NAMA : TONGGI PRANAYOGI SINAGA

NIM : 1801038
KELAS : BDP lV A
MATKUL : KEPEMIMPINAN

1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter

2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang

berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka
peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui
ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk
perubahan sedang administrator menghindari konflik

8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung
pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai

9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller

10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas
tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter

12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader

13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal
ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis

15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management
System antara lain bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya

16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif

18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian
pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri

21. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian

22. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa
mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

23. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami
dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif

24. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around

25. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
26. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

27. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

28. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

29. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

30. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan
tersebut disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

31. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama

b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

32. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

33. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....

a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

d. Menentukan hubungan kerjasama

34. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara
lain ....

a. Lamban dalam mengambil keputusan

b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

35. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan

b. Memiliki orientasi pada hasil

c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

36. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui

ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan

b. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan

administrator mendorong pengambilan resiko terencana

c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika
terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

d. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk

perubahan sedang administrator menghindari konflik

37. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....

a. Keturunan

b. Perasaan

c. Intensitas emosional yang tinggi

d. Karakter dan prestasi yang dicapai

38. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....

a. Timocratic

b. Plutocratic

c. Tyrannical

d. Crowd compeller

39. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....

a. Menyukai hal yang bersifat logis

b. Menyukai situasi yang harmonis

c. Mampu mengambil keputusan secara cepat

d. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil

40. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas
tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....

a. Autocrat

b. Bureaucrat

c. Compromiser

d. Deserter

41. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya
merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....

a. Elected leaders

b. Sociometric leaders

c. Salient leaders

d. Persistent leader

42. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin
ditentukan oleh ....

a. Atribut pribadi pemimpin

b. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya

c. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut

d. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya

43. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap
organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal
ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....

a. Adaptabilitas dan fleksibel

b. Antisipatif dan proaktif

c. Objektivitas dan pragmatis

d. Inkuisitif dan analisis

44. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management
System antara lain bercirikan ....

a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahan

b. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan

c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapat

d. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan
dalam melaksanakan tugasnya

45. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....

a. Atribut pribadi dari pemimpin

b. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin

c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

d. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

46. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku
pemimpin yang relatif efektif adalah ....

a. Instruktif

b. Konsultatif

c. Partisipatif

d. Delegatif

47. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....

a. Agen perubahan yang radikal

b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas

c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

48. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif

b. Produktivitas organisasi rendah

c. Organisasi tidak berkembang

d. Tercipta situasi organisasi yang labil

49. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya

b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian

pemimpin

d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin
sendiri1.Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisa

50. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....

A. Pengambilan keputusan

B. Tegas

C. Tanggung jawab

D. Tidak menghargai orang lain << JAWABAN

51. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....

A.Antusias

B.Kharismatis << JAWABAN

C.Menghargai orang lain

D.Tenang

52. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...

A. Pengikut (bawahan) << JAWABAN

B. Musuh

C. Masalah pribadi

D. Hubungan

54.Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif sempurna dipakai yaitu ....

a. Legitimate dan expert power

b. Expert and referent power

c. Coercive power

d. Reward power

55.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....

a. Imbalan

b. Paksaan

c. Referensi

d. Keahlian

56.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap
visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....

a. Ratinal persuation

b. Inspirational appeal

c. Consultation tactics

d. Personal appeals

57.Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
balasan pemimpin yaitu ....

a. Membatasi konflik

b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik

d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat

58.Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah
hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....

a. Sistem

b. Birokratis

c. Tawar menawar

d. Penggunaan wewenang formal

59.Pemimpin wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita tersebut
disebut sebagai ....

a. The earthmother

b. The manipulator

c. The workaholic

d. The egaliter

60.Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....

a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama

b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasi

c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

61.Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi
consideration antara lain ....

a. Mempertahankan standar kinerja tertentu

b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan

c. Memdiberikan petunjuk kepada bawahan

d. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek

62.Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka
peranan pemimpin adalah....

a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki

pemimpin

b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c. Menentukan struktur dan acara kelompok

d. Menentukan hubungan kerjasama

63.Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara
lain ....

