Nama: Fizia Melati S

1. Dari sudut pandang filsafat, ada tujuh dimensi kepemimpinan, salah satunya yaitu
pemimpin yang mempunyai tujuan kedepan disebut kepemimpinan yang........
a.
b.
c.
d.

Kepemimpinan yang Dermawan

Kepemimpinan yang berwibawa
Kepemimpinan yang visioner
Kepemimpinan yang Karismatik

2. Ada beberapa dasar filosofi kepemimpinan yang berkembang di Indonesia salah satunya
yang di sampaikan oleh Ki Hajar Dewantara yaitu......
a.
b.
c.
d.

Tut Wuri Handayani

Pancasila
Bineka tunggal ika
Guru Rahayu, Siswa waluya

3. Arti dari filosofi kepemimpinan Tut wuri handayani yang disampaikan Ki hajar
dewantara adalah....
a.
b.
c.
d.

Pemimpin harus memberi contoh pada anggotanya

Pemimpin harus memberikan semangat, dan motivasi untuk anggotanya
Pemimpin harus bekerja sama dengan anggota
Pemimpin bukan hanya memberikan dorongan, namun memberikan arahan
agar tujuan tercapai dan untuk kemajuan organisasi.

Nama: Debby Kania

4. Sebutkan 4 ciri sifat kepemimpinan yg menyebabkan keberhasilan dalam memimpin
menurut Keith Davis(1979)?
a. Intelegensi, Motivasi, Maturity, Komunikasi (benar)
b. Intelegensi, Motivasi, Maturity, Koordinasi
c. Intelegensi, Koordinasi, Maturity, Komunikasi
d. Intelegensi, Koordinasi, Motivasi, Maturity
5. Lap Kemampuan pemimpin dalam melakukan perubahan dalam Cara berpikir, bertindak,
bersikap Dan berperilaku sesuai dengan situasi Dan kondisi disebut

a. Ketegasan
b. Antisipatif
c. Flesibilitas
d. Proaktif (benar)
6. Dibawah ini unsur2 hakekat Kepemimpinan yang dapat muncul dimanapun, kecuali?
a. Ada orang yg memimpin ataupun mempengaruhi
b. Ada orang yg dipengaruhi ataupun ikut, bawahan atau kelompok yg mau
dikendalikan
c. Adanya tujuan diperjuangkan melalui serangkaian tindakan
d. Adanya pengaruh Dari eksternal Dan internal kelompok (benar)
Nama: Ananda Hidayat
7. Apa saja pendekatan-pendekatan yang ada dalam memahami kepemimpinan?
a.
b.
c.
d.

Pendekatan cirri
Pendekatan perilaku
Pendekatan situasional
Semua benar

8. Apa yang dimaksud pendekatan sifat

a. Pendekatan ini memandang bahwa kepemimpinan sebagai suatu kombinasi
sifat yang tamp[ak pada seseorang
b. Pendekatan ini memandang bahwa kepemimpinan sebagai suatu kombinasi suara
yang ada dalam organisasi
c. Pendekatan ini memandang bahwa kepemimpinan sebagai suatu kombinasi sifat
seorang pemimpin
d. Pendekatan ini memandang bahwa kepemimpinan sebagai suatu kombinasi sifat
yang tampak pada bawahan
9. Kelemahan apa saja yang ada dalam pendekatan sifat

a.
b.
c.
d.

Bersifat deskriptif
Sebagai teori yang sudah kuno
Tidak selalu ada relevansi antara sifat yang dianggap unggul
Berorientasi kepada atasan dan bawahan

Nama: Nita Kusmawanti

10. Secara umum istilah Kepemimpinan diartikan sebagai the ability and readiness to
inspire, guide, direct, or manage other, menurut pernyataan diatas merupakan ungkapan
dari seorang ahli yang bernama ...
a.
b.
c.
d.

George (1997)
Good (1973)
Wills (1967)
Terry (1972)

11. Di bawah ini yang merupakan Hakekat dari Kepemimpinan ialah ....
a.
b.
c.
d.

Kemampuan
Sikap
Keahlian
Pendidikan

12. Kualitas seorang pemimpin ditentukan oleh bawahan dalam menerima pengarahan dari
pemimpin termasuk dalam impilkasi kepemimpinan berdasarkan ....
a.
b.
c.
d.

Kepemimpinan diantara kelompok

Kepemimpinan diantara lingkungan
Kepemimpinan diantara kerabat kerja
Kepemimpinan diantara orang lain

Nama : Disa Hastaria

13. Pendekatan yang berdasarkan pemikiran bahwa keberhasilan atau kegagalan pemimpin
ditentukan

oleh

sikap

dan

gaya

kepemimpinan

yang

pemimpin. Pendekatan tersebut termasuk ke dalam pendekatan.

a. Pendekatan Situasi
b. Pendekatan Kekuasaan
c. Pendekatan Perilaku

dilakukan

oleh

d. Pendekatan Sifat
14. Ada berapa pendekatan menurut Stoner.
a. 3
b. 4
c. 5
d. 6
15. Pendekatan Situasi bisa disebut juga pendekatan..
a.
b.
c.
d.

