January 21, 2020 1

S
H
A
R
E
D
V
I
S
I
O
N

VISI BERSAMA
(Shared Vision)

January 21, 2020 2

 Tujuan Sesi
1.Memahami apa itu visi bersama
2.Mengerti pentingnya visi bersama
3.Mengetahui langkah-langkah
membentuk visi bersama
4.Bekerja kelompok membangun Visi
Bersama

January 21, 2020 3

 Apa itu visi?

January 21, 2020 4

Clip Film Spartacus

January 21, 2020 5

Ilustrasi : Film Spartacus
Budak/gladiator Romawi memimpin
sepasukan budak-budak (71 SM)
Mereka mengalahkan legiun Romawi 2 X
Mereka ditaklukan oleh jenderal Marcus
Crassus – pertempuran panjang Budak-2
tsb.menjadi tawanan (+ 1000 or)
Crassus berkata: Saudara-2 dapat
diampuni/tidak disalib bila menyerahkan
budak “Spartacus” untuk disalibkan
January 21, 2020 6
Ilustrasi : Film Spartacus
Dalam keheningan yang panjang…. Spartacus
(Kirk Douglas) berdiri…. Saya Spartacus….,
orang disampingnya… saya Spartacus…., saya
Spartacus…., dalam semenit… seluruh budak
berdiri….. Saya Spartacus!!!!!! Mereka
serentak memilih mati
Loyalitas tentara Spartacus bukannya kepada
Spartacus, tetapi kepada “Visi Bersama” ….
yaitu “Kebebasan dan kemerdekaan” …… dari
“Perbudakan”
January 21, 2020 7
Makna dari kisah tersebut:
Visi bukanlah suatu ide, melainkan:
suatu daya dalam hati setiap insan
Suatu daya dari kekuatan yang
mengagumkan dan mendapat
dukungan oleh banyak orang
Dan bukanlah suatu hal yang abstrak

January 21, 2020 8

“There is nothing
more pathetic than a
man with eyesight
but has no vision”.

Helen Keller

January 21, 2020 9

 Hari-hari terakhir
Jika anda mengetahui bahwa hidup anda
tinggal satu hari lagi, apa yang akan
anda lakukan (siapa yang akan panggil
dan apa yang akan anda katakan)?

Apa yang mencegah

anda melakukan hal
tersebut sebelum ini?

January 21, 2020 10

Apa “ V I S I “ itu?

Secara sederhana, Visi adalah

jawaban dari pertanyaan berikut:

“Apa yang saya/kita inginkan dapat

terjadi/terwujud atau tercipta
dimasa mendatang?”

January 21, 2020 11

 Apa itu visi bersama?
Uraian atau gambaran jelas mengenai
masa depan yang yang ingin dicapai
atau diciptakan oleh semua stakeholder.
Sebuah kesepakatan masa depan
dimana setiap anggota organisasi
bersedia berkorban untuk mencapainya.
Penekanannya pada kata bersama
bukan pada visi.

January 21, 2020 12

 Dalam urusan kesehatan
reproduksi, lebih spesifik dalam
upaya menurunkan AKI

Selama ini, visi selalu

ditetapkan oleh siapa saja?

January 21, 2020 13

Visi dibangun “bersama” oleh siapa?

Keluarga

Pemerintah Masyarakat

January 21, 2020 14

 Seharusnya visi dibangun bersama
oleh siapa? Setiap orang!

Keluarga

Pemerintah Masyarakat

January 21, 2020 15

 Pertanyaan kunci
Apakah keluarga telah ikut
berpartisipasi aktif dalam
penyusunan visi penanggulangan
masalah tingginya AKI di
Banggai selama ini?

January 21, 2020 16

Mana formula yang terbaik?
P=Z
C+CP+P = Z
H+HC+HP+C+CP+P = Z
Z = Program success
P = Program inputs
C = Community inputs
H = Household inputs
January 21, 2020 17
 Bagaimana dengan
formula ini?

H+HC+HP+C+CP+P + HCP = Z

January 21, 2020 18

 Visi pribadi (perorangan)

Apa yang saya ingin akan

terjadi atau ciptakan?

January 21, 2020 19

 Visi ditentukan oleh
siapa?
Pemerintah –
Turunkan 50%

January 21, 2020 20

Coba kita tanya suami
Seorang ibu hamil

“Berapa angka kematian

yang dinginka? ”

January 21, 2020 21

 Visi ditentukan oleh
siapa?
Pemerintah - Turunkan AKI 50%
Keluarga - AKI 0%

January 21, 2020 22

 Mari kita tanya masyarakat.
Berapa AKI yang mereka
Inginkan?
January 21, 2020 23
 Visi ditentukan oleh
siapa?
Pemerintah - Turunkan AKI 50%
Keluarga - AKI 0%
Masyarakat - AKI 0%

January 21, 2020 24

 Dapatkah masyarakat
berpartisipasi di sini?
Strategic objective – Turunkan AKI 5%
(300/100,000 to 285/100,000) dalam
satu tahun.

