secara
eksponensial.

Buat kalender layanan komunitas.

Opsi dan peluang brainstorming sepanjang tahun dan menambahkannya ke kalender Anda.
Bersikaplah disengaja dan jangan menunggu sampai menit terakhir. Hari raya memberikan
peluang yang jelas tetapi masih membutuhkan perencanaan untuk memberikan hasil terbaik.

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

Keterlibatan Komunitas Dapat Meningkatkan Bisnis

Terlibat dalam komunitas adalah cara tepat bagi organisasi mana pun untuk membangun
hubungan dan meningkatkan visibilitas dan kesadaran merek. Baik itu dengan mensponsori atau
mengambil bagian dalam program komunitas, atau dengan mengaktifkan kesukarelaan
karyawan, perusahaan yang mendorong keterlibatan dalam komunitas menonjol di antara rekan-
rekan mereka dan sebagai hasilnya, mendapatkan banyak manfaat, seperti tenaga kerja yang
lebih bahagia atau basis pelanggan yang lebih loyal.

Sekitar 82% konsumen A.S. benar-benar mempertimbangkan tanggung jawab sosial perusahaan
ketika memutuskan layanan dan produk apa yang akan dibeli dan dari mana. Demikian pula,
survei terhadap kebiasaan kerja milenium menunjukkan bahwa 86% pekerja Generasi Y sangat
menghargai program tanggung jawab sosial perusahaan mereka dan akan berhenti dari pekerjaan
mereka jika program tersebut mulai tergelincir.

Alasan mengapa keterlibatan komunitas dapat meningkatkan bisnis

a. Hal yang Benar untuk Dilakukan
Terlibat dalam komunitas itu mudah, dan ada banyak manfaatnya. Bermitra dengan
nirlaba lokal di gedung tim Anda berikutnya. Hubungi SDM mereka dan tentukan apa
yang perlu dilakukan. Gagasan bisa sekitar membersihkan jalan setapak, menyajikan
makanan untuk manula atau melukis. Keuntungan-keuntungan yang didapat adalah public
relation, membangun hubungan masyarakat dan menunjukkan nilai-nilai perusahaan
kepada komunitas.
b. Peran Lokal, Bakat Lokal
Cara terbaik bagi pemberi kerja untuk mendukung komunitas mereka adalah dengan
mempublikasikan permintaan pekerjaan lokal mereka. Lokasi adalah pendorong besar
dalam keputusan ketenagakerjaan karena mempengaruhi keseimbangan kerja /
kehidupan. Jika seorang majikan memiliki satu posisi di 20 lokasi berbeda di seluruh

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

 negeri, masing-masing dengan kebutuhan keterampilan yang sedikit berbeda, maka setiap
manajer harus menjadi penerbit peran lokal mereka, kepada komunitas bakat lokal.
c. Komunitas Di Depan, Bisnis Di Belakang
Terlalu sering, organisasi berfokus pada keterlibatan masyarakat hanya untuk
mendapatkan sesuatu sebagai balasannya - lebih banyak keuntungan, pemasaran, dll.
Ambil pendekatan "komunitas di depan, bisnis di belakang". Apakah komunitas bekerja
secara pribadi dan Anda akan mendapat manfaat dengan melihat perbedaannya. Bangun
taman bermain atau bantu siswa memahami bagaimana membangun jaringan dalam
bisnis. Benar-benar membantu orang dan manfaatnya akan datang
d. Kolaborasi yang Lebih Baik
Keterlibatan masyarakat memberi karyawan cara untuk berinteraksi satu sama lain di luar
tempat kerja. Acara komunitas menyatukan karyawan dalam cahaya yang berbeda, di
mana mereka saling mengenal dengan lebih baik. Akibatnya, karyawan menciptakan
ikatan yang lebih kuat dan berkolaborasi dengan mudah di lingkungan kerja. Ketika Anda
memiliki budaya yang erat, kepuasan karyawan meningkat.
e. Komunitas yang Lebih Baik, Moral Karyawan Lebih Tinggi
Saya diminta mencari cara agar rantai suplai perusahaan kami berdampak pada
komunitas. Saya mempertimbangkan semua komunitas yang dilayani oleh merek kami
dan bertanya tentang kebutuhan lokal.
f. Membangun Tim Dan Daya Tarik Bakat
Program keterlibatan masyarakat sangat berharga karena memungkinkan pemberi kerja
dan karyawan memberikan kembali kepada masyarakat dengan waktu dan sumber daya
mereka. Selain membangun tim yang hebat, pengusaha juga mendapatkan visibilitas
dengan menarik bakat baru yang ingin menjadi sukarelawan di perusahaan mereka. Salah
satu cara pemberi kerja dapat mendorong keterlibatan adalah memberi karyawan
sejumlah jam sukarela yang dibayarkan per bulan atau seperempat

