TUGAS

KEPEMIMPINAN DI PERKEBUNAN

100 SOAL PILIHAN GANDA & 5 STUDI KASUS

APRiA TRIS WANSYAH

1801005

BDP IV A

BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN

MEDAN

2021
1.Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawaban = b. Expert and referent power

2.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan
....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawaban = d. Keahlian

3.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap
visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban = b. Inspirational appeal

4.Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
jawaban = c. Menghilangkan konflik

5.Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
Jawaban = b. Birokratis

6.Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
Jawaban = d. The egaliter

7.Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawaban = . b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi

8.Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang

berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban = b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

9.Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka
peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban = . a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin

10.Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawaban = c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

11. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban = a. Menyukai hal yang bersifat logis

12. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban = a. Autocrat

13. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban = c. Salient leaders

14. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban = a. Atribut pribadi pemimpin

15. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawaban = b. Antisipatif dan proaktif

16. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya
Jawaban = c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat

17. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawaban =b. Expert and referent power

18. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
jawaban = d. Keahlian

19. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
jawaban = b. Inspirational appeal

20. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
jawaban = c. Menghilangkan konflik

21. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
jawaban = b. Birokratis
22. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
Jawaban = d. The egaliter

23. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawaban = b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi

24. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban = b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

25. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban = a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin

26. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban = c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
27. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban = d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

28. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawaban = c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

29. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban = d. Karakter dan prestasi yang dicapai

30. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai
....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawaban = c. Tyrannical

31.Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan
utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?

a.Pendekatan sifat-sifat

b.Pendekatan masalah-masalah

c.Pendekatan produktivitas
d.Pendekatan tujuan

e.Pendekatan prosedur

jawaban = .a. pendekatan sifat-sifat

32.Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai

seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada
bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?

a.Tipe kharismatik

b.Tipe Laissez faire

c.Tipe otokratis dan populistis

d.Tipe paternalistis dan maternalistis

e.Tipe militeristis dan administrative

jawaban = .d. tipe paternalistis dan maternalistis

33.Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua

pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya
merupakan symbol adalah pengertian dari tipe?

a.Tipe laissez faire

b.Tipe administrative

c.Tipe populistis

d.Tipemiliteristise

e.Tipe demokratis

jawaban = a. tipe laissez faire

34.Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?

a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis

b.Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis

c.Analitis, otokratis, dan populistis

d.Keberanian, integratif, dan analitis

e.Kharismatik, rasional dan objektif

jawaban = d. keberanian, integratif, dan analitis

35.Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima

sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya
adalah pengertian dari sifat pemimpin yang?

a.Kematangan mental

b.Rasional dan objektif

c.Kemampuan analitis

d.Pragmatisme

e.Sifat keberanian

jawaban = c. kemampuan analitis

36.Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?

a.Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi

b.Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran

c.Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh

d.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi

e.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh

jawaban = e. melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh

37.Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan
sasaran adalah?

a.Merencanakan dan mencapai sasaran

b.Memotifati dan membina hubungan manusiwi

c.Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan

d.Penanaman pengaruh yang manusiawi

e.Mengarahkan para bawahan

jawaban = a. merencanakan dan mencapai sasaran

38.Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi

tugas pemimpin, diantaranya yaitu?

a.Melindungi bawahan dan berinisiatif tinggi

b.Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya

c.Member petunjuk dan mendidik karyawannya

d.Memiliki sifat integratif yang tinggi

e.Pragmatisme dalam keputusan-keputusan

jawaban = b. merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya

39.Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada

karyawan atau seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian
tertentu adalah merupakan pengertian dari variabel?

a.Kepemimpinan melibatkan orang lain

b.Kepemimpinan melibatkan bawahan

c.Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh

d.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

e.Kepemimpinan bertindak memajukan perusahaan

jawaban = d. kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

40. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat penting. Variabel
yang pertama adalah?

