TUGAS

KEPEMIMPINAN DI PERKEBUNAN
100 SOAL PILIHAN GANDA & 5 STUDI KASUS

RIKY ASPANDY
1801033
BDP IV A
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN
2021
1. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi Jawaban :
(A. Lamban dalam mengambil keputusan)

2. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi Jawaban :
(A.Lamban dalam mengambil keputusan).

3. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban:
(B. Memiliki orientasi pada hasil)

4. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan,
administrasi melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur
melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari
resiko, sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko
terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang
direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer
menuntaskan konflik untuk perubahan sedang direktur
menghindari konflik
Jawaban: (A.Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan,
administrasi melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur
melaksanakan perbaikan sebab perubahan).
5. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban:
(D. Karakter dan prestasi yang dicapai).

6. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan

kekuasaan disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban : (D. Crowd compeller).

7. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses
Jawaban: (e. Kemampuan, Seni, dan Proses).

8. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu

hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain
untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan
pemimpin dengan mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar

e. Semua jawaban benar

9. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Sebagai Model
 b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi,
Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan
Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi,
Menjadi Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan
Motivasi
10. .Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya
pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan
pengabaian intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian
intervening variable.
11. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin
adalah…
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling
of security in uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable,
Intervening Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination,
feeling of security in uncertain situation.
12. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan
yang sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and
selfconfidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and
selfconfidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill,
and technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and technical skill
f.
13. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
 a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
14. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator
melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari
resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko
terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang
administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer
menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator
menghindari konflik
15. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban : (d. Karakter dan prestasi yang dicapai)
16. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban: (c. Tyrannical)
17. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban:( d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil)
18. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan
rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin
bertipe ....
a. Autocrat
 b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban : (d. Deserter)
19. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa
dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban : (d. Persistent leader)
20. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa
keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
21. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang
berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang
sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang
pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
22. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan
Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi
dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan
pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
23. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
24. Sikap kepemimpinan organisasi yang baik adalah
a. Percaya diri
 b. Panik
c. Malu
d. Ragu
25. Kepemiminan dalam organisasi adalah
a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat
dan dapat dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin
dan pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju
pemunahan harapan
26. Apa yang terpenting dalam menjadi seorang pemimpin, kecuali
a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain
27. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali
a. Antusias
b. Kharismatis
c. Menghargai orang lain
d. Tenang
28. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai
a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah Pribadi
d. Hubungan
29. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik
....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
30. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi
rendah, terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin
bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
31. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa
dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
 c. Salient leaders
d. Persistent leader
32. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa
keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
33. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi,
maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
34. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan
penerapan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
35. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
36. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional,
maka tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
37. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya
yaitu masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
38. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi
lebih suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip
negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
 c. The workaholic
d. The egaliter
39. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar
sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan
40. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin
yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
41. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat
kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa
yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
42. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
43. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya
tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
44. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar
sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan
45. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan
....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep
diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan
kelebihan sifat kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada
kepentingan diri pemimpin sendiri
46. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban (d. Tercipta situasi organisasi yang labil)
47. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
Jawaban : (d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota
organisasi)
48. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan,
maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawaban: (b. Konsultatif)
49. .Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja
bawahan
Jawaban : (d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan
kinerja bawahan)
50. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku
pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
 b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban : (d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek)
51. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan
kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa
yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawaban : (B. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi)
52. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima
pendekatan utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a.Pendekatan sifat-sifat
b.Pendekatan masalah-masalah
c.Pendekatan produktivitas
d.Pendekatan tujuan
e.Pendekatan prosedur
Jawaban: (A.pendekatan sifat-sifat)
53. Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi
bawahan sebagai seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan
kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk berinisiatif . Tipe
yang seperti ini disebut tipe?
a.Tipe kharismatik
b.Tipe Laissez faire
c.Tipe otokratis dan populistis
d.Tipe paternalistis dan maternalistis
e.Tipe militeristis dan administrative
Jawaban : (D. tipe paternalistis dan maternalistis)
54. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri
semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan
pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian dari tipe?
a.Tipe laissez faire
 b.Tipe administrative
c.Tipe populistis
d.Tipemiliteristi
e.Tipe demokratis
Jawaban (D.Tipe laissez faire)
55. .Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin,
diantaranya yaitu?
a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis
b.Kesabaran dan pemecahan masalah
c.kreatif dan integritas d.pemarah dan agresif
e.sabar
jawaban : (C.kreatif dan integritas)
56. Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi
yang ia terima sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan
berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat pemimpin
yang?
a.Kematangan mental
b.Rasionaldan objektif
c.Kemampuan analitis
d.Pragmatisme
e.Sifat keberanian
Jawaban : (C.kemampuan analistis)
57. Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?
a.Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi
b.Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran
c.Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh
d.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi
e.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
Jawaban:(E.melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman
modal)
58. Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas
dan menetapkansasaran adalah?
a.Merencanakan dan mencapai sasaran
b.Memotifati dan membina hubungan manusiawi
c.Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan
d.Penanaman pengaruh yang manusiawi
e.Mengarahkan para bawahan
Jawaban : (A.merencanakan dan mencapai sasaran)
59. Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang
disebut orientasi tugas pemimpin, diantaranya yaitu?
a.Melindungi bawahan dan berinisiatif tinggi
b.Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya
c.Member petunjuk dan mendidik karyawannya
d.Memiliki sifat integratif yang tinggi
e.Pragmatisme dalam keputusankeputusan
Jawaban : (B.merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun staf nya).
60. Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian
kekuasaan kepada karyawan atau seorang karyawan yang diangkat
menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah merupakan
pengertian dari variabel? a.Kepemimpinan melibatkan orang lain
b.Kepemimpinan melibatkan bawahan c.Kepemimpinan menyangkut
penanaman pengaruh
d.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
e.Kepemimpinan bertindak memajukan perusahaan
Jawaban :(D.Kepemimpinan menyangkut kekuasaan).
61. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat
penting. Variabel yang pertama adalah?
a.Kepemimpinan meyangkut penanaman pengaruh
b.Kepemimpinan melibatkan orang lain
c.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
d.Kepemimpinan melibatkan pengawasan keuasaan
e.Kepemimpinan menyangkut penanaman sikap
Jawaban :(B.Kepemimpinan menyangkut penanaman sikap).
62. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya
tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
Jawaban : (D.The egaliter)
63. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
 b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar
sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan Jawaban : (B.Memiliki perhatian positif dalam menyelesaikan
konflik antar sesama anggota)
64. 13. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku
pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban :(B.Memberikan kesejahateraan)
65. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan
kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban : (A.memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan
apa yang dikehendaki pemimpin)
66. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban : (C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah)
67. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan b. Memiliki orientasi
pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban : (D.Memberikan dorongan secara selektif pada anggota
organisasi)
68. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
 c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator
mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer
menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari
konflik
Jawaban : (C.Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus,
manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang
administrator mempertahankan statusquo).
69. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban : (D. Karakter dan prestasi yang dicapai).
70. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban : (C.Tyrannical).
71. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban : (A. Menyukai hal yang bersifat logis).
72. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan
Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi
dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan
pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
73. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
 d. Personal appeals
74. Sikap kepemimpinan organisasi yang baik adalah
a. Percaya diri
b. Panik
c. Malu
d. Ragu
75. Kepemiminan dalam organisasi adalah
a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat
dan dapat dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin
dan pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju
pemunahan harapan
76. Apa yang terpenting dalam menjadi seorang pemimpin, kecuali
a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain
77. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali
a. Antusias
b. Kharismatis
c. Menghargai orang lain
d. Tenang
78. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai
a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah Pribadi
d. Hubungan
79. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik
....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
80. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi
rendah, terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin
bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
81. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa
dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
82. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa
keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
83. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi,
maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
84. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan
penerapan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
85. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
86. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional,
maka tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
87. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu
hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain
untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
 c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan
pemimpin dengan mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar

e. Semua jawaban benar

88. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi,
Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan
Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi,
Menjadi Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan
Motivasi
89. .Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya
pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan
pengabaian intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian
intervening variable.
90. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin
adalah…
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling
of security in uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable,
Intervening Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination,
feeling of security in uncertain situation.
91. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan
yang sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and
selfconfidence.
 b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and
selfconfidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill,
and technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and technical skill
f.
92. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
c. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
d. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
e. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
93. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator
melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari
resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko
terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang
administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer
menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator
menghindari konflik
94. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan
kekuasaan disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban : (D. Crowd compeller).

95. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses
Jawaban: (e. Kemampuan, Seni, dan Proses).
96. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu
hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain
untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan
pemimpin dengan mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar

e. Semua jawaban benar

97. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi,
Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan
Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi,
Menjadi Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan
Motivasi
98. .Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya
pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan
pengabaian intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian
intervening variable.
99. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin
adalah…
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling
of security in uncertain situation.
 d. Value system, confidence in employee, Casual Variable,
Intervening Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination,
feeling of security in uncertain situation.
100. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat
kepemimpinan yang sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin
adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and
selfconfidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and
selfconfidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill,
and technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and technical skill
 Essay:
1. Sebutkan dan jelaskan sifat apa saja yang harus dimiliki oleh setiap asisten
perkebunan dalam menjalankan pekerjaannya. (Minimal 3 sifat)
2. Apabila anda menemukan pekerja dilapangan yang melakukan tindakan
kejahatan yang merugikan produksi kebun. Hal apa yang anda lakukan
untuk menanggapi hal tersebut?
3. Jelaskan meneger itu seperti apa
4. Pengertian kepemimpinan menurut kamu seperti apa
5. Apa dan bagaimana kepentian pemimpin buat dirisendiri