MANAJEMEN STRATEGI

Oleh
Dr. Muhammad Nur Fattah
MANAJEMEN STRATEGI
1. Strategi adalah cara, jalan untuk mencapai tujuan, atau
Pengaturan cara dan taktik yg dirancang scr sistematik dalam
melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yang efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan organisasi
2. Manajemen adalah bagaiamana mencapai sesuatu dengan
atau melalui orang lain, dan fungsi Manajemen adalah
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,
serta tingkatan manajemen, top, midle, dan lower manajemen
3. Manajemen strategi adalah ilmu, seni dan keterampilan yg
digunakan mencapai tujuan atau serangkaian keputusan dan
tindakan mendasar yg dibuat oleh manajemen puncak dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi secara tepat
dan dievaluasi scr terus menerus dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi
PENGERTIAN MENURUT PARA AHLI
1. Thomas Wheelen dkk (2010), adalah serangkaian dari pada
keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan
keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut
terdiri dari perumusan/perencanaan strategi,
pelaksanaan/implementasi dan evaluasi. 
2. Bambang Haryadi (2003), adalah suatu proses yang dirancang
secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi,
menjalankan strategi dan mengevaluasi strategi dalam rangka
menyediakan nilai-nilai yang terbaik bagi seluruh pelanggan untuk
mewujudkan visi organisasi. 
3. Mulyadi (2001), adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer
dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan
strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk mewujudkan
visi organisasi.
STRATEGI (Hax dan Majluf (1991)
1. Suatu pola keputusan yg konsisten, menyatu dan
integral
2. Menentukan dan menampilkan tujuan organisasi
dalam artian sasaran jangka panjang, program
bertindak, dan prioritas alokasi sumber daya
3. Menyelekasi bidang yang akan digeluti organisasi
4. Mencoba mendptkan keuntungan yg mampu bertahan
lama, dgn memberikan respon yg tepat terhdp peluang
dan ancaman lingkungan ekstenal dan internal
5. Melibatkan semua tingkat hierarki dari organisasai
KESUKSESAN STRATEGI (Hatten dan Hatten,
1988)
1. Harus konsisten dgn lingkungan
2. Setiap organisasi tdk hanya membuat satu strategi
tergantung pd ruang lingkup kegiatannya
3. Memfokuskan dan menyatukan semua sumber daya dgn
tdk menceraikan satu dgn yg lain
4. Memusatkan perhatian pd apa yg merupakan kekuatan
organisasi
5. Sumber daya adalah sesuatu yg kritis
6. Memperhitungkan risiko yg tdk terlalu besar
7. Disusun berdasarkan atas landasan yg telah dicapai
8. Adanya dukungan dari pihak terkait
INFORMASI HASIL STRATEGI (Donnelly,1984)
1. Apa
2. Mengapa demikian
3. Siapa yang akan bertanggung jawab
4. Berapa banyak biaya yg hrs dikeluarkan
5. Berapa lama waktu yg diperlukan utk
operasionalisasi strategi tersebut
6. Hasil apa yg diperoleh dari strategi itu
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI
1. Organisasi jadi dinamis
2. Pengendalian sumber daya
3. Memperkecil perbedaan/pertentangan
4. Mendorong prilaku proaktif, kreatifitas, inovasi,
gagasan dan infomasi
5. Partisipasi dan ikut memiliki
PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGI
1. Dapat mendorong melaksanakan tugas pekerjaan
degan baik
2. Mampu mengindetifikasi faktor-faktor yg dpt
menimbulkan perubahan besar dalam organisasi
3. Dapat memperkirakan kemungkinan diterimannya
usulan yang akan diajukan
POLA MANJ. STRATEGIS (David, 2011)
1. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)
 visi dan misi, identifikasi peluang eksternal dan
ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan
internal, menetapkan tujuan jangka panjang,
menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi
tertentu untuk mencapai tujuan.
2. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)
menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan
mengalokasikan sumber daya, budget, kompensasi
3. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)
Peninjauan ulang faktor eksternal dan internal yang
menjadi landasan bagi strategi saat ini, Pengukuran
kinerja, dan   Pengambilan langkah korektif.
PROSESNYA
1. Analisis lingkungan
2. Perumusan visi, misi dan sasaran
3. Analisis dan pemilihan strategi
4. Implementasi strategi
5. Pengendalian dan evaluasi strategi
LINGKUNGAN
1. Lingkungan adalah suatu kekuatan, kondidisi, keadaan, peristiwa yg saling
berhubungan dimana oerganisasi mempunyai atau tidak mempunyai
kemampuan untuk mengendalikannya
2. Lingkungan interrnal adalah suatu kekuatan, keadaan, peristiwa yg saling
berhubungan dimana organisasi mempunyai kemampuan atau sedikit
kemampuan untuk mengendalikan
3. Kekuatan mempunyai makna strategis apabila memberikan keunggulan
kompetitif dan memberikan kemampuan kepada organisasi
mempertahankan posisinya
4. Kelemahan mempunyai makna dgn diketahuinya letak kelemahan,
organisasi dpt melakukan alokasi ulang terhadap sumber daya yg masih
lemah
5. Tujuan Analisis lingkungan, agar organisasi mampu memanfaatkan
informasi perubahan untuk mendapatkan keunggulan kompettitif di masa
depan
KEKUATAN ORGANISASI
1. Sumber daya dan keahlian yg dimilki organisasi
lebih baik dari pada pesaing
2. Sumber daya dan skil yg dimilki memungkinkan
organisasi mampu memberikan kepuasan kepada
konsumen lebih baik dari para pesaing
3. Sumber daya fisik(nampak) misalnya uang, mesin,
gedung, perlengkapan dan manusia
4. Sumber daya non fisik (tdk nampak) misalnya
budaya organisasi, hubungan baik dgn
stakehoulder (pemasok, kreditur), citra yg baik
LINGKUNGAN EKSTERNAL
1. Lingkungan eksternal makro (lingkungan umum)
meliputi faktor ekonomi, demografi, politik, hukum
teknologi, sosial, budaya dan ekologi
2.Lingungan eksternal mikro (posisi pesaing,
pemasok, pelanggan/pembeli, pasdar, tenaga kerja,
ancaman produk pengganti, ancaman produk baru
ANALISIS PELUANG DAN ANCAMAN
1. Ancaman adalah lingkungan yg tdk
menguntungkan yg dpt merugikan posisi
organisasi
2. Peluang adalah suatu kecenderungan lingkungan
yg menguntungkan yg dpt meningkatkan kinerja
suatu organisasi
TUGAS
1. Apa pengertian, tujuan dan manfaat manajemen strategi
2. Bagaimana kinerja organisasi selama ini (keberhasilan baik
kuantitas dan kualitasnya)
3. Sumber daya apa yg dimilki dan dpt mendukung organisasi
(penjelasan kuantitas dan kualitas tentang staf, pendidikan,
tenaga ahli, budget, sarana prasarana, jaringan kerja,
pengalaman keberhasilan, perangkat organisasi dll)
4. Strategi apa yg dijalankan utk mendayagunakan
sumberdaya tersebut
5. Apakah kekuatan-kekuatan yg dimilki organisasi
6. Apakah kelemahan-kelemahan yg dimilki organisasi
 ketentuan
1. Tugas perorangan
2. Ditulis tangan (tidak melibatkan org lain dalam
penulisan)
3. Dikumpul pada tanggal 19 April 2020 lewat email
muhammadnurfattahnur@gmail.com
4. Thanks atas partispasinya