PERAN PEMIMPINAN

Bab 9
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM

MANAJEMEN STRATEGIK
Bab 9 Peran Kepemimpinan dalam
Manajemen Strategik
1. Pentingnya Faktor 6. Pemimpin & Siklus
Kepemimpinan dalam Organisasi 21
Manajemen Strategik 2 7. Pola Kepemimpinan 24
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
3. Kecerdasan Pemimpin 9 9. Kewaspadaan
4. Peran Kepemimpinan 14 Pemimpin 32
5. Memberdayakan 10.Pemimpin &
Pengikut 16 Pengambilan
Keputusan 28
PENERBIT ERLANGGA 2
Pentingnya Faktor
Kepemimpinan dalam
Manajemen Strategik
• Pemimpin:
Sosok yang paling bertanggung jawab mengantarkan
organisasi mencapai visi dan misi, melalui
– strategi,
– struktur,
– sistem,
yang paling efektif.
Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 3

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
PENERBIT ERLANGGA 4
Memimpin Para Pemimpin:
Superleader
• Superleader:
Pemimpin yang (dalam lingkup kerjanya) memimpin
organisasi besar, yang di dalamnya terdapat para
pemimpin lain.

Superleader:
Kepandaian & Kemampuan
• Menjadikan anak buah bukan saja sebagai pengikut
yang baik, namun juga pemimpin yang baik.
• Mempunyai kemampuan mendelegasikan,
memotivasi, dan mendidik para pengikut, agar:
– Senantiasa berorientasi pada hasil
– Tidak mengabaikan proses yang disempurnakan secara
berkesinambungan

Superleader:
Memimpin Para Senior
• Acap kali, para senior ingin menunjukkan kekuasaan,
kekayaan, pengetahuan, dan pengalaman, sehingga
terdorong “tampil beda” terhadap pemimpin.
– Minat dan dukungan harus ditunjukkan secara
berkelanjutan kepada para pengikut senior.
– Ingatkanlah selalu, para pengikut senior benar-benar
berperan penting dalam proses pencapaian tujuan
organisasi.

Superleader:
Kepemimpinan Apresiatif
• Kepemimpinan apresiatif dapat diterapkan:
– Pemimpin apresiatif menginginkan anggota organisasi
yang terinspirasi dan terlibat.
– Pemimpin apresiatif membantu para pengikut mengenali
faktor-faktor penunjang perbaikan dan keberhasilan yang
diraih.

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
PENERBIT ERLANGGA 9
Kecerdasan Pemimpin
• Rahasia kesuksesan para pemimpin besar:
Mereka bukan hanya tinggi dalam kecerdasan
intelektual (IQ), melainkan juga
– AQ (adversity quotient)—Kemampuan membuat hidup
tetap optimis dalam menghadapi masalah.
– EQ (emotional quotient) —Kemampuan sadar diri, agar
sensitif dalam masalah sosial dan mampu hidup bersama.
– SQ (spiritual quotient) —Kemampuan menggerakkan diri
untuk suatu makna, selalu terkait dengan yang tak terbatas.

Kecerdasan Pemimpin
& Organisasi
• Organisasi yang
– tidak didasarkan pada nilai-nilai;
– tidak memiliki norma-norma, yang dipandu oleh prinsip-
prinsip integritas, kejujuran, keadilan, dan kasih sayang;
akan diisi oleh orang-orang tidak dapat dipercaya,
– Mereka ini bakal mengobrak-abrik sistem yang ada,
dengan menjalankan agenda mereka sendiri.

Kecerdasan Pemimpin:
Masalah Pengikut
• Kunci untuk memecahkan masalah pengikut yang
dihadapi oleh para pemimpin:
– Mengakui sifat-sifat kemanusiaan yang melekat dalam diri
para pengikut.
• Mempelajari bagaimana membangun kualitas personal,
yang akan melengkapi kemampuan profesional.
– Menyadari pentingnya peran pemimpin dalam kehidupan
para pengikut.

Kecerdasan Pemimpin:
Peran Penting
• Para pemimpin saat ini harus mempertimbangkan
peran penting yang mereka miliki:
– Bukan hanya dalam mencapai kejayaan
– Namun, juga dalam menumbuhkembangkan para pengikut
(yang telah mengabdikan bakat dan pengetahuan mereka
demi kemajuan organisasi).

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
PENERBIT ERLANGGA 14
Peran Kepemimpinan
1. Kapten (Captain) 6. Group Dynamizer
2. Dokter (Doctor) 7. Change Agent
3. Eksekutor 8. Entrepreneur
4. Ahli Strategi 9. “Corporate” Steward
5. Pelatih (Coach) &
Pembimbing
(Counselor)

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
Pemimpin & Pengikut
• Tanpa dukungan optimal, pemimpin akan
menghadapi aneka persoalan kompleks yang timbul
dari dirinya.
• Dalam organisasi, peran pengikut adalah sebagai
– Strategic implementor,
– Leader,
– Source of information,
– Feedback provider,
– Friend and partner.

