Tujuan Perencanaan Strategis

• Mengembangkan secara koheren untuk pengambilan keputusan.

• Menangani secara efektif situasi yang berubah dengan cepat
• Mengantisipasi masalah masa depan dan peluang
• Menyediakan karyawan dengan tujuan dan arah untuk masa
depan organisasi dan peningkatan yang jelas (Kriemadis , 2009).
• Menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan di
suatu organisasi
• Bertujuan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan
proyeksi kondisi pada masa depan
• Sebagai sebuah petunjuk yang digunakan organisasi dari kondisi
saat ini sampai 5/10 tahun kedepan (Kerzner, 2001)
 Manfaat Perencanaan Strategi
• Menentukan batasan usaha/bisnis.
• Memberikan arah perusahaan.
• Mengarahkan dan membentuk kultur
perusahaan.
• Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai.
• Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi.
 Tujuan Perencanaan Operasional
• Bertujuan untuk menjelaskan bagaimama pekerjaan
dilakukan, alur kerja dari awal hingga akhir
• Mengkontrol suatu proses yang ada di dalam proses
bisnis
• Memberi gambaran jelas kepada seluruh pelaku
bisnis yang terlibat tentang informasi dari proses
bisnis tersebut
Manfaat Perencanaan Operasional
• Untuk mengkooordinasikan usaha-
usaha
• Untuk mengatasi perubahan
• Untuk pengembangan manajer
• Untuk pengembangan standar kinerja