SOAL – SOAL :

1. Analisis yang tidak diperlukan dalam mendiagnosis sebuah organisasi adalah …

    A. himpunan strategi hubungan B. himpunan strategi kemampuan individu
    C. divisional dan fungsional       D. himpunan strategi kegiatan

2. Taktik dapat digunakan sebagai salah satu pertimbangan dan bagian yang bersifat …
    A. kepanitian sementara B. situasional C. khusus D. insidental

3. Memberlakukan kebijakan atau program sangat dimungkinkan ketika memegang …

    A. amanat B. kekuasaan C. jabatan D. kepemimpinan

4. Membuat rancang bangun yang baik dan membuat kinerja meningkat dengan …
    A. modernisasi B. spesialisasi C. kebersamaan D. menyatukan tugas

5. Departementasi atas dasar fungsi berbentuk …

    A. konsinyasi B. rayonisasi C. divisi D. regional

6. Proses kegiatan yang dapat diintegrasikan ke semua tingkat yang sama dalam organisasi …
    A. kesejajaran B. kepedulian C. dekonsentrasi D. koordinasi

7. Bentuk struktur organisasi yang membutuhkan ciri tertentu adalah …

    A. istimewa B. kekhususan C. spesialisasi D. unggulan

8. Tanggung jawab dalam organisasi, siapa bertanggung jawab kepada siapa dan apa yang
dikerjakan
    menghendaki :
    A. kesepakatan B. kejelasan C. sensitivitas D. kebiasaan

9. Apa yang diperlukan untuk sebuah organisasi yang baik dengan rancang bangun berdasarkan
     keseimbangan ?
    A. pemecah masalah B. perubahan struktur terus-menerus  C. faktor kritis D. faktor
lingkungan

10. Struktur birokratik model Max Weber dianggap sulit digunakan bagi organisasi karena
banyak alasan,
     kecuali …
    A. pengendalian pada bawahan B. perubahan prosedur sulit 
    C. alasan manusiawi                D. alasan spesialisasi berlebihan

11. Ciri dari kewenangan yang disentralisasikan dengan berbagai keputusan komando
menunjukkan
     struktur …
    A. situasional B. mekanistik C. ketat D. organik

12. Selain kaku dan sarat dengan aturan formal bentuk organisasi birokratik tidak membuat
karyawan …
    A. bermalas-malasan B. tidak kreatif C. inovatif D. salah tingkah

13. Perkembangan kegiatan organisasi dapat mempengaruhi strategi, kontak secara langsung
terjadi
     ketika keadaannya :
    A. terstruktur B. sistem C. dominan D. kecil

14. Mengelola organisasi kadang-kadang meninggalkan prinsip organisasi yang baik, maka
manajer
     menghadapi pertentangan dengan cara …
    A. kooperatif B. konsultatif C. toleransi D. koordinatif

15. Kekuasaan dilakukan atau digunakan untuk menyelesaikan masalah pertentangan yang
terjadi pada
     saat …
    A. konflik B. darurat C. isu sentris D. biasa

16. Mengakomodasi situasi yang dilakukan dalam rangka harmonisasi disebut …

    A. stabilitas B. sinergi C. kolaborasi D. sintesis

17. Penyelesaian sementara dilakukan untuk tujuan yang lebih penting dan pihak lain terpuaskan
dengan
    cara …
    A. kompromi B. duopoli  C. bargaining/distribusi D. bersatu

18. Penyelesaian pertentangan dan kekacauan dilakukan dengan integratif dan konsensus adalah
cara …
    A. pemecahan masalah B. kesepakatan C. membuat kelompok D. semua betul

19. Pertimbangan waktu pada organisasi merupakan cakupan ke depan bersifat …

    A. tidak langsung B. preventif C. tindakan langsung D. evaluasi

20. Pendekatan hasil sebagai alternatif, maka pimpinan mengambil risiko dengan melakukan …
    A. tindakan B. penundaan C. penangguhan D. penantian

21. Harapan yang dilakukan untuk mengambil alih organisasi lain adalah dengan cara …
    A. merger B. menjual C. ekspansi D. merampingkan

