TUGAS

KEPEMIMPINAN DI PERKEBUNAN

100 SOAL PILIHAN GANDA & 5 STUDI KASUS

IRFAN AFANDI

1801019

BDP IV A

BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN

MEDAN

2021
PILIHAN GANDA

1. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji

pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
2. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

3. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan

kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

4. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

5. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih

suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
 6. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

7. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang

berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek

8. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian

paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

9. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

10. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
11. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
 b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

12. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri

13. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

14. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

15. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
16. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi
lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
17. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
18. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

19. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

20. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

21. Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang kuat terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat
atau ciri ....

a. Adaptabilitas dan fleksibel

b. Antisipatif dan proaktif

c. Objektivitas dan pragmatis

d. Inkuisitif dan analisis

22. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....

a. Menentukan standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan

b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan

c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan diberikan

kebebasan untuk memperlihatkan pendapat

d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan

bawahan dalam melaksanakan tugasnya
23. Fokus perhatian dari leader member exchange theory ialah ....

a. Atribut pribadi dari pemimpin

b. Situasi yang mempengaruhi korelasi pemimpin

c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

24. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....

a. Anggota organisasi cenderung pasif

b. Produktivitas organisasi rendah

c. Organisasi tidak berkembang

d. Tercipta situasi organisasi yang labil

25. Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya

b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat

kepribadian pemimpin

d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri

pemimpin sendiri

26. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai kecenderungan ....

a. Sentralistis dan formal

b. Individualistis dan demokratis

c. Independen dan mengutamakan prestasi

d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

27. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer, maksudnya
ialah bahwa mastery leadership harus sanggup ....

a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi

b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan

 c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

28. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk secara

dini memahami dinamika perkembangan masyarakat ialah karakteristi
kepemimpinan pemerintahan ....

a. Responsif

b. Sensitif

c. Represif

d. Defensif

29. Bila bawahan mempunyai iman tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka sikap
pemimpin yang relatif efektif ialah ....

a. Instruktif

b. Konsultatif

c. Partisipatif

d. Delegatif

30. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal

b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas

c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

d. Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi

31. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebut bersikap ....

a. Apathy

b. Brush off

c. Role book

d. Rond around

32. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebut bersikap ....
a. Apathy

b. Brush off

c. Role book

d. Rond around

33. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....

a. Legitimate dan expert power

b. Expert and referent power

c. Coercive power

d. Reward power

34. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan

penggunaan kekuasaan ....

a. Imbalan

b. Paksaan

c. Referensi

d. Keahlian

35. Taktik mempengaruhi yang relatif sempurna dipakai untuk membangun akad
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....

a. Ratinal persuation

b. Inspirational appeal

c. Consultation tactics

d. Personal appeals

36. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin ialah ....

a. Membatasi konflik

b. Menstimulasi konflik

c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

37. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya ialah
duduk kasus hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....

a. Sistem

b. Birokratis

c. Tawar menawar

d. Penggunaan wewenang formal

38. Pemimpin wanita cenderung tidak suka memperlihatkan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

39. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama

b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi

c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

40. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

41. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin

b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c. Menentukan struktur dan acara kelompok

d. Menentukan korelasi kerjasama

42. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan absolut pada kehidupan

organisasi, antara lain ....

a. Lamban dalam mengambil keputusan

b. Menciptakan situasi saling mewaspadai antar anggota organisasi

c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

43. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
44. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
45. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

46. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

47. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

48. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

49. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

50. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

51. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
52. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

53. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

54. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi
melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab
perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik
untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
55. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

56. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan
kekuasaan disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
57. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?
a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses

58. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya
dengan bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan
mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
e. Semua jawaban benar

59. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai
Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan
Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan Motivasi

60. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening variable.

61. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in
uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.

62. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang
sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and technical
skill

63. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

64. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya
melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik
untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik

65. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

66. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut
sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
67. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

68. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,

terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter

69. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

70. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

71. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat
atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

72. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan
bawahan dalam melaksanakan tugasnya
73. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

74. Sikap kepemimpinan organisasi yang baik adalah

a. Percaya diri
b. Panik
c. Malu
d. Ragu

75. Kepemiminan dalam organisasi adalah

a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat
dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut
(bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan

76. Apa yang terpenting dalam menjadi seorang pemimpin, kecuali

a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain

77. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali

a. Antusias
b. Kharismatis
c. Menghargai orang lain
d. Tenang

78. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai

a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah Pribadi
d. Hubungan
79. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis

b. Menyukai situasi yang harmonis

c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil

80. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah,

terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe ....

a. Autocrat

b. Bureaucrat

c. Compromiser

d. Deserter

81. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....