Pendekatan circumstances
Pemdekatan situation
Pndekatan located
Pendekatan Kontigensi

Nama : Annisa Megaswara

16. Berikut ini adalah ciri-ciri kepemimpinan otokratis, kecuali
a. Tidak mau menerima saran, kritik dan pendapat bawahan, beranggapan bahwa
bawahan itu bodoh dan hanya mengancam kedudukan saja.
b. Terlalu bergantung pada kekuasaan formal.
c. Tidak memberikan informasi yang berarti kepada bawahan.
d. Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk berbuat.
17. Pemimpin yang menggunakan pesona dan kemampuan berbicara untuk mengatasi
masalah dan menjadikan daya tarik tersebut untuk mempengaruhi banyak orang
merupakan ciri-ciri dari gaya kepemimpinan
a.
b.
c.
d.

Kepemimpinan situasional.
Kepemimpinan kharismatik.
Kepemimpinan laissez-faire.
Kepemimpinan transaksional.

18. Gaya kepemimpinan yang dilukiskan dengan pernyataan Memimpin berdasarkan adanya
peraturan adalah
a. Gaya kepemimpinan birokratis.
b. Gaya kepemimpinan demokratis.

c. Gaya kepemimpinan otokratis.

d. Gaya kepemimpinan laissez-faire.
Nama : Tiara Sri Rahayu
19. Berikut ini merupakan peran kepemimpinan dalam sebuah tim, adalah...
a.
b.
c.
d.

Mencari informasi
Mendorong dan memudahkan anggota untuk bekerja
Menjadikan diri paling disegani
Juru bicara

20. Peran kepemimpinan adalah sebagai berikut, kecuali...

a. Inspirator
b. Motivator
c. Maximizer
d. Minimizer
21. Perilaku mencerminkan karakter bagi seorang pemimpin. Oleh sebab itu, untuk
mengetahui baik tidaknya sesuatu bukan hanya dinilai dari konsekuensi yang
ditimbulkannya, melainkan melalui berbagai pertimbangan dalam prosesnya. Perilaku
tersebut merupakan peran kepemimpinan dalam hal...
a.
b.
c.
d.

Pengambilan keputusan
Membangun tim yang solid
Mengawasi kinerja karyawannya
Memberikan motivasi dan dukungan

Nama : Viena Septiarini

22. Wewenang mutlak terpusat pada pemimpin, kebijakan dan keputusan selalu dibuat oleh
pemimpin, pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para
bawahannya dilakukan secara ketat, merupakan ciri-ciri dari gaya kepemimpinan.
a.
b.
c.
d.

Demokratis
Otoriter
Delegatif
Laissez Faire

23. Dibawah ini yang termasuk ciri dari gaya kepemimpinan Demokratis adalah.
a. Pimpinan menentukan semua keputusan yang bertalian dengan seluruh pekerjaan dan
memerintahkan semua bawahan untuk melaksanakannya
b. Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau
pendapat
c. Adanya paksaan, ancaman dan hukuman
d. Terpusat pada anak buah (bawahan), kepemimpinan dengan kesederajatan,
konsultatif dan partisipatif
24. Gaya ini dapat dilukiskan dengan kalimat memimpin berdasarkan peraturan, pemimpin pada
umumnya membuat keputusan-keputusan berdasarkan aturan yang ada secara kaku tanpa adanya
fleksibilitas. Gaya kepemimpinan yang dimaksud adalah..
a.
b.
c.
d.

Birokratis
Demokratis
Otoriter
Delegatif

Nama: Wesih
25. Pemberian otorisasi atau kekuasaan formal dan tanggung jawab untuk melaksanakan
kegiatan tertentu kepada orang lain disebut....
a. Kekuasaan
b. Kebijakan
c. Delegasi
d. Otonomi
26. Wewenang yang dimiliki seseorang untuk melakukan sesuatu di dalam kelompok atau organisasi
sosial dan politik kemasyarakatan serta kelompok usaha bisnis disebut...
a
b
c

Kekuasaan
Kebijakan
Delegasi

Otonomi

27. Di bawah ini tugas yang tidak boleh didelegasikan, kecuali.....

a.
b.
c.
d.

Menentukan kebijakan
Masalah-masalah personalia khusus
Masalah-masalah rahasia
Pekerjaan rutin

Nama: Yuda Prayogo

28. Kepemimpinan stuasional adalah perwujudan dari tiga komponen, yaitu pemimpin,
bawahan, serta situasi dimana proses kepemimpinan tersebut diwujudkan,
-

Jumlah petunjuk dan pengarahan yang di berikan oleh pemimpin.

Jumlah dukungan sosemosional yang di berikan oleh pemimpin.

