CRITICAL JOURNAL REVIEW

Tugas laporan ini dikerjakan untuk memenuhi salah satu tugas

Mata kuliah Manajemen Dan Perawatan Permesinan

Dosen Pengampu :
Dr. Saut Purba, M.Pd.
Hasianna Nopina Situmorang, S.T., M.Sc.

Di susun Oleh :
Nama : Donny Manik
Nim : 5193520001

PROGRAM STUDI D3 TEKNIK MESIN

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021
 KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan bagi Tuhan Allah Yang Maha Kuasa atas berkat dan
karuniaNya, penulisan jurnal ini dapat terselesaikan. Adapun Critical Jurnal review ini yaitu
mengenai “ Introduction to Operation Management dan Operations and Productivity “.
Journal Review ini saya susun dengan maksud sebagai tugas mata Manajemen Dan
Perawatan Permesinan dan menjadikan penambahan wawasan sekaligus pemahaman
terhadap materi tersebut. Harapan saya, semoga setelah penyelesaian penulisan Critical
Journal Review ini saya semakin memahami tentang bagaimana penulisan Critical Journal
Review yang baik dan benar.
Saya menyadari bahwa dalam penyusunan Critical Journal Review ini masih sangat
jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saya sangat mengharapkan kritik dan saran serta
bimbingan dari ibu dan bapak dosen demi penyempurnaan di masa-masa yang akan datang,
semoga karya tulis Critical Journal Review ini bermanfaat bagi semuanya. Terima Kasih

