TUGAS KEPEMIMPINAN

100 Soal pilihan berganda dan 5 Soal essay studi kasus

Disusun untuk memenuhi tugas Matakuliah Kepemimpinan

Dosen Pengampu : Zulham Efendi, S.T, M. Sc. Eng

oleh:
Fikri Fadhilah Ihsan 1801015

PROGRAM STUDI
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN

2021
 TUGAS 1
SOAL PILIHAN BERGANDA

1. Sebutkan fungsi kepemimpinan dalam pencapaian tujuan ?

A. Kepentingan tujuan organisasi
B. Kepentingan tujuan orang didalam organisasi
C. A dan B benar
D. A dan B salah
Jawabannya : C. A dan B benar
2. Sebutkan pengertian kepemimpinan menurut George R. Terry...
A. Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer
yang menyebabkan orang-orang lain bertindak, sehingga kemampuan seorang
manajer dapat diukur dari kemampuannya dalam menggerakkan orang lain
untuk bekerja
B. Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang menyenangkan
C. Kepemimpinan merupakan suatu pekerjaan yang membuat suatu trobosan baru
D. Jawaban semua salah
Jawabannya : A. Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh
seorang manajer yang menyebabkan orang-orang lain bertindak, sehingga
kemampuan seorang manajer dapat diukur dari kemapuannya dalam
menggerakan orang lain untuk bekerja
3. Sebutkan filosofi kepemimpinan menurut Peter Drucker...
A. Management is doing things right
B. Leadership is doing the right things
C. A dan B benar
D. Jawaban semua salah
Jawabannya : C. A dan B benar
4. Sebutkan 3 proses kepemimpinan...
A. Proses berinteraksi
B. Proses mempengaruhi
C. Proses pencapaian tujuan
D. Jawaban semua benar
Jawabannya : D. Jawaban semua benar
5. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif
pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
A. The earthmother
B. The manipulator
C. The workaholic
D. The egaliter
Jawabannya : D. The egaliter
6. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
A. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
B. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
C. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
D. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
 Jawabannya : A. memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik
antar sesama anggota organisasi
7. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
A. Mempertahankan standar kinerja tertentu
B. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
C. Memberikan petunjuk kepada bawahan
D. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawabannya : B. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
8. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
A. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
B. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
C. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
D. Menentukan hubungan kerjasama
Jawabannya : A. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan
apa yang dikehendaki pemimpin
9. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
A. Lamban dalam mengambil keputusan
B. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
D. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawabannya : C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
10. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
A. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
B. Memiliki orientasi pada hasil
C. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawabannya : D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
11. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
A. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
B. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
C. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
D. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawabannya : C. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus,
manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang
administrator mempertahankan statusquo

12. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
A. Keturunan
B. Perasaan
 C. Intensitas emosional yang tinggi
D. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawabannya : D. Karakter dan prestasi yang dicapai
13. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut
sebagai ....
A. Timocratic
B. Plutocratic
C. Tyrannical
D. Crowd compeller
Jawabannya : C. Tyrannical
14. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
A. Menyukai hal yang bersifat logis
B. Menyukai situasi yang harmonis
C. Mampu mengambil keputusan secara cepat
D. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawabannya : A. Menyukai hal yang positif
15. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
A. Autocrat
B. Bureaucrat
C. Compromiser
D. Deserter
Jawabannya : A. Autocrat
16. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
A. Elected leaders
B. Sociometric leaders
C. Salient leaders
D. Persistent leader
Jawabannya : C. Salient leaders
17. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
A. Atribut pribadi pemimpin
B. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
C. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
D. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawabannya : A. Atribut pribadi pemimpin
18. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau
ciri ....
A. Adaptabilitas dan fleksibel
B. Antisipatif dan proaktif
C. Objektivitas dan pragmatis
D. Inkuisitif dan analisis
Jawabannya : B. Antisipatif dan proaktif
19. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert
Management System antara lain bercirikan ....
A. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
 B. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
D. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawabannya : C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
20. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
A. Atribut pribadi dari pemimpin
B. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
D. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawabannya : C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
21. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
A. Instruktif
B. Konsultatif
C. Partisipatif
D. Delegatif
Jawabannya : B. Konsultatif
22. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
A. Agen perubahan yang radikal
B. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
C. Menggunakan pendekatan yang integralistik
D. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
Jawabannya : C. Menggunakan pendekatan yang integralistik
23. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
A. Anggota organisasi cenderung pasif
B. Produktivitas organisasi rendah
C. Organisasi tidak berkembang
D. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawabannya : D. Tercipta situasi organisasi yang labil
24. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
A. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
B. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
C. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
D. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
Jawabannya : B. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan
konsep diri yang positif
25. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
A. Sentralistis dan formal
B. Individualistis dan demokratis
C. Independen dan mengutamakan prestasi
D. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawabannya : B. Individualistis dan demokratis
26. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwa mastery leadership harus dapat ....
A. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
B. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
C. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
D. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawabannya : C. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan
organisasi
27. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini
memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
A. Responsif
B. Sensitif
C. Represif
D. Defensif
Jawabannya : A. Responsif
28. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebut bersikap ....
A. Apathy
B. Brush off
C. Role book
D. Rond around
Jawabannya : C. Role book
29. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif tepat digunakan adalah ....
A. Legitimate dan expert power
B. Expert and referent power
C. Coercive power
D. Reward power
Jawabannya : B. Expert and referent power
30. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
A. Imbalan
B. Paksaan
C. Referensi
D. Keahlian
Jawabannya : D. Keahlian
31. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
A. Ratinal persuation
B. Inspirational appeal
C. Consultation tactics
D. Personal appeals
Jawabannya : B. Inspirational appeal
32. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin adalah ....
A. Membatasi konflik
B. Menstimulasi konflik
C. Menghilangkan konflik
D. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
 Jawabannya : C. Menghilangkan konflik
33. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan
hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
A. Sistem
B. Birokratis
C. Tawar menawar
D. Penggunaan wewenang formal
Jawabannya : B. Birokratis
34. Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....
A. Percaya diri
B. Panik
C. Malu
D. Ragu
Jawabannya : A. Percaya diri
35. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....
A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat
dipercaya
B. Pemimpin yang baik
C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan
pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
D. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan
harapan
Jawabannya : D. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju
pemunahan harapan
36. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....
A. Pengambilan keputusan
B. Tegas
C. Tanggung jawab
D. Tidak menghargai orang lain
Jawabannya : D. Tidak menghargai orang lain
37. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....
A. Antusias
B. Kharismatis
C. Menghargai orang lain
D. Tenang
Jawabnnya : B. Kharismatis
38. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...
A. Pengikut (bawahan)
B. Musuh
C. Masalah pribadi
D. Hubungan
Jawabannya : A. Pengikut (bawahan)
39. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?
A. Selalu mengacu kepada kedudukan
B. Fokus kepada kemampuan
C. Memiliki pengaruh
D. Seni dalam mempengaruhi
Jawabannya : A. Selalu mengacu kepada kedudukan
40. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
 A. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu
visi
B. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
C. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan
mengarahkan aktivitas orang lain
D. Jawaban A dan C benar
Jawabannya : A. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang
lain sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk
mencapai suatu visi
41. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…
A. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Sebagai Model
B. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
C. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan
Anggota
D. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
Jawabannya : B. Menantang proses dan status quo, menyamakan visi,
memberdayakan anggota, motivasi, memberikan contoh
42. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
A. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
B. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.
C. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
D. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
Jawabannya : B. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan
pengabaian intervening variable
43. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…
A. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
B. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
C. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security
in uncertain situation.
D. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
Jawbannya : C. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling
of security in uncertain situation
44. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat
penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
A. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-
confidence.
B. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-
confidence
C. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence
D. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical
skill
 Jawabannya : C. A high of personal drive, the desire to lead, personal integrity,
and self-confidence
45. Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia
memimpin disebut dengan…
A. Participative Leaders
B. Free-Rein Leaders
C. Supportive and Colloquial Models
D. Autocratic Leaders
Jawabannya : D. Autocratic leaders
46. Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan
kemampuan diri mereka kurang?
A. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
B. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
C. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
D. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
Jawabannya : D. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
47. Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa
yang harus dilakukan seorang pemimpin?
A. Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah
B. Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi
C. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama
D. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi
Jawabannya : D. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi
48. Proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Uraian tersebut merupakan pengertian
dari....
A. Manajemen
B. Kepemimpinan
C. Manajer
D. Leader
Jawabannya : B. Kepemimpinan
49. Salah satu fungsi dari manajemen adalah....
A. Memberikan motivasi
B. Menyusun target rencana
C. Mencapai visi dan misi
D. Memberikan inspirasi
Jawabannya : B. Menyusun target rencana
50. Hal yang membedakan antara pemimpin dan manajer ialah......
A. Pemimpin menciptakan visi, manajer menciptakan tujuan.
B. Pemimpin mengendalikan risiko, manajer mengambil risiko
C. Pemimpin bergantung pada kemampuan yang sudah mereka miliki, menejer
tumbuh secara pribadi
D. Pemimpin membangun sistem, menejer membangun hubungan
Jawabannya : A. Pemimpin menciptakan visi, manajer menciptakan tujuan.
51. Perbedaan cara berpikir antara seorang manajer dan pemimpin ialah.....
A. Pemimpin mengikuti manejer
B. Pemimpin Bisa Berpikir Panjang untuk Perusahaan dan Manajer Akan
Berpikir Sesuai Apa yang Telah Ditetapkan Oleh Seorang Pemimpin
C. Pemimpin mengikuti orang lain
D. Semua jawaban benar
Jawabannya : B. Pemimpin bisa berpikir panjang untuk perusahaan dan
manajer akan berpikir sesuai apa yang telah ditetapkan oleh seorang pemimpin
52. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan
hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
A. Sistem
B. Birokratis
C. Tawar menawar
D. Penggunaan wewenang formal
Jawabannya : B. Birokratis
53. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan....
A. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
B. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
C. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
D. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
Jawabannya : B. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan
konsep diri yang positif
54. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
A. Sentralistis dan formal
B. Individualistis dan demokratis
C. Independen dan mengutamakan prestasi
D. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawabannya : B. Individualistis dan demokratis
55. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwa mastery leadership harus dapat ....
A. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
B. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
C. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
D. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawabannya : C. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan
organisasi
56. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini
memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
A. Responsif
B. Sensitif
 C. Represif
D. Defensif
Jawabannya : A. Responsif
57. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
A. Lamban dalam mengambil keputusan
B. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
D. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawabannya : B. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota
organisasi
58. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
A. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
B. Memiliki orientasi pada hasil
C. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawabannya : D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
59. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
A. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
B. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
C. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
D. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik.
Jawabannya : C. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus,
manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang
administrator mempertahankan statusquo.
60. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…
A. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Sebagai Model B. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi,
Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
B. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan
Anggota
C. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
Jawabannya : B. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi,
Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
61. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
A. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
B. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.
 C. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
D. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
Jawabannya : B. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan
pengabaian intervening variable.
62. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…
A. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
B. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation. C. Value system, confidence in employee, short-range
goals, feeling of security in uncertain situation.
C. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
Jawabannya : C. Value system, confidence in employee, short-range goals,
feeling of security in uncertain situation.
63. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau
ciri ....
A. Adaptabilitas dan fleksibel