22. Aspek imbalan bagi penerima risiko perlu mendapat, kecuali …

    A. bonus B. insentif C. imbalan D. tambahan

23. Implementasi strategi, kebijakan, program, dan taktik ukuran hasilnya dapat dilakukan
dengan cara …
    A. perencanaan B. reprogram C. pengawasan D. koordinasi
24. Letak pentingnya pelembagaan organisasi yang seharusnya dikembangkan dan persyaratan
yang
      perlu  dimiliki sehingga organisasi berlanjut adalah …
    A. komite B. panitia adhoc C. tugas dan kewajiban D. kepanitiaan

25. Pengembangan organisasi dituntut untuk memenuhi aspirasi kebutuhan anggota agar tidak
mengalami
      kemacetan dengan pertimbangan …
    A. kesamaan pendapat B. situasi kondisi C. ancaman D. teknologi

26. Perubahan lingkungan dan tuntutan-tuntutan dapat menyebabkan organisasi terganggu

      kelangsungannya, karena itu diperlukan …
    A. perampingan B. memoles struktur C. perbaikan internal D. gaya pimpinan

27. Proses transisi dari spesialisasi ke fungsionalisasi untuk kegiatan yang berkaitan sehingga
orang   
     dapat memposisikan ke dalam tugas dimaksud disebut …
    A. kolaborasi B. motivasi C. efisiensi D. tuntutan manajemen

28. Koordinasi dalam memfungsikan pekerjaan secara tepat membutuhkan …

    A. informan B. komposer C. komunikasi D. birokrat

29. Dalam koordinasi horizontal dapat bertindak dengan cara …

    A. pelaku B. silang C. memotong D. ke atas

30. Sifat dari koordinasi dengan tekanan pada unsur komando pengawasan, rentang kendali, serta
delegasi
     berbentuk :
    A. opal B. vertikal C. kendali D. melingkar

31. Departementasi fungsional akan mewadahi …

    A. kolom B. peringkat C. baris D. struktur

32. Apabila keterkaitan antar-fungsi, kemampuan, dan hubungan garis-staf telah menunjukkan
peranan
    keahlian yang sesuai dengan pengalaman operasional, disebut …
    A. kedewasaan B. kombinasi C. pemula D. beda tafsir

33. Fungsionalisasi dapat menunjukkan operasional, maka perlu dirinci yang menjadi prioritas
dapat
    dilakukan oleh :
    A. senior B. delegasi/kontraktor C. atasan/supervisor D. pelaksana

34. Perubahan organisasi cenderung bersifat teknikal, sedangkan anggota organisasi berubah
secara …
    A. spontan B. mendadak C. gradual D. behavioral
35. Pada sisi kewiraswastaan, keputusan yang diambil oleh pimpinan atas dasar masalah yang
terjadi
     sesuai situasi …
    A. kondisi sekarang B. pimpinan langsung C. instruksi D. konvensi

36. Berkembangnya organisasi akibat semakin meluasnya besaran permintaan produk barang dan
jasa
     dalam rangka …
    A. kapitalisasi B. diversifikasi C. universal D. intensif

37. Akibat divisionalisasi kebutuhan organisasi akan sumber daya dan tempat …
    A. menggabung B. terfokus C. split D. menyebar

38. Kemampuan manajemen bawah (low manager) untuk mengelola divisi dilakukan mutlak
oleh …
    A. mandor B. kepala divisi C. penyelia D. pelaksana

39. Diberlakukannya divisi karena ada jaminan bahwa perkembangan manajemen dalam hal …
    A. karier manajerial B. motivasi C. monitor D. pengawasan

40. Malafungsi kegiatan di unit utama yang tidak terwakili adalah masalah …
    A. unit besar B. induk  C. koordinasi/pengorganisasian D. penunjang

41. Otonomi merupakan basis yang dibutuhkan agar … divisi terlaksana.

    A. kooperatif B. konsolidasi C. operasional D. integratif

42. SIM yang berbasis komputer dapat mewujudkan informasi dengan kemampuan mengolah
data …
    A. konsep B. pengangguran C. peristiwa D. penjualan

43. Peranan SIM dapat mengintegrasikan kebutuhan organisasi dan manusia dengan memakai …
    A. teknologi informasi B. desain teknik C. informasi D. data mentah

44. Kebutuhan informasi untuk setiap peringkat manajemen tergantung …

    A. investasi B. hasil prediksi C. data penjualan D. kebutuhan

45. Komputerisasi bersifat menunjang dengan menggunakan perangkat keras dan lunak. Data
dapat
    diolah. Kegiatan ini disebut:
    A. BPS B. pemrosesan C. output D. sebagai