Memberdayakan Pengikut:
Sebelum Pengembangan
• Sebelum pengembangan pengikut, pemimpin harus
– Mengidentifikasi calon pemimpin potensial di bawahnya
– Melakukan profiling terhadap para pengikut:
• Domba
• Harimau
• Kuda
• Burung hantu
• Burung merak

Sebelum Pengembangan:
Profiling terhadap Pengikut
• Domba: Tidak banyak • Burung hantu: Banyak
menuntut namun juga tidak melihat, mengamati, dan
mempunyai banyak inisiatif. mendengarkan tapi tidak
• Harimau: Berani, kritis, terlibat secara aktif.
cenderung kurang peduli • Burung merak: Mudah
terhadap tata krama saat bergaul, senang
mengungkapkan gagasan. berpenampilan rapi, dan
• Kuda: Bekerja dengan senang tampil.
tekun, keras, dan tidak
rewel.

Pengungkit
• Seorang pemimpin harus pandai menggunakan
“pengungkit” (orang-orang yang akan memperoleh
pendelegasian) sehingga beban (strategic goal
organisasi) dapat diangkat dengan lebih mudah.
– Pemimpin harus memilih orang-orang yang berkompeten.
• Secara umum, kompetensi sering diartikan sebagai pengetahuan,
sikap, motivasi, dan perilaku yang dimiliki oleh orang yang
berprestasi tinggi.

Mampu Memimpin
• Tahapan yang dapat ditempuh pemimpin agar
pengikutnya mampu memimpin:
1. Insight
Masing-masing pihak saling menjajaki diri
• Kenyamanan dan komitmen dalam menjalin relasi
• Kesediaan untuk melihat sudut pandang pihak lain
2. Cementing
Masing-masing pihak berusaha mempererat hubungan,
baik dari aspek organisasi maupun aspek pribadi.

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
Siklus Organisasi
• Siklus kehidupan organisasi, secara umum:
1. Pembentukan
2. Pertumbuhan
3. Kedewasaan
4. Penurunan

Pemimpin & Siklus Organisasi
• Lima peran kepemimpinan, yang masing-masing
harus disesuaikan dengan tahapan siklus kehidupan
organisasi, adalah:
– Creator
– Accelerator
– Sustainer
– Transformer
– Terminator

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
Pola & Kepemimpinan
• Pola artinya sistem atau cara kerja.
• Pola kepemimpinan bergantung kepada faktor-
faktor yang berasal dari:
– Sang pemimpin atau manajer itu sendiri
– Pengikut
– Situasi

Pola Kepemimpinan:
Kekuatan-kekuatan Internal
• Kekuatan-kekuatan internal yang berpengaruh
pada seorang pemimpin adalah:
– Sistem nilai yang dianut
(keyakinan tentang sejauh mana seorang pengikut dapat
terlibat dalam pengambilan keputusan)
– Kepercayaan kepada bawahan
– Kecenderungan kepemimpinan
– Rasa aman

Pola Kepemimpinan
• Empat pola kepemimpinan:
– Entrepreneurial: Membuat aturan bagi orang lain,
mengendalikan kinerja melalui supervisi langsung.
– Bureaucratic: Strategi dibentuk oleh birokrasi dan sistem
yang menyertainya.
– Political: Koalisi manajer-manajer organisasi memandu
formulasi strategi.
– Profesional: Sumber terpenting dalam mempengaruhi
perilaku adalah keahlian dan kendali terhadap informasi.

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
Pengembangan Kepemimpinan
• Program pengembangan kepemimpinan dirancang
untuk melahirkan pemimpin-pemimpin kompeten
dan dinamis.
– Sayangnya, program ini acap kali gagal, karena:
• Tidak koherennya antarbagian dan fungsi
• Tidak selaras dengan sasaran strategis organisasi
• Pengukuran efektivitas pengembangan kepemimpinan itu sendiri
• Kurangnya dukungan, akuntabilitas, dan keterampilan

Pengembangan Kepemimpinan:
Sebuah Proses
• Kepemimpinan adalah keterampilan yang kompleks
dan berperan penting dalam kehidupan.
– Ini tidak dapat dipelajari secara instan, layaknya:
• Pelatihan yang berlangsung hanya dalam waktu singkat
• Membaca buku-buku terbaik tentang kepemimpinan

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
Kewaspadaan Pemimpin
• Salah satu sifat pemimpin yang baik adalah waspada:
– Terhadap kondisi lingkungan sekitar,
yang kian kompleks dan berubah dengan cepat.
– Terhadap arus informasi yang begitu cepat dan deras,
yang kerap mengubah nasib perusahaan dalam waktu
sekejap.

