SOAL TUGAS KEPEMIMPINAN

DISUSUN OLEH :

DENNI PRATAMA
1801009
PROGRAM STUDI
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN
2021
 Soal kepemimpinan 1-100 pilihan berganda (abcd)
1. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan disebut
sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawaban : c. Tyrannical

2. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

3. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik
untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
 jawaban : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan
statusquo

4. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
jawaban : d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawaban : c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

6. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka
peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawaban : a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
7. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi
consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
jawaban : b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

8. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawaban : b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi

9. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawaban : d. The egaliter

8. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif sempurna dipakai ialah ....
 a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawaban : b. Expert and referent power

9. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan
....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
jawaban : d. Keahlian
10. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap
visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
jawaban : b. Inspirational appeal

11. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin ialah ....
1. Membatasi konflik
2. Menstimulasi konflik
3. Menghilangkan konflik
4. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawaban : c. Menghilangkan konflik
12. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi, sanggup
dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
jawaban : b. Birokratis

15. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin
perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
Jawaban : d. The egaliter

16. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawaban : b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi

17. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
 a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban : b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

18. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban : a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin

19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban : c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

20. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban : d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
21. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya
melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan
jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawaban : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

22. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

22. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban : c. Tyrannical

23. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
 c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban : a. Menyukai hal yang bersifat logis

23. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas
tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban : a. Autocrat

24. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban : c. Salient leaders

25. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban : a. Atribut pribadi pemimpin

26. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
 a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawaban : b. Antisipatif dan proaktif

27. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management
System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya
Jawaban : c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat

28. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawaban : c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

29. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawaban : b. Konsultatif
30. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
jawaban : c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

31. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban : d. Tercipta situasi organisasi yang labil

32. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri
Jawaban : b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif

34. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
 Jawaban : b. Individualistis dan demokratis

35. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa
mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

36. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami
dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawaban : a. Responsif

37. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawaban : c. Role book

38. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
 c. Coercive power
d. Reward power
jawaban : b. Expert and referent power

39. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawaban : d. Keahlian

40. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban : b. Inspirational appeal

41. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawaban : c. Menghilangkan konflik

42. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
 b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
Jawaban : b. Birokratis

43. Bagaimana mengukur tingkat kesiapan bawahan?

a. Situational Scale
b. Leadership Scale
c. Perception by Manager
d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
jawaban : d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale

44. Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa yang
harus dilakukan seorang pemimpin?
a. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi
b. Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi
c. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama
d. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang rendah
jawaban : a. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi

45. Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan
kemampuan diri mereka kurang?
a. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
b. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
c. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
jawabannya : d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive

46. Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia
memimpin disebut dengan…
a. Participative Leaders
 b. Free-Rein Leaders
c. Supportive and Colloquial Models
d. Autocratic Leaders
jawabannya : d. Autocratic Leaders

47. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat penting
dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
jawabannya : c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence

48. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b.Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
c.Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in uncertain
situation.
d.Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
Jawabannya : c.Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security
in uncertain situation.

49. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a.Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b.Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
c.Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d.Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
 Jawabannya : b.Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.

50. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
jawabannya: b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

51. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
jawabannya : a. Selalu mengacu kepada kedudukan

52. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin
menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan
bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan
aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
jawabannya : a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi

53. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
jawabannya : b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

54. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
Jawbannya : b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable

55. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in uncertain
situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
Jawbannya : c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security
in uncertain situation

56. . Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
 c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

57. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya
melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan
jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawaban : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

58. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
Organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawaban : b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi

59. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
 c. The workaholic
d. The egaliter
Jawaban : d. The egaliter

60. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawaban : c. Role book
61. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami
dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawaban : a. Responsif
62. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

63. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
 c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawaban : c. Tyrannical
64. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
jawaban : d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

65. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban : a. Atribut pribadi pemimpin

67. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban : c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

68. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi
consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
 b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
jawaban : b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

69. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawaban : b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi

70. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawaban : d. The egaliter

71. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas
tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
 Jawaban : a. Autocrat

72. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban : c. Salient leaders

73. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban : a. Atribut pribadi pemimpin

74. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawaban : c. Tyrannical

75. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
 c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawaban : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

76. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik
untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik

77. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa
mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

78. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami
dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawaban : a. Responsif
79. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawaban : c. Role book

80. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawaban : b. Expert and referent power

81. . Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan
kemampuan diri mereka kurang?
a. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
b. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
c. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
jawabannya : d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive

82. Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia
memimpin disebut dengan…
a. Participative Leaders
b. Free-Rein Leaders
c. Supportive and Colloquial Models
d. Autocratic Leaders
jawabannya : d. Autocratic Leaders
83. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat penting
dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
jawabannya : c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence

84. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b.Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
c.Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in uncertain
situation.
d.Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
Jawabannya : c.Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security
in uncertain situation.

85. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a.Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b.Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
c.Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d.Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
Jawabannya : b.Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.

86. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model
 b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
jawabannya: b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

87. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
jawabannya : a. Selalu mengacu kepada kedudukan

88. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin
menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan
bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan
aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
jawabannya : a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi

89. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
 Jawaban : d. Tercipta situasi organisasi yang labil

90. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri
Jawaban : b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif

91. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawaban : b. Individualistis dan demokratis

92. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa
mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

93. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami
dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
 c. Represif
d. Defensif
Jawaban : a. Responsif

94. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawaban : c. Role book

95. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawaban : b. Expert and referent power

96. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawaban : d. Keahlian

97. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
 b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban : b. Inspirational appeal

98. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawaban : c. Menghilangkan konflik

99. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
Jawaban : b. Birokratis

100. Bagaimana mengukur tingkat kesiapan bawahan?

a. Situational Scale
b. Leadership Scale
c. Perception by Manager
d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
jawaban : d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
 Essay
Kasus 1 : Hartoyo sebagai Manajer
Drs. Hartoyo telah menjadi manajer tingkat menengah dalam departemen produksi suatu
perusahaan kurang lebih 6 bulan. Hartoyo bekerja pada perusahaan setelah dia pensiun dari
tentar. Semangat kerja departemennya rendah sejak dia bergabung dalam perusahaan. Beberapa
dari karyawan menunjukkan sikap tidak puas dan agresif.
Pada jam istirahat makan siang, Hartoyo bertanya kepada Drs. Abdul Hakim, AK, manajer
departemen keuangan, apakah dia mengetahui tentang semangat kerja yang rendah dalam
departemen produksi. Abdul Halim menjawab bahwa dia telah mendengar secara informal
melalui komunikasi “grapevine”, bahwa para karyawan Hartoyo merasa tidak senang dengan
pengambilan semua keputusan yang dibuat sendiri olehnya. Dia (Hartoyo) menyatakan, “dalam
tentara, saya membuat semua keputusan untuk bagian saya, dan semua bawahan mengharapkan
saya untuk berbuat seperti itu.”

Pertanyaan kasus :
1. Gaya kepemimpinan macam apa yang digunakan oleh Hartoyo? Bandingkan motivasi
bawahan Hartoyo sekarang dan dulu sewaktu di tentara.
Jawab :
Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh hartoyo adalah gaya kepemimpinan otoriter,
yaitu gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari
dirinya sendiri secara penuh. Pada gaya kepemimpinan otoriter ini, pemimpin mengendalikan
semua aspek kegiatan. Pemimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin dicapai dan cara
untuk mencapai sasaran tersebut, baik itu sasaran utama maupun sasaran minornya.

2. Keuntungan Dan Kelemahan Seperti Apa Yang Didapat?

Jawab

• Keuntungan dalam menggunakan gaya kepemimpinan otoriter : Bawahan tidak perlu

memikirkan apapun, bawahan cukup melaksanakan apa yang diputuskan dari pemimpin.
• Kelemahan dalam menggunakan gaya kepemimpinan otoriter : Semua aspek kegiatan
dalam perusahaan dikendalikan oleh pemimpin, sehingga apabila ada suatu masalah
dalam perusahaan tersebut semuanya hanya tergantung pada pimimpin dan bawahan
tidak boleh ikut campur dalam pengambilan keputusan. Sehingga kurang adanya
kerjasama dalam perusahaan tersebut.

Pebandingan motivasi bawahan Hartoyo sekarang dan dulu sewaktu di tentara:

Dalam membangun sebuah perusahaan diperlukan kerjasama antara pemimpin
dengan bawahan. Sehingga bawahan hartoyo yang sekarang ingin ikut dalam
membangun perusahaan tersebut secara bersama-sama agar tercapainya sebuah tujuan.
Sedangkan bawahan hartoyo sewaktu di tentara merupakan anggota yang memiliki kompetensi
rendah tapi komitmennya tinggi. Sehingga mereka membutuhkan gaya kepemimpinan yang
otoriter.

3. Konsekuensinya apa, bila Hartoyo tidak dapat merubah gaya kepemimpinannya? Apa saran
saudara bagi perusahaan untuk merubah keadaan?
Jawab :
Apabila Hartoyo tidak dapat merubah gaya kepemimpinannya perusahaan tersebut dapat
mengalami gulung tikar, apabila seorang pimimpin hanya mengutamakan keputusan sendiri
tanpa menerima saran dari bawahan.

4. Apa saran saudara bagi perusahaan untuk merubah keadaan?

Jawab :
Saran saya, sebaiknya Hartoyo dapat merubah gaya kepemimpinan otoriternya dengan gaya
kepemimpinan demokrastis, yaitu gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas
kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu
tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi
tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya. Pada kepemimpinan demokrasi, anggota
memiliki peranan yang lebih besar. Pada kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya
menunjukkan sasaran yang ingin dicapai saja, tentang cara untuk mencapai sasaran tersebut,
anggota yang menentukan. Selain itu, anggota juga diberi keleluasaan untuk menyelesaikan
masalah yang dihadapinya. Kepemimpinan demokrasi cocok untuk anggota yang memiliki
kompetensi tinggi dengan komitmen yang bervariasi. Sehingga Hartoyo akan mudah untuk
mencapai tujuan perusahaannya apabila merubah gaya kepemimpinannya dengan gaya
kepemimpinan demokratis