TUGAS KEPEMIMPINAN DI PERKEBUNAN

100 SOAL PILIHAN GANDA DAN 5 STUDI KASUS

MANUEL HOT ASI PASARIBU

1801022
PROGRAM STUDI
BUDIDAYA PERKEBUNAN

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN

AGROBISNIS PERKEBUNAN
MEDAN
2021
PILIHAN BERGANDA

1. Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas

untuk mencapaisatu atau beberapa tujuan tertentu.” Konsep kepemimpinan tersebut
dikemukakan oleh...
a. Tead dan Terry
b. Hikmat
c. Owen
d. Tannebaum, Weschler dan Nassarik
Jawaban : D

2. Ilmu, kiat, dan profesi dapat diartikan sebagai...

a. Manajemen
b. Kepala perusahaan
c. Kepemimpinan
d. Manajer
Jawaban : A

3. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisasi

a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah pribadi
d. Hubungan
Jawaban : A

4. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya

tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip
negatif pemimpin perempuantersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

Jawaban : D

3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku

pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik

Jawaban : B

4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian

paham, makaperanan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

Jawaban : A

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

organisasi, antaralain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
 d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawaban : C

6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawaban : D

7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen
melakukannya melaluiancaman, sedangkan administrator melakukan
perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari
resiko, sedangkanadministrator mendorong pengambilan resiko
terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan
perubahan jikaterjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan
statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan
konflik untukperubahan sedang administrator menghindari konflik
Jawaban : C

8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan

seorang pemimpintergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
 d. Karakter dan prestasi yang dicapai
Jawaban : D

8. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta

Jawaban : A

9. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah,

terhadap tugastinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawaban : A

10. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam
kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persisten
Jawaban : C

11. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa

keberhasilan pemimpinditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan

Jawaban : A

12. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh
terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan
menganalisisnyA. Halini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat
atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
Jawaban : B

13. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert

Management System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasanuntuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan
peranan bawahandalam melaksanakan tugasnya
Jawaban : C

14. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan
kinerja bawahan

Jawaban : C

15. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan,

maka perilakupemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawaban : B

16. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan

Jawaban : C

17. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban : D

18. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan
sifat kepribadianpemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan
diri pemimpinsendiri
Jawaban : B

19. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan
....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap
ketidakpastian
20. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya
adalah bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawab : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

21. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara

dini memahamidinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi
kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
Jawab : a. Responsif

22. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka
birokrat tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Ron
d
around
Jawab
: c.
Role
book

23. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaanyang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawab : b. Expert and referent power

24. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat

dengan penggunaankekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawab : d. Keahlian

25. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional,
maka tanggung jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan
konflik yang sehat Jawab : c.
Menghilangkan konflik

26. Berikut motivasi yang salah dalam meningkatkan etos kerja, yaitu ….

a. Mendapatkan hasil maksimal

b. Mendapat pujian orang lain

c. Meningkatkan produktivitas

d. Meningkatkan

profesionalisme Jawab :

b. Mendapat pujian
orang lain

27. Karakteristik personal pemimpin yang baik yaitu, kecuali...

a. Antusias terhadap pekerjaannya

b. Percaya diri

c. Komitmen yang rendah

d. Toleran

Jawaban : C

28. “Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas

untuk mencapaisatu atau beberapa tujuan tertentu.” Konsep kepemimpinan tersebut
dikemukakan oleh...

e. Tead dan Terry

f. Hikmat

g. Owen

h. Tannebaum, Weschler dan Nassarik

Jawab : d. Tannebaum, Weschler dan Nassarik

29. Ilmu, kiat, dan profesi dapat diartikan sebagai...

e. Manajemen

f. Kepala perusahaan

g. Kepemimpinan

h. Manajer

Jawab : a. manajemen

30. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaanyang relatif sempurna dipakai ialah ....

a. Legitimate dan expert power

b. Expert and referent power

c. Coercive power

d. Reward power

Jawab : b. Expert and referent power

31. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan
....

a. Imbalan

b. Paksaan

c. Referensi

d. Keahlian

Jawab : d. Keahlian

32. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji
pengikut terhadapvisi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....

a. Ratinal persuation

b. Inspirational appeal

c. Consultation tactics

d. Personal appeals

Jawab : b. Inspirational appeal

33. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional,
maka tanggung jawab pemimpin ialah ....

a. Membatasi konflik

b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik

d. Menciptakan lingkungan

konflik yang sehat Jawab : c.