46. Cara yang paling tepat dilakukan pada peringkat manajemen menengah dalam menghadapi
masalah …
    A. menguji kemampuan B. bertindak tepat C. menganalisa data D. mengemas informasi

47. Manajemen menengah dapat mengikuti latihan dengan menambah wawasan di luar …
    A. pengembangan B. perampingan C. penggabungan D. likuidasi
48. Tugas manajemen menengah menafsirkan tujuan dan melaksanakan strategi ke dalam
tindakan dalam
     skup …
    A. divisional B. operasional C. fungsional D. supervisi

49. Kebutuhan koordinasi secara vertikal dan horizontal memerlukan pengetahuan tentang liku-
liku
     lingkungan …
    A. politik B. jalan buntu C. sosial D. budaya

50. Kebutuhan kerjasama dalam melakukan koordinasi horizontal perlu dilengkapi dengan …
    A. vertikal B. cinta damai C. musyawarah D. voting

51. Peringkat manajemen menengah menerima perintah dari atasan dan laporan dari bawahan
secara …
    A. berjenjang B. sesuai rencana C. langsung D. bertahap

52. Tugas manajer menengah lebih banyak pada unsur mengarahkan atau …
    A. merencanakan B. instruksi/perintah C. pengawasan D. audit

53. Dukungan manajemen bawah terhadap manajemen menengah adalah …

    A. konseptual B. dukungan teknis C. humanis D. etika

54. Manajemen menengah pada perencanaan melakukan penentuan kebijaksanaan, prosedur,

anggaran,
      alokasi, dan sumber daya …
    A. dimiliki B. didistribusikan  C. dipertanggungjawabkan D. dijadwalkan

55. Di dalam wewenang ada hierarki. Rancang bangun hierarki wewenang meliputi rantai
komando. Dalam
     rantai komando ada kesatuan komando. Dalam kesatuan komando ada …
    A. satu bawahan B. dua atasan C. banyak atasan D. rentang kendali

56. Banyak peranan pimpinan memiliki posisi selain dari wiraswasta dan pemusyawarah, pada
peringkat
    manajemen menengah, dalam menghadapi masalah …
    A. pembina B. mengelola personalia  C. alokasi sumber daya D. pengatur

57. Suatu hasil yang dapat dicerminkan dari produktivitas organisasi oleh manajemen puncak
berupa …
    A. pengawasan keliling B. pengawasan langsung  C. instruksi mendadak D. pengawas
perwakilan

58. Aspek strategis internal yang patut dikembangkan oleh manajemen puncak selain sistem dan
     pengembangan adalah …
    A. hubungan keluar B. humas C. juru bicara D. penghubung
59. Peranan staf dalam memberikan arahan kepada manajemen operasional sangat kontradiktif
dengan
     tugasnya, tidak pada tempatnya dan dianggap …
    A. nasihat B. peluang C. berlebihan D. pembantu

60. Peranan informasional dapat diperankan oleh manajemen puncak dalam kondisi …
    A. netral B. penafsiran C. terdesak D. stagnan

61. Ketika manajemen puncak melakukan identifikasi masalah dan peluang untuk menganalisis
serta   
     mendiagnosis diperlukan keterampilan …
    A. langsung B. konseptual C. analitik D. antar-personal

62. Hubungan yang diperlukan ketika mengambil keputusan interaksi dapat dilakukan, baik
secara tertulis
     maupun  lisan, pada orang-orang yang berada …
    A. di dalam unit B. luar unit C. semua unit terkait D. pada bawahan

63. Perhatian khusus pada perencanaan, oleh manajemen, terdapat pada penentuan kebijakan,
strategi,
     serta …
    A. program B. penganggaran C. pengawasan D. keputusan

64. Keterampilan yang perlu dimiliki oleh manajemen puncak berupa keterampilan konseptual
…
    A. khusus informasi B. persoalan sistem menyeluruh  C. sistem secara parsial D. masalah
besar

65. Umumnya manajemen puncak sangat kepentingan terhadap waktu yang dihabiskan untuk …
    A. perencanaan B. penganggaran C. koordinasi D. pengawasan

