TUGAS MAKALAH MANAJEMEN STRATEGIK

“ Pengertian Dan Ruang Lingkup Manajemen Strategis”

Disusun Oleh : Kelompok 6

1. Aini Sahfitri (63200483)

2. Aulia Safitri (63200587)
3. Denia Nurul Falah (63200420)
4. Nisma Choirun Nida (63200496)
5. Sariuli Hutasoit (63200507)
6. Silvi Azmi (63200307)
7. Siti Nurkholifah (63200615)

UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA

FAKULTAS EKONOMI BISNIS
AKUNTANSI
2023
 KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat-Nya dan karunia-Nya saya dapa
t menyelesaikan makalah tepat pada waktunya. Adapun judul dari makalah ini adalah “
Pengertian Dan Ruang Lingkup Manajemen Strategis” . Makalah berjudul “ Pengertian
Dan Ruang Lingkup Manajemen Strategis ini disusun untuk memenuhi tugas semester 6
mata kuliah Manajemen Strategis. Pemilihan judul didasarkan pada materi tiap minggu dari
mata kuliah tersebut .
Kami memohon maaf bila masih terdapat kekurangan dalam penyusunan makalah ini dan
kami  juga menerima kritik serta saran dari pembaca agar dapat membuat makalah dengan
lebih baik di kesempatan berikutnya. Kami berharap makalah ini memberikan manfaat .

Jakarta, Maret 2023

Penulis
 BAB I
PENDAHULUAN

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevalasian
keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai
tepat sasarannya. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai
bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Lingkungan dunia yang
mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, control masyarakat, perkembangan
teknologi memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Inti dari
manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan
bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk
memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar
atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang
berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana strategis organisasi merupakan dokumen
hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi.Bahkan mungkin sampai perlu
dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi seiring
dengan adanya informasi baru yang telah tersedia, maka dia harus digunakan untuk membuat
penyesuaian dan revisi.

BAB II
PEMBAHASAN

I. PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIK

Manajemen strategik merupakan rangkaian proses untuk menetapkan rencana dalam men
entukan berbagai hal yang dibutuhkan untuk implementasi pencapaian tujuan dari suatu organ
isasi. Cakupan perencanaan strategik dapat diawali dengan pengukuhan filosofi sehingga dap
at diketahui strategi dan cara seperti apa yang dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan yang dii
nginkan.
Istilah “Manajemen Strategik” berasal dari dua suku kata, yaitu “Manajemen” dan “Strate
gik”. Manajemen dalam pengertian lembaga (korporasi), merupakan individu atau sekelompo
k orang yang bertanggung jawab menganalisa, membuat keputusan, dan mengerahkan tindak
an yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi, sementara itu “strategi” berarti “keputusan d
an tindakan untuk mencapai tujuan lembaga pada setiap level organisasi”.
Adapun pengertian manajemen strategi menurut beberapa ahli yakni ;
1. Susanto (2014, hlm. 4) manajemen strategik adalah proses untuk memastikan arah da
n tujuan organisasi dalam jangka panjang dan pemilihan metode untuk mencapai tujua
n tersebut melalui pengembangan formulasi strategi dan implementasi yang terencana
dan sistematis.
 2. Krisnandi dkk (2019, hlm. 109) perencanaan strategik atau manajemen strategik adala
h serangkaian proses penetapan tujuan organisasi, strategi, kebijakan dan berbagai pro
gram untuk mencapai tujuan yang dimaksud, serta penentuan metode yang menjamin
pengimplementasian strategi dan kebijakan dengan baik. Artinya, manajemen strategi
k tak lain merupakan kumpulan berbagai strategi yang dicanangkan dalam berbagai as
pek pengelolaan untuk memaksimalkan berbagai implementasinya.
3. Hungler dan Wheelen, (2003) yakni manajemen strategi ialah serangkaian keputusan
dan tindakan manajemen yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Berdasarkan pengertian manajemen strategi menurut para ahli di atas, dapat disimpulkan bah
wa manajemen strategik adalah serangkaian proses penetapan atau penentuan formulasi arah,
metode, kebijakan, tujuan, dan berbagai aspek lain dalam suatu manajemen organisasi untuk
memastikan implementasi dan aktualisasi manajemen dan organisasi dapat terlaksana dengan
baik dan sesuai dengan kebutuhan yang diinginkan. Selain itu manajemen strategi meliputi pe
ngamatan lingkungan, perumusan strategi (perencanaan strategis atauperencanaan jangka pan
jang), implementasi strategi dan evaluasi serta pengendalian.

II. RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI

Ruang lingkup manajemen strategik di bagi menjadi dua, yaitu:

1. Lingkungan Eksternal
Terdiri dari :
a) Lingkungan Umum
Meliputi ekonomi, politik, hukum, sosio – kultural (budaya), teknologi, dimensi in
ternasional (seprti globalisasi dan paham ekonomi), dan kondisi lingkungan alam.
b) Lingkungan Khusus
Meliputi pemilik (stockholder), pelanggan (customer), klien, pemasok (supplier),
pesaing, supply tenaga kerja, badan pemerintah, lemabaga keuangan, media dan se
rikat pekerja. 
2. Lingkungan Internal
Terdiri dari:
a) Manusia (specializedndan managerial personal)
b) Finansial (sumber, alokasi, dan kontrol dana)
c) Fisik (asset berwujud perusahaan dalam bentuk jangka panjang seperti Gedun
g, kantor, dll.)
d) Sistem nilai dan budaya organisasi.
Dimana untuk mengukur dan menganalisis lingkunagn  ini, digunakan analisis S
WOT. Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:
Strengths (kekuatan)
merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep
bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam 
tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Weakness (kelemahan)
merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konse
p bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dala
 m  tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Opportunities (peluang)
merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yan
g terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sen
diri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

Threats (ancaman)
merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu or
ganisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

III. CONTOH PERUSAHAAN DENGAN MANAJEMEN STARTEGI

PT. Sinarabadi Sulutindo yang berlokasi di. JL. Mr.A.A. Maramis Kairagi Dua. Kecamatan
Mapanget, Kota Manado. Perusahaan ini berdiri pada tanggal 4 Mei 1991. Perusahaan ini me
ndirikan anak perusahaan ALKES, yang bergerak di bidang perdagangan alat-alat kesehatan.
Alkes ini sendiri berdiri pada 19 Februari 2011, dan  Ijin Penyalur Alat Kesehatan (IPAK)
dikeluarkan pada tanggal 16 April 2018.
PT. Sinarabadi Sulutindo sudah menggunakan strategi manajemen yang baik. Strategi
manajemen perusahaan ini adalah strategi diversifikasi. Di mana perusahaan ini memiliki
beberapa jenis usaha yang berbeda, yaitu usaha di bidang pemasaran perumahan dan usaha di
bidang alat-alat kesehatan. Penulis mengadakan penelitian di perusahaan ini khususnya di
bidang usaha distributor alat-alat kesehatan.
Perusahaan menjalankan pengendalian manajemennya dengan baik, yaitu sesuai dengan
prosesnya, mengadakan planning, coordinating, informing, evaluating dan deciding,
influencing. Perusahaan melakukan perencanaan terlebih dahulu sebelum melakukan
aktivitas kegiatan operasionalnya.  Melakukan koordinasi antara atasan dan karyawan,
memberikan informasi lewat rapat, diskusi maupun komunikasi dua arah. Kemudian secara
rutin manajemen melakukan evaluasi masing-masing unit kerja. Manajemen sebagai
pengambil keputusan. dan perusahaan tetap mematuhi aturan pemerintah dan mendapat  Ijin
Penyalur Alat Kesehatan (IPAK) pada tanggal 16 April 2018.
Di tengah perekonomian negara yang semakin maju, memberikan dampak bagi perusahaan
ini, dengan memiliki pesaing-pesaing bisnis, sehingga PT. Sinarabadi Sulutindo tetap
mengembangkan sayapnya dengan semakin memperkuat strategi manajemennya, dan analisis
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

IV. KESIMPULAN
Ruang lingkup manajemen strategik tidak terlepas dari acuan dalam pengambilan keputusan.
Entah apakah itu dalam pengembangan perusahaan ataupun controling perusahaan. Dimana
manajemen strategik digunakan untuk menganalisis pesaing ataupun kinerja perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA
Kompasiana. 2018. _Strategi Manajemen PT Sinarabadi Sulutindo._
https://www.kompasiana.com/mariasundalangi/5c0dd4fa6ddcae25bb20f826
/strategi-manejemen-pt-sinarabadi-sulutindo
Populix. 2022. _Pengertian Manajemen Strategis, Manfaat, Tujuan dan
Proses._https://info.populix.co/articles/manajemen-strategis/
Nahriyati, Rizki. _Manajemen Strategi: Ruang Lingkup Manajemen
Strategi._
https://www.academia.edu/36451626/
RUANG_LINGKUP_MANAJEMEN_STRATEGI#:~:text=Manajemen
%20strategis%20adalah%20proses%20penetapan,dan%20merencanakan
%20pencapaian%20tujuan%20organisasi.