Nama : Edoard Nadapdap

Nim : 1801012
Kelas : BDP IVA
Mata Kuliah : Kepemimpinan

1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang

berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Hubungan kerjasama

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,

antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik

8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller

10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter

12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya

16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri

21. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

22. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

23. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini
memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif

24. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around

25. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

26. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

27. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

28. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
29. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
30. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
31. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
32.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
33. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
34. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi,
sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
35. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
36. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
37. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
38. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
39. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
40. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
41. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....
a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur
mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk
perubahan sedang direktur menghindari konflik
42. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
43. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
44. Ketika seseorang dalam kondisi ketegangan emosi yang berproses pada dirinya baik pada
pikiran/mental maupun fisiknya disebut dengan ….
a. Stres
b. Depresi
c. Gila
d. Marah
e. Trauma

45. Apa yang dimaksud dengan stressor?

a.Hal yang dapat menimbulkan stress
b.Orang yang menderita stress
c.Kelainan yang dimiliki oleh orang tertentu
d.Orang yang mudah emosi
e.Tidak menerima apa yang telah menjadi tugas dan kewajibannya

46. Apa yang mempengaruhi perbedaan tingkat stress yang dialami dua orang yang berbeda
namun dengan masalah stressor yang sama?
a.Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kelamin, Status Sosial, dan Permusuhan
b.Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kepribadian, Dukungan Sosial, dan Permusuhan
c.Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kelamin, Dukungan Sosial, dan Pertemanan
d.Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kepribadian, Status Sosial, dan Permusuhan
e.Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Pekerjaan, Dukungan Sosial, dan
Organisasi

47. Menurut Stephen P Robbin (1996), stress akan menimbulkan gejala, apa sajakah mereka?
a. Gejala Kepribadian, Gejala Psikologis, dan Gejala Keprilakuan
b. Gejala Kepribadian, Produktifitas, dan Gejala Fisik
c. Gejala Fisik, Gejala Psikologis, dan Gejala Keprilakuan
d. Gejala Fisik, Gejala Psikologis, dan Gejala Hati
e. Gejala Fisik, Gejala Produktifitas, dan Gejala Keprilakuan

48. Faktor faktor yang dapat mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang
untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha keras atau lemah
adalah….
a. Materiil
b. Spritual
c. Motivasi
d. Persepsi
e. Analisis

49. Apa pengertian dari drive reduction theory tentang motivasi?

a. Dorongan motivasi dalam pemenuhan tantangan terhadap sesuatu
b. Dorongan motivasi dikarenakan adanya imbalan dari luar
c. Dorongan motivasi untuk mengurangi beban hidup
d. Dorongan motivasi dalam pemenuhan kebutuhan primer dan sekunder
e. Dorongan motivasi untuk mencari reward atau penghargaan

50. Tingkat kebutuhan manusia dari yang terendah hingga yang tertinggi menurut Maslow
adalah sebagai berikut!
1. Safety and Security Needs
2. Psychological Needs
3. Belongingness Needs
4. Esteem Needs
5. Self-actualization needs

Urutan tingkat dari yang terendah hingga yang tertinggi adalah

a. 2, 1, 3, 5, 4
b. 2, 3, 1, 4, 5
c. 3, 2, 1, 4, 5
d. 2, 1, 3, 4, 5
e. 1, 3, 2, 4, 5

51. Apa itu three needs theory?

a. Suatu kebutuhan yang hanya bias dimiliki salah satu saja dari ketiga kebutuhan
tersebut.
b. Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki hanya oleh orang tertentu saja.
c. Suatu kebutuhan yang wajib dimiliki oleh setiap orang dewasa.
d. Suatu kebutuhan yang tidak wajib dimiliki oleh setiap orang meskipun hanya satu
kebutuhan.
e. Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki seseorang namun berbeda dalam intensitas dari
kebutuhan masing masing.

52. Teori yang menyatakan apabila seseorang mengalami hambatan dalam memenuhi
kebutuhan tingkat yang lebih tinggi, orang tersebut akan kembali kepada tingkat kebutuhan
tingkat yang lebih rendah sebagai kompensasi yang disebut dengan frustatuion-regresion-
dimension disebut dengan teori….
a. Motivation-Hygiene Theory
b. X and Y Theory
c. Three Needs Theory
d. Equity Theory
e. ERG Theory

53. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses

54. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin
menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan
bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan
aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
e. Semua jawaban benar

55. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai
Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan Motivasi

56. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening variable.

57. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in
uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation
.
58. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat
penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and technical
skill

59. Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia
memimpin disebut dengan…
a. Participative Leaders
b. Free-Rein Leaders
c. Supportive and Colloquial Models
d. Autocratic Leaders
e. Purposive Leaders

60. Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan
kemampuan diri mereka kurang?
a. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
b. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
c. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
e. Menerapkan perilaku kepemimpinan konstektual

61. Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa yang
harus dilakukan seorang pemimpin?
a. Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah
b. Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi
c. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama
d. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang rendah
e. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi

62. Bagaimana mengukur tingkat kesiapan bawahan?

a. Situational Scale
b. Leadership Scale
c. Perception by Manager
d. Perception by Staff
e. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
63. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan
utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a..Pendekatan sifat-sifat
b.Pendekatan masalah-masalah
c.Pendekatan produktivitas
d.Pendekatan tujuan
e.Pendekatan prosedur
64. Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai
seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada
bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?
a.Tipe kharismatik
b.Tipe Laissez faire
c.Tipe otokratis dan populistis
d.Tipe paternalistis dan maternalistis
e.Tipe militeristis dan administrative
65. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua
pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya
merupakan symbol adalah pengertian dari tipe?
a.Tipe laissez faire
b.Tipe administrative
c.Tipe populistis
d.Tipemiliteristise
e.Tipe demokratis
66. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?
a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis
b.Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis
c.Analitis, otokratis, dan populistis
d.Keberanian, integratif, dan analitis
e.Kharismatik, rasional dan objektif

67. Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima
sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya
adalah pengertian dari sifat pemimpin yang?
a.Kematangan mental
b.Rasional dan objektif
c.Kemampuan analitis
d.Pragmatisme
e.Sifat keberanian
68. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
69. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan
....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
70. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
72. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
73.Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
74. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
75. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
76. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
77. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
78. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pem
yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
79. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
80. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
81. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
82. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
83. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
84. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai
....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
85. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
86. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
87. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
88. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
89. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

90. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya

91. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

92. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

93. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

94. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

95. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri

96. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
97. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap relasi rendah, terhadap kiprah
tinggi dan efektivitasnya rendah yakni pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter

98. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

99. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada ajaran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut eksklusif pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual menyerupai sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

100. Seorang pemimpin harus bisa mengenali aneka macam hal yang besar lengan berkuasa
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

Essay
1. Berikan penjelasan tentang perbedaan pemimpin dan pimpinan!
2. Jelaskan tentang teori asal usul kepemimpinan! menurut saudara mana yang
lebih efektif.
3. Jelaskan tentang pendekatan-pendekatan dalam memahami kepemimpinan!
4. dalam memahami pendekatan perilaku terdapat 2 sudut pandang! jelaskan!
5. Jelaskan tentang gaya kepemimpinan kontinum dan gaya menurut manajerial
grid!