Pernyatan tersebut adalah pernyataan kepemimpinan situasional menurut...

a. George R Terry
b. Devis and Filley
c. Hersey dan Blanchard
d. Rauch and Behling
29. Hersey dan Blanchard mengatakan pemimpin itu berprilaku sebagai berikut
-

menerapkan peran yang seharusnya di lakukan pengikut

memberitahukan pengikut tentang apa yang seharusnya dikerjakan
di mana melakukan hal tersebut
bagamana melaukannya
melakukan pengawasan secara ketat terhadap pengikutnya

perilaku apa yang di lakukan pemimpin terhadap bawahannya tersebut

a. perilaku mengarahkan
b. perilaku mendukung
c. perilaku memotivasi
d. perilaku memimpin ideal
30. yang bukan termasuk faktor situasional yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan adalah?
a. Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas
b. Nurma yang di anut kelompok
c. Tingkat stres

d. Kecerdasan
Nama: Ratih Rahmawati
31. Teori kepemimpinan situasional

pertama kali dikembangkan oleh penulis buku

Situational Leader dan The One Minute Manager yaitu....

a. Paul Hersey dan Ken Blanchard
b. George R. Terry dan Paul Harsey
c. George R. Terry dan Ken Blanchard
d. robert Tannenbaum dan Fred Messarik
32. Dibawah ini yang tidak termasuk kedalam gaya kepemimpinan situasional adalah.....
a.
b.
c.
d.

Delegating
Supporting
Directing
Competence

33. Kepemimpinan yang disesuaikan dengan keadaan disebut

a. Kepemimpinan Situasional
b. Kepemimpinan Transformasional
c. Kepemimpinan Revolusional
d. Kepemimpinan Visioner

Nama: Syifa Nuraprilia

34. Berikut adalah ciri-ciri pemerintahan masa Orde Baru yang dipimpin oleh Soeharto
dinilai memiliki gaya kepemimpinan otoriter, kecuali...
a. Pembatasan jumlah partai politik
b. Sejumlah besar kursi pada dua lembaga perwakilan rakyat di Indonesia diberikan
kepada militer
c. Penerapan sensor dan penahanan lawan-lawan politik
d. Tentara dan pegawai negeri bebas memberikan suara kepada partai-partai.
35. Presiden Indonesia pertama yang langsung dipilih oleh rakyat melalui pemilihan umum
yaitu...

a. Megawati
b. B.J. Habibie
c. Susilo Bambang Yudhoyono
d. Gus Dur
36. Presiden Indonesia yang memiliki gaya kepemimpinan Responsif-Akomodatif yang
berusaha untuk mengagregasikan semua kepentingan yang beraneka ragam yang
diharapkan dapat dijadikan menjadi satu kesepakatan atau keputusan yang memiliki
keabsahan, yaitu...
a.
b.
c.
d.

Abdurahman Wahid
Soekarno
B.J. Habibie
SBY

Nama: Tika Nafisah

37. Ada suatu faktor mendasar yang menentukan jatuh dan bangunnya suatu bangsa dan
negara, yaitu kegagalan para elite kita memimpin bangsa ini. Sejatinya seorang pemimpin
adalah sebagai berikut,kecuali
a. seorang problem solver bagi masalah lingkungannya
b. orang yang secara berani mengambil alih masalah orang lain menjadi tanggung
jawab dirinya
c. kepemimpinan yang ada sibuk membangun benteng kekuasaan dengan
permainan citra
d. seorang

pemimpin

yang

memahami

konsep

kepemimpinan

yang

berani,jujur,memiliki komitmen dan keteguhan terhadap ideologi dan cita-cita

perjuangan
38. Gaya kepemimpinan presiden RI ke-6 Susilo Bambang Yudhoyono cenderung bersifat
Demokratis,Adapun yang tidak termasuk ciri-ciri kepemimpinan yang demokratis adalah
:..
a. Mensinkronisasikan tujuan organisasi dengan tujuan pribadi
b. Prakarsa dari atas dan tanpa kesempatan bawahan untuk memberikan
kesempatan
c. Mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan
d. Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk berbuat

39. Kebijakan yang harus segera diputuskan sangat dianjurkan memakai gaya kepemimpinan
a. Demokratis
b. Otoriter
c. laissez faire
d. benar semua
Nama: Siti Sucia
40. Setiap kegiatan yang selalu menghasilkan satu kegiatan final disebut....
a. Kepemimpinan
b. Kepemimpinan yang efektif
c. Pengambilan keputusan
d. Pengmabilan keputusan yang efektif
41. Pemikiran alternatif perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.
Pernyataan di atas merupakan pengertian pengambilan keputusan menurut....
a. G. R. Terry
b. The Liang Gie
c. S. P. Siagian
d. Henry Fayol
42. Hasil atau keluaran dari penngmbilan keputusan dapat berupa....
a.
b.
c.
d.

Tindakan dan kebiasaan

Tindakan dan opini
Opini dan kebiasaan
Opini dan sifat

Nama: Novita Halima

43. Proses pengambilan keputusan pada hakikatnya terdiri atas tiga langkah utama, yaitu ?
a. Kegiatan Diskusi, Survei, dan Pengambilan keputusan
b. Kegiatan Intelijen, Desain, dan Pemilihan
c. Kegiatan Komunikasi, Evaluasi, dan Presentasi
d. Kegiatan Pemilihan, Komunikasi, dan Diskusi

44. Pengertian proses organisasi adalah ....

a. Proses pemilihan diantara berbagai alternatif
b. Proses penyampaian informasi
c. Proses menyampaikan pendapat
d. Proses untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
45. Model Preskriptif dan Deskriptif merupakan salah satu dari model-model proses
organisasi ?
a.
b.
c.
d.