Medan, 14 Oktober 2021

Penulis
 Donny Manik
IDENTITAS JURNAL
JURNAL UTAMA
1. Judul PERANAN MANAJEMEN STRATEGI DAN
MANAJEMEN OPERASIONAL DALAM
MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN
2. Jurnal Jurnal Tahdzibi
3. Download file:///C:/Users/User/Downloads/8191-20451-1-PB.pdf
4. ISSN 2502 - 9398
5. Volume dan Volume 3 No. 2
No
6. Tahun November 2018
6. Penulis Bastari Adam
7. Reviewer Donny Manik
8. Tanggal 14 Oktober 2021
Reviewer
9. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran manajemen
Penelitian strategis dan operasional dalam meningkatkan kualitas
pendidikan di SMP 13 Depok melalui manajemen strategis dan
operasional yang mendukung peningkatan kualitas pendidikan
di SMP 13 Depok. Output, input dalam kata pendidikan adalah
bentuk staf pengajar yang berkualitas (Guru), ketersediaan
sarana dan prasarana pendidikan, administrasi yang baik,
sedangkan outputnya berupa lulusan lembaga pendidikan
berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan waktu. Untuk
mencapai hasil ini, diperlukan suatu proses, dalam makalah ini
kami menyebutnya sebagai proses manajemen operasi. Untuk
mencapai tujuan, strategi yang matang harus dikembangkan,
sehingga opertions di lapangan akan lebih terkoordinasi dengan
strategi yang telah dikembangkan sebelumnya. Telah banyak
pakar manajemen mengatakan bahwa manajemen strategi dan
manajemen operasi adalah dua hal yang harus dikaitkan jika
ingin mencapai suatu tujuan, dengan kata lain bila strategi
manajemen yang tidak ditentukan dengan baik akan berdampak
pada operasi (implementasi) suatu tujuan dalam masa depan,
dan sebaliknya.
Tujuan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran manajemen
penelitian strategis dan operasional dalam meningkatkan kualitas
pendidikan di SMP 13 Depok melalui manajemen strategis dan
operasional yang mendukung peningkatan kualitas pendidikan
 di SMP 13 Depok.
Subjek -
penelitian
Kata kunci Manajemen Strategis, Operasional Strategis, Kualitas
Pendidikan
Kelebihan Kelebihan : Isi dari jurnal sudah lengkap menjelaskan tentang
dan Manajemen Kualitas
Kekurangan
Kekurangannya :
Jurnal
 Subjek penelitian tidak ada
Saran Sebaiknya Pada Jurnal tersebut di lengkapi dengan subject
penelitian dan kata kata yang logis agar pembaca tau apa isi
jurnal tersebut
Kesimpulan Proses manajemen strategi yang diungkapkan dalam karya
ilmiah ini secara teoritis bukanlah hal yang mudah, akan tetapi
dalam hal praktiknya (operasinya) melaksanakan proses yang
sederhana ini merupakan pekerjaan yang sangat berat.
Daftar Dwiningsih,N, 2001. Strategi Operasi dalam Lingkungan
Pustaka Global,STEKPI,Jakarta Ishak, 2007. Pengantar Manajemen
Operasi (E-Learning), Perpustakaan Universitas Sumatera Utara
Medan (http: Libraryusu.ac.id) Nisjar,K. Dan Winardi, 1997.
Manajemen Strategik. Penerbit Mandar Maju. Bandung
Purnomo,H.S dan Zulkieflimansyah,1999. Manajemen Strategi
Sebuah Konsep Pengantar, Lembaga Penerbit Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Sihombing,U. 2000,
Pendidikan Luar Sekolah,Manajemen Strategi, Konsep,Kiat dan
Pelaksanaan. Penerbit: P.D. Mahkota,Jakarta.
JURNAL PEMBANDING
1. Judul PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA, LEAN
DAN KAIZEN
2. Jurnal Jurnal Teknik Industri
3. Download file:///C:/Users/User/Downloads/8605-19166-1-SM.pdf
4. ISSN -
5. Volume dan Vol. X, No. 2
No
6. Tahun Mei 2015
6. Penulis Ari Zaqi Al Faritsy*), Suseno
7. Reviewer Donny Manik
8. Tanggal 14 Oktober 2021
Reviewer
9. Abstrak Produktivitas merupakan perbandingan antara output dengan
Penelitian input.Jikaoutput yang dihasilkan besar dengan input yang tetap
atau lebih kecil dari sebelumnya, maka produktivitas
perusahaan mengalami peningkatan. HasilOutput dipengaruhi
oleh faktor dalam proses produksi diantaranya defect dan waste.
Proses penelitian dengan metodologi six sigma yaitu define,
tahap ini mendefinisikan masalah dan aktivitas kerja,
selanjutnya measure,tahap ini menghitung waktu baku,
menghitung produktivitas awal dan membuat CVSM, kemudian
analyze, tahap ini menganalisis penyebab terjadinya waste, dan
menganalisis CVSM, dan terakhir improve, tahap ini membuat
usulan proses produksi, aktivitas kerja, dan tata letak pabrik
untuk meningkatkan produktivitas, menghitung produktivitas
baru, dan membuat FVSM. Selain itu juga ada tahap perbaikan
dengan 5S. Produktivitas kerja awal rangkaian rangka sebesar
1,56 sigma, setelah dilakukan perbaikan menjadi 1,99 sigma.
Pada peta proses operasi saat ini ditemukan waktu transportasi
= 37,5 menit dan waktu delay = 305 menit. Pada peta proses
operasi usulan dihasilkan waktu transportasi = 16,25 menit dan
waktu delay= 70 menit. Pada CVSMwaktu siklus = 4,71 jam,
dan lead time = 38,86 jam dengan total WIP = 299 unit. Pada
FVSM waktu siklus = 4,399 jam, dan lead time = 30,01 jam
dengan total WIP = 198 unit.
Tujuan mendefinisikan masalah dan aktivitas kerja, selanjutnya
penelitian measure,tahap ini menghitung waktu baku, menghitung
produktivitas awal dan membuat CVSM, kemudian analyze,
tahap ini menganalisis penyebab terjadinya waste, dan
menganalisis CVSM, dan terakhir improve, tahap ini membuat
usulan proses produksi, aktivitas kerja, dan tata letak pabrik
untuk meningkatkan produktivitas, menghitung produktivitas
baru, dan membuat FVSM.
Subjek -
penelitian
Kata kunci six sigma; lean, kaizen; produktivitas
Kelebihan Kelebihan : Isi Jurnal tersebut sudah menarik dan sudah
dan menjelasakan semua tentang Mengelola Kualitas
kekurangan
Kekurangan :
jurnal
 Pada jurnal tidak terdapat Subject penelitian
  Tidak memiliki ISSN dan
Saran Sebaik nya pada jurnal tersebut dilengkapi Issn, dan subject
penelitian
Kesimpulan Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan metode six
sigma, lean dan kaizen dengan mengurangi waktu proses kerja,
work in processdan lead time proses produksi melalui eliminasi
pemborosan (waste). Produktivitas kerja awal rangkaian rangka
sebesar.
Daftar Ariani, D.W., 2004, Pengendalian Kualitas Statistik Pendekatan
pustaka Kuantitatif dalam Manajemen Kualitas. Penerbit
Andi,Yogyakarta. Gaspersz, Vincent. 2000. Manajemen
Produktivitas Total. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Jurnal Teknik Industri, Vol. X, No. 2, Mei 2015 116 Gaspersz,
V., 2005, Production Planning and Inventory Control
Berdasarkan Pendekatan Sistem Terintegrasi MRP II dan JIT
Menuju Manufakturing 21, PT. Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta. Gaspersz, Vincent. 2007.Lean Six Sigma for
manufacturing and service industries strategi dramatik reduksi
cacat/kesalahan, biaya, inventori, dan lead time dalam waktu
kurang dari 6 bulan, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Gaspersz, Vincent .2003. Total quality managemenent,
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.