BAHAGIAN TEKNIK DAN

VOKASIONAL
KEMENTERIAN PENDIDIKAN
MALAYSIA
ARAS 5 & 6, BLOK E14, KOMPLEKS E,
NOTA
PUSAT PENTADBIRAN KERAJAAN
PERSEKUTUAN

KULIAH 7
62604 PUTRAJAYA     

SEMESTER SEMESTER 3 SESI 1/2020

JABATAN JABATAN PERNIAGAAN

PROGRAM DIPLOMA PENGURUSAN PERNIAGAAN

KOD/KURSUS DBF 3143 - E-PERDAGANGAN

KOMPETENSI 07 MEDIA DALAM TALIAN

7.1 KANDUNGAN DALAM TALIAN

KOMPETENSI
UNIT 7.2 INDUSTRI PENERBITAN DALAM TALIAN

7.3 INDUSTRI HIBURAN DALAM TALIAN

Pelajar harus dapat :

1. Menggunakan konsep asas, teori, dan model perniagaan
E-Dagang secara bertulis.(C3,PLO1)
KOMPETENSI
2. Melaksanakan platform E-Dagang untuk memenuhi
PEMBELAJARA
N
perniagaan dalam talian yang berkesan.(A2, PLO5)
3. Mencadangkan penyelesaian yang berkaitan dengan
cabaran dan isu semasa dalam E-Dagang. (A3,PLO6)

7. MEDIA DALAM TALIAN

Industri kandungan dalam talian disusun dalam dua kategori utama iaitu industri
percetakan seperti surat khabar, majalah dan buku. Selain itu, industri hiburan
termasuk televisyen, filem, muzik (termasuk radio) dan permainan. Industri
percetakan dan industri hiburan cuba mengubah penyampaian melalui media yang
dapat disampaikan secara digital kepada pengguna, sementara pada masa yang
sama memperoleh keuntungan. Industri ini membentuk bahagian terbesar dari
pasaran kandungan komersial, baik di luar talian dan dalam talian.

7.1 Kandungan Dalam Talian

Rajah 9.3 menunjukkan jenis kandungan dalam talian yang digunakan oleh
pengguna di Amerika Syarikat. Tidak menghairankan bahawa 81% pengguna
internet menonton video dalam talian dari pelbagai jenis, tetapi mungkin
mengejutkan bahawa 67% pengguna internet membaca surat khabar dalam
talian. Seterusnya, permainan pada peranti mudah alih dan menonton
rancangan TV dalam talian dan filem adalah yang paling popular. Peratusan
pengguna Internet yang membaca e-buku adalah sebanyak 32% pada
mulanya dan meningkat pada kadar triple digit apabila Kindle diperkenalkan
pada tahun 2007 dan iPad pada tahun 2010 tetapi semakin perlahan. Apa
yang didedahkan ini adalah bahawa pengguna Internet mengekalkan
hubungan mereka dengan format tradisional-akhbar, radio, rancangan TV dan
filem, buku, trek muzik dan album dan membawa kemudahan ini ke Internet
dan peranti mudah alih.

