KISI-KISI UTS GENAP TAHUN AKADEMIK 2021/2022

Mata Kuliah : Kepemimpinan

Dosen : H. Cecep Hermana
Program Studi/Fakultas : S1 Manajemen/Ekonomi

Soal Pilihan Ganda: Pilih salah satu jawaban (a, b, c, dan d) yang menurut Anda benar
1. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate and expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
2. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan
penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
3. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
4. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
5. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan
hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
6. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi
lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif
pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
7. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
8. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
9. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
10. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
11. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
12. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya
melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik
untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
13. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
14. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut
sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
15. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
16. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,
terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
17. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
18. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
19. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau
ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
20. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert
Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
21. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
22. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
23. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
24. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
25. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri
26. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo (Inggris, Irlandia, Amerika
Serikat dan Australia) memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
27. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya
adalah bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
e. Kemampuan meminpin dirinya sendiri dan orang lain
28. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan secara dini
memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristik
kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
29. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
30. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima
pendekatan utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a. Pendekatan produktivitas
b. Pendekatan masalah-masalah
c. Pendekatan sifat
d. Pendekatan tujuan

31. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri

semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan
pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian dari tipe?
a. Laissez faire
b. Administrative
c. Populistis
d. Militeristise

32. Definisi Kepemimpinan menurut Rauch dan Behling (1984:46) adalah..

a. Proses mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang
berhubungan dengan anggota kelompok
b. Aktivitas mempengaruhi orang-orang supaya diarahkan mencapai tujuan
organisasi
c. proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasikan
ke arah pencapaian tujuan
d. Proses membujuk (inducing) orang-orang lain untuk mengambil langkah menuju
sasaran bersama

33. Seseorang dapat menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya
telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, bakat-bakat yang telah dimilikinya
kemudian dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman-pengalaman,
pandangan tersebut menurut teori…….
a. Teori Genetis
b. Teori Ekologi
c. Teori Greatman
d. Teori Sosial
34. Gambaran kondisi dimana manajemen otokratis menempati titik ekstrem kiri yang
bercirikan model kepemimpinan yang terpusat pada bos atau manajer. Sebaliknya,
manajemen demokratis berada di titik ekstrem kanan yang ditandai dengan model
kepemimpinan yang terpusat di tangan anak buah atau bawahan. Gambaran
tersebut merupakan type kepemimpinan……
a. Laissez faire
b. Maternalistik
c. Paternalistik
d. Kontinum
35. Mahasiswa memiliki peran yang penting terhadap kehidupan masyarakat,
bangsa, dan negara. Ketika ada kejadian yang tidak sesuai dengan cita-cita
bangsa dan nilai luhur bangsa, maka mahasiswa akan memberikan saran,
kritikan, dan solusi. Peran tersebut adalah….
a. Agent of Change
b. Agent of social control
c. Bela Negara
d. Relawan

36. Suatu keadaan tentang himpunan nilai-nilai moral yang berkaitan dengan
kebaikan dan kebenaran, yang menjadi kompas bagi pemimpin dalam
melaksanakan peran dan fungsi kepemimpinannya secara baik, adil dan benar,
isu keadaan dimaksud adalah…..
a. Fenomena kepemimpinan
b. Dinamika kepemimpinan
c. Etika kepemimpinan
d. Estetika kepemimpinan

37. Pemimpin yang baik menyadari, bahwa dirinya menjadi pemimpin karena ada
orang yang dipimpin, ciri tersebut merupakan salah karakteristik
kepemimpinan yang berarti…….
a. Pemimpin bekerja dalam suatu organisasi
b. Pemimpin merupakan servant leadership
c. Pemimpin adalah penguasa
d. Pemimpin bekerja dengan orang lain

38. Setiap bawahan hanya menerima perintah dari seorang atasan saja, tetapi
seorang atasan dapat memerintah lebih dari satu orang, ketentuan tersebut
merupakan salah satu dari….
a. Asas-asas Pendelegasian Wewenang
b. Ciri-ciri Pendelegasian Wewenang
c. Prinsip Pendelegasian Wewenang
d. Metode Pendelegasian Wewenang

39. Menurut Ranupandojo, Gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin dalam

pengambilan keputusannya selalu melibatkan bawahan, adalah…….
a. Delegatif
b. Direktif
c. Konsultatif
d. Partisipatif
40. Mitos kepemimpinan kontemporer yang berpandangan bahwa, seorang
pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak, karena para pekerja itu pada
dasarnya baru akan bekerja jika didorong dengan cara yang keras, adalah…….
a. The Internity
b. The Intersity
c. The For All-Season
d. The Birth Right

Soal Essay
1. Sebutkan perbedaan Kepemimpinan Tranformasional dengan Kepemimpinan
Transaksional!
 Pemimpinan transformasional :
- bersifat karismatik
- terdapat lebih dari satu pemimpin dalam suatu kelompok
- Pemimpin menekankan pada nilai-nilai, cita-cita, moral dan kebutuhan para
pengikut.
- berfokus pada inovasi
- Mengubah budaya organisasi yang ada
 Kepemimpinan Transaksional :
- bersifat birokratis
- hanya ada satu pemimpin dalam suatu kelompok
- Pemimpin menekankan hubungannya dengan pengikut.
- berfokus pada Perencanaan dan Eksekusi
- Mengembangkan budaya organisasi yang ada

2. Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan Ideal.? Sebutkan pula tujuh sifat utama
kepemimpinan ideal dimaksud !
Pemimpin ideal adalah pemimpin yang cerdas dalam membawa diri yang didukung
dengan keunggulan berfikir dan peka terhadap hal-hal sekitar. Dalam menjalankan
tugasnya, seorang pemimpin yang ideal akan mampu berfikir luwes dan memiliki ide-ide
segar untuk keberlangsungan kepentingan kelompoknya.

3. Sebutkan kelebihan dan kelemahan Gaya Kepemimpinan Demokratik !

4. Terdapat tiga pilar utama penyangga efektivitas kepemimpinan, sebutkan dan
jelaskan !
5. Gillies (1994) menyimpulkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang jelek dan
tidak ada kepemimpinan yang selalu tepat untuk semua situasi. Jika Anda seorang
Manajer, apa yang harus Anda lakukan ketika menghadapi karyawan/bahawan yang
sering melakukan indisipliner.. ?
6. Menurut Anda, apakah pemimpin yang selalu menyapa, tersenyum dan ramah
kepada semua anggota kelompoknya dapat digambarkan sebagai pemimpin yang
kharismatik? Apakah ada yang salah dan kurang lengkap dari penggunaan istilah
kharisma dalam konteks di atas? Terangkan pendapat dan alasan Anda!

Jika tidak sanggup menahan lelahnya belajar,

harus siap mernanggung pahitnya kebodohan.
SEMANGAT BELAJAR..