TUGAS KULIAH

KEPEMIMPINAN
D

OLEH :

NAMA : INDA ENZELI TAMPUBOLON

NIM : 1801018

KELAS : BDP 4A

MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN AGROBISNIS

PERKEBUNAN
MEDAN
 SOAL PILIHAN BERGANDA

1. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan

kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
JAWABAN : d. Keahlian

2. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
JAWABAN : b. Inspirational appeal

3. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
JAWABAN : c. Menghilangkan konflik

4. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
JAWABAN : b. Birokratis
5. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri
JAWABAN : b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang
positif

6. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
JAWABAN : b. Individualistis dan demokratis

7. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
JAWABAN : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

8. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini

memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
JAWABAN : a. Responsif
9. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
JAWABAN : c. Role book

10. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
JAWABAN : b. Expert and referent power

11. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

JAWABAN : d. Tercipta situasi organisasi yang labil

12. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
JAWABAN : c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

13. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai
....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
JAWABAN : c. Tyrannical

14. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
JAWABAN : a. Menyukai hal yang bersifat logis

15. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
JAWABAN : a. Autocrat

16. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
JAWABAN : c. Salient leaders

17. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
JAWABAN : a. Atribut pribadi pemimpin

18. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
JAWABAN : b. Antisipatif dan proaktif

19. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya
JAWABAN: c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat

20. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
JAWABAN : c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

21. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
JAWABAN : b. Konsultatif

22. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
JAWABAN : d. The egaliter

23. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
JAWABAN : b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi

24. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
JAWABAN : b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

25. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
JAWABAN : a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin

26. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
JAWABAN : b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

27. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
JAWABAN: d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

28. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik.
JAWABAN : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
29. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. keturunan
b.perasaan
c.intensitas emosional yang tinggi
d.karakter dan prestasi yang dicapai.
JAWABAN : d.karakter dan prestasi yang dicapai.

30. Faktor faktor yang dapat mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang
untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha keras atau lemah
adalah….
a. Materiil
b. Spritual
c. Motivasi
d. Persepsi
JAWABAN : c Motivasi

31. Apa pengertian dari drive reduction theory tentang motivasi?

a. Dorongan motivasi dalam pemenuhan tantangan terhadap sesuatu
b. Dorongan motivasi dikarenakan adanya imbalan dari luar
c. Dorongan motivasi untuk mengurangi beban hidup
d. Dorongan motivasi dalam pemenuhan kebutuhan primer dan sekunder
JAWABAN : d. Dorongan motivasi dalam pemenuhan kebutuhan primer dan sekunder

32. Tingkat kebutuhan manusia dari yang terendah hingga yang tertinggi menurut Maslow
adalah sebagai berikut!
1. Safety and Security Needs
2. Psychological Needs
3. Belongingness Needs
4. Esteem Needs
5. Self-actualization needs
Urutan tingkat dari yang terendah hingga yang tertinggi adalah
a. 2, 1, 3, 5, 4
b. 2, 3, 1, 4, 5
c. 3, 2, 1, 4, 5
d. 2, 1, 3, 4, 5
JAWABAN : d. 2, 1, 3, 4, 5

33. Apa itu three needs theory?

a. Suatu kebutuhan yang hanya bias dimiliki salah satu saja dari ketiga kebutuhan tersebut.
b. Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki hanya oleh orang tertentu saja.
c. Suatu kebutuhan yang wajib dimiliki oleh setiap orang dewasa.
d. Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki seseorang namun berbeda dalam intensitas dari
kebutuhan masing masing.
JAWABAN : d. Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki seseorang namun berbeda dalam
intensitas dari kebutuhan masing masing.

34. Teori yang menyatakan apabila seseorang mengalami hambatan dalam memenuhi
kebutuhan tingkat yang lebih tinggi, orang tersebut akan kembali kepada tingkat kebutuhan
tingkat yang lebih rendah sebagai kompensasi yang disebut dengan frustatuion-regresion-
dimension disebut dengan teori….
a. Motivation-Hygiene Theory
b. X and Y Theory
c. Three Needs Theory
d. ERG Theory
JAWABAN : d. ERG Theory

35. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
JAWABAN : a. Selalu mengacu kepada kedudukan.

36. Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin
menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b. Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan
bekerja sendiri
c. Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan
aktivitas orang lain
d. Jawaban A dan C benar
JAWABAN : a. Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan
pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi

37. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai
Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
JAWABAN : b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan
Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

38. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
JAWABAN : b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian
intervening variable.

39. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in uncertain
situation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.
JAWABAN : c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security
in uncertain situation.

40. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat
penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-confidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
JAWABAN : c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-
confidence

41. Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia
memimpin disebut dengan…
a. Participative Leaders
b. Free-Rein Leaders
c. Supportive and Colloquial Models
d. Autocratic Leaders
JAWABAN : d. Autocratic Leaders

42. Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan
kemampuan diri mereka kurang?
a. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
b. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
c. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
JAWABAN : d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive

43. Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa
yang harus dilakukan seorang pemimpin?
a. Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah
b. Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi
c. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama
d. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi
JAWABAN : d. Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi

44. Bagaimana mengukur tingkat kesiapan bawahan?

a. Situational Scale
b. Leadership Scale
c. Perception by Manager
d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
JAWABAN : d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale

45. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
JAWABAN : b. Expert and referent power

46. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
JAWABAN : d. Keahlian

47. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
JAWABAN : b. Inspirational appeal

48. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
JAWABAN : c. Menghilangkan konflik

49. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi,
sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
JAWABAN : b. Birokratis

50. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
JAWABAN : d. The egaliter

51. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
JAWABAN : b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama
anggota organisasi

52. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
JAWABAN : b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

53. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
JAWABAN : a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin

54. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
JAWABAN : c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

55. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
JAWABAN : d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

56. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur
mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan
jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk
perubahan sedang direktur menghindari konflik
JAWABAN : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer
melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan
statusquo

57. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
JAWABAN : d. Karakter dan prestasi yang dicapai
58. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
JAWABAN : c. Tyrannical

59. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

Jawab : b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi

60. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

Jawab : b. Birokratis

61. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawab : b. Inspirational appeal

62. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

Jawab : d. The egaliter

63. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

Jawab : b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

64. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

Jawab : a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang

dikehendaki pemimpin

65. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawab : c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

66. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawab : d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

67. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawab : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

68. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawab : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

69. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai...
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawab : c. Tyrannical

70. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil
Jawab : a. Menyukai hal yang bersifat logis

71. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap
tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawab : a. Autocrat

72. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawab : c. Salient leaders

73. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan
pemimpin ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawab : a. Atribut pribadi pemimpin

74. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawab : b. Antisipatif dan proaktif

75. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya
Jawab : c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat

76. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawab : c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

77. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawab : b. Konsultatif

78. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
Jawab : c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

79. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawab : d. Tercipta situasi organisasi yang labil

80. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri
Jawab : b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

81. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawab : b. Individualistis dan demokratis
82. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawab : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

83. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini
memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawab : a. Responsif

84. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawab : c. Role book

85. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawab : b. Expert and referent power
86. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawab : d. Keahlian

87. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
Jawab : c. Menghilangkan konflik

88. Berikut motivasi yang salah dalam meningkatkan etos kerja, yaitu ….
a. Mendapatkan hasil maksimal
b. Mendapat pujian orang lain
c. Meningkatkan produktivitas
d. Meningkatkan profesionalisme
Jawab : b. Mendapat pujian orang lain

89. Karakteristik personal pemimpin yang baik yaitu, kecuali...

a. Antusias terhadap pekerjaannya
b. Percaya diri
c. Komitmen yang rendah
d. Toleran terhadap ambiguitas
Jawab : C. Komitmen yang rendah
90. “Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk
mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu.” Konsep kepemimpinan tersebut dikemukakan
oleh...
a. Tead dan Terry
b. Hikmat
c. Owen
d. Tannebaum, Weschler dan Nassarik
Jawab : d. Tannebaum, Weschler dan Nassarik

91. Ilmu, kiat, dan profesi dapat diartikan sebagai...

a. Manajemen
b. Kepala perusahaan
c. Kepemimpinan
d. Manajer
Jawab : a. manajemen

92. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawab : b. Expert and referent power

93. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawab : d. Keahlian
94. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....

a. Ratinal persuation

b. Inspirational appeal

c. Consultation tactics

d. Personal appeals

Jawab : b. Inspirational appeal

95. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin ialah ....

a. Membatasi konflik

b. Menstimulasi konflik

c. Menghilangkan konflik

d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

Jawab : c. Menghilangkan konflik

96. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi,
sanggup dipakai pendekatan ....