7.1.1 Pengurusan Hak Digital ( DRM ) Dan Walled Garden

Pengurusan hak digital atau Digital Rights Management (DRM) merujuk

kepada kombinasi teknikal (kedua-dua perkakasan dan perisian) dan cara
undang-undang untuk melindungi kandungan digital daripada pengedaran
tanpa had kebenaran. Perisian dan perisian DRM menyulitkan kandungan
supaya ia tidak boleh digunakan tanpa beberapa bentuk kebenaran biasanya
berdasarkan pembayaran. Objektifnya adalah untuk mengawal penggunaan
kandungan selepas dijual atau disewa kepada pengguna. Pada asasnya,
DRM dapat menghalang pengguna daripada membeli dan membuat salinan
untuk pengedaran meluas melalui Internet tanpa merugikan pemilik
kandungan. Walaupun trek muzik di iTunes Store pada asalnya dilindungi
oleh DRM, pada tahun 2009, Apple meninggalkan praktik kerana bantahan
pengguna dan kerana Amazon telah membuka kedai muzik dalam talian pada
tahun 2007 tanpa sebarang perlindungan DRM dengan sokongan syarikat
label muzik yang menyedari bahawa DRM menghalang mereka daripada
mengeksploitasi peluang Internet dan mungkin juga menggalakkan pasaran
haram. Perkhidmatan kandungan streaming adalah sememangnya sukar
disalin dan diedarkan semula. Filem yang disiarkan dari Netflix secara
teknikal sukar bagi pengguna purata untuk menangkap dan berkongsi
walaupun aplikasi baru seperti Meerkat dan Periscope (Twitter) membuat re-
streaming langsung sangat mudah walaupun kualitinya rendah. Begitu juga,
aliran muzik dari Pandora adalah rumit untuk merakam dan berkongsi.
Perkhidmatan streaming termasuk Apple dan Amazon menggunakan sejenis
DRM yang mengawal penggunaan kandungan untuk menyekat perkongsian
kandungan yang meluas. Mereka melakukan ini dengan mengikat kandungan
ke perkakasan, sistem operasi, atau persekitaran streaming. E-buku yang
dibeli dari Amazon hanya boleh dibaca pada aplikasi Kindle dan buku Kindle
tidak boleh ditukar kepada format lain. Dengan mengunci kandungan pada
peranti fizikal, atau aliran digital tanpa storan setempat, pembuat perkakas
memperoleh pendapatan dan keuntungan tambahan dengan mengunci
pelanggan ke dalam perkhidmatan atau peranti mereka dan memenuhi
tuntutan pengeluar kandungan untuk dikompensasi dengan adil untuk kerja
mereka. YouTube Google mengenal pasti dan menjejaki muzik berhak cipta
dan membuangnya jika label muzik tidak diberikan izin, dan menawarkan
pemilik pendapatan dari pengiklanan jika mereka memilih untuk membiarkan
muzik berada di laman web ini.

7.1.2 Struktur Industri Media

Industri kandungan media A.S. sebelum tahun 1990 terdiri daripada banyak
syarikat yang mengkhususkan diri dalam penciptaan kandungan dan
pengedaran secara berasingan industri filem, televisyen, penerbitan buku dan
majalah, dan akhbar penerbitan. Semasa tahun 1990an dan ke abad ini,
selepas tempoh penyatuan yang meluas, hiburan besar dan konglomerat
media penerbitan muncul. Industri kandungan media A.S. masih teratur
sebahagian besarnya menjadi tiga pilihan ver- stovepipes tical: cetak, filem,
dan muzik. Setiap segmen didominasi oleh beberapa kunci pemain, dan pada
umumnya terdapat crossover yang sangat sedikit dari satu segmen ke satu
lagi. Contohnya, akhbar biasanya tidak menghasilkan filem-filem Hollywood,
dan penerbitan. Firma tidak memiliki surat khabar atau studio produksi filem.
Pembelian Washing Post pada tahun 2013 oleh Jeff Bezos, pengasas
Amazon, dan mogul Internet dalam haknya sendiri, adalah anomali. Malah
dalam konglomerat media yang merangkumi beberapa segmen media yang
berlainan, bahagian berasingan umumnya mengawal setiap segmen media.
Pada masa lalu, kami tidak memasukkan firma platform penghantaran, seperti
Comcast, Masa Warner Cable, AT & T, Verizon, Sprint, dan Rangkaian Dish,
dalam analisis ini kerana secara umum mereka tidak menumpukan pada
penciptaan kandungan tetapi sebaliknya hanya bergerak kandungan yang
dihasilkan oleh orang lain merentasi kabel, satelit, dan rangkaian telefon.
Walau bagaimanapun dalam beberapa tahun yang lalu, ini telah mula
berubah. Comcast membawa jalan dengan pemerolehan kepentingan majoriti
dalam NBC Universal. Cadangan penggabungan AT & T dengan pembelian
Time Warner dan Verizon yang dicadangkan oleh Yahoo, bersama dengan
sebelumnya pemerolehan AOL, adalah tanda-tanda bahawa syarikat-syarikat
telekomunikasi bergerak pasaran kandungan dan pengedaran, serta industri
pengiklanan Internet, di Malaysia cara utama.