Kewaspadaan Pemimpin:
Tergolong Sedikit
• Sayangnya, pemimpin dengan tingkat kewaspadaan
yang tinggi masih tergolong sedikit.
– Kebanyakan dari mereka:
• Masih terlalu berfokus pada hal-hal yang sifatnya operasional
• Terjebak dalam rutinitas
• Cenderung abai terhadap situasi yang terjadi di lingkungan sekitar

Kewaspadaan Pemimpin:
Resep-resep
• Resep-resep menumbuhkembangkan pemimpin yang
senantiasa bersikap waspada dalam perusahaan:
– Mengakui dan menghargai karyawan yang membuka mata
dan telinganya terhadap lingkungan perusahaan.
– Tidak boleh hanya meminta karyawan mengerjakan
sesuatu, tanpa penjelasan atau kesempatan bertanya.
– Merekrut karyawan yang awas terhadap tren-tren di pasar
dan perubahan peta persaingan, saat ini dan masa
mendatang.

Manajemen Strategik
2. Memimpin Para
8. Pengembangan
Pemimpin 4
Kepemimpinan 29
Keputusan 28
Mengambil Keputusan
• Dalam mengambil keputusan hendaknya setiap
orang senantiasa:
– Menggunakan akal budinya
– Berdasarkan pada pengalaman dan pengetahuan yang
dimiliki
– Arif dan tajam dalam pikiran
– Cerdas dan hati-hati apabila menghadapi kesulitan
– Berpikir dan bertindak layaknya seorang filsuf,
meski bukan seorang ahli filsafat

Mengambil Keputusan: Bias
• Bias adalah istilah yang menggambarkan
kecenderungan/preferensi kepada perspektif,
keyakinan, atau hasil tertentu.
– Terutama jika kecenderungan tersebut mempengaruhi
kemampuan untuk bersikap netral, tanpa prasangka, dan
objektif.

Mengambil Keputusan: Intuisi
• Keputusan berdasarkan intuisi dapat berfungsi
sebagai pelengkap atau alternatif bagi keputusan
yang bersifat rasional.
– Intuisi:
• Kemampuan untuk mengetahui dan memahami,
tanpa
perlu berpikir dan mempelajari secara mendalam.
• Bisikan atau gerak hati.

Pemimpin, Keputusan, & Intuisi
• Banyak pemimpin yang lebih mengandalkan
intuisinya dalam mengambil keputusan.
– Keputusan yang diambil seringkali lebih didasarkan pada
• penilaian yang dipengaruhi oleh perasaan, pengalaman, nilai-
nilai, dan perilaku,
ketimbang
• fakta dan analisis secara logis.

Pemimpin, Keputusan, & Intuisi:
Faktor-faktor Penggunaan
• Empat faktor yang memungkinkan digunakannya
intuisi dalam mengambil keputusan:
1. Masalah
2. Keputusan
3. Konteks
4. Karyawan

Faktor-faktor Penggunaan:
Faktor Masalah
• Pengambil keputusan cenderung menggunakan intuisi
tatkala menghadapi masalah-masalah yang
– ambigu,
– tidak ada presedennya;
yang ditandai oleh informasi yang
– kompleks,
– tidak memadai.

Faktor Keputusan & Organisasi
• Intuisi digunakan untuk mengambil keputusan-
keputusan yang sifatnya tidak rutin namun:
– sangat penting bagi organisasi,
– hasil akhirnya tidak dapat dipastikan.
• Intuisi akan hidup dalam organisasi yang memiliki

konfigurasi kewirausahaan organik (organic
entrepreneurial configuration).

Faktor Karyawan (Individu)
• Seseorang akan cenderung menggunakan intuisinya
dalam mengambil keputusan jika
– Memang menyukainya
(terlepas dari posisinya dalam hierarki manajemen)
– Memiliki gaya kognitif yang holistik
– Memiliki keahlian profesional yang tinggi
– Toleran terhadap risiko

Pemimpin, Keputusan, & Intuisi:
Pengembangan
• Pengembangan intuisi mensyaratkan
– pengalaman,
– jejaring,
– kecerdasan emosional,
– toleransi,
– rasa ingin tahu,
– batas.

Pemimpin, Keputusan, &
Peluang
• Seorang manajer senantiasa memfokuskan perhatian
lebih pada peluang ketimbang risiko.
– Jika hanya mengkhawatirkan masalah,
organisasi tidak akan melangkah maju,
namun hanya sekedar mencegah kemunduran.
• Hasil positif hanya akan tercapai bila eksekutif senior

rajin memanfaatkan peluang.

PERAN PEMIMPINAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERAN PEMIMPINAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 9

PERAN KEPEMIMPINAN DALAM

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 3

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 5

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 6

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 7

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 8

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 10

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 11

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 12

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 13

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 15

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 17

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 18

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 19

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 20

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 21

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 23

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 24

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 26

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 27

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 28

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 30

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 31

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 33

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 34

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 35

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 37

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 38

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 39

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 40

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 41

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 42

• Intuisi akan hidup dalam organisasi yang memiliki

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 43

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 44

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 45

• Hasil positif hanya akan tercapai bila eksekutif senior

Bab 9 PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIK 46

Anda mungkin juga menyukai