a. Lamban dalam mengambil keputusan1.Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang

sangat penting. Ada li

b.Berorientasi pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai sasaran

c.Memotivasi, manusiawi, dan penanaman pengaruh

d.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan manusiawi

e.Melibatkan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman pengaruh

64.Yang dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan
sasaran adalah?

a.Merencanakan dan mencapai sasaran

b.Memotifati dan membina hubungan manusiwi

c.Melibatkan orang lain dan distribusi kekuasaan

d.Penanaman pengaruh yang manusiawi

e.Mengarahkan para bawaha

65. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa
mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

66. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini
67.memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif

68. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut
bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around

69. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan
yang relatif tepat digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power

70. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian

71. Taktik mempengaruhi yang relatif tepat digunakan untuk membangun komitmen pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan program organisasi adalah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals

72. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin adalah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
73. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi karena persoalan hierarkhi,
dapat digunakan pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal

74.Dibawah ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....

A. Percaya diri ***

B. Panik
C. Malu
D. Ragu

75. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....

A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya
B. Pemimpin yang baik

C. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan)
yang menginnginkan perubahan nyata
D.Tentang keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan ***

76. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....

A. Pengambilan keputusan
B. Tegas
C. Tanggung jawab
D. Tidak menghargai orang lain ***

76. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....

1.
A.Antusias
B.Kharismatis ***
C.Menghargai orang lain
D.Tenang
77.Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis
kekuasaan yang relatif sempurna dipakai ialah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
78.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan
kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
79.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut
terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi ialah ....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
80.Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung
jawab pemimpin ialah ....
a. Membatasi konflik
b. Menstimulasi konflik
c. Menghilangkan konflik
d. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
81.Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab kasus hierarkhi,
sanggup dipakai pendekatan ....
a. Sistem
b. Birokratis
c. Tawar menawar
d. Penggunaan wewenang formal
82.Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka
menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita
tersebut disebut sebagai ....
a. The earthmother
b. The manipulator
c. The workaholic
d. The egaliter
83.Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....
a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja sama
b. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota
organisasi
c. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
d. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
84.Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
 b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
85.Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki
pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan kegiatan kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama
86.Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi,
antara lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
87.Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
a. Praktis mengalah dalam menghadapi kesulitan
b. Memiliki orientasi pada hasil
c. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
89.Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....
a. Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya
melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
b. Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan
direktur mendorong pengambilan resiko terencana
c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan
perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
d. Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik
untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
90.Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin
tergantung pada faktor....
a. Keturunan
b. Perasaan
c. Intensitas emosional yang tinggi
d. Karakter dan prestasi yang dicapai
91.Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
 c. Tyrannical
d. Crowd compeller

92. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...

A. Pengikut (bawahan) ***

B. Musuh
C. Masalah pribadi
D. Hubungan

93..Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama
dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?

a.Pendekatan sifat-sifat

b.Pendekatan masalah-masalah

c.Pendekatan produktivitas

d.Pendekatan tujuan

e.Pendekatan prosedur

94.Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang
bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan
untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?

a.Tipe kharismatik

b.Tipe Laissez faire

c.Tipe otokratis dan populistis

d.Tipe paternalistis dan maternalistis

e.Tipe militeristis dan administrative

95.Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan
dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol
adalah pengertian dari tipe?
a.Tipe laissez faire

b.Tipe administrative

c.Tipe populistis

d.Tipemiliteristise

e.Tipe demokratis

96.Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?

a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis

b.Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis

c.Analitis, otokratis, dan populistis

d.Keberanian, integratif, dan analitis

e.Kharismatik, rasional dan objektif

97.Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga
dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah
pengertian dari sifat pemimpin yang?

a.Kematangan mental

b.Rasional dan objektif

c.Kemampuan analitis

d.Pragmatisme

e.Sifat keberanian1.B

il98. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration antara lain ....
a. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

99. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan pemimpin adalah....
a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
b. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi
c. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok
d. Menentukan hubungan kerjasama

100. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara
lain ....
a. Lamban dalam mengambil keputusan
b. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

pin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif
sempurna dipakai yaitu ....

1.Apa yang dimaksud denganPemimpin ?