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

Penutupan Bisnis
Tidak ada alasan tunggal mengapa begitu banyak bisnis dan pabrik yang ditutup terjadi selama
dekade terakhir, meskipun resesi ekonomi telah dianggap menjadi katalis penutupan bisnis.
Beberapa perusahaan mengalami kondisi industri yang menurun, yang lain memiliki fasilitas
usang atau teknologi yang sudah tertinggal dan melihat penutupan bisnis sebagai altematif satu-
satunya. Sejumlah perusahaan mencari wilayah negara lain sementara yang lain mencari akses ke
pasar baru.
Otomatisasi, meningkatnya biaya energi, investasi modal yang tidak memadai, ketersediaan
transportasi, persaingan asing, permintaan produk yang tertekan, regulasi mahal, konflik pekerja-
manajemen, perencanaan jangka panjang yang buruk, dan perubahan dalam strategi perusahaan
adalah alasan lain yang seringkali menjadi penyebab penutupan bisnis.
Tren ini telah disebut oleh satu konsultan sebagai dekonglomerasi, meninggalkan aset dengan
tingkat pengembalian/return rendah untuk memaksimalkan pengembalian jangka panjang pada
aset yang tersisa. Sebuah contoh yang baik dari jenis pergeseran strategis ini bisa terlihat dalam
kasus BTK Industries, Inc. dari Dallas, memberikan ilustrasi ketika menutup tujuh anak
perusahaan dan divisi yang berbeda karena reposisi perusahaan pada PT di mana ia ingin berada
dalam jangka panjang. Contoh lain terlihat di kasus keputusan National Steel Corporation tahun
1982 untuk menutup Weirton raksasa pabrik baja di Virginia Barat. Perusahaan memutuskan
untuk menutup atau menjual sebagai bagian dari strategi untuk mengurangi ketergantungannya
pada baja.

Sebelum Keputusan untuk Tutup Dibuat

Sebelum perusahaan membuat keputusan untuk menutupnya memiliki tanggung jawab terhadap
dirinya sendiri, karyawannya, dan masyarakat untuk mempelajari secara seksama, apakah
penutupan adalah hanya opsi yang tersedia. Keputusan untuk pergi harus didahului dengan
mendalam diskusi dengan tokoh masyarakat, menguji kesediaan mereka untuk bekerja sama
dalam memenuhi kesulitan yang dihadapi, dan dengan penyelidikan kritis dan realistis altematif
ekonomi. Ini akan mencakup studi produktivitas jangka panjang dan perkiraan biaya, basis
karyawan dan sifat keterampilan tersedia, dan kemungkinan bahwa masalah yang sama mungkin
terulang dalam lokasi berbeda.

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

Ada dua opsi dasar yang ada pada saat ini, untuk mencegah penutupan bisnis: mencari pemilik
baru, atau menjajaki kemungkinan kepemilikan karyawan.