Proses Komunikasi
Proses Mempengaruhi
Proses Pengambilan Keputusan
Proses Evaluasi Presentasi

Nama: Siti Nurochmah

46. Proses pengambilan keputusan pada umumnya terdiri atas tiga langkah utama, yaitu
a. Kegiatan Diskusi, Survey dan Pengambilan Keputusan.
b. Kegiatan Diskusi, Desain dan Evaluasi.
c. Kegiatan Komunikasi, Evaluasi dan Presentasi.
d. Kegiatan Penemuan Masalah, Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan.
47. Berikut merupakan proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, yaitu
a.
b.
c.
d.

Kegiatan Intelijen, Desain dan Pemilihan.

Kegiatan Diskusi, Desain dan Evaluasi.
Kegiatan Komunikasi, Evaluasi dan Presentasi.
Kegiatan Pemilihan, Komunikasi dan Diskusi.

48. Menurut Richard I. Levin, terdapat tahap berupa penentuan penggunaan , tujuan dan batasan
yang menjadi pedoman yang jelas untuk mencari pemecahan yang dibutuhkan dalam proses
pengambilan keputusan. Tahap tersebut merupakan tahap
a. Observasi.
b. Analisis dan Pengenalan Masalah.
c. Pengembangan Model.

d. Memilih dan Memasukkan Data

Nama: Febia Putri

49. Seorang pemimpin yang hanya berfungsi sebagai simbol, tidak memiliki keterampilan
teknis, tidak mempunyai wibawa, tidak bisa mengontrol anak buah, tidak mampu
melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif
yaitu tipe pemimpin.....
a. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire
b. Tipe Kepemimpinan Populistis
c. Tipe Kepemimpinan Militeristik
d. Tipe Kepemimpinan Kharismatis
50. Jenis kepemimpinan apakah yang mengedepankan pendapat dari anggota untuk
mengambil keputusan sehingga setiap masalah diselesaikan dengan cara musyawarah dan
mufakat ?
a. Otoritatif
b. Koersif
c. Demokatis
d. Afiliatif
51. Kepemimpinan yang bersifat dipakai untuk memotifasi bawahan melalui pelibatan dalam
pengambilan keputusan dan mengharapkan agar karyawan mampu bekerja sama dalam
pencapaian tujuan disebut jenis pemimpin....
a. Otoritatif
b. Birokratis
c. Permisif
d. Partisipatif

Nama: Febri Rachmawati

52. Suatu penerapan ilmu dan teknologi untuk mengambil suatu keputusan dari sebuah
pilihan atau masalah yang dihadapi disebut dengan.
a. Tujuan pengambilan keputusan
b. Teknik pengambilan keputusan
c. Metode pengambilan keputusan
d. Langkah-langkah pengambilan keputusan
53. Manakah yang bukan termasuk dalam teknik pengambilan keputusan?
a. Basic Multi-Criteria Decision Analysis
b. Brainstorming
c. Delphi
d. Synetics
54. Umumnya digunakan untuk mengambil keputusan meramal masa depan yang
diperhitungkan akan dihadapi organisasi. Teknik ini sangat sesuai untuk kelompok
pengambil keputusan yang tidak berada di satu tempat. Disebut dengan teknik..
a.
b.
c.
d.

Synetics
Brainstorming
Delphi
Consensus Thinking

Nama: Silvi Dwi O

55. Berikut ini yang bukan termasuk teknik-teknik Pengambilan Keputusan yang
dikemukakan oleh pakar, Siagian, S.P, adalah
a. Collective Bargaining
b. Brainstorming
c. Nominal Group Technic
d. Fish bowling
56. Teknik untuk menghasilkan gagasan yang mencoba mengatasi seggala hambatan dan kritik
disebut teknik

a. Teknik Brainstorming
b. Teknik Synetics
c. Teknik Delphi
d. Teknik Didactic interaction
57. Dalam buku Mind Tools: Essential Skills for an Excellent Career oleh James Manktelow pada
tahun 2003, ada tujuh macam teknik pengambilan keputusan dari Manktelow, 2003 antara lain
a. Pareto

Analysis,

Multi-Attribute

Utility

Theory,

Decision

Trees,

Plus/Minus/Implications, Force Field Analysis, Six Thingking Hats, Nominal Group

Technic
b. Pareto Analysis, Paired Comparison Analysis, Simple Multi Attribute Rating
Techniqu, Basic Multi-Criteria Decision Analysis, Six Thingking Hats, Cost/Benefit
Analysis
c. Pareto
Analysis,