7.1.3 Convergence Media: Teknologi, Kandungan, Dan Struktur Industri

Konvergensi media adalah istilah yang digunakan tetapi kurang jelas.

Terdapat sekurang-kurangnya tiga dimensi media di mana istilah penumpuan
telah digunakan: teknologi, kandungan (reka bentuk artistik, pengeluaran, dan
pengedaran), dan struktur industri sebagai keseluruhannya. Akhirnya untuk
pengguna, penumpuan bermaksud dapat memperoleh apa-apa kandungan
anda mahu, apabila anda mahu, pada apa sahaja platform yang anda mahu-
dari iPod ke satu iPad, telefon Android, atau PC rumah, atau peranti set-top
seperti Apple TV. Konvergensi Teknologi Konvergensi dari perspektif
teknologi (teknologi konvergensi) perlu dilakukan dengan pembangunan
peranti hibrid yang boleh menggabungkan fungsi dua atau lebih banyak lagi
platform media sedia ada, seperti buku, akhbar, televisyen, filem, radio, dan
permainan, ke dalam satu peranti. Contoh penumpuan teknologi termasuk
iPad, iPhone dan Android ("telefon pintar") yang menggabungkan telefon,
cetak, muzik, foto, dan video dalam satu peranti. Penumpuan Kandungan
Dimensi kedua penumpuan adalah penumpuan kandungan. Terdapat tiga
aspek kepada penumpuan kandungan: reka bentuk, pengeluaran, dan
pengedaran. Terdapat corak sejarah di mana kandungan dicipta dalam media
lama teknologilogy berhijrah ke teknologi baru yang utuh, dengan sedikit
perubahan artistik. Perlahan media yang berbeza diintegrasikan supaya
pengguna boleh bergerak dengan lancar dan di antara mereka, dan artis (dan
pengeluar) mengetahui lebih lanjut tentang cara menyampaikan kandungan
dalam media baru. Kemudian, kandungan itu sendiri diubah oleh media baru
sebagai artis belajar bagaimana untuk mengeksploitasi sepenuhnya
keupayaan dalam proses penciptaan. Pada ketika ini, kandungan
Konvergensi dan transformasi telah berlaku-seni adalah berbeza kerana
keupayaan baru yang sedia ada kepada alat baru. Sebagai contoh, pelukis
tuan belia di Eropah abad ke-15 di Itali, Perancis, dan Belanda (seperti van
Eyck, Caravag- gio, Lotto, dan Vermeer) dengan cepat menggunakan peranti
optik baru seperti kanta, cermin,dan projektor awal dipanggil kamera obscura
yang boleh membuang kualiti fotografi dekat imej pada kanvas, dan dalam
proses mereka mengembangkan teori-teori baru perspektif dan teknik baru
lukisan lanskap dan potret. Tiba-tiba, lukisan mengambil alih kualiti
ketepatan, perincian, dan realisme yang dijumpai kemudian dalam gambar
(Boxer, 2001). Proses yang sama berlaku hari ini sebagai artis dan penulis
mengasimilasikan digital baru dan Alat Internet ke dalam toolkit mereka.
Sebagai contoh, GarageBand dari Apple membolehkan syarikat band
independen bajet (secara literal bekerja di garaj) untuk menggabungkan dan
mengawal lapan dif- trek muzik digital yang feri untuk menghasilkan rakaman
bunyi yang profesional pada gelung kaki belanjawan. Penulis buku mula
berfikir mengenai versi video dan interaktif buku mereka. Surat khabar dalam
talian mengubah kitaran berita kepada aliran 24 jam, menghasilkan saluran
video mereka sendiri, dan memperluaskan peluang memberi komen
pengguna laman web mereka.