Kepemilikan Baru
kewajiban pertama yang dimiliki perusahaan terhadap karyawan dan masyarakat akan mencoba
menjual bisnis sebagai unit yang masih beroperasi.
Misalnya, ketika Viner Brothers, seorang Bangor, Maine, produsen sepatu, mengajukan
permohonan kebangkrutan pada tahun 1980, ketiga pabriknya menghadirkan daya tarik yang
menarik. Peluang investasi untuk perusahaan sepatu area. Dalam beberapa minggu. Wolverine,
pembuat Hush Puppies, adalah pemilik baru. Bagian dari perjanjian penjualan jutaan dolar
adalah bahwa Wolverine mempekerjakan setidaknya 60 persen dari pekerja yang di-PHK.
Sekitar 90 persen dari 900 pekerja yang diberhentikan akhirnya dipekerjakan kembali

Kepemilikan Karyawan
Gagasan tentang perusahaan yang menjual pabrik atau bisnis kepada karyawan sebagai cara
menghindari penutupan perusahaan. Ratusan perusahaan A.S. dengan setidaknya 10%
perusahaan masing-masing adalah milik karyawan. Sebagian besar pengaturan ini adalah hasil
dari upaya untuk tetap dalam bisnis. Menurut Pusat Nasional untuk Kepemilikan Karyawan,
sekitar 50.000 pekerja telah menyelamatkan pekerjaan mereka mengambil alih perusahaan.
Dengan infiation, suku bunga tinggi, dan resesi, pembelian dari perusahaan yang sedikit
produktif nampaknya akan meningkat.
Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan nasional seperti General Motors, National Steel,
Sperry Rand, dan Rath Packing Co. telah menjual pabrik yang akan ditutup kepada karyawan.
Pengalaman banyak dari perusahaan-perusahaan ini tidak terlalu menguntungkan. Dalam banyak
kasus karyawan dipaksa untuk mengambil pengurangan upah dan tunjangan yang signifikan
untuk membuat bisnis menguntungkan.

Setelah Keputusan untuk Tutup Dibuat

Ada banyak tindakan yang dapat diambil bisnis setelah keputusan dibuat bahwa penutupan atau
relokasi tidak dapat dihindari. Yang paling penting adalah bahwa perusahaan secara serius

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

berupaya mengurangi dampak sosial dan ekonomi terhadap karyawan dan masyarakat.
Kemungkinan tindakan itu manajemen dapat mencakup:
a. Melakukan analisis dampak komunitas
b. Memberikan pemberitahuan sebelumnya kepada karyawan / komunitas
c. Memberikan manfaat transfer, relokasi, dan outplacement
d. Secara bertahap menghapus bisnis
e. Membantu komunitas menarik industri pengganti

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

 KESIMPULAN

Keterlibatan komunitas adalah keterlibatan aktif orang-orang yang hidup bersama dalam
beberapa bentuk organisasi sosial dan kohesi dalam perencanaan, operasi dan kontrol perawatan
kesehatan primer, menggunakan sumber daya lokal, nasional dan lainnya. Dalam keterlibatan
masyarakat, individu dan keluarga memikul tanggung jawab atas kesehatan dan kesejahteraan
komunitas mereka, dan mengembangkan kapasitas untuk berkontribusi bagi pembangunan
mereka sendiri dan komunitas mereka. Terkadang dalam situasi tertentu, perusahaan
memutuskan untuk menutup bisnis. Terdapat alternatif sebelum menutup bisnis, misalnya
berganti kepemilikan, atau kepemilikan karyawan. Namun demikian apabila bisnis memang
harus ditutup, setidaknya pelaku bisnis tetap memperhatikan hak – hak karyawannya dan
pemangku kepentingan lainnya

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance

 DAFTAR PUSTAKA

1. Carroll, B.A., Brown, J., Bucholtz, A.K., (2018). Business and Society: Ethics,
Sustainability, and Stakeholder Management. 10th. Cengage Learning. ISBN:
9781305959828
2. Tricker, B.. (2015). Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices. 03.
Oxford University Press. ISBN: 9780198747468.

ACCT6194 – Ethics and Corporate Governance