Oleh

Herlan Maulana,S.Sos, M.Si

1. Tindakan Kepemimpinan dalam Perubahan
2. Kekuatan Penggerak Perubahan
3 . K e k u a t a n P e n g - e fe k t i f a n P e r u b a h a n
 PERAN KEPEMIMPINAN MENJADI SENTRAL
DALAM PERUBAHAN
• Dari pandangan Daft bahwa
pengaruh adalah hubungan
timbal balik bukan satu arah
antara pemimpin dengan
pengikut dengan maksud
dan harapan terjadi
perubahan yang berarti
sebagai hasil dari tujuan
bersama. dapat dipahami
bahwa pengaruh tidak
dikaitkan dengan unsur
kekuasaan maupun
paksaan yang dilakukan
pemimpin terhadap
bawahan.
Pemimpin mempengaruhi bawahan dan
juga bawahan dapat mempengaruhi
pemimpin, malahan menurut Daft
pengikut yang baik bukanlah “Yes
people” kadang-kadang pemimpin
yang efektif sama dengan dengan
pengikut yang efektif, hanya berbeda
dalam memainkan perannya.
Kemudian unsur tanggung jawab
pribadi dan integritas (personal
responbility and integrity) menunjukkan
adanya tanggung jawab antara
pimpinan dan orang-orang yang ada
dalam organisasi harus sama-sama
mempunyai tanggung jawab penuh
untuk mencapai tujuan.
 PERAN KEPEMIMPINAN MENJADI SENTRAL
DALAM PERUBAHAN
Sedangkan unsur perubahan (change) merupakan hasil dari
pimpinan dan pengikut yang menjadi harapan masa depan
dan mereka sama-sama menciptakan perubahan, bukan
memelihara status quo. Atau dengan kata lain perubahan
adalah gambaran dari tujuan bersama (shared purpose).

Jika dicermati ketujuh elemen kepemimpinan yang

dikemukakan oleh Daft, terkandung makna penting, bahwa
antara pimpinan dan pengikut tidak terdapat perbedaan yang
nyata dalam memberikan pengaruh dan tanggung jawab
untuk mencapai perubahan.
Yang berbeda adalah peran antara pemimpin dan pengikut.
 7 ELEMEN KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN
Richard L. Daft mengemukakan
konsep kepemimpinan dalam satu
definisi saja yaitu “kepemimpinan
adalah merupakan suatu
pengaruh hubungan antara
pimpinan dan pengikut (followers)
yang bermaksud pada perubahan
dan hasil nyata yang
mencerminkan tujuan bersama”.
Dari definisi tersebut tercakup
tujuh unsur yang esensial dalam
kepemimpinan, yaitu:
1. Pemimpin (leader),
2. Pengaruh (Influence),
3. Pengikut(Follower),
4. Maksud (Intention),
5. Tujuan bersama (shared
purpose),
6. Perubahan (change),
7. Tanggung jawab pribadi
(Personal responbility).

Ki Hadjar Dewantara , mengemukakan trilogi kepemimpinan yaitu

“ing ngarso sung tulodo, ing madyo mangun karso, tut wuri handayani”
masih dianggap relevan sebagai konsep kepemimpinan yang sangat
“membumi” dan bukan sekadar teori yang tidak dapat diaplikasikan.
 Manajer harus menyadari tentang
perlunya perubahan.
Individu harus merasa yakin perubahan
akan memiliki manfaat positif

Menyadari adanya hambatan dalam

setiap perubahan

Peran manajer dalam Manajer harus mampu

Perubahan
meningkatkan daya dorong dan
(Megginson)
mereduksi hambatan

Manajer memberitahukan komponen-

komponen apa yang perlu berubah

Manajer mampu mengendalikan

perubahan dan memantapkan
perubahan yang telah terjadi
BAGAIMANA CARA MENGUBAHNYA?
 KEKUATAN PENGGERAK PERUBAHAN
Menentukan Strategi yang tepat
membuat instruksi yang diberikan PEMIMPIN
harus tepat
Perencana yang tangguh Penyederhanaan
rencana dan instruksi harus jelas prosedur
dan mudah dilakukan komunikasi antar
divisi
Organisator yang cekatan
bisa mengorganisir perubahan
Motivator yang efektif
memberikan motivasi kepada Tim
Pengawas yang objektif dan rasional
mengawasi perubahan
Penilai yang adil MUDAH DI
D O K U M E N TA S I EFISIEN
memberikan penilaian kepada Tim
KAN
APAKAH KITA SIAP BERUBAH ?

