com
4
Melakukan
Riset Pemasaran dan
Peramalan Permintaan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-2
Gillette Menggunakan Riset Pasar
yang Luas Saat Merancang Venus
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-3
Apa itu Riset Pemasaran?
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-4
Jenis Perusahaan Riset Pemasaran
Sindikasi- Khusus-
Kebiasaan
melayani garis
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-5
Proses Riset Pemasaran
Tentukan masalahnya
Mengumpulkan informasi
Membuat
keputusan
Analisis informasi
Menyajikan temuan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-6
Langkah 1: Tentukan Masalah
• Tentukan masalahnya
• Tentukan alternatif keputusan
• Nyatakan tujuan penelitian
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-7
Langkah 2: Kembangkan Rencana Penelitian
Data Riset
Sumber Mendekati
Riset Contoh
Instrumen Rencana
Kontak
Metode
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-8
Pendekatan Penelitian
Pengamatan
Etnografi
Survei
Data Perilaku
Percobaan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-9
Kelompok Fokus dalam Sesi
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-10
Instrumen Penelitian
Kuesioner
Pengukuran Kualitatif
Perangkat Teknologi
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-11
Kuesioner yang harus dan tidak boleh dilakukan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-12
Jenis Pertanyaan—Dikotomis
Ya Tidak
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-13
Jenis Pertanyaan—Pilihan Ganda
tidak ada
Pasangan
Hanya anak-anak
Rekan bisnis/teman/kerabat
Grup wisata yang terorganisir
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-14
Jenis Pertanyaan—Skala Likert
penerbangan Amerika
Besar ……………………………….…….Kecil
Berpengalaman………………….….Tidak
Berpengalaman Modern……………………….…..Kuno
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-16
Jenis Pertanyaan—Skala Pentingnya
Sangat penting
Sangat penting
Agak penting
Tidak terlalu penting
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-17
Jenis Pertanyaan—Skala Penilaian
Bagus sekali
Baik sekali
Bagus
Adil
Miskin
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-18
Jenis Pertanyaan—
Niat Membeli Skala
Pasti beli
Mungkin beli
Tidak yakin
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-20
Jenis Pertanyaan—Asosiasi Kata
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-21
Jenis Pertanyaan—
Penyelesaian Kalimat
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-22
Jenis Pertanyaan—Penyelesaian Cerita
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-23
Jenis Pertanyaan—Gambar
(Balon Kosong)
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-24
Jenis Pertanyaan—Tema
Tes Apersepsi
Asosiasi kata
Teknik Proyektif
visualisasi
Personifikasi Merek
tangga
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-26
Perangkat Teknologi
Galvanometer
Takistoskop
Kamera mata
Audiometer
GPS
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-27
Nielsen Outdoor Memanfaatkan GPS untuk
Lacak Jangkauan Billboard
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-28
Rencana Pengambilan Sampel
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-29
Tabel 4.2 Jenis Sampel
• Gugus • Kuota
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-30
Metode Kontak
Kuesioner Surat
Telepon
Wawancara
Pribadi
Wawancara
On line
Wawancara
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-31
Pro dan Kontra Penelitian Online
Keuntungan Kekurangan
• Murah • Sampel kecil
• Cepat • Sampel miring
• Akurasi data, bahkan • Teknologi
untuk yang sensitif masalah
pertanyaan • Inkonsistensi
• Keserbagunaan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-32
Panel Riset MarketTools
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-33
Apa itu?
Sistem Pendukung Keputusan Pemasaran
(MDSS)?
A sistem pendukung keputusan pemasaran
adalah kumpulan data, sistem, alat, dan teknik
yang terkoordinasi dengan perangkat keras dan
perangkat lunak pendukung dimana organisasi
mengumpulkan dan menafsirkan informasi
yang relevan dari bisnis dan lingkungan dan
mengubahnya menjadi dasar untuk tindakan
pemasaran.
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-34
Hambatan Membatasi Penggunaan
Penelitian pemasaran
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-35
Tabel 4.3 Karakteristik
Riset Pemasaran yang Baik
Metode ilmiah
Kreativitas penelitian
Beberapa metode
Saling ketergantungan
Nilai dan biaya informasi
Skeptisisme yang sehat
Pemasaran etis
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-36
Apa itu Metrik Pemasaran?
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-37
Tabel 4.4 Metrik Pemasaran
Luar Intern
• Kesadaran • Kesadaran akan tujuan
• Saham • Komitmen terhadap tujuan
• Loyalitas • Otonomi
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-38
Apa itu Pemodelan Bauran Pemasaran?
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-39
Dasbor Pemasaran
• A kartu skor kinerja pelanggan
mencatat seberapa baik kinerja perusahaan dari
tahun ke tahun dalam ukuran berbasis
pelanggan.
• A kartu skor kinerja pemangku
kepentingan melacak kepuasan berbagai
konstituen yang memiliki kepentingan
kritis dan berdampak pada kinerja
perusahaan termasuk karyawan,
pemasok, bank, distributor, pengecer,
dan pemegang saham.
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-40
Tabel 4.5 Contoh Kinerja Pelanggan
Ukuran Kartu Skor
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-41
Jalur Pengukuran Umum
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-42
Gambar 4.2 Pengukuran Pemasaran
jalur
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-43
Gambar 4.3 Contoh
Dasbor Pemasaran
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-44
Ukuran Permintaan Pasar
Potensi Tersedia
Pasar Pasar
Target menembus
Pasar Pasar
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-45
Kosakata untuk Pengukuran Permintaan
• Permintaan pasar
• Prakiraan pasar
• Potensi pasar
• Permintaan perusahaan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-46
Gambar 4.4 Sembilan Puluh Jenis
Pengukuran Permintaan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-47
Gambar 4.5
Fungsi Permintaan Pasar
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-48
Gambar 4.5
Fungsi Permintaan Pasar
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-49
Persentase Penetrasi Produk
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-50
Bagaimana Kita Bisa Memperkirakan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-51
Tabel 4.6 Menghitung
Indeks Pengembangan Merek
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-52
Memperkirakan Permintaan Masa Depan
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-53
Debat Pemasaran
Ambil posisi:
1. Riset pemasaran harus kuantitatif.
atau
2. Riset pemasaran harus kualitatif.
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-54
Diskusi Pemasaran
Hak Cipta © 2009 Pearson Education, Inc. Penerbitan sebagai Prentice Hall 4-55