a.Kepemimpinan meyangkut penanaman pengaruh

b.Kepemimpinan melibatkan orang lain

c.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

d.Kepemimpinan melibatkan pengawasan keuasaan

e.Kepemimpinan menyangkut penanaman sikap

jawaban = b.kepemimpinan melibatkan orang lain

41. Upayauntukmenciptakansituasi dan kondisi yang sehatbagipekerja dan
lingkungannyadisebut ….
A. Keselamatankerja
B. Kesehatan kerja
C. Tempatkerja
D. Upayakerja
A. Tenaga kerja

Jawaban = B. Kesehatan kerja

42. Berikutinihal-hal yang harusdiperhatikandalamidentifikasibahaya dan resiko, kecuali ….

A. Jenispekerjaan
B. Jumlahpekerja
C. Cara dan polakerja
D. Bahan-bahan yang digunakan
E. Tempatkerja

Jawaban = E. Tempatkerja

43. Suatukondisi yang menyebabkankematian, cedera, ataukerugian lain disebut ….

A. kecelakaan
B. Resiko
C. Bahaya
D. Cacat
E. Celaka

Jawaban = C. Bahaya

44. Dibawahini yang bukanmerupakanbagiandari 5K yaitu …

A. Keluhan
B. Kesedihan
C. Kelainan
D. Kecelakaan
E. Kematian

Jawaban = D. Kecelakaan

45. Kejadianhampircelakadengan kata lain kejadianinihampirmenimbulkankejadian incident

dan accident ….
A. Near miss
B. Accident
C. Incident
D. Interacted
E. Kecelakaan

Jawaban = A. Near miss

46. Dibawahini yang bukanmerupakantujuankeselamatan dan kesehatankerjaadalah …

A. Memberikerugian yang diderita oleh semuapihak
B. Memberipertolongandinibagipekerjabilaterjadikecelakaan
C. Menjamintenagakerjadalammeningkatkanproduktivitasnya
D. Mengurangiresikokebakaran
E. Menjaminsumbersumberproduksi dan peralatan yang digunakan

Jawaban = A. Memberikerugian yang diderita oleh semuapihak

47.Seperangkat alat yang

digunakanuntukmelindungisebagianatauseluruhtubuhdaripotensibahayaataukecelakaankerjadi
sebut ….
A. Alat kesehatankerja
B. Alat pelindungkerja
C. Alat keselamatandiri
D. Alat pelindungdiri
E. Alat keselamatankerja

Jawaban = D. Alat pelindungdiri

48. Upayasupayapekerjaterhindardarikecelakaan, peralatanproduksitidakrusak, dan

hasilproduksinyaamandisebut ….
A. Keselamatankerja
B. Kesehatan kerja
C. Tempatkerja
D. Upayakerja
E. Tenaga kerja

Jawaban = A. Keselamatankerja
49. Kejadian yang tidakdiinginkan yang
menimbulkankerugianbaikbagimanusiamaupunterhadaphartabendadisebut ….
A. Near miss
B. Accident
C. incident
D. Interacted
E. kecelakaan

Jawaban = B. Accident

50. Jaminanharituamemberikankepastianpenerimaan yang dibayarkansekaligus

dan/atauberkala pada saattenagakerjamencapaiusia

A. 55 tahun

B.50 tahun

C.45 tahun

D.40 tahun

E.35 tahun

Jawaban = A. 55 tahun

51. Syarat-syarat helm untukalatpelindungdiriyaitu...

A. Tahanbenturan, meredamkejutan, tidakmudahterbakar, mudahdisesuaikan
B. Mudahterbakar, mudahpecah
C. Tidakkuat, mudahterbakar
D. Bahanmudahpecah, sulitdisesuaikan
E. Tidakmeredamkejutan, mudahdisesuaikan
Jawaban = A. Tahanbenturan, meredamkejutan, tidakmudahterbakar, mudahdisesuaikan

52. Dibawahiniadalahsarungtangankhususdalam K3 diantaranya, kecuali...

A. Sarungtangankaret
B. Sarungtanganplastik
C. Sarungtanganasbes
D. Sarungtangansintesis
E. Sarungtanganalumunium
Jawaban = B. Sarungtanganplastik