Menghilangkan konflik

34. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus
hierarkhi, sanggupdipakai pendekatan ....

a. Sistem

b. Birokratis

c. Tawar menawar

d. Penggunaan

wewenang formal

Jawab : b.

Birokratis

35. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya

tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA.
Stereotip negatif pemimpin wanitatersebut disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

Jawab : d. The egaliter

36. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi

melakukannya melaluiancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan
sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko,
sedangkan direkturmendorong pengambilan resiko terencana

c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer

melaksanakan perubahanjikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo

d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan

konflik untukperubahan sedang direktur menghindari konflik

Jawab : c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer

melaksanakanperubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur
mempertahankan statusquo

37. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan
seorang pemimpintergantung pada faktor....

a. Keturunan

b. Perasaan

c. Intensitas emosional yang tinggi

d. Karakter dan prestasi yang dicapai

Jawab : d. Karakter dan prestasi yang dicapai

38. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui

perebutan kekuasaandisebut sebagai ....

a. Timocratic

b. Plutocratic

c. Tyrannical

d. Cro
wd

compel

ler

Jawab :

c.

Tyrann

ical
39. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama

b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi

c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

Jawab : b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar

sesama anggotaorganisasi

40. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin

yang berorientasiconsideration antara lain ....

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memberikan kritik terhadap

pekerjaan yang jelekJawab : b.

Memperhatikan kesejahteraan

bawahan

41. Menurut Imam Mujiono (2002:40) terdapat tujuh hal penting seputar
hubungan manajemendan kepemimpinan. Salah satunya adalah manajer dan
manajemen. Apa hubungan dari keduanya?

a. Menjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya.

b. Para bawahan akan selalu ditempatkan pada suatu unit tugas yang menyentuh
pekerjaan secara langsung.

c. Menunjuk kepada kepemimpinan dari organisasi atau pun sistem

kepemimpinan dalam suatuorganisasi.
d. Kepemimpinan mewadahkan manajemen, dan manajemen adalah pembuktian
bagi aktualisasipelaksanaan kepemimpinan.

Jawab : a. Menjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya

42. . Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan

organisasi, antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawab : b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

43. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawab : d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

44. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaanyang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawab : b. Expert and referent power
45. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena
persoalan hierarkhi, dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan
wewenang formal
Jawab : b.
Birokratis

46. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya

tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip
negatif pemimpin perempuantersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
Jawab : d. The egaliter

47. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama
anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawab : b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar
sesama anggotaorganisasi

48. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku

pemimpin yangberorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap
pekerjaan yang jelekJawab : b.
Memperhatikan kesejahteraan
bawahan

49. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan,

maka perilakupemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
Jawab : b. Konsultatif

50. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Jawab : c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

51. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah, terhadap kiprah
tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
Jawab : a. Autocrat

52. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
Jawab : a. Menyukai hal yang bersifat logis

