KERANGKA TEORITIS
A. Landasan Teori
1. Manajemen Strategi
1
Suryadi Prawirosentoso dan Dewi P, Manajemen Strategik dan Pengambilan Keputusan
Korporasi, (Jakarta : PT Bumi Aksara, 2014). hlm.3.
2
Ismail Solihin, Manajemen Strategik, (Jakarta : Erlangga, 2012), hlm.64.
2
3
Suryadi Prawirosentoso dan Dewi P, Manajemen Strategik ...(Jakarta : PT Bumi Aksara, 2014).
hlm.6.
4
Ismail Solihin, Manajemen…, (Jakarta : Erlangga, 2012), hlm.64.
5
Sampurno, Manajemen Strategik...,,(Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. 2013), hlm 4.
3
berikut :8
6
Ismail Solihin, Manajemen…, (Jakarta : Erlangga, 2012), hlm.67.
7
Ibid., hlm.67.
8
Irham Fahmi, Manajemen Strategis : Teori dan Aplikasi, (Bandung : Alfabeta, 2014), hlm.2.
4
strategis.
perusahaan.
9
Jhon A. Pearce II, Richard B. Robinson Jr, Manajemen Strategis : Formulasi, Implementas, dan
komprehensif.10
ذ َ ذ َ ت َ َ ذ ُ ْ ذٞ َ َٰٓ َ ُّ َ ذ َ َ َ ُ ْ ذ ُ ْ ذ َ َ ت َ ُ ت َ ت
َٱّلل
يأيها ٱَّلِين ءامنوا ٱتقوا ٱّلل وۡلنظر نفس ما قدمت ل ِغدٖۖ وٱتقوا ه
َ ُ َ َ إ ذن ذ
ُ ٱّلل َخب
١٨ ي ُۢ ب ِ َما ت تع َملون ِ ِ
“Wahai orang-orang yang beriman! Bertakwalah kepada Allah dan
10
Irham Fahmi,Manajemen Strategis..., hlm.252.
11
Departemen Agama RI, Al-Quran Syaamil : Al-Quran dan Terjemahnya, (Jakarta : PT Gramedia
Pustaka Utama, 2010).hlm.94.
6
jangka panjang.
12
Abdul Halim, Manajemen Strategis Syariah, (Jakarta : Zikrul Hakim, 2015), hlm.72.
13
Irham Fahmi,Manajemen Strategis..., hlm.253.
7
menguntungkan.
3. Mekanisme Produksi
b. Mekanisme Produksi
14
Vinna Sri Yuniarti, Ekonomi Mikro Syariah, (Bandung : CV Pustaka Setia, 2016), hlm.129.
15
Danang Sunyoto dan Wika Harisa Putri, Etika Bisnis,(Jakarta : CAPS,2016), hlm.233.
16
Sudaryono, Pengantar Bisnis : Teori dan Contoh Kasus, (Yogyakarta : CV Andi Offset, 2015),
hlm.221.
17
Murti Sumarni dan Jhon Suprihanto, Pengantar Bisnis : Dasar- Dasar Ekonomi Perusahaan,
(Yogyakarta : Liberty Yogyakarta,2014), hlm.210.
8
c. Kualitas Produk
tersirat.20
18
Widiyono dan Mukhaer Pakkanna, Pengantar Bisnis Respon Terhadap Dinamika Global (Edisi
2), (Jakarta : Mitra Wacana Media,2013), hlm.88-89.
19
Suryadi Prawirosentoso, Manajemen Mutu Terpadu, (Jakarta : Bumi Aksara, 2002), hlm 6.
20
Sunardi dan Anita Primastiwi, Pengantar Bisnis¸(Yogyakarta : CAPS, 2015), hlm.116.
9
Kualitas suatu produk dapat ditinjau dari dua pendekatan yaitu :23
produk lainnya.
2) Basis Manufaktur
21
Nur Nasution, Manajemen Mutu Terpadu, (Bogor : Ghalia Indonesia, 2015), hlm. 3.
22
Ismail Solihin, Pengantar Bisnis, (Jakarta : Erlangga, 2014), hlm. 206.