66. Standar penilaian dapat ditentukan oleh …

    A. aparat terkait B. manajemen puncak C. imam D. bawahan

67. Manajemen puncak lebih cepat menyelesaikan persoalan yang dihadapi karena situasi
tertentu berupa …
    A. pendidikan B. pengalaman C. dukungan D. akses pertama

68. Manajemen bawah merupakan posisi manajemen hasil pengembangan …

    A. manajemen puncak B. struktur manajemen  C. rekayasa D. aturan organisasi

69. Keuntungan yang diperoleh manajemen bawah ketika berhubungan dengan manajemen
puncak
     sekaligus mengembangkan:
    A. kesukaan B. kedekatan C. kemampuan D. pengetahuan standar

70. Menuntun reaksi para anggota sehingga dapat menyetujui atau tidak menyetujui, perilaku
pimpinan
     berupa …
    A. pembinaan B. ancaman hukuman C. pengawasan D. prestasi

71. Dasar dilaksanakannya wewenang merupakan …

    A. ikatan moral B. kesanggupan C. tanggung jawab D. pengawasan

72. Dalam melaksanakan pengendalian, disarankan memiliki enam bawahan :

    A. William H. B. Graicumas C. Taylor D. Henry Minzberg

73. Wewenang sangat berperan dalam mempengaruhi …

    A. atasan B. bawahan C. setara D. perilaku

74. Kemampuan seseorang tentang sesuatu hal disebut dengan kewenangan …

    A. hukum B. operasional C. teknis D. kekuasaan

75. Bila seseorang diperkenankan melakukan sesuatu tindakan tertentu disebut …

    A. operasional B. tradisional C. kewenangan hukum D. teknis

76. Untuk menata organisasi yang baik diperlukan …

    A. hierarki B. rentang C. pengawasan D. kendali

77. Kekuasaan adalah kemampuan memerintah seseorang untuk bekerja sesuai yang diinginkan,
sebagai
      pimpinan maupun manajer harus dapat secara baik …
    A. memanfaatkan B. cara tertentu C. mempengaruhi D. bekerja keras

78. Beda antara kepemimpinan formal dengan informal adalah masalah kewenangan.
Kepemimpinan
     informal tanpa  wewenang formal berpengaruh mengarahkan …
    A. kepemimpinan B. perilaku C. pendamping D. pekerja

79. Sumber kepemimpinan adalah kekuasaan yang diperoleh dari posisi dan sifat, sehingga dapat
     dikatakan secara …
    A. keahlian B. hukumiah C. hakikat D. referensi

80. Kekuasaan menjadi potensi ketika dapat mengendalikan perilaku orang lain, hal ini
sepenuhnya dapat
     diterima karena adanya sesuatu …
    A. pengertian B. perasaan tak mampu  C. ketidakpercayaan D. ketidaksesuaian

81. Manajer perlu menciptakan rasa keikutsertaan dengan memperhatikan orang lain untuk
     mengembangkan …
    A. tanpa kecuali B. keahlian C. wewenang D. perintah
82. Upaya mengembangkan keahlian dan memberikan kesempatan kepada orang lain akan
menjadi efektif
      bila dilakukan dengan pendekatan pribadi seperti …
    A. identitas B. warna kulit C. penampilan D. keluarga besar

83. Pendekatan perilaku yang mementingkan orang dan tugas (kedua-duanya), akan
memunculkan …
    A. lokalisme B. sportivitas C. partisipasif D. modernisme

84. Pendekatan situasional lebih ditujukan pada pengawasan perilaku dengan sifat situasional,
dan
    dikemukakan bahwa pimpinan yang berorientasi pada …
    A. Fiedler B. tugas-hubungan C. kesuksesan D. kondisi

85. Pimpinan yang berorientasi pada hubungan manusiawi sukses pada pengawasan …
    A. ketat B. situasi C. lepas D. moderat

86. Cara yang dilakukan oleh sebuah organisasi yang berusaha mencapai tujuan perlu ditetapkan
pada
      peringkat atas dan organisasi haruslah fleksibel sesuai dengan lingkungan yang selalu
berubah,
      dinamakan …
    A. kultural B. gaya memimpin C. lingkungan global D. strategi

87. Kerangka dasar yang dipakai manajemen untuk mewadahi tanggung jawab berbagai fungsi
dalam
     organisasi, serta  komunikasi, informasi, dan proses pengambilan keputusan …
    A. perencanaan B. rangkaian C. struktur D. pengawasan

