Nama : Dewi Mesra Adil Ndruru

Nim : 102020004

Prodi : mik tingkat 1

Mt : komunikasi efektif

5 soal model kasus

 
1.  Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a.    Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin
menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b.    Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan
bekerja sendiri
c.    Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan
aktivitas orang lain
d.   Jawaban A dan C benar
e.    Semua jawaban benar

2.  Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) dan dari kasus yang dibawakan
oleh kelompok tentang kepimpinan yang diadakan melalui zoom adallah ?

a.    Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model
b.    Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
c.    Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d.   Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
e.    Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan Motivasi

3. Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia
memimpin disebut dengan diadakan zoom buat mengambil keputusan oleh pihak yang lebih
berwewenang adallah

a.       Participative Leaders

b.      Free-Rein Leaders
c.       Supportive and Colloquial Models
d.      Autocratic Leaders
e.       Purposive Leaders

4. Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa yang
harus dilakukan seorang pemimpin dlam mengatur anggotanya seperti yang kita lihat yang di
lakukan kelompok terlihat pemimpin menerapkan apa ?

a.       Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah

b.      Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi
c.       Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama
d.      Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang rendah
e.       Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi

5.  Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a.       Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b.      Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
c.       Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in uncertain
situation.
d.      Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
e.       Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of security in
uncertain situation.