B. Antisipatif dan proaktif
C. Objektivitas dan pragmatis
D. Inkuisitif dan analisis
Jawabannya : B. Antisipatif dan proaktif
64. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert
Management System antara lain bercirikan ....
A. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
B. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
D. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawabannya : C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
65. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
A. Atribut pribadi dari pemimpin
B. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
D. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawabannya : C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
66. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
A. Instruktif
B. Konsultatif
C. Partisipatif
 D. Delegatif
Jawabannya : B. Konsultatif
67. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan....
A. Imbalan
B. Paksaan
C. Referensi
D. Keahlian
Jawabannya : D. Keahlian
68. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
A. Ratinal persuation
B. Inspirational appeal
C. Consultation tactics
D. Personal appeals
Jawabannya : B. Inspirational appeal
69. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin ialah ....
A. Membatasi konflik
B. Menstimulasi konflik
C. Menghilangkan konflik
D. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawabannya : C. Menghilangkan konflik
70. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi,
sanggup dipakai pendekatan ....
A. Sistem
B. Birokratis
C. Tawar menawar
D. Penggunaan wewenang formal
Jawabannya : B. Birokratis
71. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin
wanita tersebut disebut sebagai ....
A. The earthmother
B. The manipulator
C. The workaholic
D. The egaliter
Jawabannya : D. The egaliter
72. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
A. Imbalan
B. Paksaan
C. Referensi
D. Keahlian
 Jawabannya : . Keahlian
73. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin adalah ....
A. Membatasi konflik
B. Menstimulasi konflik
C. Menghilangkan konflik
D. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawabannya : C. Menghilangkan konflik
74. Berikut motivasi yang salah dalam meningkatkan etos kerja, yaitu ….
A. Mendapatkan hasil maksimal
B. Mendapat pujian orang lain
C. Meningkatkan produktivitas
 D. Meningkatkan profesionalisme
Jawabannya : B. Mendapat pujian orang lain
75. Karakteristik personal pemimpin yang baik yaitu, kecuali...
A. Antusias terhadap pekerjaannya
B. Percaya diri
C. Komitmen yang rendah
D. Toleran terhadap ambiguitas
Jawabannya : C. Komitmen yang rendah
76. “Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk
mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu.” Konsep kepemimpinan tersebut
dikemukakan oleh...
A. Tead dan Terry
B. Hikmat
C. Owen
D. Tannebaum, Weschler dan Nassarik
Jawabannya : D. Tannebaum, Weschler dan Nassarik
77. Ilmu, kiat, dan profesi dapat diartikan sebagai...
A. Manajemen
B. Kepala perusahaan
C. Kepemimpinan
D. Manajer
Jawabannya : A. Manajemen
78. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawabannya : d. Keahlian
79. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
JAWABAN : b. Inspirational appeal
80. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
JAWABAN : c. Menghilangkan konflik
81. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan
hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
JAWABAN : b. Birokratis
82. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri
JAWABAN : b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan
konsep diri yang positif
83. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
JAWABAN : b. Individualistis dan demokratis.
84. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
JAWABAN : d. Tercipta situasi organisasi yang labil
85. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
JAWABAN : c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
86. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut
sebagai .... a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
JAWABAN : c. Tyrannical
87. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
 c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
JAWABAN : a. Menyukai hal yang bersifat logis
88. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
JAWABAN : a. Autocrat
89. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
JAWABAN : c. Salient leaders
90. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
JAWABAN : a. Atribut pribadi pemimpin
91. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau
ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawabannya : B. Antisipatif dan proaktif
92. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert
Management System antara lain bercirikan ....
A. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
B. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
D. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawabannya : C. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
93. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
A. Atribut pribadi dari pemimpin
B. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
D. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawabannya : C. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
94. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif
pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
A. The earthmother
B. The manipulator
C. The workaholic
D. The egaliter
Jawabannya : D. The egaliter
95. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
A. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
B. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
C. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
D. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawabannya : B. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik
antar sesama anggota organisasi
96. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
A. Mempertahankan standar kinerja tertentu
B. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
C. Memberikan petunjuk kepada bawahan
D. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawabannya : B. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
97. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
A. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
B. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
C. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
D. Menentukan hubungan kerjasama
Jawabannya : A. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan
apa yang dikehendaki pemimpin
98. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
A. Lamban dalam mengambil keputusan
B. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
C. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
D. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
 Jawabannya : B. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota
organisasi
99. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
A. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
B. Memiliki orientasi pada hasil
C. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawabannya : D. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
100. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
A. Sistem
B. Birokratis
C. Tawar menawar
D. Penggunaan wewenang formal
Jawabannya : B. Birokratis
 TUGAS 2
ESSAY/STUDI KASUS DI PERKEBUNAN