88. Sarana yang digunakan untuk memperlancar komunikasi dan mempunyai komponen
perencanaan dan
    pengawasan …
    A. teknologi B. seluler C. strategik D. sistem

89. Nilai-nilai yang dimiliki bersama dan tujuan perlu ada karena merupakan perekat bagi
anggota yang
     memperkuat  kemampuan organisasi untuk …
    A. memberi keuntungan B. konsolidasi C. koordinasi D. kepemilikan

90. Gaya memimpin mencerminkan perilaku manajer di dalam mengarahkan dan memotivasi
anggota
     organisasi ketika hendak mencapai tujuan disebut …
    A. komitmen B. style C. konsisten D. kontribusi

91. Pergantian pimpinan yang berlangsung lancar menghemat waktu, tenaga, dan pikiran, lalu
dicurahkan
     untuk  menyelesaikan masalah lain dikenal dengan istilah …
    A. implementasi B. reformasi C. suksesi D. birokratisasi

92. Memberikan otonomi operasional dan mendorong swakelola serta perhatian pada satu tujuan
saja
      menjadikan  pimpinan memiliki sifat :
    A. elegan B. terbuka C. bijaksana D. excellent

93. Pemimpin perlu memiliki kriteria untuk memimpin dan harus menggunakan manajemen
keras-lunak
     secara …
    A. antisipasi B. visioner C. peka D. simultan

94. Sistem pengarahan akan bekerja efektif dengan cara memberikan prosedur… yang standar.
    A. motivasi B. kerja C. waktu D. nasional

95. Penilaian perlu dilakukan dalam rangka melihat kesesuaian hasil dengan rencana. Apabila
ada yang
      menyimpang  perlu …
    A. penukaran B. perbaikan C. pergantian D. penambahan

96. Menilai hasil dari pilihan yang bersifat strategis dan pengawasannya dilakukan dengan cara
yang
     sistematis,  hasilnya akan …
    A. lebih baik B. kurang baik C. lebih efektif D. cukup efektif

97. Penilaian itu penting dan perlu memperhatikan kesesuaian dengan standar/rencana. Jika
terdapat
     penyimpangan  maka akan dilakukan tindakan perbaikan terhadap …
    A. biaya B. ongkos C. hasil kegiatan D. pengorbanan

98. Kesesuaian hubungan antara badan usaha dan masyarakat yang berimbang, maka badan
usaha perlu
     mendasari  fungsinya pada sistem nilai …
    A. nilai moral B. nilai saat ini C. nilai tambah D. evaluasi

99. Penerapan nilai moral diri seseorang pada akhirnya berupa suatu perasaan untuk …
    A. berkualitas B. pasrah C. mengendalikan diri D. kontemplasi

100. Semua sektor yang berada di dalam lingkungan, kenyataannya ada yang tidak dapat
dipengaruhi,
       yaitu …
    A. permanen B. geopolitik C. gifen D. teknologi

1.        C 21.     A 41.     C 61.     B 81.     C

2.        B 22.     C 42.     D 62.     C 82.     C

3.        C 23.     C 43.     A 63.      83.     C

4.        B 24.     C 44.     D A 84.     B

5.        C 25.     B 45.     B 64.     B 85.     D

6.        D 26.     C 46.     B 65.     C 86.     D

7.        C 27.     D 47.     A 66.     B 87.     C

8.        B 28.     C 48.     C 67.      88.     D

D
9.        A 29.     B 49.     A 89.     C
68.     B
10.     A 30.     B 50.     C 90.     B
69.     C
11.     B 31.     B 51.     A 91.     C
70.     B
12.     C 32.     A 52.     B 92.     D
71.     C
13.     D 33.     C 53.     B 93.     D
72.     B
14.     C 34.     D 54.     B 94.     B
73.     
15.     B 35.     A 55.     D D 95.     B

16.     A 36.     B 56.     C 74.     C 96.     C

17.     C 37.     D 57.     A 75.      97.     C

A
18.     B 38.     B 58.     D 98.     A
76.     
19.     B 39.     A 59.     C A 99.     C

20.     A 40.     C 60.     A 77.      100.  C

A
 
78.     B

79.     C

80.     
A