Dapatkah masyarakat mengetahui atau

mengerti bahwa mereka telah mencapai
strategic objective di atas?
January 21, 2020 25
 Dapatkah masyarakat
berpartisipasi di sini?
Vision: Tidak ada keluarga di dalam
masyarakat yang akan mengalami
kematian ibu pada saat melahirkan.

Dapatkah masyarakat mengetahui

atau mengerti bahwa mereka telah
mencapai visi di atas?
January 21, 2020 26
 Visi bersama

Apa yang kita ingin akan

terjadi atau ciptakan?

January 21, 2020 27

 Visi pribadi dan visi bersama
Visi bersama terbangun dari visi
pribadi.
Visi pribadi lahir dari pemahaman
yang dalam setiap pribadi.
Visi bersama lahir dari pemahaman
bersama.

January 21, 2020 28

Apa yang kita inginkan
terwujud?
VISI

January 21, 2020 29

Berpikir besar (Think big)
Di luar imajinasi
Tidak mungkin

Nampak sulit

Mudah
dilaksanaka
n

January 21, 2020 30

Di wilayah mana biasanya anda
berada?
Di luar imajinasi

Tidak mungkin

Nampak sulit

Mudah
dilaksanaka
n

January 21, 2020 31

 Di wilayah manakah hampir
semua orang berada?

Mudah dilaksanakan?

Mengapa demikian?

January 21, 2020 32

 Mengapa ?
Ketakutan
Penolakan
Gagal
Kehilangan status
Tidak visioner
Terbelenggu dengan aturan yang ketat.
Pengetahuan atau ketrampilan yang
kurang
Kurangnya sumber daya

January 21, 2020 33

January 21, 2020 34
 Tujuan Membangun Visi Bersama

January 21, 2020 35

Tujuan membangun Visi bersama

1. Mencerminkan apa yang ingin

dicapai oleh sebuah organisasi;
2. Memberikan arah dan fokus
organisasi
3. Menggugah inspirasi setiap anggota
untuk berperilaku yang melebihi
biasanya (kreatif, inovatif, ulet &
tangguh, terus belajar).
January 21, 2020 36
Tujuan membangun Visi bersama

4. Menjadi perekat dan menyatukan

berbagai gagasan stratejik
5. Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran
dalam organisasi
6. Mengintegrasikan resources organisasi
(material & non material resources)
7. Menjamin kesinambungan kepemimpinan
organisasi
January 21, 2020 37
January 21, 2020 38
Beberapa isu (RDS)
Akankah sebuah visi dapat tercapai
dalam kondisi (resources) saat ini?

Seharusnyakah sebuah visi benar-benar

dirembuk oleh semua anggota (dalam
organisasi)?

January 21, 2020 39

 Membangun Visi Bersama

January 21, 2020 40

 Kriteria “VISI” :
1. Imaginable
2. Memungkinkan untuk dicapai
3. Memiliki nilai yang memang diinginkan
oleh anggota organisasi (desirable)
4. Terfokus pada permasalahan utama
instansi
5. Berwawasan jangka panjang

January 21, 2020 41

Kriteria “VISI” :
6. Tidak mengabaikan perkembangan
jaman
7. Menjembatani keadaan sekarang dan
masa depan
8. Memberikan makna bagi kehidupan
anggota organisasi
9. Membentuk suatu standar
keunggulan
January 21, 2020 42
Visi bersama yang “baik”:
1) Dapat menginspirasi orang
2) Nyata
3) Mendorong orang untuk berbuat
4) Melibatkan semua

January 21, 2020 43

January 21, 2020 44
Strategi membangun visi bersama

1. Mengatakan (telling)
2. Menjual (selling)
3. Menguji (Testing)
4. Mengkonsultasikan (consulting)
5. Menciptakan bersama (co-creating)

January 21, 2020 45

 Seberapa siapkah para anggota organisasi
Membangkitkan Visi?
Ketergantungan Menciptakan bersama
pada kapasitas
Kapasitas
“atasan” dalam
yang diper-
kepemimpinan
lukan
untuk
penentuan
arah dan Kesenjangan kapasitas
pembela-
jaran
Konsultasi
Menguji
Menjual
Kapasitas untuk
Mengatakan kepemimpinan antar
“pasukan”
Tingkat keterlibatan aktif
January 21, 2020 46
Mengatakan
Pimpinan mengetahui visi yang seharusnya,
organisasi harus mengikutinya
Sosialisasikan kepada seluruh anggota
organisasi secara langsung, jelas, dan
konsisten (apa, mengapa, bagaimana)
Katakan kebenaran realitas saat ini
Jelaskan strategi dan langkah-2 nya