23
Ibid, hlm. 207.
10
perusahaan.26
24
Eddy Yunus, Manajemen Strategi,(Yogyakarta : CV Andi Offset, 2016), hlm.74.
25
Musa Hubies dan Mukhamad Najib, Manajemen Strategik dalam Pengembangan Daya Saing
Organisasi, (Jakarta : PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia, 2014), hlm. 45.
26
Jhon A. Pearce II, Richard B. Robinson Jr, Manajemen Strategis : Formulasi…, Terj. Nia Pramita
Sari.(Jakarta : Salemba Empat,2013) hlm.157.
11
27
Ibid.,hlm.157.
28
Eddy Yunus, Manajemen...,(Yogyakarta : CV Andi Offset, 2016), hlm.74.
12
kompetitif.29
dan reputasi.
karena sifatnya yang spesifik, yaitu relatif sulit dan kompleks dalam
29
Ismail Solihin, Manajemen ...,(Jakarta : Erlangga, 2012), hlm. 147.
30
Musa Hubies dan Mukhamad Najib, Manajemen Strategik...,(Jakarta : PT Elex Media
Komputindo Kelompok Gramedia, 2014), hlm. 46-51.
13
sikap.
31
Jhon A. Pearce II, Richard B. Robinson Jr, Manajemen Strategis : Formulasi...,Terj. Nia Pramita
Sari.(Jakarta : Salemba Empat,2013) hlm.171.
14
ancaman eksternal.
pesaing.
disubstitusikan.
Selain itu, ringkasan itu juga membantu analisis tentang seberapa baik
adalah :33
32
Musa Hubies dan Mukhamad Najib, Manajemen Strategik...,(Jakarta : PT Elex Media
Komputindo Kelompok Gramedia, 2014), hlm. 50.
33
Freddy Rangkuti,Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT,(Jakarta : PT Gramedia Pustaka
Utama,2018), hlm.26.
15
adalah 4.
pembobotannya dihitung.
penggunaan matriks :
Kekuatan (Strenghts)
sukses
produk
Kelemahan (weakness)
produksi baru
superstore
sekarang
B. Penelitian Terdahulu
dengan cost leadership yang rendah. Untuk mencapai tujuanya itu perlu
yaitu dilihat dari segi teknik analisis data yang mana dalam penelitian
34
Putu Rani Susanthi. Analisis lingkungan interal dan eksternal dalam mecapai tujuan perusahaan
(studi kasus STIE Galileo Batam), REKAMAN Vol.1 No.1,2017, hlm.41.
19
bahwa posisi persaingan berada di atas rata-rata, dan dari hasil analisis
C. Kerangka Pemikiran
Disisi industri Kota Tasikmalaya memiliki potensi dan peluang pasar yang
dapat diandalkan. Salah satu jenis usaha kecil menengah (UKM) yang
sentra industri bordir yang memiliki potensi industri yang sangat besar
Priangan Timur, juga merambah pasar kawasan ibukota Jakarta dan juga
kota-kota lainnya yang ada di pulau Jawa. Salah satu ciri khas dari bordir
Kota Tasikmalaya adalah dilihat dari motif bordir yang dikerjakan dengan
35
Sri Hidajati Amandani dan Firman Supriyat, Analisis Faktor Eksternal dan Internal untuk
enentukan Strategi Pemasaran Pada CV Certowin Multi Trading Indonesia, JIMAFE,2014.hlm.48.
20
komputer semakin ketat, ditakutkan bordir manual ini akan hilang dan
manual ini dibutuhkan strategi bersaing agar produk bordir manual ini
36
Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik : Konsep dan Alat Analisis, (Yogyakarta : UPP
STIM YKPN, 2013.hlm.133.
21
mengerjakan sesuatu yang ternyata dapat dikerjakan dengan baik atau lebih
37
Ibid.,hlm.133.
22
tersebut.
yaitu analisis lingkungan bisnis dan evaluasi faktor internal maka dapat
38
Ibid.,hlm134.
23
menjadi tolak ukur bagi perusahaan untuk terus berkembang dari keadaan
sebelumnya.
Strategi
pengembangan
Usaha