a. Elected leaders

b. Sociometric leaders

c. Salient leaders

d. Persistent leader

82. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....

a. Atribut pribadi pemimpin

b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut

d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

83. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

84. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

85. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

86. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

87. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

88. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

89. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

90. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek

91. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

92. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

93. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi

lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

94. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

95. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
 c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri

96. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

97. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

98. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
99. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

100. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
JAWABAN

1. b. Inspirational appeal
2. b. Expert and referent power
3. d. Keahlian
4. b. Birokratis
5. d. The egaliter
6. c. Menghilangkan konflik
7. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
8. a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
9. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
10. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
11. b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
12. b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
13. d. Tercipta situasi organisasi yang labil
14. c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
15. b. Konsultatif
16. d. The egaliter
17. c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
18. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
19. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
20. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
21. b. Antisipatif dan proaktif
22. c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memperlihatkan pendapat
23. c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
24. d. Tercipta situasi organisasi yang labil
25. b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
26. b. Individualistis dan demokratis
27. c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
28. a. Responsif
29. b. Konsultatif
30. c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
31. c. Role book
32. b. Expert and referent power
33. d. Keahlian
34. b. Inspirational appeal
35. c. Menghilangkan konflik
36. b. Birokratis
37. d. The egaliter
38. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
39. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
40. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
41. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
42. b. Expert and referent power
43. d. Keahlian
44. b. Inspirational appeal
45. c. Menghilangkan konflik
46. b. Birokratis
47. d. The egaliter
48. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
49. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
50. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
51. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
52. d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
53. c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
54. d. Karakter dan prestasi yang dicapai
55. c. Tyrannical
56. a. Selalu mengacu kepada kedudukan
57. a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
58. b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
59. b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
60. c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in
uncertain situation.
61. c. A high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence
62. d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
63. c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
64. d. Karakter dan prestasi yang dicapai
65. c. Tyrannical
66. a. Menyukai hal yang bersifat logis
67. a. Autocrat
68. c. Salient leaders
69. a. Atribut pribadi pemimpin
70. b. Antisipatif dan proaktif
71. c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
72. b. Inspirational appeal
73. a. Percaya diri
74. d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan
75. d. Tidak menghargai orang lain
76. b. Kharismatis
77. a. Pengikut (bawahan)
78. a. Menyukai hal yang bersifat logis
79. a. Autocrat
80. c. Salient leaders
81. a. Atribut pribadi pemimpin
82. b. Expert and referent power
83. d. Keahlian
84. b. Inspirational appeal
85. c. Menghilangkan konflik
86. b. Birokratis
87. d. The egaliter
88. b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
89. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
90. a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
91. c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
92. d. The egaliter
93. b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
94. b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
95. d. Tercipta situasi organisasi yang labil
96. c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
97. b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
98. a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
99. c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
100. b. Konsultatif
ESSAY ( STUDI KASUS)

1. Analisis ketersediaan air Analisis ketersediaan air dalam hal ini debit aliran sungai dilakukan
dengan menggunakan Model NRECA. Besarnya debit andalan dihitung berdasarkan persamaan
Weibull

Jawab: Analisis ketersediaan air dilakukan dengan menentukan debit andalan yang selanjutnya akan
dibandingkan dengan kebutuhan rencana. Data yang diperlukan untuk analisis ketersediaan air
adalah data debit bulanan atau harian dengan periode pencatatan yang cukup panjang

2. Analisis Curah Hujan Analisa curah hujan rata-rata daerah menggunakan metode rata-rata
aritmatika.

Jawab: data curah hujan dan data evapotranspirasi potensial pada daerah studi dengan bantuan
model matematik hubungan hujan-debit Debit andalan adalah debit yang selalu tersedia dengan
andalan sebesar 80%

3. Analisis neraca air Analisis neraca air dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui kondisi
keseimbangan air di daerah studi.

Jawab: Analisis neraca air umum dilakukan untuk melihat sebaran potensi hujan yang turun setiap
bulannya secara rata-rata. Metode yang digunakan adalah model neraca air yang dikembangkan
oleh Thornthwaite dan Mather (1957)

4. Estimasi Debit Sungai Perhitungan estimasi debit sungai dilakukan dengan menggunakan Model
FJ. Mock.

Jawab: Perhitungan estimasi debit menggunakan metode neraca air yang dikembangkan oleh FJ.
Mock (1973). Perhitungan ini membutuhkan data run off dan surplus.

5 Menurut anda, apa yang dimaksud dengan kepemimpinan?

Jawab: kepemimpinan adalah panutan di dalam diperkebunan di organisasi dalam

membimbing orang lain ,tim,atau seluruh di organiasi.