1.

Pemimpin perempuan cenderung tidak menyukai untuk menunjukkan kekuasaannya, justru ia jauh lebih
suka menganggap karyawannya sebagai teman atau koleganya. Stereotip negatif dari pemimpin perempuan
di atas dikenal sebagai ….
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

2. Gaya kepemimpinan seorang eksekutif mempunyai karakteristik yang mudah dikenal yakni….
a. Mahir menciptakan, mengembangkan serta membina kerja sama
b. Memiliki perhatian positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota dalam organisasi
c. Memerankan dirinya sebagai pelindung anggota organisasi
d. Berpegang teguh pada peraturan saat mengelola organisasi dan anggota di dalamnya

3. Menurut hasil penelitian di Universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi
consideration dapat dikenal dari salah satu sikapnya yaitu….
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu saja
b. Memperhatikan kesejahteraan karyawan/pekerjanya
c. Memberikan petunjuk kepada bawahannya
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek di muka umum

4. Apabila kepemimpinan dipandang sebagai sebuah seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka
peranan dari pemimpin tersebut adalah….
a. Memberi dorongan terhadap pekerjanya untuk mengerjakan apa yang dikehendaki oleh
pemimpin
b. Memengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi yang tak sesuai
c. Menentukan struktur dan aktivitas dari suatu kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama yang jelas

5. Dampak negatif dari penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, yakni ….
a. Lamban saat mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota dalam organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi yang menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota di organisasi

6. Karakteristik pemimpin yang bergaya kompromi ditunjukan dengan ….

a. Mudah menyerah saat menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi hanya pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota dalam organisasi
d. Memberi dorongan secara selektif pada anggota organisasinya
7. Yang membedakan antara pemimpin, manajer dan administrator adalah….
a. Pemimpin akan melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya dengan
ancaman, dan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin akan mengelola risiko agar minimal, manajer menghindari risiko, dan administrator
mendorong untuk mengambil risiko terencana
c. Pemimpin akan mendorong perubahan secara berkelanjutan, manajer akan melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, dan administrator akan mempertahankan status quo
d. Pemimpin akan menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik agar terjadi
perubahan sedang administrator akan lebih menghindari konflik

8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin akan tergantung pada
faktor….
a. Keturunan dan kekayaan
b. Perasaan dan nurasi
c. Intensitas emosi yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang ingin ia capai

9. Sebutan untuk pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin yang melalui kudeta adalah ….
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller

10. Pemimpin dengan tipe intuitive thinkers adalah ia yang memiliki karakteristik ….
a. Menyukai hal yang sifatnya logis
b. Menyukai situasi harmonis
c. Mampu mengambil keputusan dengan cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta/data, sesuatu yang pasti dan detil

11. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap hubungan yang rendah, terhadap tugas yang
tinggi dan efektivitasnya rendah merupakan tipe dari pemimpin…
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
12. Pemimpin yang dapat menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya adalah
tipe dari karakteristik pemimpin yang dikenal dengan sebutan….
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

13. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional akan memiliki ciri yakni …
a. Melindungi, mengayomi serta menolong anggota organisasi yang ia pimpin
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif dan
membangun
c. Memengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian dari pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut untuk kepentingan pemimpin saja

Contoh Soal Kepemimpinan Essay dan Jawabannya

1. Kalau birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut memiliki
sikap sebagai
Jawaban: Role book

2. Seorang Mastery Leadership akan memiliki peran sebagai synergizer, yang maksudnya adalah ia perlu
memiliki sikap…
Jawaban: Membantu pencapaian kesesuaian tujuan, baik secara individu maupun organisasi

3. Jika pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif tepat
yang dapat digunakan adalah ….
Jawaban: Expert and referent power

4. Sebuah proses yang memengaruhi bentuk internalisasi dan berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan
adalah….
Jawaban: Keahlian

5. Taktik memengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun sebuah komitmen pengikut terhadap
visi, misi, startegi serta program organisasi yakni ….
Jawaban: Inspirational appeal

6. Apabila konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung jawab dari
pemimpin yaitu….
Jawaban: Menghilangkan konflik

7. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam organisasi karena persoalan hierarkhi, maka dapat digunakan
suatu pendekatan yang disebut ….
Jawaban: Birokratis
1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap
bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi
consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan
pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman,
sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator
mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan
sedang administrator menghindari konflik

8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada
faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller

10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan
efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan
karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan
oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya,
mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang
pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System
antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam
melaksanakan tugasnya

16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang
relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri

21. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

22. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa mastery
leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
23. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami dinamika
perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif

24. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around

25. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif
tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

26. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

27. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut terhadap visi,
misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

28. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung jawab pemimpin
adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
29. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi, dapat digunakan
pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

30. Apabila Anda adalah seorang pemimpin, tindakan apa yang akan Anda ambil dalam mendeligasikan
sebuah tugas pada staf-staf Anda....
a. Anda mendeligasikan semua tugas kepada staf dan menyisakan tugas pengontrolan serta pengawasan
untuk Anda
b. Anda mendeligasikan sebagian besar tugas kepada staf dan sebagian untuk Anda
c. Anda mendeligasikan tugas-tugas biasa kepada staf dan tugas-tugas penting untuk Anda
d. Anda tidak mendeligasikan tugas apapun kepada staf
e. Anda jarang mendeligasikan tugas kepada staf

31. Apabila Anda adalah seorang pemimpin, tindakan apa yang akan Anda ambil dalam mendeligasikan
sebuah tugas pada staf-staf Anda....
a. Anda mendeligasikan semua tugas kepada staf dan menyisakan tugas pengontrolan serta pengawasan
untuk Anda
b. Anda mendeligasikan sebagian besar tugas kepada staf dan sebagian untuk And
c. Anda mendeligasikan tugas-tugas biasa kepada staf dan tugas-tugas penting untuk Anda
d. Anda tidak mendeligasikan tugas apapun kepada staf
e. Anda jarang mendeligasikan tugas kepada staf

32. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama dalam
kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a. Pendekatan sifat-sifat
b. Pendekatan masalah-masalah
c. Pendekatan produktivitas
d. Pendekatan tujuan
e. Pendekatan prosedur

33.Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang bapak atau
ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk berinisiatif . Tipe
yang seperti ini disebut tipe?
a. Tipe kharismatik
b. Tipe Laissez faire
c. Tipe otokratis dan populistis
d. Tipe paternalistis dan maternalistis
e. Tipe militeristis dan administrative
34. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan dan
tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian
dari tipe?
a. Tipe laissez faire
b. Tipe administrative
c. Tipe populistis
d. Tipemiliteristise
e. Tipe demokratis

35. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?
a. Kematangan mental, analitis, dan otokratis
b. Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis
c. Analitis, otokratis, dan populistis
d. Keberanian, integratif, dan analitis
e. Kharismatik, rasional dan objektif

36. Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga dapat
mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat
pemimpin yang?
a. Kematangan mental
b. Rasional dan objektif
c. Kemampuan analitis
d. Pragmatisme
e. Sifat keberanian

37. Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?
a. Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi
b. Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran
c. Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh
d. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi
e. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh

38. Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi tugas pemimpin,
diantaranya yaitu?
a. Melindungi bawahan dan berinisiatif tinggi
b. Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya
c. Member petunjuk dan mendidik karyawannya
d. Memiliki sifat integratif yang tinggi
e. Pragmatisme dalam keputusan-keputusan
39. Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan sasaran adalah?
a. Merencanakan dan mencapai sasaran
b. Memotifati dan membina hubungan manusiwi
c. Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan
d. Penanaman pengaruh yang manusiawi
e. Mengarahkan para bawahan

40. Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan atau
seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah merupakan
pengertian dari variabel?
a. Kepemimpinan melibatkan orang lain
b. Kepemimpinan melibatkan bawahan
c. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
d. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
e. Kepemimpinan bertindak memajukan perusahaan

41. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat penting. Variabel yang pertama
adalah?
a. Kepemimpinan meyangkut penanaman pengaruh
b. Kepemimpinan melibatkan orang lain
c. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
d. Kepemimpinan melibatkan pengawasan keuasaan
e. Kepemimpinan menyangkut penanaman sikap

42. Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....
A. Percaya diri
B. Panik
C. Malu
D. Ragu

43. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....

A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya
B. Pemimpin yang baik
C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang
menginginkan perubahan nyata
D.Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan
44. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....
A. Pengambilan keputusan
B. Tegas
C. Tanggung jawab
D. Tidak menghargai orang lain

45. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....

A. Antusias
B. Kharismatis
C. Menghargai orang lain
D. Tenang

46. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...