Paired

Comparison

Analysis,

Decision

Trees,

Plus/Minus/Implications, Force Field Analysis, Basic Multi-Criteria Decision

Analysis, Cost/Benefit Analysis
d. Pareto
Analysis,
Paired

Comparison

Analysis,

Decision

Trees,

Plus/Minus/Implications, Force Field Analysis, Six Thingking Hats, Cost/Benefit

Analysis
Nama: Tri Yuli
58. Dibawah ini yang bukan merupakan tugas pemimpin secara umum yaitu
a. Membina bawahan agar dapat bekerja secara efekti dan efisien
b. Menciptakan iklim kerja yang harmonis dan baik
c. Mengadakan formulasi kebijakan administrasi
d. Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi sumber kreatifitas
59. Pemimpin dalam suatu perusahaan merupakan misi dan peran untuk tujuan.
a. Organisasi
b. Kantor
c. Pegawai
d. Masyarakat

60. Dalam tugas seorang pemimpin diharapkan pemimpin itu mempunyai pemikiran yang.
a.
b.
c.
d.

Analitis
Induktif
Konseptual
A dan C benar

Nama: Indah Asmarani Hadi

61. Salah satu tugas pokok pemimpin adalah penyusunan organisasi pengarahan organisasi
pengendalian penilaian. Hal tersebut merupakan kegiatan dalam
a.
b.
c.
d.

Mendorong (memotivasi) bawahan

Menyusun fungsi manajemen yang baik
Melaksanakan fungsi manajerial
Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis

62. Dibawah ini yang bukan termasuk dalam tugas pokok kepemimpinan yang dikemukakan
oleh Hasibuan adalah
a. Mengambil keputusan
b. Mengembangkan kesetiaan pengikutnya
c. Pelaksanaan keputusan dengan tidak

memberikan

dorongan

kepada

pengikutnya
d. Memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya
63. Seorang pemimpin diharuskan untuk mampu mendukung segala hal baik yang dapat
menjadi faktor dari tercapainya suatu tujuan kelompok. Pernyataan tersebut termasuk
dalam tugas pemimpin sebagai
a. Supplying Objectives
b. Catalysing
c. Providing Security
d. Representing

Nama: Nurdini

64. Proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat dilakukan agar?
a. Kepemimpian menjadi demokratis
b. Roda organisasi dan administrasi dapat berjalan terus dengan lancar
c. Mendapat keuntungan
d. Mendapat kerjasama yang luas
65. Kegiatan pengambilan keputusan yang benar meliputi?
a. Pengidentifikasian Masalah Pencarian Alternative Penyelesaian Evaluasi
terhadap Alternative Tersebut Pemilihan Alternative yang Terbaik
b. Pengidentifikasian Masalah Evaluasi terhadap Alternavie Tersebut Pencarian
Alternative Pemilihan Alternative yang Terbaik
c. Pencarian Alternative Penyelesaian Pengidentifikasian Masalah Evaluasi terhadap
Alternative Tersebut Pemilihan Alternative yang Terbaik
d. Pencarian Alternative Penyelesaian Pengidentifikasian Masalah Pemilihan Alternative yang
Terbaik Evalusai terhadap Alternative Tersebut
66. Teknik pengambilan keputusan yang sering dilakukan oleh para pemimpin yang terkesan militer
adalah?
a.
b.
c.
d.

Pendapat ahli
Kewenangan
Kesepakatan
Kewenangan tanpa diskusi

Nama: Nida Sari Fadhilah

67. Ada berapa faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan menurut
Terry (1989) ?
a. 9
b. 7
c. 10
d. 6

68. Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman atau
kenikmatan. Ada kecenderungan menghindari tingkah laku yang menimbulkan rasa tidak
senang, sebaliknya memilih tingkah laku yang memberikan kesenangan. Merupakan
definisi dari .
a.
b.
c.
d.

Emosional
Interpersonal
Fisik
Rasional

69. Proses keputusan harus mempertimbangkan segala kemungkinan yang akan terjadi pada
diri setiap individu, situasi dan kondisi pandangan individu terhadap diri mereka sendiri
mempengaruhi terhadap keputusan organisasi. Uraian tersebut merupakan definisi faktorfaktor pengambilan keputusan menurut.
a.
b.
c.
d.

Dinamika kelompok dalam organisasi

Dinamika individu dalam organisasi
Dinamika lingkkungan organisasi
Dinamika individu dalam lingkungan

Nama: Reza Prima

70. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan berikut:

Pria dan Wanita

Peranan Pengambilan Keputusan
Keterbatasan Kemampuan

Faktor-faktor tersebut merupakan pendapat ahli yang dikemukakan oleh

a. George R. Terry
b. John D. Miller
c. Sondang P. Siagian
d. James A.F. Stoner
71. Menurut George R. Terry terdapat enam faktor lain yang juga ikut mempengaruhi pengambilan
keputusan. Salah satu faktor tersebut adalah
a. Individu

b. Efisiensi
c. Opsional
d. Praktikal
72. Pengambilan suatu keputusan individu menurut John D. Miller dipengaruhi oleh tiga
faktor utama yaitu kecuali
a.
b.
c.
d.