7.2 Industri Penerbitan Dalam Talian

Dalam industri penerbitan atas talian , tiada apa-apa yang sangat penting
bagi masyarakat yang bertamadun sebagai teks yang mengkritik. Teks adalah
cara kita merakam sejarah kita , masa kini , fikiran , dan aspirasi dan
menyampaikannya kepada orang lain dalam bahasa sipil yang boleh
membaca. Malah rancangan televisyen dan filem memerlukan skrip. Hari ini,
Industri Penerbitan terdiri daripada buku , akhbar , majalah dan lain-lain.
Adalah 35.3 bilion sektor media yang berasaskan pada cetak, dan kini
bergerak pantas ke internet dan penghantaran mudah alih. Internet
menawarkan industri penerbitan teks untuk bergerak ke arah generasi nesv
surat akhbar , majalah, dan buku yang dihasilkan, diproses, disimpan,
diedarkan dan dijual melalui kami. Tersedia pada bila-bila masa sahaja dan
pada mana-mana peranti. Internet yang sama menawarkan kemungkinan
kemusnahan banyak perniagaan berasaskan platform yang sedia ada yang
mungkin tidak dapat membuat peralihan ini dan tetap menguntungkan.

7.2.1 Surat Khabar Atas Talian

Akhbar pada tahun 2016 adalah segmen yang paling bermasalah dalam
industri penerbitan cetak. Pendapatan industri akhbar Amerika Syarikat telah
mencapai paras S60 bilion pada tahun 2000 kepada kira-kira S30 bilion pada
tahun 2015 ( lihat rajah 9 ). Buruk akhbar telah berkurangan separuh daripada
tempoh ini. industri akhbar telah dalam tempoh yang panjang digital
menjejaskan dan sejak kebangkitan Web pada tahun 2000 dan kemunculan
enjin carian yang berkuasa seperti Google, yang membolehkan pengguna
untuk menyedarkan berita , tanpa perlu melayari berita, tanpa perlu melayari
akhbar digital atau edisi dalam talian. Laman media sosial telah menjadi
sumber utama untuk mencari berita,maklumat atau bahan untuk kegunaan
harian.

Pendapatan iklan akhbar haw ( dipenuhi oleh 50% saxe tahun 1980 ).
Sebagai peratusan daripada jumlah pendapatan yang diperoleh daripada
pendapatan yang tidak disukai menjadi lebih kecil dari sumber digital,
sumber pendapatan kecil dengan pesat baru-baru ini.

Pendapatan iklan akhbar haw ( dipenuhi oleh 50% saxe tahun 1980 ).
Sebagai peratusan daripada jumlah pendapatan yang diperoleh daripada
pendapatan yang tidak disukai menjadi lebih kecil dari sumber digital, sumber
pendapatan kecil dengan pesat baru-baru ini.

Pendapatan edaran surat akhbar Isubscrip tions ditambah jualan akhbar )

telah menurun sebanyak 1096 sejak tahun 2000 kepada sekitar $48 Bilion,
pengiklanan cetak yang termasuk iklan paparan, iklan baris, dan notis
undang-undang telah jatuh mendadak dari tinggi $48 Bilion pada tahun 2000
kepada $15 Bilion pada tahun 2015. Pengiklanan dalam talian menggunakan
akhbar pada tahun lepas telah menunjukkan pertumbuhan yang lemah ,
menyumbang kira-kira $33.7 Bilion hasil dan pendapatan akhbar dari iklan
dalam masih hanya 2596 hasil iklan cetak dan hanya 12.5% daripada jumlah
hasil. Keuntungan dalam pendapatan iklan digital dalam talian tidak cukup
besar untuk mengimbangi kehilangan hasil cetak.

Akhbar telah melalui tiga model perniagaan yang berbeza kerana

mereka menyesuaikan diri dengan internet

Dari print-centric ke Digital Pertama : Evolusi Model perniagaan dalam talian

surat akhbar 1995-2016. Sejak tahun 1995, apabila E-dagang dan
pengiklanan digital bermula hingga sekarang, akhbar telah mengembangkan
tiga model perniagaan yang berbeza dalam usaha untuk menyesuaikan diri
dengan internet dan lebih baru-baru ini platform mudah alih ( rajah 10.7 ).
Boleh membandingkan mod ini dengan 4 dimensi.
1. Cari dan penemuan : aliran pembaca mencari yang baru ?

2. Kesedaran : aliran adalah pembaca berpotensi yang menyebarkan

berita ?

