HASRAL RIFANSYAsaolkepmpn1

TUGAS
KEPEMIMPINAN DI PERKEBUNAN
HASRAL RIFANSYAH
1801017
BDP IV A
BUDIDAYA PERKEBUNAN
SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN
2021
PILIHAN GANDA
1. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka

jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
2. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan

kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
3. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji

pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
4. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
5. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
6. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
7. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan
8. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
9. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian

paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
10. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
11. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya
tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
12. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
peraturan
13. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
14. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
15. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
16. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
17. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
18. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
19. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
20. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
21. Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang kuat terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai
sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
22. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memperlihatkan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
23. Fokus perhatian dari leader member exchange theory ialah ....
b. Situasi yang mempengaruhi korelasi pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawaha
24. Bila bawahan mempunyai iman tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka
sikap pemimpin yang relatif efektif ialah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
25. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....
d. Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi


27. Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

dipimpinnya

positif


28. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai

kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
29. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer,

maksudnya ialah bahwa mastery leadership harus sanggup ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
30. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk

secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat ialah karakteristi
kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
31. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka
birokrat tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
c. Coercive power
d. Reward power
33. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan

penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
34. Taktik mempengaruhi yang relatif sempurna dipakai untuk membangun akad
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
d. Personal appeals
tanggung jawab pemimpin ialah ....
36. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya ialah
duduk kasus hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
37. Pemimpin wanita cenderung tidak suka memperlihatkan kekuasaannya tetapi

lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip
negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter


anggota organisasi

peraturan


d. Menentukan korelasi kerjasama
41. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan absolut pada kehidupan

b. Menciptakan situasi saling mewaspadai antar anggota organisasi
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
c. Coercive power
d. Reward power
43. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan
penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
d. Personal appeals
tanggung jawab pemimpin ialah ....
46. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
47. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi

lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip
negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

anggota organisasi
peraturan

c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
51. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

52. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain
a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
53. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi
melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan
sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan
konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
54. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
55. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan
kekuasaan disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
56. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
e. Kemampuan, Seni, dan Proses
57. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu
hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk
mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan
mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
e. Semua jawaban benar
58. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan
Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi
Model
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan
Motivasi
59. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening
variable.
60. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin
adalah…
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of
security in uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening
Variable.
e. Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
61. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang
sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-
confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-
confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and
technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and
technical skill
62. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
63. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
64. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
65. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
66. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
67. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,

terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
68. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
69. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa
keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
70. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi
dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki
sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
71. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
d. Personal appeals
73. Sikap kepemimpinan organisasi yang baik adalah

a. Percaya diri
b. Panik
c. Malu
d. Ragu
74. Kepemiminan dalam organisasi adalah

a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan
dapat dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan
pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan
harapan
75. Apa yang terpenting dalam menjadi seorang pemimpin, kecuali

a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain
76. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali

a. Antusias
b. Kharismatis
c. Menghargai orang lain
d. Tenang
77. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai

a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah Pribadi
d. Hubungan
78. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
79. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah,

terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
80. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
81. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
c. Coercive power
d. Reward power
83. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
d. Personal appeals
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
86. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
87. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

anggota organisasi
peraturan

c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
91. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

92. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya

tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
93. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
peraturan
94. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
dipimpinnya
positif
96. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
97. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
98. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
99. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin

100. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
ESSAY ( STUDI KASUS)
1. Menurut anda, apa yang dimaksud dengan kepemimpinan?
Jawab : kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk

mengendalikan, memimpin, mempengaruhi fikiran, perasaan atau tingkah
laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
2. Berikan pendapat anda secara ringkas ! Bagaimana cara memimpin yang baik
dan benar apabila anda sebagai asisten perkebunan kelapa sawit.
Jawab :
Cara memimpin yang baik dan benar apabila saya menjadi asisten perkebunan
kelapa sawit :
1. Mengenali tim secara profesional
Untuk bisa menjadi sukses dalam memimpin perusahaan, yang perlu
dilakukan pertama kali adalah mengenali tim yang ada secara profesional.
Bukan saja dari nama atau jabatan, tetapi juga karakter, potensi dan
masalah yang sedang mereka alami. Cara untuk bisa mengenali tim adalah
dengan meluangkan waktu setiap hari untuk berdiskusi atau mengobrol di
waktu yang santai.
2. Menjaga nama baik afdeling perkebunan
Seorang pemimpin yang baik sejatinya harus bisa menjaga nama baik
afdeling. Untuk menjaga hal tersebut dapat dilakukan dengan menjaga diri
dari hal-hal yang negatif. Karena apabila seorang pemimpin tidak bisa
menjaga dirinya dari hal yang negatif, maka akan berimbas pada afdeling
yang dipimpinnya.
3. Apabila anda menemukan pekerja dilapangan yang melakukan tindakan

kejahatan yang merugikan produksi kebun. Hal apa yang anda lakukan untuk
menanggapi hal tersebut?
Jawab : jika terjadi tindakan kejahatan yang merugikan produksi kebun, yang
saya lakukan adalah melakukan peneguran kepada karyawan tersebut, dengan
membawa dia ke warung kopi dan membicarakan hal tersebut baik-baik
supaya tidak ada salah paham dan pembunuhan.
4. Apabila anda mendapatkan tekanan dari atasan anda yang memiliki perkejaan
sebagai asisten perkebunan. Hal apa yang anda lakukan agar dapat
menghadapi tekanan tersebut? Jelaskan secara singkat.
Jawab : yang di lakukan adalah menjalankan pekerjaan dengan iklas. Jika kita
menjalankan suatu pekerjaan dengan merasa ada tekanan maka pekerjaan
tersebut tidak nyaman bagi kita. Anggap saja pekerjaan itu adalah ibadah
sehingga kita tidak mersa terbebanin.
5. Sebutkan dan jelaskan sifat apa saja yang harus dimiliki oleh setiap asisten
perkebunan dalam menjalankan pekerjaannya. (Minimal 3 sifat)
Jawab :
1. Memiliki jiwa kepemimpinan, seorang asisten kebun harus bisa

memimpin suatu karyawan di dalam afdeling dia di tempatkan. Karena
soeang asisten kebun harus memimpin 100 orang karyawan.
2. Memiliki rasa tanggung jawab, seorang asisten harus memiliki rasa
tanggung karena dia harus menjaga afdeling. Karena di kebun kita di
paksa harus mengejar target produksi.
3. Memecahkan masalah, seorang asisten harus pandai dapat memecahkan
suatu masalah. Karena di kebun banyak sekali masalah yang harus di
selesaikan

HASRAL RIFANSYAsaolkepmpn1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

HASRAL RIFANSYAsaolkepmpn1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TUGAS

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

1. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka

2. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan

3. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji

7. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

8. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

9. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian

10. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

12. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

14. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

15. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

19. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

20. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

22. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan

25. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal

b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas

c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

d. Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi

26. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

a. Anggota organisasi cenderung pasif

b. Produktivitas organisasi rendah

d. Tercipta situasi organisasi yang labil

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang

b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang

c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat

d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan

28. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai

a. Sentralistis dan formal

b. Individualistis dan demokratis

c. Independen dan mengutamakan prestasi

d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

29. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer,

a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi

b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan

c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

30. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk

a. Legitimate dan expert power

b. Expert and referent power

33. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan

d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

d. Penggunaan wewenang formal

37. Pemimpin wanita cenderung tidak suka memperlihatkan kekuasaannya tetapi

38. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama

c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada

39. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang

b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c. Menentukan struktur dan acara kelompok

d. Menentukan korelasi kerjasama

41. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan absolut pada kehidupan

a. Lamban dalam mengambil keputusan

b. Menciptakan situasi saling mewaspadai antar anggota organisasi

c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

47. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi

48. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....