Nilai Individu
Nilai Kelompok
Kepribadian
Kecenderungan dalam Pengambilan Risiko

Nama: Miftah Maulana

73. Yang termaksud teori PATH-GOAL dibawah ini adalah :
a. Kepemimpinan suportif
b. Eksekutif
c. Pembangunan
d. Kecerdasan
74. kekuatan internal dan eksternal merupakan pengertian dari :
a. kekuatan
b. kecerdasan
c. motivasi
d. kepemimpinan
75. Tokoh yang mengikhtisar 4 ciri utamayang mempunyai pengaruh terhadap kesuksesan
kepemimpinan dalam organisasi adalah:
a. Fred fiedler
b. Keith davis
c. Ronald lippit
d. Ralph k.white

Nama : Linda Roudhotus

76. Konflik sesuatu hal yang sering terjadi dalam sebuah organisasi, maka dari itu seorang
pimpinan dituntut harus bisa menjadi seorang penengah dalam penyelesaian konflik yang
terjadi. Hal tersebut merupakan salah satu fungsi kepemimpinan sebagai
a. Penentu arah
b. Komunikator
c. Mediator
d. Integrator
77. Pada dasarnya fungsi kepemimpinan terbagi menjadi dua aspek yaitu, fungsi
administrasi dan fungsi top management. Dibawah ini yang termasuk kedalam fungsi
top management, kecuali
a. Staffing
b. Planning
c. Directing
d. Analizing
78. Kepercayaan seorang pemimpin kepada bawahan yang diberikan kepercayaan untuk
melimpahkan wewenang dengan melaksanakannya secara bertanggung jawab. Hal
tersebut termasuk fungsi kepemimpinan ...
a. Instruktif
b. Delegasi
c. Konsultatif
d. Partisipasi
Nama: Nita Gustianti
79. Hal yang mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan adalah.
a. Keuangan
b. Kegiatan
c. Komitmen tinggi
d. Kesatuan
80. Beberapa hal yang harus diperhatikan oleh pemimpin adalah sebagai berikut, kecuali...

a. Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan

berkembang
b. Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk membaca situasi
c. Yang menjadi dasar utama dalam efektivitas kepemimpinan

adalah

pengangkatan atau penunjukan

d. Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercapai bila anggota mau
menyesuaikan cara berfikir an bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi
81. bagi seorang pemimpin untuk mengetahui baik tidakknya keputusan yang diambil bukan
hanya dinilai dari konsekwensi yang ditimbulkannya, melainkan melalui....
a.
b.
c.
d.

Berbagai pertimbangan dalam prosesnya

Kemampuan
Tujuan yang ingin dicapainya
Cara dan kegiatan untuk mewujudkan tujuan dalam mencapai tujuan

Nama: Azis Fikri

82. Berikut ini merupakan faktor-faktor yang dibutuhkan seorang pemimpin dalam suatu
organisasi, kecuali....
a. Kecerdasan
b. Kebanggaan Organisasi
c. Kematangan dan Keluasan Sosial
d. Hubungan Manusiawi
83. Pemimpin yang mampu mengenali dan menghargai para anggotanya merupakan contoh
dari faktor kebutuhan seorang pemimpin yang termasuk kedalam...
a. Motivasi dan Dorongan Prestasi
b. Kematangan dan Keluasan Sosial
c. Hubungan Manusiawi
d. Kecerdasan
84. Seorang pemimpin haruslah berorientasi ke depan, maka pemimpin harus...
a. Memiliki Pendidikan yang Tinggi
b. Memiliki Pemikiran yang Matang
c. Mempunyai Kecerdasan yang Melebihi Anggotanya
d. Mempunyai Motivasi

Nama: Gina Mirta Wahyuni

Belajar dari Sri Mulyani
Sri Mulyani merupakan seorang pemimpin yang berkarakter, sebagai seorang menteri
keuangan Republik Indonesia pada masa pemerintaha SBY tahun 2005, dia memegang teguh
etika kerjanya dan memiliki intergritas yang kuat sehingga terkenal sebagai pemimpin yang
bersih dari factor KKN (Kolusi, Korupsi, Nepotisme). Sri Mulyani berani mengambil resiko,
melawan arus birokrasi yang ada yang sudah berjalan bertahun-tahun dan mengakar kuat dengan
cara melakukan pembaharuan dan reformasi proses birokrasi di departemen keuangan dan
departemen tekait lainnya.
Dalam kepemimpinannya Sri Mulyani menekankan agar pegawainya bersikap terbuka,
akuntabel, dan melayani public dan dia juga memberikan peningkatan remunerasi sebagai
imbalannya. Kemudian, Sri Mulyani melakukan pembaharuan dan reformasi birokrasi di
departemen-departemen yang dipimpinnya. Dia memberikan contoh tentang apa yang harus
dilakukan, dia mendorong agar anak buahnya menjadi lebih baik, bertranformasi meninggalkan
citra yang buruk.
Sri mulyani telah membuktikan bahwa dia mempunyai kualitasdan ciri sebagai pemimpin
yang efektif, seperti berintegrasi, beretika, mempunyai visi dan misi yang jelas, berani membuat
tindakan dan keputusan.
85. Dari contoh kasus diatas, Sri Mulyani merupakan pemimpin dengan gaya
kepemimpinan
a. Transaksional dan demokratis
b. Transformasional dan transparansional
c. Transaksional dan transformasional
d. Transformasional dan demokratis
86. Sikap Sri Mulyani yang ditunjukkan pada paragraph ke-dua kalimat pertama, merupakan cirriciri kepemimpinan
a. Transaksional
b. Transformasional

c. Transparansional
d. Demokratis
87. Berdasarkan Trait Theory, Sri Mulyani memiliki karakteristik sebagai seorang pemimpin yang
baik, yaitu
a.
b.
c.
d.