Jawab :
Pemimpin merupakan unsur yang sangat menentukan lancar tidaknya suatu organisasi dalam
mewujudkan tujuannya, kepemimpinan merupakan inti dan penggerakan daripada administrasi dan
manajemen.
Pemimpin (leader) adalah seseorang yang membimbing serta mengarahkan orang-orang dalam
suatu kelompok untuk bekerja mencapai tujuan sampai berhasil dengan penuh rasa tanggung
jawab. Dengan demikian, maka setiap pemimpin selamanya berhubungan dengan suatu aksi dari
sekelompok orang yang bekerjasama dalam ikatan yang teratur untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

2 Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan ?

Jawab :
Sedangkan yang dimaksud dengan kepemimpinan (leadership) adalah sifat-sifat yang harus dimiliki
oleh seorang pemipin agar ia dapat mengarahkan bawahannya kepada tingkatan dan tujuan yang
akan dicapai.
Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individu dalam kelompok, dalam
proses mengontrol gejala-gejala social
Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan untuk memimpin orang lain dan untuk memperoleh
hasil yang maksimal dengan perpecahan sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar,
kepemimpinan merupakan kekuatan semangat/moral yang kreatif dan terarah.

3. Apa pendapat GR Terry tentang kepemimpinan ?

Jawab :

Menurut G. R. Terry kepemimpinan ,adalah :

‘Leadership is the activity of influincing people to strix waillingly for mutual objective” artinya
kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang asal mau bekerja sama dan
bekerja secara sukarela untuk mencapait ujuan.

4.Bagaimana pendapat Chester Irving Barnand tentang kepemimpinan ?

Jawab :
Kepemimpinan adalah kemampuan pribadi untuk menegaskan keputusan yang memberikan
dimensi mutu dan dimensi kesusilaan kepada koordinasi kegiatan terorganisasi dan kepada
perumusan tujuan.

5.Kesimpulan pengertian kepemimpinan adalah ?

Jawab :
Jadi kepemimpinan pada dasarnya berarti seni atau kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang
yang ada disekelilingnya. Setelah kita perhatikan pengertian kepemimpinan di atas, jelas bahwa
kepemimpinan bersifat kegiatan atau kemampuan bertindak dan memimpin menyangkut orangnya
atau orang yang menjalankan kepemimpinan dalam proses manajemen.

EEeeeeW

c. Coercive power

d. Reward power

2.Proses mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....

a. Imbalan

b. Paksaan

c. Referensi
d. Keahlian

3.Taktik mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap
visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....

a. Ratinal persuation

b. Inspirational appeal

c. Consultation tactics

d. Personal appeals

3. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....

A. Pengambilan keputusan

B. Tegas

C. Tanggung jawab

D. Tidak menghargai orang lain << JAWABAN

4. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali ....

A.Antusias

B.Kharismatis << JAWABAN

C.Menghargai orang lain

D.Tenang

5. Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...

A. Pengikut (bawahan) << JAWABAN

B. Musuh

C. Masalah pribadi
D. Hubungan

1.Kepemimpinan merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama
dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu?

a.Pendekatan sifat-sifat

b.Pendekatan masalah-masalah

c.Pendekatan produktivitas

d.Pendekatan tujuan

e.Pendekatan prosedur

2.Ada beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang
bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan
untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe?

a.Tipe kharismatik

b.Tipe Laissez faire

c.Tipe otokratis dan populistis

d.Tipe paternalistis dan maternalistis

e.Tipe militeristis dan administrative

3.Tipe kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan
dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol
adalah pengertian dari tipe?

a.Tipe laissez faire

b.Tipe administrative

c.Tipe populistis

d.Tipemiliteristise

e.Tipe demokratis

4.Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu?

a.Kematangan mental, analitis, dan otokratis

b.Ingin tahu, daya ingat kuat, dan populistis

c.Analitis, otokratis, dan populistis

d.Keberanian, integratif, dan analitis

e.Kharismatik, rasional dan objektif

5.Seorang pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga
dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah
pengertian dari sifat pemimpin yang?

a.Kematangan mental

b.Rasional dan objektif

c.Kemampuan analitis

d.Pragmatisme

e.Sifat keberanian
6.Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu?

a.Berorientasi pada tugas, menetapkan sasaran, dan memotivasi