Akuntansi Sektor

Publik Chapter 3
-2
Persamaan Akuntansi Sektor
Publik dan Akuntansi Swasta
● Keduanya memiliki kriteria validitas dan reliabilitas
dokumen sumber
● Keduanya berprinsip bahwa pelaporan keuangan
ditentukan oleh fungsi akuntabilitas public
● Keduanya berprinsip bahwa siklus akuntansi harus
dapat di bandingkan
Persamaan Akuntansi Sektor
Publik dan Akuntansi Swasta
● Keduanya berprinsip bahwa akuntansi keuangan
ditetapkan oleh organisasi independent
● Keduanya berprinsip bahwa laporan keuangan
pemerintah dan swasta bisa diakui sebagai dasar
hukum
Akuntansi atas Hutang - Hutang
atau Kewajiban Pemerintah
● Proses pengakuntansian atas hutang pemerintah merupakan
sesuatu yang masih menjadi kelemahan system akuntansi
pemerintah yang harus di pecahkan. Hal tersebut berkaitan
dengan pertanyaan:
○ Malukah pemerintah mengetahui hutangnya
○ Belum siapkah pemerintah dengan transparansi
keuangan
○ Bagaimana laporan keuangan pemerintah pusat dan
berbagai agensu pemerintah yang mengelola asset
negara secara terpisah?

4
Ekonomi Efisiensi dan Efektifitas
● Ekonomi : indicator ekonomi merupakanindikator
yang menyangkut penggunaan input. Pertanyaan
yang sering diajukan pada bidang ini diantaranya
“apakah entitas telah berhasil membangun fasilitas
umum secara ekonomis?”
● Secara praktis dapat diterjemahkan “apakah biaya
pembangunan fasilitas melebihi anggaran?”
● Apakah biaya pembangunan fasilitas lebih mahal
dibandingkan wilayah lain yang setara

5
Ekonomi Efisiensi dan Efektifitas
● Efisiensi : merupakan hal yang terpenting diantara
tiga hal diatas yang dihitung dengan membagi output
dengan input.
● Suatu organisasi dinyatakan efisien jika hasil
pembagian output dengan input lebih dari angka satu

6
Ekonomi Efisiensi dan Efektifitas
● Efektivitas : menunjukkan kesuksesan atau
kegagalan dalam pencapaian tujuan. Ukuran
efektivitas merupakan refleksi output.
● Jika suatu organisasi bertujuan membangun sebuah
rumah sakit dengan 250 tempat tidur, 4 unit operasi,
sebuah departemen kecelakaan dan darurat serta
departemen pasien luar dan semua target tersebut
tercapai maka mekanisme kerja organisasi dapat
disebut efektif

7
Penilaian Prestasi Sektor Publik versus
swasta – kuantitatif dan kualitatif versus
kuantitatif
● Penilaian prestasi adalah bobot angka yang dapat
digunakan dalam perbandingan dengan bilangan lain
untuk mengindikasikan status relative beberapa
aspek prestasi organisasi

8
Penilaian Prestasi Sektor Publik versus
swasta – kuantitatif dan kualitatif versus
kuantitatif
● Tiga Komponen Definisi Prestasi
○ Penilaian prestasi harus berupa angka. Dalam
berbagai kasus semua kejadian dapat dinilai
secara keuangan
○ Penilaian prestasi harus digunakan dalam
situasi perbandingan yang valid, kalua tidak
tanpa nilai
○ Penilaian prestasi harus cukup spesifik
menunjukkan manajemen untukmemperbaiki
suatu item 9
Klasifikasi penilaian prestasi
Audiens Internal Audiens Eksternal

Keefektifan Penilaian dengan level Bobot yang sama

tinggi keadaan yang mungkin digunakan
umum seperti tingkat dengan pemberian
penyelesaian pembiayaan/pendanaa
keseluruhan untuk n
college dan universitas
Efisiensi Ekonomi Waktu yang dipakai Bobot yang sama (jika
untuk membersihkan / tersedia) akan
menggosok lantai digunakan terhadap
dalam area tertentu penawar potensial

