TUGAS

KEPEMIMPINAN DI PERKEBUNAN

MELVIN MANGOLOI SYAPUTRA HARO

1801024
BDP IVA
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN
2021
PILIHAN GANDA

1. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka

jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

2. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan

kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

3. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji

pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

4. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

5. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
6. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

7. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan

8. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek

9. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian

paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

10. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
11. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya
tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
12. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan

13. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri

14. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

15. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
16. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

17. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
18. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin
yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

19. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

20. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

21. Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang kuat terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai
sifat atau ciri ....
 a. Adaptabilitas dan fleksibel

b. Antisipatif dan proaktif

c. Objektivitas dan pragmatis

d. Inkuisitif dan analisis

22. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan ....

a. Menentukan standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan

b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan

bawahan

c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan

diberikan kebebasan untuk memperlihatkan pendapat

d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan

bawahan dalam melaksanakan tugasnya

23. Fokus perhatian dari leader member exchange theory ialah ....

a. Atribut pribadi dari pemimpin

b. Situasi yang mempengaruhi korelasi pemimpin

c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

24. Bila bawahan mempunyai iman tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka
sikap pemimpin yang relatif efektif ialah ....

a. Instruktif

b. Konsultatif

c. Partisipatif

d. Delegatif

25. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....

 a. Agen perubahan yang radikal

b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas

c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

d. Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi

26. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....

a. Anggota organisasi cenderung pasif

b. Produktivitas organisasi rendah

c. Organisasi tidak berkembang

d. Tercipta situasi organisasi yang labil

27. Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang

dipimpinnya

b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang

positif

c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat

kepribadian pemimpin

d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan

diri pemimpin sendiri

28. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai

kecenderungan ....

a. Sentralistis dan formal

b. Individualistis dan demokratis

c. Independen dan mengutamakan prestasi

d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

29. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer,
maksudnya ialah bahwa mastery leadership harus sanggup ....

a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi

b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan

c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

30. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk

secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat ialah karakteristi
kepemimpinan pemerintahan ....

a. Responsif

b. Sensitif

c. Represif

d. Defensif

31. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka
birokrat tersebut bersikap ....

a. Apathy

b. Brush off

c. Role book

d. Rond around

32. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....

a. Legitimate dan expert power

b. Expert and referent power

c. Coercive power

d. Reward power
33. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan
penggunaan kekuasaan ....

a. Imbalan

b. Paksaan

c. Referensi

d. Keahlian

34. Taktik mempengaruhi yang relatif sempurna dipakai untuk membangun akad
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....

a. Ratinal persuation

b. Inspirational appeal

c. Consultation tactics

d. Personal appeals

35. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin ialah ....

a. Membatasi konflik

b. Menstimulasi konflik

c. Menghilangkan konflik

d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

36. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya ialah
duduk kasus hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....

a. Sistem

b. Birokratis

c. Tawar menawar

d. Penggunaan wewenang formal

37. Pemimpin wanita cenderung tidak suka memperlihatkan kekuasaannya tetapi
lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip
negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

38. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama

b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama

anggota organisasi

c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada

peraturan

39. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

40. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....

a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang

dikehendaki pemimpin

b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c. Menentukan struktur dan acara kelompok

 d. Menentukan korelasi kerjasama

41. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan absolut pada kehidupan

organisasi, antara lain ....

a. Lamban dalam mengambil keputusan

b. Menciptakan situasi saling mewaspadai antar anggota organisasi

c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

42. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
43. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan
penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
44. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

45. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
46. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

47. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi

lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip
negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

48. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan

49. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

50. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
 a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

51. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

52. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

53. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi
melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan
sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan
konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
54. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
 c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

55. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan
kekuasaan disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller

56. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses

57. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu
hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk
mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan
mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
e. Semua jawaban benar

58. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan
Anggota
 d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi
Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan
Motivasi

59. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening
variable.

60. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin

adalah…
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of
security in uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening
Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.

61. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang
sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-
confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-
confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and
technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and
technical skill
62. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

63. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik

64. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

65. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller

66. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
67. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,
terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter

68. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

69. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

70. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi
dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki
sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

71. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
72. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

73. Sikap kepemimpinan organisasi yang baik adalah

a. Percaya diri
b. Panik
c. Malu
d. Ragu

74. Kepemiminan dalam organisasi adalah

a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan
dapat dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan
pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan
harapan

75. Apa yang terpenting dalam menjadi seorang pemimpin, kecuali

a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain

76. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali

a. Antusias
b. Kharismatis
c. Menghargai orang lain
d. Tenang
77. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai
a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah Pribadi
d. Hubungan

78. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis

b. Menyukai situasi yang harmonis

c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil

79. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah,

terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe ....

a. Autocrat

b. Bureaucrat

c. Compromiser

d. Deserter

80. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....

a. Elected leaders

b. Sociometric leaders

c. Salient leaders

d. Persistent leader

81. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
 a. Atribut pribadi pemimpin

b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut

d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

82. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

83. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

84. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

85. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

86. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
 b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

87. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

88. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan

89. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek

90. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

91. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
 c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

92. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya

tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

93. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan

94. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
95. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

96. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
 d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

97. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

98. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

99. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

100. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
JAWABAN

1. b. Expert and referent power

2. d. Keahlian
3. b. Inspirational appeal
4. c. Menghilangkan konflik
5. b. Birokratis
6. d. The egaliter
7. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
8. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
9. a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
10. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
11. d. The egaliter
12. b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
13. b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
14. d. Tercipta situasi organisasi yang labil
15. c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
16. b. Konsultatif
17. c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
18. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
19. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
20. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
21. b. Antisipatif dan proaktif
22. c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memperlihatkan pendapat
23. c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
24. b. Konsultatif
25. c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
26. d. Tercipta situasi organisasi yang labil
27. b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
28. b. Individualistis dan demokratis
29. c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
30. a. Responsif
31. c. Role book
32. b. Expert and referent power
33. d. Keahlian
34. b. Inspirational appeal
35. c. Menghilangkan konflik
36. b. Birokratis
37. d. The egaliter
38. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
39. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
40. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
41. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
42. b. Expert and referent power
43. d. Keahlian
44. b. Inspirational appeal
45. c. Menghilangkan konflik
46. b. Birokratis
47. d. The egaliter
48. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
49. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
50. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
51. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
52. d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
53. c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo
54. d. Karakter dan prestasi yang dicapai
55. c. Tyrannical
56. a. Selalu mengacu kepada kedudukan
57. a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk
mencapai suatu visi
58. b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
59. b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.
60. c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of
security in uncertain situation.
61. c. A high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and
self-confidence
62. d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
63. c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
64. d. Karakter dan prestasi yang dicapai
65. c. Tyrannical
66. a. Menyukai hal yang bersifat logis
67. a. Autocrat
68. c. Salient leaders
69. a. Atribut pribadi pemimpin
70. b. Antisipatif dan proaktif
71. c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
72. b. Inspirational appeal
73. a. Percaya diri
74. d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan
harapan
75. d. Tidak menghargai orang lain
76. b. Kharismatis
77. a. Pengikut (bawahan)
78. a. Menyukai hal yang bersifat logis
79. a. Autocrat
80. c. Salient leaders
81. a. Atribut pribadi pemimpin
82. b. Expert and referent power
83. d. Keahlian
84. b. Inspirational appeal
85. c. Menghilangkan konflik
86. b. Birokratis
87. d. The egaliter
88. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
 89. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
90. a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
91. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
92. d. The egaliter
93. b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
94. b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
95. d. Tercipta situasi organisasi yang labil
96. c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
97. b. Konsultatif
98. c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
99. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
100. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa
yang dikehendaki pemimpin

ESSAY ( STUDI KASUS)

1. Suatu ketika manager beri arahan kepada setiap asisten divisi untuk mengatasi
maraknya kehilangan buah disetiap wilayah masing-masing. Sebagai asisten
divisi apa yang harus dilakukan?
Penyelesaian : Asisten divisi akan terlebih dahulu komunikasi kepada pihak
keamanan kebun serta kordinasi untuk menyelidiki akan kasus hilang nya tbs dan
menjalin komunikasi terhadap masyarakat sekitar agar masyarakat dapat saling
menjaga baik dikebun dan dliuar kebun.
2. Setiap pagi manager selalu berkunjung ke divisi anda dikarenakan selalu terjadi
buah restan dan selalu didapati brondolan yang tidak terkutip dari TPH. Apa
yang anda harus lakukan sebagai asisten kebun?
Penyelesaian : Sebagai asisten kebun haruslah memberikan informasi kepada
atasan akan kendala yang didapati baik dari sarana dan prasarana yang terjadi
dilapangan, serta ketika dilapangan asisten kebun haruslah andil disetiap
pekerjaan panen agar tenaga kerja dapat dikordinir dengan baik serta
memberikan masukan terhadap tenaga pemanen maupun tindak tegas akan
disiplin panen.
3. Ada perintah dari manager bahwasannya pupuk akan diangkut ke gudang divisi
pada malam hari. Bagaiamana anda menyikapinya ?
 Sebagai asisten terlebih dahulu mendengarkan informasi secara keseluruhan agar
tidak terjadi kesalahan teknis dilapangan. Kemudian kordinasi kepada mandor 1
dan mandor perawatan. Sebagai asisten kebun haruslah peka terhadap diluar jam
kerja.
4. Suatu masa asisten kebun menerima panggilan dari manager ke kantor kebun
akan kurangnya kinerja yang dapat dilihat dari produksi mingguan. Ternyata ada
masalah pribadi yang mempengaruhi akan kinerja anda. Bagaimana anda
menjelaskannya?
Penyelesaian : Seorang asisten kebun juga seorang manusia yang punya masalah
pribadi namun dalam hal bekerja tetaplah bekerja secara professional. Dan jika
masalah pribadi telah mempengaruhi kinerja maka cutilah dalam
menyelesaikannya, karena terkadang manusia butuh waktu untuk diri sendiri.
5. Setiap pekerjaan akan ada masalah yang akan timbul. Disuatu perusahaan
mengalami kerugian sehingga tejadi pemotongan gaji terhadap karyawan.
Karyawan semua protes dan akan melakukan demonstrasi. Bagaimana sikap
Anda sebagai pemimpin divisi ?
Penyelesaian : Sebagai pemimpin divisi akan terlebih dahulu menenangkan para
anggota karyawan agar tidak terburu-buru melakukan demonstrasi. Akan
dilakukan komunikasi antar karyawan pimpinan akan berita acara tersebut.