3. Keterlibatan : pembaca arka yang rendah disertakan dengan berita

dan jurnal ?

4. Platform : ketika dan dimana berita dihantar kepada pembaca

Pentingnya mencerminkan tarikh penting dalam evolusi V.b dan platform

mudah alih. Pada tahun 1998 hingga 2000. Google melancarkan enjin
cariannya dengan 60 juta halaman indeks dan memperkenalkan iklan
berbayar enjin carian berdasarkan algoritma page ranknya.

Pencarian kertas bercetak. Mereka menyedari cerita dengan membaca

halaman depan, halaman seksyen dan tajuk artikel. Pembaca tidak terlibat
dengan wartawan, editor atau penyumbang lain kecuali beberapa yang
menulis surat kepada editor. Kewartawanan dianggap sebagai profesion dan
pembaca tidak dijangka melakukan lebih daripada membaca dan menjadi
terpesona, tercerahkan dan dihiburkan oleh orang-orang yang jelas lebih arif
daripada mereka.

Dalam tempoh pertama digital , dari 2010 hingga sekarang, tiga

perkembangan teknologi dan platform khalayak popular berlaku. Penggunaan
pesat pintar-telefon dan tablet dan perkembangan laman media sosial yang
sama-sama seperti facebook dan twitter yang telah datang untuk menguasai
masa pengguna di Web dan peranti mudah alih.

Di samping itu, kebangkitan tapak berita permulaan yang khusus tertumpu

kepada penggunaan teknologi dan platform baru telah mendorong akhbar
untuk mengubah perniagaan mereka secara radikal atau keluar dari
perniagaan. Platform baru ini tidak berdasarkan komputer peribadi
menggunakan pelayar , tetapi pada peranti mudah dan aplikasi, dengan
desktop dan komputer riba kini hanya satu tiang pengiriman.
Amatur memberikan suapan video,komitmen dan pendapat. Model
perniagaan digital pertama membalikkan model terdahulu. Keutamaan utama
ialah menghasilkan edisi digital yang paling banyak diperbaharui, yang selalu
diperbaharui dan kemudian menghasilkan produk cetakan berdasarkan berita
yang dihasilkan dalam edisi digital.

7.2.2 Industri Akhbar Dalam Talian

Kekuatan dan cabaran : industri akhbar masih mempunyai beberapa

kekuatan utama yang perlu diambil kerana menhadapi cabaran masa depan.
Dalam seksyen yang berikut, kami mengkaji semula kekuatan dan cabaran
tersebut.

Cabaran : pendapatan iklan digital. Akhbar berharap bahawa revolusi dan

pendapatan iklan digital akan meningkat dan meningkatkan jumlah
pendapatan iklan. Pelawat yang unik ke laman web akhbar semakin
berkembang, semakin lalu lintas ini kurang berharga untuk dua sebab
pertama, penonton semakin datang ke laman media sosial dan enjin carian
untuk mencari maksud tertentu dan bukannya memasuki laman akhbar dalam
talian. Kedua, pengunjung dari laman sosial kurang terlibat dan kurang
berharga.

Kekuatan : kandungan adalah raja. Nampak jelas dalam kes cetak serta
kandungan dalam talian dari semua jenis, termasuk berita dan laman berita
digital tulen.

Cabaran : mencari model hasil. Pada tahun 1995, apabila laman web akhbar
pertama muncul, akhbar menawarkan kandungan mereka secara percuma
dengan pendaftaran. Harapannya ialah pengiklanan akan menyokong operasi
laman web dan menyediakan aliran baru untuk kandungan edisi cetakan.

Cabaran : pertumbuhan pesaing digital tulen. Web telah diberikan peluang

kepada akhbar untuk memperluaskan jenama cetakan mereka, tetapi pada
masa yang sama ia memberikan para usahawan digital peluang untuk
memisahkan kandungan akhbar dengan membuat laman web khas untuk
kandungan popular seperti cuaca, restoran dan ulasan produk.
Cabaran : bolehkah surat akhbar survive gangguan digital. Industri akhbar
akan kelihatan seolah-olah menjadi contoh klasik teknologi menggangu
internet, peranti mudah alih dan aplikasi yang memusnahkan model
perniagaan tradisional berdasarkan produk fizikal dan pengedaran fizikal.

