TUGAS

KEPEMIMPINAN

M FAHMI NANDA RAY

1801021
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
1. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan
Jawaban: b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik
antar sesama anggota organisasi

2. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan
hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
Jawaban: b. Birokratis

3. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawaban: c. Menghilangkan konflik

4. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan

penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawaban: d. Keahlian

5. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka

birokrat tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawaban: c. Role book
6. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara
dini memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi
kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawaban: a. Responsif

7. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya

adalah bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban: c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

8. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki

kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawaban: b. Individualistis dan demokratis

9. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
Jawaban: b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep
diri yang positif

10. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
 Jawaban: d. Tercipta situasi organisasi yang labil

11. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawaban: b. Konsultatif

12. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawaban: c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

13. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawaban: c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat

14. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi
melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan
sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan
konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
 Jawaban: c. pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manejer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan

15. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan
kekuasaan disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban: c. Tyranncial
16. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada factor
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban: d. karakter dan prestasi yang dicapai

17. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi
dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki
sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawaban: b. Antisipatif dan proaktif

18. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban: a. Atribut pribadi pemimpin

19. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
 c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban: c. Salient leaders

20. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,

terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban: a. Autocrat

21. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban: a. Menyukai hal yang bersifat logis

22. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawaban: c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator
mempertahankan statusquo

23. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban: d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

24. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
 a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban: c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

25. ika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban: a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa
yang dikehendaki pemimpin

26. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban: b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

27. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban: c. Tyrannical

28. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada factor
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban: d. Karakter dan prestasi yang dicapai

29. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif tepat digunakan adalah ....
 a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawaban: b. Expert and referent power

30. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun

komitmen pengikut terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah
....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban: b. Inspirational appeal

31. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya

tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
Jawaban: d. The egaliter
32. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
Jawaban: a. Menyukai hal yang bersifat logis

33. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah,

terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban: a. Autocrat

34. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe
a. Elected leaders
 b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban: c. Salient leaders

35. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban: a. Atribut pribadi pemimpin

36. Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang kuat terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai
sifat atau ciri
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawaban: b. Antisipatif dan proaktif

37. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan
a. Menentukan standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memperlihatkan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan
bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawaban: c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memperlihatkan pendapat

38. Fokus perhatian dari leader member exchange theory ialah

a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi korelasi pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawaban: c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
39. Bila bawahan mempunyai iman tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka
sikap pemimpin yang relatif efektif ialah
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

Jawaban: b. Konsultatif

40. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi
Jawaban: c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

41. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban: d. Tercipta situasi organisasi yang labil

42. aya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
Jawaban: b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep
diri yang positif

43. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai

kecenderungan
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
 Jawaban: b. Individualistis dan demokratis

44. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer,

maksudnya ialah bahwa mastery leadership harus sanggup
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban: c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

45. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk

secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat ialah karakteristi
kepemimpinan pemerintahan
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawaban: a. Responsif

46. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka
birokrat tersebut bersikap
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawaban: c. Role book

47. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawaban: b. Expert and referent power

48. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan

penggunaan kekuasaan
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawaban: d. Keahlian
49. Taktik mempengaruhi yang relatif sempurna dipakai untuk membangun akad
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban: b. Inspirational appeal

50. ika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung jawab pemimpin ialah
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawaban: c. Menghilangkan konflik

51. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban: c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

52. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban: d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

53. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi
melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan
sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo
 d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan
konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
Jawaban: c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo

54. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada factor
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban: . Karakter dan prestasi yang dicapai

55. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan
kekuasaan disebut sebagai
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban: c. Tyrannical

56. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
Jawaban: a. Selalu mengacu kepada kedudukan

57. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk
mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin
mencapainya dengan bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan
mengarahkan aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
 Jawaban: a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain
sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk
mencapai suatu visi

58. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan
Anggota
d. Memuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, MenjadiModel
e. Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan
Motivasi
Jawaban: b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi,
Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

59. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
e. Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening
variable.
Jawaban: b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan
pengabaian intervening variable.

60. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin

adalah
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of
security in uncertain situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening
Variable.
 e. Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of
security in uncertain situation.
Jawaban: c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling
of security in uncertain situation.

61. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang
sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-
confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-
confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and
technical skill
e. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and
technical skill
Jawaban: c. A high level of personal drive, the desire to lead, personal
integrity, and self-confidence

62. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban: d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

63. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
 Jawaban: c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator
mempertahankan statusquo

64. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang
pemimpin tergantung pada factor
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban: d. Karakter dan prestasi yang dicapai

65. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawaban: c. Tyrannical

66. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawaban: a. Menyukai hal yang bersifat logis

67. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,

terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban: a. Autocrat

68. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
 b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawaban: c. Salient leaders

69. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawaban: a. Atribut pribadi pemimpin

70. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi
dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki
sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawaban: b. Antisipatif dan proaktif

71. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan

Likert Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawaban: c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan
bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat

72. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
 a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban: b. Inspirational appeal

73. Sikap kepemimpinan organisasi yang baik adalah

a. Percaya diri
b. Panic
c. Malu
d. Ragu
Jawaban: a. Percaya diri

74. Kepemiminan dalam organisasi adalah

a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan
dapat dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan
pengikut (bawahan) yang menginnginkan perubahan nyata
d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan
harapan
Jawaban: d. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju
pemunahan harapan

75. Apa yang terpenting dalam menjadi seorang pemimpin, kecuali

a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain
Jawaban: d. Tidak menghargai orang lain

76. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali

a. Antusian
b. Kharismatis
c. Menghargai orang lain
 d. Tenang
Jawaban: b. Kharismatis

77. Apa yang harus diketahui pemimp Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara
lain mempunyai karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis

b. Menyukai situasi yang harmonis

c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil

Jawaban: a. Pengikut (bawahan)

78. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah,

terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe ....

a. Autocrat

b. Bureaucrat

c. Compromiser

d. Deserter

Jawaban: a. Menyukai hal yang bersifat logis

79. in dalam organisai

a. Pengikut
b. Musuh
c. Masalah pribadi
d. Hubungan
 Jawaban: a. Autocrat

80. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....

a. Elected leaders

b. Sociometric leaders

c. Salient leaders

d. Persistent leader

Jawaban: c. Salient leaders

81. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....

a. Atribut pribadi pemimpin

b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

c. Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut

d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

Jawaban: Atribut pribadi pemimpin

82. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power

d. Reward power

Jawaban: d. Keahlian
83. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawaban:
84. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawaban: b. Inspirational appeal

85. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka
tanggung balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jaawaban: c. Menghilangkan konflik

86. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu
masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
Jawaban: b. Birokratis

87. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif
pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
 Jawaban: d. The egaliter

88. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan
Jawaban: b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar
sesama anggota organisasi

89. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban: b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

90. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
Jawaban: a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan
apa yang dikehendaki pemimpin

91. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban: c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
92. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya
tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic

d. The egaliter

Jawaban: d. The egaliter

93. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada
peraturan
Jawaban: b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik
antar sesama anggota organisasi

94. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpin sendiri
Jawaban: b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep
diri yang positif

95. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
 c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban: d. Tercipta situasi organisasi yang labil

96. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
Jawaban: c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

97. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka
perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawaban: b. Konsultatif

98. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawaban: c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

99. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin

yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
Jawaban: b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

100. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan

kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
 b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

d. Menentukan hubungan kerjasama

Jawaban: a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa

yang dikehendaki pemimpin

ESSAY ( STUDI KASUS)

1. Menurut anda, apa yang dimaksud dengan kepemimpinan?

2. Berikan pendapat anda secara ringkas ! Bagaimana cara memimpin yang baik
dan benar apabila anda sebagai asisten perkebunan kelapa sawit.

3. Apabila anda menemukan pekerja dilapangan yang melakukan tindakan

kejahatan yang merugikan produksi kebun. Hal apa yang anda lakukan untuk
menanggapi hal tersebut?
4. Apabila anda mendapatkan tekanan dari atasan anda yang memiliki perkejaan
sebagai asisten perkebunan. Hal apa yang anda lakukan agar dapat
menghadapi tekanan tersebut? Jelaskan secara singkat.

5. Sebutkan dan jelaskan sifat apa saja yang harus dimiliki oleh setiap asisten
perkebunan dalam menjalankan pekerjaannya. (Minimal 3 sifat)