53. 30.Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
Jawab : b. Expert and referent power
54.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawab : d. Keahlian
55.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap
visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawab : b. Inspirational appeal
56. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
Jawab :
57. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....
A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya
B. Pemimpin yang baik
C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan)
yang menginnginkan perubahan nyata
D. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan
Jawab : D. Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan
58. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...
a. Pengikut (bawahan)
b. Musuh
c. Masalah pribadi
d. Hubungan
Jawab : a. Pengikut (bawahan)
59. Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama
dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?
a. Pendekatan sifat-sifat
b .Pendekatan masalah-masalah
c. Pendekatan produktivitas
d. Pendekatan tujuan
Jawab : a. Pendekatan sifat-sifat
60. Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang
bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan
untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?
a. Tipe kharismatik
b. Tipe Laissez faire
c. Tipe otokratis dan populistis
d. Tipe paternalistis dan maternalistis
Jawab : d. Tipe paternalistis dan maternalistis
61. Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan
dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol
adalah pengertian dari tipe?
a. Tipe laissez faire
b. Tipe administrative
c. Tipe populistis
d. Tipemiliteristise
Jawab : a. Tipe laissez faire
62. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?
a. Kematangan mental, analitis, dan otokratis
b. Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis
c. Analitis, otokratis, dan populistis
d. Keberanian, integratif, dan analitis
Jawab : d.Keberanian, integratif, dan analitis
63. Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima
sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah
pengertian dari sifat pemimpin yang?
a. Kematangan mental
b. Rasional dan objektif
c. Kemampuan analitis
d. Sifat keberanian
Jawab : c. Kemampuan analitis
64. Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?
a. Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi
b. Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran
c. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi
d. Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
Jawab : d .Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh
65. Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi dan menetapkan sasaran
adalah?
a. Merencanakan dan mencapai sasaran
b. Memotifati dan membina hubungan manusiwi
c. Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan
d .Penanaman pengaruh yang manusiawi
Jawab : a. Merencanakan dan mencapai sasaran
66. Para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan
atau seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah
merupakan pengertian dari variabel?
a. Kepemimpinan melibatkan orang lain
b. Kepemimpinan melibatkan bawahan
c. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
d .Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

Jawab : d. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

72. Bagaimana mengukur tingkat kesiapan bawahan?

a. Situational Scale
b. Leadership Scale
c. Perception by Manager
d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
Jawab : d. Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale
73. Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan
mempersepsikankemampuan diri mereka kurang?
a. Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
b. Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
c. Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
Jawab : d. Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
74. Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadapvisi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
Jawab : b. Inspirational appeal
75. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert
ManagementSystem antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasanuntuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan
bawahandalam melaksanakan tugasnya
Jawab : c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
76. Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah ….
a. Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
b. Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.
c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in
uncertainsituation.
d. Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable. e. Value
system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of security in uncertain
situation.Jawab : c. Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of
security in uncertain situation
77. Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat penting
dimiliki oleh seorang pemimpin adalah …
a. a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and selfconfidence.
b. a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and selfconfidence
c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and selfconfidence
d. a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill
Jawab : c. a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and selfconfidence
78. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
Jawab : b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable
79. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?
a. Selalu mengacu kepada kedudukan
b. Fokus kepada kemampuan
c. Memiliki pengaruh
d. Seni dalam mempengaruhi
Jawab : a. Selalu mengacu kepada kedudukan
80. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadianpemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpinsendiri
Jawab : b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
81. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwamastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawab : c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
82. Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…
a. Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model
b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi,
Memberikan Contoh
c. Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d. Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
Jawab : b. Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota,
Motivasi, Memberikan Contoh
83. Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?
a. Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.
b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening variable.
c. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.
d. Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.
Jawab : b. Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening
variable
84. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi,
antaralain a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawab : c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
85. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert
ManagementSystem antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasanuntuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan
bawahandalam melaksanakan tugasnya
Jawab : c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan
kebebasan untuk memberikan pendapat
86. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja
bawahanJawab : c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan
bawahan
87. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap
ketidakpastianJawab : b. Individualistis dan demokratis
88. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat
tersebutbersikap?
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
Jawab : c. Role book
89. “Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk
mencapaisatu atau beberapa tujuan tertentu.” Konsep kepemimpinan tersebut dikemukakan
oleh...
a. Tead dan Terry
b. Hikmat
c. Owen
d. Tannebaum, Weschler dan Nassarik
Jawab : d. Tannebaum, Weschler dan Nassarik
90. Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan
....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
Jawab : d. Keahlian
91. Menurut Imam Mujiono (2002:40) terdapat tujuh hal penting seputar hubungan
manajemendan kepemimpinan. Salah satunya adalah manajer dan manajemen. Apa
hubungan dari keduanya?
a. Menjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya.
b. Para bawahan akan selalu ditempatkan pada suatu unit tugas yang menyentuh pekerjaan
secaralangsung.
c. Menunjuk kepada kepemimpinan dari organisasi atau pun sistem kepemimpinan dalam
suatuorganisasi.
d. Kepemimpinan mewadahkan manajemen, dan manajemen adalah pembuktian bagi
aktualisasipelaksanaan kepemimpinan.
Jawab : a. Menjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya
92. Bentuk-bentuk pengendalian kelompok, kecuali …
a. Pengendalian kelompok yang informal primer
b. Pengendalian kelompok partai
c. Pengendalian kelompok sekunder
d. Bahasa sebagai alat pengendali
Jawab : B. Pengendalian kelompok partai
93. Ciri-ciri lingkungan kerja yang sehat, kecuali ….
a. Suasana yang hangat dan ceria
b. Penuh dengan tekanan
c. Area kerja bersih
d. Kenyamanan
Jawab : b. penuh dengan tekanan
94. Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dari lingkungan eksternal, kecuali …
a. Sektor sosial ekonomi
b. Sektor musuh
c. Sektor teknologi
d. Pesaing
Jawab : b. sektor musuh
95. Manfaat budaya kerja, kecuali …
a. Membangun kerja sama
b. Menjalin keterbukaan
c. memperkuat jaringan kerja
d. Menjalin kerselisihan
Jawab : d. menjalin keselisihan
96. . Syarat – syarat kepemimpinan, kecuali …
a. Kekuasaan
b. Kewibawaan
c. Ingin menang sendiri
d. Kemampuan
Jawab : c. Ingin menang sendiri