Suatu proses atau

langkah- langkah untuk
mengembangkan suatu
MANAJEMEN produk baru atau
PERUBAHAN menyempurnakan produk
yang telah ada

RISET KEBUTUHAN PERTIMBANGAN

PA SAR KO N S U MEN R E S IKO

A K U R AT EFISIEN
LONG T ERM
SOLUTION
TERENCANA TERARAH
 SIAPA SAJA YANG
KENAPA BUTUH PERUBAHAN? T E R LI B AT ?

BUSINESS
Dinamika kawasan D E V E LO P M E N T
yang berubah-ubah

Tr e n d e s i g n ,
marketing, dan FINANCE
b i s n i s yang terus
berkembang
MARKETING
UNIT PUSAT
K o m p e t i t o r yang semakin PERENCANAAN
banyak dengan konsep
dan targetnya masing-
masing TEKNIK

Evaluasi progress
project terhadap konsep
awal HUMAN RESOURCES
D E V E LO P M E N T
 APA FOKUS PERUBAHAN? I N V E S TA S I &
PENGEMBANGAN
BUSINESS
D E V E LO P M E N T
BISNIS

FINANCE
MARKET

MARKETING

PERENCANAAN
BRANDING
TEKNIK

INOVASI DESIGN
HUMAN RESOURCES DA N T E K N O LO G I
D E V E LO P M E N T
 KEKUATAN PENGEFEKTIFAN PERUBAHAN
1. Kepemimpinan yang kuat.
Seorang pemimpin bukanlah seorang diktator/otoriter, tetapi pemimpin team
yang bekerja habis-habisan untuk organisasi dan dengan berani
mempertaruhkan jabatan dan kedudukannya untuk menghadapi fakta-fakta
brutal. Kepemimpinan yang kuat juga bukanlah seorang populis yang
cenderung mencari aman dan menghindari tekanan-tekanan.

2. Dukungan bawahan.
Pemimpin yang kuat tidak ada artinya jika tidak didukung oleh bawahan-
bawahannya yang rela mengorbankan waktu, tenaga, pikiran, dan masa
depannnya. Mereka rela menghadapi masa-masa sulit, stress, masa-masa
yang penuh dengan ketidakpastian, dan mungkin pula komentar-komentar
yang tidak sehat dari berbagai pihak. Mereka bertarung di antara teman-
teman, melewati konflik demi konflik, sampai akhirnya menemukan jalan.
 KEKUATAN PENGEFEKTIFAN PERUBAHAN

3. Komunikasi yang jelas.

Pemimpin harus punya seni dalam berkomunikasi, baik verbal maupun non-
verbal. Kepemimpinan memerlukan komunikasi massa yang melibatkan
banyak orang. Tanpa kepiawaian komunikasi dan dukungan team komunikasi
yang baik, kepemimpinan tidak akan efektif.

4. Komitmen pemimpin.
Pemimpin juga harus membangun komitmen yang harus dimulai dari dirinya
sendiri.
 TUGAS
Richard L. Daft mengemukakan konsep kepemimpinan dalam satu
definisi saja yaitu “kepemimpinan adalah merupakan suatu
pengaruh hubungan antara pimpinan dan pengikut (followers)
yang bermaksud pada perubahan dan hasil nyata yang
mencerminkan tujuan bersama”. Dari definisi tersebut tercakup
tujuh unsur yang esensial dalam kepemimpinan.
1. Tuliskan 7 Elemen Kepemimpinan dalam Perubahan menurut
Richard L. Daft

Selamat belajar dan berkarya. Terima kasih