Peran manajer proyek

Dalam sebuah proyek sistem informasi yang efektif manajer proyek selalu berfokus pada 4P yaitu,
People,product, procces, dan project.
3.1 pa yang dilkukan oleh seorang manajer proyek ?

1. Menerima otoritas dari pihak yang berkompeten

2. Mendefinisikan dan melakukan riview kasus bisnis dengan mengontrol secara reguler agar
yakin bahwa clien mendapatkan dengan sistem yang dikehendaki.
3. Melakukan inisiasi dan rencana proyek dengan menyusun format dan arah landasan.
4. Bermitra dengan pengguna akhir.
5. Mengelola teknologi.
6. Mengelola tim pelaksana proyek.
7. Menjaga hubungan dengan clien.
3.2 Keahlian yang dibutuhkan
1. Keahlian personal
2. Keahlian teknis
3. Keahlian manajemen
4. Keahlian menangani situasi
3.3 kualifikasi manajer proyek
Selain dari CV,profesionalisme seorang manajer proyek juga dapat di sertifikasi melalui
lembaga resmi, seperti proyek management institute (PMI), ada dua sertifikasi yang dikenal dari PMI
yaitu: project management profesional (PMP) dan certifed associate in project managament (CAMP)
3.4 Tugas dan tanggung jawab
Tugas seorang manajer proyek yang dilkukannya selama proyek berlangsung :
1. Melakukan perencanaan yang berhubungan dengan proyek,
2. Implementasi rencana proyek untuk memenuhi tujuan proyek.
3. Melakukan koordinasi dan integrasi aktifitas proyek.
4. Mengelola, memimpin dan mengatur sumberdaya proyek
5. Memantau aktifitas dan sumberdaya proyek untuk mitigasi resiko.
6. Memberikan presentasi atau penjelasan singkat atas segala aspek proyek.
7. Menyusun dan melakukan implementasi rencana peluncuran produk hasil proyek.
Tugas tambahan manajer proyek sistem informasi
1. Identifikasi kebutuhan sistem informasi client.
2. Analisis kebutuhan atau lingkungan sistem informasi.
3. Menyusun strategi rencana atau skenario pengujian sistem informasi.
4. Berpartisipasi dalam control perubahan misalnya (melakukan riview permintaan perubahan
konfigurasi).
5. Menyusun rencana dan prosedur keamanan sistem informasi.
Delapan bidang manajemen yang termaksud kedalam knowletge area:
1. Manajemen integrasi ( Integration management )
2. Manajemen ruang lingkup (Scope management )
 3. Manajemen waktu dan biaya ( Time and Cost Management )
4. Manajemen kualitas (Quality Management)
5. Manajemn sumberdaya manusia ( Human Resaurce Management )
6. Manajemen komunikasi ( Comunication Management )
7. Manajemen resiko (Risk Management)
8. Manajemen Penggadaan ( Procurement Management )
Dalam menjalan tugas sebagai manjer proyek sistem informasi ada tanggung jawab yang harus
diperhatikan, tanggung jawab ini tidak hanya kepada client, tetapi juga terhadap seluruh anggota
timmanajemen proyek, ada tiga jenis tanggung jawab seorang manajer proyek :
1. Fungsional
2. Organisasi
3. Tim

3.5 kualitas manajer proyek

pedoman dalam meniti karir dalam proyek sitem informasi
1. bebagi inspirasi visi
2. komunikator yang baik
3. integritas
4. antusias
5. empati
6. kompeten
7. mampu mendelegasikan tugas
8. mampu bekerja dibawah tekanan
9. mampu membangun tim
10. mampu menyelesaikan masalah

3.6 Manajer proyek sebagai pimpinan visioner

seorang manajer proyek yang baik haruslah memiliki visi bisnis, keahlian komunikasi, soft
management skills, dan keahlian teknis, ditambah kemampuan untuk merencanakan keordinasi dan
mengeksekusi atau melaksanakan.intinya, anda tidak hanya seorang manajer, tetapi juga pemimpin.