UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2020/2021

EVEN MIDTERM EXAM 2020/2021

FAKULTAS (Faculty) : EKONOMI DAN BISNIS (Economic)
JURUSAN (Department) : MANAJEMEN (Management)
Mata Uji - Course Manajemen Perubahan Hari/Tanggal - Rabu,28/04/2021
Day/Date
Smt/Kelas - Class VI / A-B Jam ke - Session 2 (Dua)
Penguji - Examiner Andri Veno, S.E., M.M. Waktu - Duration 90 Menit

Petunjuk - Guidance:
1. Tulislah “Basmallah” dan tutuplah “Hamdallah” di lembar kertas jawaban Saudara
2. Type Soal: Tipe A (Multiple choice) dan B (Essay)
3. Sifat ujian: CLOSED BOOK
4. Curang nilai X
5. Kerjakan soal tipe 30 Multiple choice dan tipe soal 2 Essay
6. Pilih jawaban yang paling tepat dan kerjakan berurutan
7. Selamat Mengerjakan
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah - Course Learning Outcomes (CPMK - CLO):
1.
2.
TIPE A Multiple choice (Score 60)
Nilai - CPMK -
No Soal - Questions
Score CLO
Diagnosis tingkat organisasi adalah memperhatikan :
a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
b. Kelompok-kelompok kerja yang ada, serta hubungan yang terjadi. 2 2
1.
c. Individu-individu dalam organisasi dan perilakunya.
d. Keseluruhan aset yang dimiliki perusahaan.

Design komponen tingkat kelompok kerja dipengaruhi oleh :

a. Sistem pengukuran
b. Budaya 2 2
2.
c. Hubungan antar-individu
d. Teknologi

Pada tipologi perubahan lingkungan perusahaan, erosi terjadi Ketika :

a. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
b. Manakala sumberdaya yang dibutuhkan perusahaan tiba-tiba hilang dari
pasar. 2 3
3.
c. Terjadi pergeseran permintaan.
d. Terjadi penurunan yang sangat cepat dan dramatic yang tidak bisa diprediksi
sebelumnya.

Mereka yang akan menutup diri, menolak perubahan, dan berusaha

membayangkan dan membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di
masa sebelumnya dan membangun ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh
Farouk sebagai :
4. a. Negative Strategy 2 3
b. Hedonist Strategy
c. Fatalistic Strategy
d. Pragmatist Strategy

Page 1 of 5
 Sebab-sebab penolakan perubahan adalah politik dan interes pribadi, toleransi
rendah, kesalahpahaman, kurang percaya, beda pemikiran, budaya melawan, dan
…
a. Biaya mahal 2 4
5.
b. Teknologi tinggi
c. Kebiasaan kolot
d. Hasil tak memuaskan

Pada fase ini dilakukan implementasi perubahan yang didasarkan pada rencana
perubahan sebelumnya, Fase ini disebut :
a. Fase Tindakan.
6. b. Fase Eksplorasi. 2 4
c. Fase Perencanaan.
d. Fase Integrasi.

Tingkat terakhir diharapkan terjadi perubahan :

a. Sikap
b. Perilaku 2 5
7.
c. Pengetahuan
d. Prestasi

Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi dapat

digunakan oleh anggota organisasi untuk :
a. Memperoleh pengertian secara jelas tentang intervensi
8. b. Menyusun rencana kerja 2 5
c. Menetapkan penilaian standar kerja
d. Mengetahui langkah-langkah yang dilakukan pada intervensi

Salah satu karakteristik organisasi adalah :

a. Kesesuaian
b. Kinerja 2 2
9.
c. Preferences
d. Normative consessus

Mengatasi penolakan berubah bila ada kesalah pahaman dilakukan dengan cara
:
a. Supervisi
10. b. Negosiasi 2 6
c. Komunikasi
d. Inspirasi visi

Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi

penolakan yang disebabkan oleh :
a. Toleransi rendah
11. b. Politik interes pribadi 2 6
c. Kesalahpahaman
d. Partisipasi rendah

Rumus daur perubahan berturut-turut adalah perubahan pengetahuan, sikap,

perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan :
a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
12. b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi 2 6
c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan

Page 2 of 5
 Dilihat dari sifatnya, organisasi-organisasi dengan sistem terbuka dalam
menghadapi pengaruh, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, akan lebih :
a. Akomodatif
13. b. Resisten 2 5
c. Statik
d. Kurang akomodatif

Kelebihan konsultan eksternal yakni :

a. Tahu prosedur
b. Praktis menerima data 2 5
14.
c. Pengetahuan luas
d. Murah

Keberlangsungan hidup sebuah organisasi sangat bergantung pada kemampuan

organisasi untuk memperoleh dan memperebutkan sumberdaya yang tersedia di
luar organisasi yang jumlahnya sangat terbatas diartikan sebagai cara pandang :
a. Organisasi sebagai organisme. 2 2
15.
b. Organisasi sebagai kawasan berpikir
c. Organisasi sebagai sistem budaya
d. Organisasi sebagai arena politik