1. Pada Afdelling X terdapat banyak produksi TBS yang restan (tertinggal dilapangan)
sehingga menyebabkan hasil produksi menurun.
Jawaban : Hal ini disebabkan karena jeleknya infrastruktur jalan di Afdeling tersebut
sehingga menghambat dalam proses pengangkutan produksi, baik itu panen dan
sebagainya. Kurangnya perhatian untuk melakukan perawatan jalan yang seharusnya
dilakukan secara rutin dapat mengakibatkan proses panen terganggu. Ditambah lagi
kurangnya alat pendukung di afdeling tersebut seperti tidak adanya alat berat John
Dhere.
2. Maraknya isu negatif tentang kelapa sawit di industri perkebunan, yang dapat
mempengaruhi pengembangan kelapa sawit.
Jawaban : Terkait isu negative terhadap kelapa sawit ini menjadi perhatian serius bagi
kita semua, baik itu pemerintah dan juga pelaku usaha kelapa sawit tersebut. Isu
tentang kelapa sawit selalu ada mulai dari pengrusakan hutan, merusak ekosistem,
merusak sosial ekonomi masyarakat setempat dan lain-lain isu -isu ini telah
mendunia. Padahal faktanya, saat ini kelapa sawit sebagai penyumbang Produk
Domestik Bruto (PDB) yang cukup besar. Sebenarnya kalau diteliti lebih seksama
kontribusi tanaman sawit terhadap lingkungan cukup besar. Pertama, minyak kelapa
sawit merupakan minyak nabati yang paling hemat akan pengunaan lahan,
produktifitasnya 8-9 kali lebih banyak dibandingkan dengan minyak nabati yang lain,
Kedua, dalam beberapa kali penelitian, per ha. kebun sawit menyerap 36 ton CO 2
dibandingkan dengan hutan tropis yang hanya rata-rata menyerap 25 ton.
3. Pada saat anda menjadi Asisten afdeling, apa yang anda lakukan agar para karyawan
yang anda pimpin bisa mengikuti sesuai yang anda perintahkan?
Jawaban : Ketika saya menjadi asisten afdeling hal yang pertama kali saya lakukan
adalah beradaptasi dengan lingkungan sekitar, mencoba mencari tahu keadaan di
lingkungan tersebut, membangun ikatan atau hubungan emosional yang baik dengan
warga dan karyawan sekitar. Hal ini penting untuk dilakukan karena jabatan asisten
yang saya peroleh hanya 7 jam sehari dalam pekerjaan, sehingga saya harus membaur
dengan karyawan dan warga sekitar. Ketika sudah terjalin hubungan emosional yang
baik, itu akan memudahkan saya dalam memberikan arahan-arahan kepada karyawan
yang saya pimpin.
4. Dalam dunia kerja pasti ada yang nama nya tekanan, apa yang anda lakukan ketika
mengahadapi tekanan yang didapatkan dari atasan anda?
Jawaban : Hal yang pertama kali saya lakukan ketika berada dibawah tekanan adalah
untuk mencoba menenangkan diri terdahulu agar tidak panik, sehingga dalam
mengambil keputusan bisa didapatkan keputusan yang terbaik. Setelah itu saya akan
melakuan evaluasi terhadap apa saja yang sudah saya lakukan sebelumnya, dari situ
dapat diketahui hal-hal atau kesalahan yang telah terjadi, kemudian melakukan
perencanaan agar setiap pekerjaan yang dilakukan terstruktur dengan baik.
5. Ketika terjadi permasalahan antara pihak perusahaan dengan masyarakat setempat,
seperti masyarakat menanam kelapa sawit di HGU, lahan perusahaan di klaim
masyarakat dan sebagainya. Apa yang anda lakukan untuk mengatasi masalah
tersebut?
Jawaban : Yang harus dilakukan adalah melakukan mediasi penyelesaian masalah
antara masyarakat dan perusahaan melalui tim terpadu, kemudian melaksanakan
pengukuran ulang batas lahan dan pemasangan patok agar semuanya jelas. Dan
melakukan pengawalan serta penerapan sanksi yang tegas.