97. Pengendalian kelompok dapat dilakukan melalui...

a. Pengendalian melalui kekuatan

b. Pengendalian melalui kelemahan

c. Pengendalian melalui kecurangan

d. Pengendalian melalui adu domba

Jawab : a. Pengendalian melalui

kekuatan

98. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....

a. Atribut pribadi dari pemimpin

b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin

c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja

Jawab : c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan

bawahan

99. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....

a. Instruktif

b. Konsultatif

c. Partisipatif

d. Delegatif
Jawab : b. Konsultatif
Studi Kasus

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan defenisi kepemimpinan?

2. Bagaimana cara memimpin yang baik dan benar apabila anda sebagai asisten
perkebunan kelapa sawit?

3. Jelaskan secara singkat Apabila anda mendapatkan tekanan dari atasan anda yang
memiliki perkejaan sebagai asisten perkebunan. Hal apa yang anda lakukan agar
dapat menghadapi tekanan tersebut?

4. Apabila anda mendapatkan tekanan dari atasan anda yang memiliki perkejaan

sebagai asisten perkebunan. Hal apa yang anda lakukan agar dapat

menghadapi tekanan tersebut? Jelaskan secara singkat.

Jawab : yang di lakukan adalah menjalankan pekerjaan dengan iklas. Jika kita

menjalankan suatu pekerjaan dengan merasa ada tekanan maka pekerjaan

tersebut tidak nyaman bagi kita. Anggap saja pekerjaan itu adalah ibadah

sehingga kita tidak mersa terbebanin.

5. Sebutkan dan jelaskan sifat apa saja yang harus dimiliki oleh setiap asisten

perkebunan dalam menjalankan pekerjaannya. (Minimal 3 sifat)

Jawab :

1. Memiliki jiwa kepemimpinan, seorang asisten kebun harus bisa

memimpin suatu karyawan di dalam afdeling dia di tempatkan. Karena

soeang asisten kebun harus memimpin 100 orang karyawan.

2. Memiliki rasa tanggung jawab, seorang asisten harus memiliki rasa

tanggung karena dia harus menjaga afdeling. Karena di kebun kita di

paksa harus mengejar target produksi.

3. Memecahkan masalah, seorang asisten harus pandai dapat memecahkan

suatu masalah.