TUGAS

KEPEMIMPINAN

Muhammad Alwy Fadhillah

1801026
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN
2021
1. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama
dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a.Pendekatan sifat-sifat
b.Pendekatan masalah-masalah
c.Pendekatan produktivitas d.Pendekatan tujuan
e.Pendekatan prosedur
jawab= A

2. Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang
bapak
atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk
berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?
a. Tipe kharismatik
b. Tipe Laissez faire
c. Tipe otokratis dan populistis
d. Tipe paternalistis dan maternalistis
e. Tipe militeristis dan administrative
jawab= D

3. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan
dan
tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol adalah
pengertian dari tipe?
a. Tipe laissez faire
b. Tipe administrative
c. Tipe populistis
d.Tipemiliteristise
e.Tipe demokratis
jawab= A

4. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?
a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis
b.Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis
c.Analitis, otokratis, dan populistis
d.Keberanian, integratif, dan analitis
e.Kharismatik, rasional dan objektif
jawab= D

5. Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga
dapat
mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari
sifat
pemimpin yang?
a.Kematangan mental
b.Rasional dan objektif
c.Kemampuan analitis
d.Pragmatisme
e.Sifat keberanian
jawab= C

6. Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?

a.Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi
b.Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran
c.Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh
d.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi
e.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
jawab= E

7. Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan
sasaran
adalah?
a.Merencanakan dan mencapai sasaran
b.Memotifati dan membina hubungan manusiwi
c.Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan
d.Penanaman pengaruh yang manusiawi
e.Mengarahkan para bawahan
jawab=.A

8. Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi tugas
pemimpin, diantaranya yaitu?
a.Melindungi bawahan dan berinisiatif tinggi
b.Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya
c.Member petunjuk dan mendidik karyawannya
d.Memiliki sifat integratif yang tinggi
e.Pragmatisme dalam keputusan-keputusan
jawab= B

9. Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan
atau
seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah
merupakan
pengertian dari variabel?
a.Kepemimpinan melibatkan orang lain
b.Kepemimpinan melibatkan bawahan
c.Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
d.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
e.Kepemimpinan bertindak memajukan perusahaan
jawab= D

10. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat penting. Variabel yang
pertama adalah?
a.Kepemimpinan meyangkut penanaman pengaruh
b.Kepemimpinan melibatkan orang lain
c.Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
d.Kepemimpinan melibatkan pengawasan keuasaan
e.Kepemimpinan menyangkut penanaman sikap
jawab= B

11. Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....
A. Percaya diri
B. Panik
C. Malu
D. Ragu
jawab=A

12. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....

A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya
B. Pemimpin yang baik
C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan)
yang
menginnginkan perubahan nyata
D.Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan
jawab=D

13. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....
A. Pengambilan keputusan
B. Tegas
C. Tanggung jawab
D. Tidak menghargai orang lain
jawab=D

14. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....

A.Antusias
B.Kharismatis
C.Menghargai orang lain
D.Tenang
jawab=B

15. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...

A. Pengikut (bawahan)
B. Musuh
C. Masalah pribadi
D. Hubungan
jawab=A

16. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawab=B
17. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
jawab=D

18. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
jawab=B

19. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
balasan pemimpin yaitu ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
jawab=C

20. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
jawab=B

21. Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin
wanita tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawab=D

22. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawab=B

23. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
jawab=B

24. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan acara kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawab=A

25. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawab=C

26. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih
suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin
perempuan tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawab=D

27. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawab=B

28. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
jawab=B

29. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawab=A
30. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawab=C

31. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
jawab=D

32. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya
melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
jawab=C

33. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawab=D

34. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai
....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawab=C

35. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
jawab=A

36. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
jawab=A

37. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
jawab=C

38. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
jawab=A

39. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau
ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
jawab=B

40. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan
bawahan dalam melaksanakan tugasnya
jawab=C

41. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
jawab=C

42. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
jawab=B

43. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
jawab=C

44. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
jawab=D

45. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri
jawab=B

46. Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....
a. Percaya diri
b. Panik
c. Malu
d. Ragu
jawab= A

47. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....

a. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya
b. Pemimpin yang baik
c. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan)
yang menginnginkan perubahan nyata
d.Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan
jawab=D
48. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....
a. Pengambilan keputusan
b. Tegas
c. Tanggung jawab
d. Tidak menghargai orang lain
jawab=D

49. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....

a.Antusias
b.Kharismatis
c.Menghargai orang lain
d.Tenang
jawab=B

50. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...

a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah pribadi
d. Hubungan
jawab= A

51. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawab=D

52. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawab=B

53. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
jawab=B

54. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawab=A

55. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawab=C

56. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
jawab=D

57. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
jawab=C

58. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawab=D

59. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawab=C

60. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
jawab=A

61. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas
tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
jawab=A

62. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
jawab=C

63. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
jawab= A

64. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal
ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
jawab=B

65. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management
System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya
jawab=C

66. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
jawab=C
67. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
jawab=B

68. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
jawab=C

69. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
jawab= D

70. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri
jawab=B

71. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
jawab=B

72. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa
mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
jawab=C

73. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini
memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
jawab=A

74. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
jawab=C

75. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawab=B

76. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
jawab=B

77. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
jawab=B

78. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
jawab=C

79. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
jawab=B

80. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
jawab=A

81. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan
....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
jawab=D

82. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap
visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
jawab=B

83. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung jawab
pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
jawab=C

84. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi, sanggup
dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
jawab=B

85. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
jawab=B

86. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
jawab=D

87. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi
consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
jawab=B

88. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka
peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
jawab=B

89. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
jawab=A

90. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
jawab=C

91. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya melalui
ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur
mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan
jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk
perubahan sedang direktur menghindari konflik
jawab=D
92. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
jawab=C

93. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
jawab=D

94. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
jawab=D

95. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap relasi rendah, terhadap kiprah
tinggi dan efektivitasnya rendah yakni pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
jawab=B

96. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
jawab=C

97. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada ajaran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut eksklusif pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual menyerupai sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
jawab=C
98. Seorang pemimpin harus bisa mengenali aneka macam hal yang besar lengan berkuasa
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
jawab=B

99. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memperlihatkan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan bawahan dalam
melakukan tugasnya
jawab=A

100. Fokus perhatian dari leader member exchange theory yakni ....
a. Atribut eksklusif dari pemimpin
b. Situasi yang mensugesti relasi pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mensugesti kepuasan dan kinerja bawahan
jawab=A
SOAL ESSAY

1. Berilah penjelasan tentang pendekatan kepemimpinan berdasar sifat pimpinan !

Jawab :
Pendekatan ini menguraikan kepemimpinan dari sudut sifat atau perangai pribadi dari seorang
pemimpin. Pendekatan ini juga berpendapat bahwa :
a.Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada bakatnya.
b.Karakter-karakter pemimpin akan diturunkan dalam keluarganya (akan terjadi
kepemimpinan turun-temurun).
c.Setiap pimpinan tidak dijumpai sifatnya yang sama. d. Sifat pimpinan yang berhasil adalah
penuh antusiasme, mengenal diri sendiri, Waspada, percaya diri, kuat, punya rasa bertanggung
jawab, dan punya rasa humor

2. Apa yang dimaksud dengan tipe atau gaya kepemimpinan itu ?

Jawab :
Tipe atau gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan
tujuan orga-nisasi dan tujuan individu untuk mencapai tujuan bersama.

3. .Berilah penjelasan tentang pendekatan aktivitas sosial !

Jawab :
Pendekatan ini didasarkan pada pendapatan bahwa gejala kepemimpinan selalu terdapat dalam
masyarakat.
Dalam masyarakat, kepemimpinan selalu melibatkan seseorang atau beberapa orang dengan
kelompok yang dibentuk untuk suatu tujuan tertentu.
Berdasarkan kenyataan ini, maka pendekatan aktivitas sosial, lebih menekankan pada sifat
hubungan antar pemimpin dan yang dipimpin.

4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pemimpin Transaksional ?

Jawab :
Kepemimpinan transaksional adalah perilaku pemimpin yang memfokuskan perhatiannya pada
transaksi interpersonal antara pemimpin dengan anggota yang melibatkan hubungan pertukaran.
Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klarifikasi sasaran, standar kerja,
penugasan kerja, dan penghargaan.
Pemimpin transaksional harus mampu mengenali apa yang diinginkan anggota dari
pekerjaannya dan memastikan apakah telah mendapatkan apa yang diinginkannya. Sebaliknya,
apa yang diinginkan pemimpin adalah kinerja sesuai standar yang telah ditentukan.

5. Jelaskan hubungan pemimpin Transaksional dengan anggota ?

Jawab :
Hubungan pemimpin transaksional dengan anggota tercermin dari tiga hal, yakni:
(1) pemimpin mengetahui apa yang diinginkan anggota dan menjelaskan apa yang akan mereka
dapatkan apabila untuk kerjanya sesuai dengan harapan,
(2) pemimpin menukar usaha-usaha yang dilakukan oleh anggota dengan imbalan.
(3) pemimpin responsif terhadap kepentingan-kepentingan pribadi anggota selama kepentingan
tersebut sebanding dengan nilai pekerjaan yang telah dilakukan anggota.