NIM : 041911333201
Perusahaan dengan pusat tanggung jawab berganda biasanya memilih salah satu dari dua
pendekatan pengambilan keputusan untuk mengelola aktivitas mereka yang beragam dan
kompleks: terpusat atau terdesentralisasi.
Dalam pengambilan keputusan terpusat, keputusan dibuat di tingkat paling atas, dan
manajer tingkat bawah dibebankan dengan menerapkan keputusan ini.
Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi memungkinkan manajer pada tingkat yang
lebih rendah untuk membuat dan menerapkan keputusan kunci yang berkaitan dengan
bidang tanggung jawab mereka. Praktik mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan
ke tingkat manajemen yang lebih rendah dalam sebuah perusahaan disebut desentralisasi.
Alasan Desentralisasi
Desentralisasi biasanya dicapai dengan menciptakan unit yang disebut divisi. Divisi
dapat dibedakan dengan cara yang berbeda yaitu:
Salah satu cara untuk menghubungkan laba operasi dengan aset yang digunakan adalah
menghitung laba atas investasi (ROI), yang merupakan laba yang diperoleh per dolar
investasi. ROI adalah ukuran kinerja paling umum untuk pusat investasi. Ini dapat
didefinisikan sebagai berikut:
\
3 Keuntungan Penggunaan ROI :
• Ini mendorong para manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, pengeluaran,
dan investasi, sebagaimana seharusnya bagi manajer pusat investasi.
• Ini mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya.
• Ini mendorong manajer untuk fokus pada operasi efisiensi aset.
Residual Income
Jika sisa pendapatan lebih besar dari nol, maka pembagian menghasilkan lebih dari tingkat
pengembalian minimum yang diminta (atau tingkat rintangan). Jika sisa pendapatan kurang
dari nol, maka pembagian menghasilkan kurang dari tingkat pengembalian minimum yang
disyaratkan. Akhirnya, jika pendapatan residual sama dengan nol, maka pembagian tersebut
menghasilkan tingkat pengembalian yang diminta.
Jika EVA positif, maka perusahaan telah meningkatkan kekayaannya selama periode tersebut.
Jika EVA negatif, maka perusahaan telah menurun kekayaannya selama periode tersebut.
Pertimbangkan pepatah lama, '' Butuh uang untuk menghasilkan uang. '' EVA membantu
perusahaan untuk menentukan apakah uang yang dihasilkannya lebih dari uang yang
diperlukan untuk membuatnya. Dalam jangka panjang, hanya perusahaan-perusahaan yang
menciptakan modal, atau kekayaan, yang dapat bertahan.
Transfer Pricing
Harga transfer adalah harga yang dikenakan untuk komponen oleh divisi penjualan ke divisi
pembelian dari perusahaan yang sama. Transfer pricing adalah masalah yang kompleks dan
berdampak pada divisi dan perusahaan secara keseluruhan. Harga yang dibebankan untuk
barang yang ditransfer mempengaruhi biaya divisi pembelian dan pendapatan dari divisi
penjualan.
Balance Scorecard
Balanced Scorecard adalah sistem manajemen strategis yang mendefinisikan strategi berbasis
pertanggungjawaban sistem akuntansi. Ada 4 perspektif yaitu