Integritas, loyalitas, tangguh

Beretika, tegasm integritas
Kuat, tegas, kharismatik
Kharismatik, beretika, tangguh

Nama: Sonia Alamsyah

88. Wakil Presiden dan juga Presiden Indonesia dengan masa jabatan terpendek, yaitu dengan
menjabat selama 2 bulan 7 hari sebagai Wakil Presiden dan 1 Tahun 5 Bulan Sebagai
Presiden adalah?
a. Megawati Soekarno Putri
b. Soeharto
c. BJ. Habibie
d. Abdurrahman Wahid (Gusdur)
89. Salah satu tindakan yang dilakukan oleh pemerintah orde baru dalam mengekang kebebasan pers
adalah ?
a.
b.
c.
d.

Pembredelan Media
Penangkapan terhadap wartawan
Penyaringan berita
Mempersulit pendirian stasiun televisi swasta

90. Presiden Soekarno memberikan tanggung jawab setelah peristiwa G30 S/PKI didepan
MPRS dalam pidato yang berjudul?
a. Penemuan kembali Revolusi Kita
b. Indonesia Menggugat
c. Nawaksara

d. Tahun Penemuan Kembali

Nama: Fairuz Azkia

91. Mengapa menurut Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan,
TMII merupakan salah satu wahana perlindungan pelestarian budaya bangsa?
a. TMII merupakan pusat miniatur Indonesia yang menjadikan pengunjungnya
mengetahui budaya-budaya yang ada di Indonesia
b. TMII merupakan wadah yang dapat merepresentasikan keberagaman budaya
bangsa dan media untuk melestarikan dan mengimplementasikan nilai adat dan
kebudayaan Indonesia
c. TMII merupakan wahana pembelajaran bagi bangsa Indonesia agar lebih perduli
dengan budaya yang ada di Indonesia
d. TMII merupakan salah satu tempat rekreasi budaya yang harus dilestarikan keberadaaannya
92. Kapan Naskah Akademik dan draf RUU Revisi UU ITE yang dilandaskan pada Surat Presiden
RI dikirimkan kepada Ketua DPR?
a. Oktober 2015
b. Januari 2016
c. Desember 2015
d. Maret 2016
93. Apa yang dimaksud dengan Radical Change dalam level perubahan strategi?
a. Perubahan yang dilakukan karena bukan perubahan yang signifikan
b. Perubahan yang ditawarkan oleh perusahaan karena memiliki produk baru pada pasar
yang baru
c. Perubahan yang dilakukan secara berkala untuk sebuah produk
d. Perubahan karena perusahaan melakukan suatu strategi mendasas sehingga
terjadi re-organisasi besar-besaran

Nama : Cepy Abdilla N

94. Pemerintahan Saddam Husein ( Presiden Irak pada periode 16 Juli 1979 hingga 9
April 2003) menindas gerakan-gerakan yang dianggapnya mengancam, khususnya
gerakan

yang

muncul

dari

kelompok-kelompok

etnis

atau

keagamaan

yang

memperjuangan kemerdekaan atau pemerintahan otonom. Tipe Kepemimpinan Seperti itu

merupakan gaya kepemimpinan :
a. Militeristis
b. Otokratis
c. Karismatik
d. Diplomatis
95. Dalam gaya kepemimpinan Dr.Claus Weider Binus mampu membangun bisnis dan
organisasi melalui pendekatan 3 dimensi yaitu strategi, operasional dan budaya. Hal
inilah yang menjadi kunci kesuksesannya. Menurut weider, faktor budaya kerja beperan
penting dalam menghasilkan nilai nilai yang berisi integritas, disiplin, tanggung jawab,
serta semangat dalam membentuk sebuah subordinate yang solid dan kepemimpinan dia
tidak keras, dari pernyataan tersebut merupakan gaya kepemimpinan yg lebih cenderung
ke
a. Militeristis
b. Otokratis
c. Karismatik
d. Demokratis
96. Soeharto yang memiliki rutinitas memberi komando pada kerbau saat membajak sawah,
merupakan

awal

Soeharto

dalam

belajar

kepemimpinan.

Dan

pada

masa

kepemimpinannya tidak semua orang bisa mengkritisi pola kepemimpinannya. Ciri-ciri

tersebut merupakan gaya kepemimpinan
a.
b.
c.
d.

Militeristis
Otokratis
Karismatik
Demokratis

Nama : Rani Rahmawati

97. Berikut ini merupakan jenis konflik berdasarkan posisi seseorang dalam organisasi,
kecuali
a. Konflik vertikal
b. Konflik horizontal
c. Konflik fungsional
d. Konflik peran
98. Keterampilan mengelola konflik yang dimiliki oleh seorang pemimpin untuk
mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan-kepentingan dan kegiatan
organisasi adalah
a. Conceptual skill
b. Human skill
c. Technical skill
d. Functioanal skill
99. Berikut ini yang bukan termasuk pendekatan konflik yang digunakan oleh pemimpin untuk
mengurangi konflik yang terdapat dalam organisasi adalah
a.
b.
c.
d.

