KRITERIA KEPALA RUANG DAN KATIM/PPJA

PPJA KEPALA RUANG

DEFINIS PPJA adalah seorang perawat / bidan terlatih yang
I bertugas dan bertanggung jawab terhadap seluruh
pelayanan keperawatan di unitnya yang bertanggung
jawab langsung kepada kepala ruang terhadap
pelaksanaan tugas-tugas Asuhan Keparawatan
Adalah menajer tertinggi pada ruang perawatan yang
focus tanggung jawab dan wewenangnya adalah
mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan
perawatan pasien.

SYARAT - PNS Pengalaman kerja minima 5 th - PNS

/ BLUD >10 th
- Pendidikan Ners / D4 Kebidanan
- Minimal PK PK II
- Sehat jasmani dan rohani.
- Mengajukan permohonan tertulis untuk menjadi
Ketua Tim.
- untuk unit khusus, memiliki sertifikat berikut:
 IGD meliputi PPGD/BTCLS
 ICU meliputi PPGD/BTCLS, Pelatihan ICU
 PICU-NICU meliputi PPGD/BTCLS,
Pelatihan anak dasar/Bayi Risiko tinggi
 HD meliputi PPGD/BTCLS, Pelatihan. HD
 IBS meliputi PPGD/BTCLS, Pelatihan.
Kamar Bedah
- Lulus tes
- Pendidikan Ners / D4 Kebidanan
- PK III, pengalaman kerja minimal 10 th
- Memahami tata kelola rumah sakit
- Memiliki kemampuan leadership yang baik
- Bersifat kooperatif terhadap kebijakan rumah sakit
- Tegas, berwibawa dan sehat
- Kepala ruang untuk unit khusus, memiliki
sertifikat berikut:
 IGD meliputi PPGD/BTCLS
 ICU meliputi PPGD/BTCLS ,P.ICU
 PICU-NICU meliputi PPGD/BTCLS, P. PICU-
NICU
 HD meliputi PPGD/BTCLS, P. HD
 IBS meliputi PPGD/BTCLS, P. Teknik kamar
bedah
- Mengajukan permohonan tertulis untuk menjadi
Kepala Ruang
- Lulus tes

URAIAN 1) Mengatur dan mengendalikan kegiatan ASKEP / 1) Pendekatan Management:

TUGAS ASKEB di ruang tempat dia bertugas a. Perencanaan
2) Mendampingi dokter visite jika kepala ruang  Mengembangkan visi dan misi
tidak ditempat  Mempunyai filosofi
3) Membagi tugas kepada perawat pelaksana yang  Menetapkan Rencana Jangka Pendek
menjadi anggotanya b. Pengorgansasian
4) Memverifikasi asuhan keperawatan yang telah  Membuat struktur organisasi
dilakukan perawat pelaksana dengan  Membuat jadwal dinas bersama Ketua Tim
memberikan paraf di CPPT.  Membuat daftar pasien bersama ketua tim
5) Menciptakan dan menjaga lingkungan yang
harmonis antara sesama perawat ,tenaga medis
di ruangannya
6) Mengawasi dan membimbing mahasiswa yang
praktek di ruangan yang menjadi tanggung
jawabnya.
7) Bertanggung jawab terhadap pelaporan
inventarisasi, memastikan kebersihan ruangan
sesuai standar yang berlaku.
8) Mengatur dan mengendalikan logistic ruangan /
kebutuhan linen ruangan.
9) Mengikuti kegiatan diklat yang sudah ditentukan
10) Bertanggung jawab terhadap pemberian obat
pasien pada shift sore, malammdan pada saat
kepala ruang tidak berada di tempat
11) Membuat laporan berkala kepada kepala seksi
keperawatan.
d. Pengendalian
2)
3) Hubungan Professional
c. Pengarahan
 Memimpin operan
 Mengawasi dan mengarahkan kegiatan pre
dan post conference
 Memberi motivasi pada tim perawat di
ruangan
 Mendelegasikan tugas pada bawahan
dengan jelas
 Memfasilitasi kolaborasi dengan anggota
tim kesehatan yang lain dalam pelaksanaan
pelayanan kesehatan.
 Mengawasi perawat primer dan perawat
pelaksana dalam mengelola pasien melalui
komunikasi langsung.
 Memperoleh informasi tentang pelaksanaan
asuhan keperawatan melalui supervisi dan
mendengarkan laporan langsung dari
perawat primer.
 Melakukan pengawasan tidak langsung:
- Mengecek daftar hadir perawat primer,
perawat pelaksana, pekarya dan
petugas admin.
- Mengecek kedisiplinan.
 Menetapkan indikator mutu
 Melakukan audit dokumentasi
 Melakukan survey kepuasan pasien,
keluarga, perawat, dan tenaga kesehatan
lainnya.
 Melakukan survey masalah
kesehatan/keperawatan
Compensatory reward
a. Melakukan pengusulan ketenagaan
b. Melakukan orientasi
c. Melakukan penilaian kinerja
d. Melakukan pengembangan tenaga perawat
a. Memimpin rapat keperawatan
 b. Mengawasi pelaksanaan konfrensi kasus
c. Mengikuti rapat antar tim kesehatan
d. Mengawasi pelaksanaan visit dokter
4) Asuhan keperawatan
 Menguasai asuhan keperawatan pada pasien
sesuai masalah keperawatan yang ada
5) Tugas khusus
Setiap akhir tahun Kepala Ruangan melakukan
evaluasi hasil kegiatan dalam satu tahun yang
dijadikan sebagai acuan rencana tindak lanjut
serta penyusunan rencana tahunan berikutnya.
Rencana kegiatan tahunan mencakup:
 Menyusun laporan tahunan yang berisi
tentang kinerja MPKP baik proses
kegiatan (aktifitas yang sudah
dilaksanakan dari 4 pilar praktek
professional) serta evaluasi mutu
pelayanan.
 Melaksanakan rotasi tim untuk
penyegaran anggota masing-masing tim.
 Penyegaran terkait materi MPKP khusus
kegiatan yang masih rendah
pencapaiannya. Ini bertujuan
mempertahankan kinerja yang telah
dicapai MPKP bahkan meningkatkannya
dimasa mendatang.
Pengembangan SDM dalam bentuk rekomendasi
peningkatan jenjang karier perawat (pelaksana
menjadi PPJA, PPJA menjadi Kepala ruang) dan
rekomendasi untuk melanjutkan pendidikan
formal, membuat jadwal untuk mengikuti
pelatihan-pelatihan