53. Sarungtangan yang berfungsimelindungikulitdaribendakimia yang beracun dan

berbahayaadalah...
A. Sarungtangan latex
B. Sarungtanganplastik
C. Nitrile gloves
D. Sarungtanganbahanalumunium
E. Sarungtangankulit
Jawaban = C. Nitrile gloves
54. Dibawahini yang bukantermasukmanfaat K3LH bagikehidupanyaitu...
A. Mencegahkecelakaandijalanraya
B. Melindungitenagakerjaatashakkeselamatannya
C. Menjaminkeselamatandarisetiaporanglainberada di tempatkerja
D. Menjagatubuhtetapsehat
E. Memeliharasumberproduksisecaraaman dan efisien
Jawaban = A. Mencegahkecelakaandijalanraya

55. Keselamatandapatdiartikansebagaikeadaanperihalterhindardaribahaya,
tidakmendapatgangguan, sehattidakkurangsuatuapapunadalahpengertian K3LH menurut...
A. Sumakmur
B. Simanjuntak
C. Ridley John
D. Mathis dan Jackson
E. WJS Poerwadinata
Jawaban = E. WJS Poerwadinata

56. K3LH adalahsingkatandari...

A. Kesehatan, KeselamatanKerja dan LingkunganHidup
B. Kesehatan, KecelakaanKerja dan LingkunganHidup
C. Kesuksesan, KeselamatanKerja dan LingkunganHidup
D. Kecelakaan, KeselamatanKerja dan LingkunganHidup
E. Kesehatan, KeselamatanKerja dan Langkah Hidup
Jawaban = A. Kesehatan, KeselamatanKerja dan LingkunganHidup

57. Sebutkanapasajatujuan K3LH, kecuali...

A. Mencegahterjadinyakecelakaan di tempatkerja
B. Menambahresikobekerja
C. Mencegahadanyakematian di tempatkerja
D. Mencegahborosnyaalat dan modal sumberproduksitenagakerja
E. Memeliharakebersihan, kedisiplinan dan ketertiban
Jawaban = B. Menambahresikobekerja

58. Apasajaciri-ciridari K3LH, diantaranya...

A. Memberikanfasilitaskerja
B. Menerapkan K3LH dalamsistemkerja
C. Memisahkansampahorganik dan anorganik
D. Memasangatribut K3LH pada perusahaan/pt
E. Benarsemua
Jawaban = E. Benarsemua
59. Siapasajakahpihak yang bertanggungjawabterhadap K3 di perusahaanatauinstansi,
kecuali...
A. Pimpinan
B. Divisi Keamanan
C. Konstruktur
D. Orang tua
E. Karyawan
Jawaban = D. Orang tua

60. Menyusun Laporan K3 merupakantanggungjawab...

A. Karyawan
B. Divisi Keamanan
C. Direktur
D. Konstruktur
E. Supervisor
Jawaban = E. Supervisor

61. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

jawaban = d. The egaliter

62. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama

b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi

c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

jawaban = b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi

63. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

jawaban = b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

64. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....

a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki

pemimpin

b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

d. Menentukan hubungan kerjasama

jawaban = a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang

dikehendaki pemimpin

65. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....

a. Lamban dalam mengambil keputusan

b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

jawaban = c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

66. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan

b. Memiliki orientasi pada hasil

c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

jawaban = d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

67. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui

ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan

b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan

administrator mendorong pengambilan resiko terencana

c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk

perubahan sedang administrator menghindari konflik

jawaban = c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan

perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

68. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....

a. Keturunan

b. Perasaan

c. Intensitas emosional yang tinggi

d. Karakter dan prestasi yang dicapai

jawaban = d. Karakter dan prestasi yang dicapai

69. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut
sebagai ....

a. Timocratic

b. Plutocratic

c. Tyrannical

d. Crowd compeller

Jawban = c. Tyrannical

70. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis

b. Menyukai situasi yang harmonis

c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

jawaban = a. Menyukai hal yang bersifat logis

71. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....

a. Autocrat

b. Bureaucrat

c. Compromiser

d. Deserter
jawaban = a. Autocrat

72. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....

a. Elected leaders

b. Sociometric leaders

c. Salient leaders

d. Persistent leader

jawaban = c. Salient leaders

73. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....