a. Sistem

b. Birokratis

c. Tawar menawar

d. Penggunaan wewenang formal

Jawab : b. Birokratis
97. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

Jawab : d. The egaliter

98. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur
mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan
jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk
perubahan sedang direktur menghindari konflik
Jawab : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo

99. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawab : d. Karakter dan prestasi yang dicapai
100. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
Jawab : c. Tyrannical
 TUGAS 2
5 KASUS YANG TERJADI DI PERKEBUNAN DAN PENJELASANNYA

1. Proses Konversi Lahan Sawah Menjadi Kebun Kelapa Sawit

Masyarakat Desa Pasar Seluma mengalami kekurangan akses terhadap sumberdaya
hutan, kebun campuran, dan sawah akibat penempatan transmigrasi dan pencadangan
lahan untuk perkebunan kelapa sawit salah satu perusahaan perkebunan swasta.
Masyarakat desa Rawasari berada dalam masa transisi pengalihan dari pembinaan
transmigrasi ke Pemerintah Daerah Bengkulu Selatan. Pangan sudah tidak ada
sementara produksi sawah mulai menurun akibat sebagian besar lahan bergambut dan
infrastruktur irigasi belum siap. Menilik konteks ini maka konversi dilakukan dengan
motif memecahkan permasalahan ekonomi rumah tangga petani.

2. Pelanggaran Hak Buruh yang terjadi di Perkebunan Sawit

Pekerja di perkebunan kelapa sawit di pulau Kalimantan dan Sumatra melaporkan

mereka masih mengalami hal yang sama, dengan yang mereka alami 17 bulan yang
lalu, seperti paparan pestisida berbahaya karena bekerja tanpa peralatan pelindung yang
memadai. Para pekerja juga mengeluhkan pemotongan upah, lembur yang tidak
dibayar, serta mempekerjakan pekerja kontrak harian dan buruh tanpa bayaran. Buruh
yang dipekerjakan tanpa bayaran, biasanya istri para pekerja. Menurut para penulis
studi, kondisi-kondisi itu adalah faktor risiko untuk pekerja anak.

3. Masalah Minyak Sawit

eksploitasi buruh makin marak di industri minyak kelapa sawit dalam beberapa tahun
terakhir. Hamparan hutan hujan Kalimantan di Indonesia dan Malaysia telah berubah
dalam beberapa tahun terakhir, dengan alur-alur hijau perkebunan kelapa sawit. Namun
pengembangan kelapa sawit telah menyingkirkan puluhan masyarakat adat dan
mempekerjakan ribuan pekerja anak dan pekerja tanpa bayaran, dibayar rendah, dan
disalahgunakan. Permintaan minyak kelapa sawit global tidak menunjukkan tanda
perlambatan - industri ini diperkirakan bernilai 93 miliar dolar pada 2021.
4. Reformasi Perburuhan di perkebunan
hambatan logistik untuk mengorganisasi serikat pekerja di pedesaan Kalimantan adalah
sinyal komunikasi ponsel yang kurang baik dan akses informasi yang rendah.
"Merencanakan satu mogok kerja saja sulit sekali," kata Otang. Terlepas dari segala
kesulitan, kata Otang, ada kisah sukses untuk pekerja kelapa sawit: di Kalimantan
Selatan dan Palembang. Para pekerja di dua wilayah itu telah mengupayakan
kesepakatan tawar menawar kolektif dengan beberapa perusahaan dan menghapus kerja
lepas.

5. Seruan negatif tentang minyak sawit

Industri ini diserang dari berbagai sisi, mulai dari isu persaingan ekonomi, isu
pembangunan pedesaan, isu sosial, isu gizi dan kesehatan, serta isu lingkungan dan
keberlanjutan dan rusaknya sumber daya alam. lingkungan termasuk yang paling
disorot. Karena pembukaan lahan kebun sawit hampir selalu mengorbankan hutan. aksi
ini berdampak pada habitat dan keseimbangan ekosistem lingkungan.
Belakangan,berbagai cara dilakukan untuk mendiskreditkan citra minyak sawit sebagai
komoditi yang merusak lingkungan. Ditambah isu terkait kehidupan pekerja dan
masyarakat adat setempat yang terdampak atas kehadiran perusahaan perkebunan sawit.
Hal ini terjadi karena kelapa sawit juga mengalakan pasar global dari sumber minyak
nabati lainnya seperti dari sumber kelapa,kedelai,bunga mata hari dll.