10
Dasar Perbandingan Penilaian
Prestasi
● Perbandingan dengan penilaian organisasi yang serupa
● Perbandingan dengan penilaian organisasi yang sama dan
mencakup periode waktu yang berbeda misalnya bobot
tahun lalu atau jumlah bobot lebih dari lima tahun
● Perbandingan dengan beberapa standar yang disetujui
dengan budaya utama atau penentuan oleh otoritas yang
lebih tinggi. Misalnya penentuan standar nilai dan
kompetensi dari siswa yang berusia 16 tahun dan para
dokter yang menentukan standar beban kerja untuk para
perawat dan dokter yang sedang magang

11
Pengendalian Sektor Publik versus
Swasta – Manajemen Kontrol vs
Manajemen Kontrol Sistem
● Pengendalian sector public difokuskan pada perilaku
agensi dan individual. Pemahaman akan pentingnya
pengenadlian sector public menyebabkan perlunya
pendalaman tentang pengendalian itu sendiri.
● Pengendalian dapat diinterpretasikan sebagai proses
maupu pengarah
● Jika sebagai proses, maka pengendalian dianggap
sebagai alat manajemen dalam pelaksanaan
keputusan

12
Pengendalian Sektor Publik versus
Swasta – Manajemen Kontrol vs
Manajemen Kontrol Sistem
● Ini berarti bahwa pengendalian sector public telah
menjadi satu dalam proses manajemen organisasi
● Jika sebagai pengarah, maka pengendalian dapat
diartikan sebagai intervensi dalam pengambilan
keputusan
● Ini berarti pengendalian akan memberikan visi dari
berbagai tuntutan keputusan
● Akibatnya, pengendalian kemudian menjadi tahap
penentu keberhasilan manajemen

13
Pengendalian Sektor Publik versus
Swasta – Manajemen Kontrol vs
Manajemen Kontrol Sistem
● Secara tradisional, akuntansi manajemen
memfokuskan pada efisiensi. Dalam
perkembangannya, strategi akuntansi memfokuskan
pada persoalan manajemen secara luas
● Tiga item dalam pembedaan antara strategi
pengendalian, manajemen pengendalian dan
pengendalian operasional adalah refleksi dari tujuan,
efektivitas dan efisiensi

14
Pengendalian Sektor Publik versus Swasta – Manajemen
Kontrol vs Manajemen Kontrol Sistem
Perencanaan Jangka
Pendek dan Jangka
Panjang (Renstra)

Penilaian
penyimpangan Pelaksanaan
antara rencana Pengambilan rencana
dengan (pengorganisasi
pelaksanaan
Keputusan
an dan
sesungguhnya
pengarahan)
(pengendalian)

Pengukuran
Pelaksanaan
(Pengendalian)

15
Strategi Pengembangan Organisasi
Sektor Publik versus Strategi
Perencanaan vs Strategi Manajemen
● Setiap organisasi yang bergerak baik di sector public maupun sector
swasta memiliki keinginan untuk mencapai tujuan melalui sumber
daya yang tersedia dan untuk mencapai tujuan tersebut dibutuhkan
perencanaan yang terdiri dari :
○ Proses perencanaaan ; strategi yang digunakan untuk
memilih
○ Proses pengendalian : penetapan perencanaan dalam suatu
system yang menjamin bahwa proses perencanaan dapat
dilakukan

16
 Proses Perencanaan dan Pengendalian Organisasi Sektor
Publik
Perencanaan Sasaran dan Tujuan

Perbaikan / Modifikasi Sasaran

dan Tujuan Dasar

Perencanaan
Operasional

Perbaikan, Perencanaan,
Operasional

Pelaporan, Analisia dan Umpan Balik Anggaran

Perbaikan Anggaran

Pengukuran dan Pengendalian

17
Terimakasih
End of Chapter 3

18