a. Atribut pribadi pemimpin

b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut

d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

jawaban = a. Atribut pribadi pemimpin

74. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....

a. Adaptabilitas dan fleksibel

b. Antisipatif dan proaktif

c. Objektivitas dan pragmatis

d. Inkuisitif dan analisis

jawaban = b. Antisipatif dan proaktif

75. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....

a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan

b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan

c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat

d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya

jawaban = c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat

76. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....

a. Atribut pribadi dari pemimpin

b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin

c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

jawaban = . c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

77. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....

a. Instruktif

b. Konsultatif

c. Partisipatif

d. Delegatif
jawaban = b. Konsultatif

78. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal

b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas

c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

jawaban = c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

79. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....

a. Anggota organisasi cenderung pasif

b. Produktivitas organisasi rendah

c. Organisasi tidak berkembang

d. Tercipta situasi organisasi yang labil

jawaban = d. Tercipta situasi organisasi yang labil

80. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya

b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian

pemimpin

d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri
jawaban = b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif

81.Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawaban = b. Expert and referent power

82.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan

kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
jawaban = d. Keahlian

83.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
jawaban = b. Inspirational appeal

84.Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
jawaban = c. Menghilangkan konflik

85.Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi,
sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
jawaban = b. Birokratis

86.Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawaban = d. The egaliter

87.Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawban = b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi

88.Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang

berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
jawaban = b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

89.Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka
peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawaban= a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin

90.Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi,

antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawaban = c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

91.Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
jawaban = d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

92.Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur
mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan
jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk
perubahan sedang direktur menghindari konflik
jawaban = c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan

93.Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban = d. Karakter dan prestasi yang dicapai
94.Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawaban = c. Tyrannical

94. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses
jawaban = a. Selalu mengacu kepada kedudukan

95. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin
menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan
bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan
aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
e. Semua jawaban benar
jawaban= a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi

96. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai
Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan Motivasi
jawaban = b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

97. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening variable.
Jawaban = b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.

98. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in
uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
Jawaban = c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security
in uncertain situation.

99. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat
penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and technical skill
jawaban = c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence

110. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis

b. Menyukai situasi yang harmonis

c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

jawaban = a. Menyukai hal yang bersifat logis

5 ULASAN PERMASLAHAN DI KEBUN

1. Kampanye negatif tentang minyak sawit

Kampanye negatif terkait industri sawit bukan hal baru. Industri ini diserang dari berbagai
sisi, mulai dari isu persaingan ekonomi, isu pembangunan pedesaan, isu sosial, isu gizi dan
kesehatan, serta isu lingkungan dan keberlanjutan.
Bahkan, kampanye negatif minyak sawit sudah muncul sejak tahun 1970-an. Memang isu
lingkungan termasuk yang paling disorot. Pasalnya, pembukaan lahan kebun sawit hampir
selalu mengorbankan hutan. Otomatis aksi ini berdampak pada habitat dan keseimbangan
ekosistem lingkungan.
Belakangan, kampanye boikot minyak sawit mencuat secara global. Berbagai cara
dilakukan untuk mendiskreditkan citra minyak sawit sebagai komoditi yang merusak
lingkungan.
Ditambah isu terkait kehidupan pekerja dan masyarakat adat setempat yang terdampak atas
kehadiran perusahaan perkebunan sawit. Gempuran kampanye negatif ini pun sempat
berpengaruh pada pasar sawit global.

2. Masalah penerapan prinsip keberlanjutan atau

sustainability
Harus diakui upaya melakukan sertifikasi membutuhkan dana, waktu, dan tenaga
yang tidak sedikit. Bagi perusahaan perkebunan skala besar, melakukan sertifikasi
RSPO bisa jadi cukup mudah. Namun, menaati standar sertifikasi sebagai komitmen
utama pun dapat berubah jadi isu tersendiri.
Di sisi lain, petani kecil dan swadaya membutuhkan usaha ekstra agar mampu
mengikuti pelatihan sertifikasi tersebut. Tidak perlu bicarakan dulu soal
keikutsertaan pelatihan, kelengkapan dokumen hukum seperti legalitas kepemilikan
lahan saja sulit dipenuhi. Apalagi, mereka juga cenderung minim keahlian SDM,
finansial, dan kesulitan mengakses berbagai produk hukum yang berlaku.
Tak jarang pula banyak pihak yang memandang prinsip dasar RSPO seperti
bertanggung jawab terhadap praktik penanaman baru hanya akan berakhir tumpul.
Prinsip ini dipandang tidak cukup mengikat produsen untuk berhenti melakukan
deforestasi dalam rangka membuka lebih banyak lahan kebun sawit.