Suatu kondisi dimana diketahui adanya suatu keadaan yang tidak memuaskan,
dalam kerangka proses perubahan disebut dengan istilah :
a. Unfreezing
16. b. Refreezing 2 4
c. Unsatisfaction
d. Unmatching

Dalam rangka melakukan perubahan-perubahan struktural, perlu diciptakan

melalui aplikasi prinsip-prinsip :
a. Skalarship
17. b. Perencanaan organisasi modern 2 4
c. Perencanaan jabatan
d. Perencanaan organisasi klasik

Design komponen tingkat kelompok kerja dipengaruhi oleh :

a. Sistem pengukuran
b. Budaya 2 3
18.
c. Hubungan antar-individu
d. Teknologi

Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk tahap unfreezing menurut Schein
adalah dengan memindahkan orang-orang yang hendak diubah dari :
a. Motivasi awal bekerja mereka
19. b. Sumber info dan hubungan sosial mereka 2 4
c. Lingkungan kerja mereka
d. Lingkungan tinggal mereka

Proses evaluasi dilakukan :

a. Sebelum proses intervensi
b. Selama proses intervensi 2 7
20.
c. Setelah proses intervensi
d. Selama dan setelah proses intervensi

Page 3 of 5
 Untuk menghasilkan umpan balik (feedback) yang valid dan reliabel tergantung
pada hal :
a. Siapa yang mengukur
21. b. Apa yang diukur 2 7
c. Berapa kali
d. Satuan yang dipakai

Tingkat terakhir diharapkan terjadi perubahan :

a. Sikap
b. Perilaku 2 7
22.
c. Pengetahuan
d. Prestasi

Daur perubahan direktif dapat dimanfaatkan apabila kekuatan faktor-faktor

pendukung dibanding faktor-faktor penghambat, maka perubahan tersebut akan
:
a. Lebih berbobot 2 7
23.
b. Kurang berbobot
c. Sama bobot
d. Tidak sama bobotnya

Salah satu tujuan dilakukan evaluasi terhadap proses intervensi adalah :

a. Memberi data penyusunan rencana
b. Memberi informasi penyusunan pelaksanaan program 2 6
24.
c. Memperoleh informasi intervensi sesuai/tidak dengan rencana
d. Penuntun rencana evaluasi

Salah satu indikator yang mempengaruhi nilai-nilai yang diyakini anggota

organisasi disebut :
a. Knowledge
25. b. Performance 2 3
c. Normative consensus
d. Value consensus

Unsur-unsur perusahaan yang dapat diubah, kecuali :

a. Tujuan dan strategi
b. Teknologi dan orang 2 2
26.
c. Struktur dan proses
d. Gedung dan sarana

Sumber diagnosis bagi konsultan untuk melakukan perubahan organisasi :

a. Buku/artikel
b. Pengalaman sendiri 2 6
27.
c. A dan B benar
d. A dan B salah

Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi

penolakan yang disebabkan oleh :
a. Toleransi rendah
b. Politik interes pribadi 2 7
28.
c. Kesalahpahaman
d. Partisipasi rendah

Page 4 of 5
 Evaluasi kinerja pegawai untuk membandingkan dan mendapatkan rumus :
a. Tingkat keahlian
b. Peringkat pegawai 2 7
29.
c. Kelayakan kompensasi
d. Rencana karier

Untuk mengetahui tingkat target pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan

:
a. Evaluasi karakter intervensi
30. b. Evaluasi umum 2 6
c. Evaluasi kinerja pegawai
d. Evaluasi kompensasi kinerja

TIPE B Essay (Score 40) :

Nilai - CPMK -
No Soal - Questions
Score CLO
Jelaskan tahapan guna memanaj perubahan agar pengembangan organisasi dapat
1. 40 3,5
berjalan sesuai harapan?
Apa perbedaan kepemimpinan transaksional dengan kepemimpinan
2. 40 6,7
transformasional?

<<<<<@soal_uts_genap_20-21_manajemen@>>>>>

Page 5 of 5
Filename: Manajemen Perubahan_28 April 2021
Directory: C:\Users\lenovo\Documents
Template: Normal.dotm
Title:
Subject:
Author: sinung
Keywords:
Comments:
Creation Date: 17/04/2021 05:34:00
Change Number: 2
Last Saved On: 18/04/2021 03:56:00
Last Saved By: intel
Total Editing Time: 6 Minutes
Last Printed On: 28/04/2021 09:42:00
As of Last Complete Printing
Number of Pages: 5
Number of Words: 1.079 (approx.)
Number of Characters: 6.154 (approx.)