Mempersatukan tujuan
Memperhalus konflik
Tindakan otoriter
Evaluasi konflik

Nama: Inelsa Pradea

100.

Teori yang menjelaskan pemimpin adalah dilahirkan dengan membawa sifat-sifat

kepemimpinan dan tidak perlu belajar lagi adalah..

a. Traits Theori
b. Genetic Theori
c. Behavioral teori
d. Human Theori
101.

Sifat-sifat yang dimiliki dari traits theory antara lain adalah

a. kepribadian, kematangan pribadi, dan kemampuan social

b. kepribadian, kemampuan intelektual, dan kemampuan social
c. kepribadian, keunggulan fisik, dan kemampuan social
d. kepribadian, dorongan untuk maju, dan kemampuan social
102.

Di bawah ini yang bukan merupakan karakteristik dari behavioral theory

adalah..
a.
b.
c.
d.

Kepemimpinan memiliki paling tidak dua dimensi

Gaya kepemimpinan lebih fleksibel
Gaya kepemimpinan gifted tetapi tidak dapat dipelajari
Tidak ada satupun gaya yang paling benar efektivitas kepemimpinan tergantung pada
kebutuhan dan situasi

Nama: Sandika Dwi Chandra

103.

Apa yang menjadi tugas utama dari seorang pemimpin?

a. Melaksanakan fungsi-fungsi manajemen

b. Menyuruh nyuruh bawahan
c. Mengatur surat masuk dan surat keluar
d. Membuat perjanjian dengan klien

104.

Agar orang-orang yang dipimpin mau bekerja secara efektif, sifat apa yang harus

dimiliki oleh seorang pemimpin?

a. Memiliki sifat individual dan arogan

b. Memiliki inisiatif dan mampu untuk kreatif, juga harus selalu memperhatikan
hubungan manusiawi
c. Memiliki inisiatif, kreatif, dan tidak memperhatikan hubungan manusiawi
d. Memiliki sifat individual, kreatif, dan inisiatif
105.
a.
b.
c.
d.

Secara lebih mendetail, apa yang termasuk tugas utama dari seorang pemimpin?
Pengambilan keputusan dan menetapkan sasaran
Tidak mengawasi anggota
Menyuruh bawahannya dan menempatkan anggota
Memusnahkan surat yang sudah tidak terpakai

Nama: Asri Kania

106.
a.
b.
c.
d.

Mengapa pengambilan keputusan itu penting ?

Agar bisa menghasilkan keputusan yang layak.
Agar dapat melanjutkan ke tahap yang selanjutnya
Karena dapat digunakan sebagai suatu pemecahan masalah
A b c benar

107.
Kewajiban memutuskan menyusupi keseluruhan organisasi administratif sama
jauhnya seperti yang dilakukan oleh keputusan bertindak. pendapat tersebut
dikemukakan oleh?
a. Mintzberg
b. Herbert Simon
c. Frank Horison
d. Mc Grew
108.
Pentingnya membuat keputusan dan biasanya pembuatan keputusan dalam
organisasi dilakukan oleh?
a.
b.
c.
d.

Manajer
Karyawan
Admin
Sekertaris

Nama: Agam Anugrah Fajri

109.
Berikut ini merupakan proses pengambilan keputusan menurut Sir Francis Bacon,
yaitu
a. Harus menempatkan diri sebagai pimpinan.
b. Kegiatan perencanaan.
c. Mencari alternatif.

d. Menelaah masalah.
110.
Berikut merupakan ahli-ahli yang mengemukakan pendapat mengenai proses
pengambilan keputusan, yaitu
a.
b.
c.
d.

Herbert A. Simson.
Richard I. Levin.
Sir Francis Bacon.
Edwin B. Flippo.

111.
Tahap dimana mencari faktor-faktor yang mungkin terjadi sehingga dapat,
diketahui penyebab timbulnya masalah. Tahap ini disebut
a.
b.
c.
d.
112.
a.
b.
c.
d.

113.
a.
b.
c.
d.

114.

Tahap merumuskan masalah.

Tahap pengumpulan informasi yang relevan.
Analisis alternatif.
Memilih alternatif terbaik.
Yang termasuk teknik analisis pengambilan keputusan kuantitatif adalah ........
Analisis Regresi dan Korelasi
Analisis Pemberdayaan
Analisis Pengalaman
Analisis Ekonomi

Kelebihan dari metode kuantitatif adalah .....

Dapat digunakan untuk menduga atau meramal
Dapat dijadikan bahan referensi
Dapat digunakan sebagai rujukan tambahan
Dapat dugunbakan sebagai sumber dari segala sumber

Kekurangan dari metode kuantitatif adalah .....

a. Data harus berdistribusi normal dengan skala pengukuran data yang harus
digunakan adalah interval dan rasio
b. Harus tersusun rapi
c. Harus dilakukan dengan sampel sedikit
d. Dapat digunakan tanpa ada batasan tertentu