100%(5)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (5 suara)
6K tayangan16 halaman
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai tipe kepemimpinan dan karakteristiknya, termasuk kepemimpinan formal, transformasional, otokratif, paternalistik, berprinsip, serta kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menghadapi generasi milenial dan disrupsi era. Dokumen ini juga membahas peran organisasi dan kepemimpinan dalam menghadapi tantangan tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai tipe kepemimpinan dan karakteristiknya, termasuk kepemimpinan formal, transformasional, otokratif, paternalistik, berprinsip, serta kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menghadapi generasi milenial dan disrupsi era. Dokumen ini juga membahas peran organisasi dan kepemimpinan dalam menghadapi tantangan tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai tipe kepemimpinan dan karakteristiknya, termasuk kepemimpinan formal, transformasional, otokratif, paternalistik, berprinsip, serta kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menghadapi generasi milenial dan disrupsi era. Dokumen ini juga membahas peran organisasi dan kepemimpinan dalam menghadapi tantangan tersebut.
a. ditunjuk dan diakui oleh masyarakat b. tidak mendapat dukungan organisasi formal c. tidak mendapat imbalan jasa/sukarela d. dapat dipromosikan atau dimutasikan e. tidak perlu persyaratan formal 2. Transformational leadership memiliki ciri-ciri: a. kekuasaan dan kewenangan jelas b. memenuhi persyaratan formal c. memiliki cita-cita dan wawasan ke depan d. mendapat imbalan/penghargaan e. bersifat pragmatis dan operasional hari demi hari 3. Dibawah ini tipe kepemimpinan otokrative, kecuali: a. Konsisten dengan peraturan b. Mencari kekuasaan dan tanggung jawab yang paling menguntungkan diri c. Mengendalikan bawahan dengan kritis dan rinci d. Komunikasi satu arah e. Suasana antagonis meningkat 4. Dibawah ini tipe kepemimpinan paternalistik: a. Keserasian kerjasama b. Kepentingan kelompok c. Iklim persaingan ketat d. Saling mengayomi e. Keteladanan 5. Sebutkan ciri-ciri pemimpin yang berprinsip: a. Enggan belajar b. Berorientasi pada pelayanan c. Sulit memberikan energi positif d. Tidak percaya orang lain e. Katalis perubahan dan provokator 6. Peran pimpinan dalam menghadapi Disruption Era (V.U.C.A), kecuali: a. Memperkuat komunikasi dengan pegawai, menjadi role model b. Tidak mendukung perkembangan karier pegawai c. Memberikan arahan yang jelas d. Memberi apresiasi kepada pegawai 7. Karakter kepemimpinan ini yang dibutuhkan dalam menghadapi generasi milenial, kecuali: a. Berani untuk berinovasi, baik dalam berpikir, membuat kebijakan maupun penampilan b. Pemanfaatan teknologi dalam rangka efektivitas dan efisiensi c. Cepat beradaptasi dan responsive terhadap perubahaan d. Berperan sebagai seorang “Boss” 8. Dibawah ini yang tidak termasuk sifat kepemimpinan adalah: a. Universal b. Tidak selalu ada c. Diperlukan setiap saat d. Terdapat pada berbagai jenjang 9. Dibawah ini yang tidak termasuk dengan gaya kepemimpinan adalah: a. Bureaucratic – regulative b. Autocratic – integrative c. Idiocratic – manipulative d. Democratic – integrative 10. Dibawah ini adalah gaya kepemimpinan Bureaucratic – Regulative, kecuali: a. Tipe pengemudi b. Keselamatan diri c. Rule oriented d. Komunikasi dengan bawahan kurang 11. Dibawah ini yang tidak termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi gaya-gaya kepemimpinan adalah: a. Time not available b. Workgroup size c. Communication patterns d. Employees’ educational level 12. Tipologi kepemimpinan tergantung dengan, kecuali: a. Persepsi pimpinan tentang perannya b. Nilai-nilai yg dianut c. Sikap dalam mengemudikan jalannya organisasi d. Gaya kepemimpinan yang tidak dominan 13. Peran organisasi dalam menghadapi Disruption Era (V.U.C.A), kecuali: a. Menarik Talent terbaik b. Menyediakan pilihan karir, sistem kompensasi yang adil, kompetitif, dan transparan c. Adanya pilihan kerja fleksibel d. Tidak menyediakan lingkungan kerja yang nyaman. 14. Maksud dari Inclusive dalam karakter kepemimpinan adalah: a. Berani untuk berinovasi, baik dalam berpikir, membuat kebijakan maupun penampilan b. Tidak berperan sebagai seorang “Boss” namun dapat berperan sebagai leader, mentor dan teman c. Pemanfaatan teknologi dalam rangka efektivitas dan efisiensi d. Cepat beradaptasi dan responsive terhadap perubahaan 15. Maksud dari Brave to be Different dalam karakter kepemimpinan adalah: a. Kedekatan dengan milenial secara langsung maupun melalui media sosial b. Pemanfaatan teknologi dalam rangka efektivitas dan efisiensi c. Tidak berperan sebagai seorang “Boss” namun dapat berperan sebagai leader, mentor dan teman d. Berani untuk berinovasi, baik dalam berpikir, membuat kebijakan maupun penampilan
Perbedaan Tinggi Fundus Uteri Pada Ibu Postpartum Setelah Pemberian Senam Nifas Pada Hari Ke 1 Sampai Hari Ke 3 Di Rumah Sakit Bhineka Bakti Husada Tangerang Selatan Tahun 2016