3. Masalah status serta legalitas lahan kebun sawit

Soal status maupun legalitas lahan kebun sawit masih jadi kendala yang kerap
mempersulit pelaku usaha. Masih jamak ditemui di lapangan regulasi yang tumpang
tindih. Belum lagi urusan izin Hak Guna Usaha (HGU) dan Izin Usaha
Perkebunan (IUP), kerap muncul perbedaan antara regulasi pemerintah daerah dan
pusat.
Contoh lainnya, kerap terjadi perbedaan status lahan yang hendak digunakan
untuk memperluas area kebun. Menurut data pemerintah provinsi, lahan tersebut
masuk dalam kawasan hutan.
Namun, pemerintah setempat mengatakan area tersebut bisa difungsikan sebagai
lahan kebun sawit. Walhasil, penggundulan hutan tanpa mengetahui kebenaran
status lahan tersebut seolah jadi sesuatu yang wajar.

4. Produktivitas perkebunan sawit tergolong rendah

Sekalipun Indonesia adalah produsen sawit terbesar dunia, nyatanya produktivitas
kebun sawit negara ini tergolong rendah. Bahkan, dibandingkan dengan negara
tetangga seperti Malaysia dan Thailand. Biaya produksi tinggi jadi salah satu
penyebab utamanya. Komponen biaya seperti biaya keamanan dan biaya sosial sulit
dihindari oleh perusahaan.
Belum lagi faktor lain terkait teknik budi daya tanaman, genetik, dan
lingkungan. Produk sawit berbentuk tandan buah segar (TBS) cenderung lekas
rusak dan ruah. Maka, jalur rantai suplai produk wajib terintegrasi vertikal antara
produsen atau pemasok, pengolahan, dan pemasaran hasil.
Selain itu, masih banyak petani yang belum menerapkan praktik pengelolaan terbaik
atau budi daya tanaman dengan benar. Ditambah terhambatnya perkembangan
industri hilir sawit, serta isu sosial lain seperti ketimpangan kepemilikan lahan antara
petani kecil dan perusahaan perkebunan besar. Itu semua berdampak pada
produktivitas perkebunan sawit nasional.

5. Perbedaan sertifikasi di tiap pasar sawit

Benar bahwa Indonesia menjadi negara pertama yang merilis Indonesia Sustainable
Palm Oil (ISPO) lewat Peraturan Menteri Pertanian No. 11 Tahun 2015. Namun,
regulasi tumpang tindih antara ISPO dan RSPO membuat bingung para pemilik
perusahaan perkebunan maupun kelompok pekebun swadaya.
Pasalnya, penerapan SPO wajib mengingat negara importir di Eropa Barat
memberlakukan standardisasi RSPO. Tanpa sertifikasi RSPO, akan sulit bagi
produsen minyak sawit menembus pasar Eropa. Bukan hal aneh jika importir akan
menolak membeli produk yang belum tersertifikasi RSPO.
Sebagai informasi, beda pasar kelapa sawit, berbeda pula sertifikasi yang harus
dimiliki perusahaan. Mengantongi satu sertifikat saja kadang belum cukup untuk
memenuhi “tuntutan” pasar.
Contoh, industri makanan Eropa meminta standar RSPO, tetapi industri biodiesel
Eropa justru mencari sertifikasi ISCC (International Sustainability and Carbon
Certification). Sementara itu, pemerintah Indonesia mewajibkan perusahaan
perkebunan skala besar untuk memiliki ISPO. Belakangan petani kecil pun juga
dikenai aturan demikian.