A. Pengikut (bawahan)
B. Musuh
C. Masalah pribadi
D. Hubungan

47. Kepemimpinan adalah ....

A. proses mempengaruhi atau memberi contoh
B. proses memerintah untuk mencapai tujuan
C. proses melihat kemampuan seseorang

48. Berikut ini yang BUKAN merupakan ciri dari pemimpin adalah ...
A. Memiliki kemampuan berkomunikasi
B. Memiliki energi dan emosi yang stabil
C. Memiliki sifat yang suka menyendiri

49. Adolf Hitler adalah seorang pemimpin yang cenderung melakukan pemaksaan dalam menggerakkan
kelompoknya, tipe kepemimpinannya disebut ...
A. Tipe Otoriter
B. Tipe Kharismatik
C. Tipe Demokratis

50. Kelemahan dari pemimpin yang bersifat otoriter adalah ...

A. Suasana kaku, mencekam dan menakutkan karena sifat keras pemimpin
B. Keputusan diambil dengan cepat karena tidak ada bawahan yang membantah
C. Pengawasan dapat dilakukan dengan mudah
51. Tipe ini adalah kebalikan dari pemimpin otoriter. Pemimpin ikut berbaur dengan bawahan dan menerima
saran dari bawahan.
A. Tipe Demokratis
B. Tipe Paternalistik
C. Tipe Kharismatik

52. Keputusan dan kebijakan dalam kelompok/organisasi diambil dengan cara diskusi bersama bawahan
sehingga semua orang merasa dihargai, ini adalah salah satu contoh kelebihan dari tipe kepemimpinan ...
A. Otoriter
B. Demokratis
C. Kharismatik

53. Kelemahan dari tipe kepemimpinan demokratis adalah ...

A. Anggota/Bawahan menjadi kreatif karena dapat ikut memberi saran dan pendapat
B. Bawahan akan merasa bersemangat karena merasa diperhatikan
C. Proses pengambilan keputusan akan berlangsung lama karena diambil secara musyawarah

54. Memiliki disiplin yang tinggi dan menyukai hal-hal yang formal adalah tipe pemimpin...
A. Militeristik
B. Demokratis
C. Laissez-Faire

55. Pemimpin tipe ini memiliki sifat maha tau yang besar sehingga jarang memberikan kesempatan pada
bawahan untuk mengambil keputusan. Contoh pemimpin ini adalah seorang guru. Tipe pemimpin apakah
dari contoh di atas?
A. Paternalistik
B. Laissez-faire
C. Militeristik

56. Siapakah yang disebut dengan pemimpin?...

A. Seseorang yang mendapat pujian dari orang lain
B. Seseorang yang berani dan gagah
C. Seseorang yang semena-mena melakukan apa yang dia inginkan
D. Seseorang yang akan melakukan suatu hal
E. Seseorang yang dapat memberikan pengaruh dan motivasi kepada diri sendiri maupun orang

lain
57. Seorang pemimpin yang baik harus memiliki kemampuan.....
A. Memotivasi diri
B. Ditakuti bawahannya
C. Memotivasi bawahannya
D. Royal pada bawahannya
E. Jawaban a dan c benar

58. Pemimpin yang transformatif adalah pemimpin yang mampu....

A. Menghafal
B. Mengenali bawahannya
C. Membagi pekerjaan
D. Menstranfer ilmu
E. Membagi ilmu

59. Ciri ciri pemimpin yang efektif berdasarkan teori sifat.....

A. Pengetahuannya luas
B. Emosian
C. Memaksakan kehendak
D. Mampu pidato
E. Mampu membimbing

60. Sumber daya kekuatan terbesar seorang pemimpin dalam mencapai keberhasilan dalam memimpin.....
A. Kekuatan pengetahuan
B. Kekuatan peran
C. Kekuatan ilmu
D. Kekuatan pribadi
E. Kepandaian

61. Kawah Kepemimpinan Pelajar/KKP merupakan wahana untuk mendidik, melatih, menempa dan
membiasakan diri....
A. Berkarakter mulia
B. Belajar berorganisasi
C. Melatih disiplin
D. Membiasakan pergi
E. Jawaban a, b dan c benar
62. Manakala yang bukan dari kreteria kepemimpinan.....
A. Selalu mengacu pada kedudukan
B. Memiliki pengaruh
C. Fokus pada kemampuan
D. Seni dalam mempengaruhi
E. Kemampuan seni dan proses

63. Materi pelatihan KKP meliputi....

A. Kepedulian
B. Kepemimpinan
C. Kebangsaan
D. Kreativitas
E. Semua jawaban benar

64. Pemimpin yang mempunyai kemampuan memahami perkembangan dan berkarakteristik adalah
pemimpin....
A. Responsif
B. Sensitif
C. Represif
D. Defensif
E. Ofensif

65. Materi PBB dalam KKP termasuk dalam ranah......

A. Kedisiplinan
B. Kebangsaan
C. Kepemimpinan
D. Kreativitas
E. Mandiri

66. Pemimpin harus mampu memelihara kekompakan dan keterpaduan kelompok agar......
A. Norma kelompok dipatuhi anggota
B. Kelompok berkembang kearah tujuan organisasi
C. Anggota kelompok muda digerakkan dan dimotivasi
D. Konflik dapat diatasi
E. Organisasi nya maju