January 21, 2020 47

Menjual
Pimpinan mengetahui visi yang
seharusnya, namun organisasi perlu turut
terlibat sebelum melangkah lebih lanjut
Menjaga agar saluran tetap terbuka
untuk respons
Membangun di atas hubungan antara
pimpinan dengan Para karyawan/
anggota

January 21, 2020 48

Menguji
Pimpinan mempunyai gagasan (beberapa)
tentang visi yang seharusnya, ingin
mengetahui reaksi sebelum melangkah lebih
lanjut

Sampaikan kepada anggota melalui

kelompok-kelompok

January 21, 2020 49

Konsultasi
Pimpinan menyatukan suatu visi
(dari beberapa visi), menginginkan
inputs yang kreatif dari organisasi
sebelum melangkah lebih lanjut

January 21, 2020 50

Menciptakan bersama

Pimpinan bersama anggota-anggota

organisasi melalui suatu proses
kolaboratif, bersama-sama
menciptakan visi bersama

January 21, 2020 51

1. Perlakukan setiap orang sama
2. Carilah keselarasan
3. Dorong saling pengertian dan
kinterdependnesi serta jaga keragaman
4. Buatlah agar setiap orang berbicara untuk
mengungkapkan visinya dengan alasan-
alasannya
5. Peliharalah rasa saling menghormati
6. Berfokus pada dialog

January 21, 2020 52

Apakah yang membuat visi
“baik”?

Apa kriteria yang ditetapkan:

1) Sebuah visi “baik”?

2) Sebuah visi “jelek”?

January 21, 2020 53

 VISI YANG BAIK

January 21, 2020 54

Sikap yang mungkin terhadap Visi

Komitmen – Menginginkannya. Akan

membuatnya terjadi. Menciptakan “hukum”
(struktur) apapun yang dibutuhkan

Pengerahan- Menginginkannya. Akan melakukan

apapun yang dapat dilakukan dalam batas
“semangat hukum”

P. Senge. Fifth Discipline, p.219

January 21, 2020 55
 Kemungkinan sikap anggota
organisasi terhadap Visi :
Kepatuhan tulus: Melihat manfaat visi,
melakukan lebih, Selalu mengkuti
aturan
Kepatuhan formal: Sesuai yang
diharapkan (ditetapkan).
Kepatuhan yang terpaksa
(menggerutu): Patuh karena takut
kehilangan pekerjaan
(ketergantungan)
January 21, 2020 56
 Kemungkinan sikap anggota
organisasi terhadap Visi :
Tidak patuh: Tidak melihat visi
bermanfaaat, maka tidak bertindak,
anda tidak bisa membuat saya
bertindak
Apatis: Tidak melawan visi, tidak
interes dan tidak ada energi
Menentang visi dan melawan setiap
upaya mencapai visi tersebut.
January 21, 2020 57
Membuat Visi menjadi
“Kenyataan”
1. Komunikasikan visi dengan jelas dan
konsisten
2. Tunjukkan penampilan-2 yang positif
3. Berdayakan setiap orang tetap
berada dalam visi
4. Hargai penampilan-2 dan hasil-2
yang positif

January 21, 2020 58

Tujuan stratejik  SMART
Specific = Spesifik
Measurable = Terukur
Action-oriented = Berorientasi pada
kegiatan
Realistic = Realistis
Time bound = Dalam waktu tertentu

January 21, 2020 59

Sudahkah anda menjinakkan Naga?

Visi

Tujuan
Stratejik

SMART

January 21, 2020 60

 Visi bersama membutuhkan
energi baru
New equilibrium
100
90 Change in
80 energy
70
60
50 Present
40 Future
30
20
10
0
Old New Vision
energy energy

January 21, 2020 61

 Jangan berharap visi akan tercapai jika
hanya mengandalkan “energi” lama.
100
90
80 No Change
70 in energy
60
50 Present
40 Future
30
20
10
0
Old Vision
energy

January 21, 2020 62

Visi bersama dan Kepicikan
“Bila visi bersama ada, kepicikan
hilang.
Bila tidak ada mimpi besar (Visi
bersama), kepicikan muncul.”

Robert Fritz

January 21, 2020 63

F
o
c
u
s
d
e
m
a
n
d
s
S
a
c
r
i
f
i
c
e

January 21, 2020 64