7.2.3 Magazines Rebound On Platform Tablet

Internet dan web tidak mempunyai banyak impak pada jualan majalah pada
mulanya, sebahagiannya kerana PC tidak sepadan dengan resolusi tinggi,
gambar format besar yang terdapat dalam katakan Hidup dan masa.
Walaubagaimanapun, apabila skrin bertambah baik, video di web menjadi
biasa dan ekonomi penerbitan warna berubah, peredaran majalah cetak mula
merosot dan pengiklanan mengalih perhatian mereka ke platform digital di
web di mana pembaca semakin mendapat berita mereka. Penjualan majalah-
majalah juga telah menurun dengan ketara sejak tahun 2001. Namun minat
majalah khas, selebriti, homemaking dan majalah kereta tetap stabil. Majalah
berita seperti time, newsweeks dan A.S news merupakan majalah paling
sukar. Majalah telah bertindah balas terhadap penurunan jualan majalah
fizikal dengan membangunkan majalah replika digital-salinan hampir majalah
fizikal. Berita baik untuk majalah adalah bahawa pendapatan iklan digital
meningkat dan menyumbang lebih dari $4 bilion pada tahun 2015.

7.2.4 E-Buku Dan Penerbitan Buku Atas Talian

Pada bulan April 2000, Stephen King salah seorang penulis Amerika yang
paling popular menerbitkan novella bersama Riding The Bullet. Novella ini
hanya tersedia sebagai E-book. King adalah penulis fiksyen utama yang
pertama untuk membuat jumlah E-book satu-satunya kerja baru. Penerbit
King , Simon & Schuster mengatur jualan dalam talian melalui peruncit dalam
talian seperti Amazon, pada hari pertama, terdapat 400,000 muat turun begitu
banyak yang Amazon yang jatuh beberapa kali. Lebih daripada 600,000 muat
turun berlaku pada minggu pertama. Walaupun Amazon memberikan buku itu
secara pertama dalam tempoh dua minggu pertama, apabila ia mula
mencecah $2,50 untuk novella 66 muka surat kira-kira harga yang sama
setiap halaman sebagai novel bertajuk King Standart.

7.2.5 Amazon Dan Apple

Ekosistem media digital baru walaupun pembaca E-book mula diperkenalkan

pada tahun 1990-an dan awal 2000-an , tidak sampai tahun 2007 bahawa
masa depan E-book telah ditubuhkan dengan kukuh. Pada tahun itu, Amazon
memperkenalkan Kindle, yang membolehkan pengguna memuatkan buku
dari kedai Kindle menggunakan rangkaian sel AT & Ts. E-buku menerima
satu lagi rangsangan pada tahun 2009 apabila Apple Barnes & Noble
memperkenalkan Nook E-readernya dan pada tahun 2010 apabila Apple
memperkenalkan komputer tablet ipad pertama dengan skrin besar resolusi
tingginya. Hari ini Amazon dan Apple menyumbang 85% daripada pasaran e-
book dengan Amazon pemimpin dengan jumlah pasaran 74% dan Apple di
kedua pada 11%.
7.2.6 Model Perniagaan E-Book

Industri e-book terdiri daripada peruncit perantara ( kedai-kedai batu bata dan
peniaga dalam talian ), penerbit tradisional, pemaju teknologi, pembuat
peranti dan penanda bawaan ( perkhidmatan penerbitan diri syarikat ).
Bersama-sama para pemain ini telah mengejar pelbagai model perniagaan
dan mengembangkan banyak pakatan dalam usaha teks moe ke layar
komputer. Terdapat lima penerbit besar yang menguasai buku perdagangan,
pendidikan dan penerbitan buku agama. Penerbit tradisional ini mempunyai
perpustakaan kandungan terbesar untuk penukaran kepada e-book dan
menghasilkan lebih daripada 80% judul buku baru dalam setahun. Dalam
model ini , kedai runcit membayar harga borong untuk buku dan kemudian
memutuskan harga apa yang hendak dijual kepada pengguna

Peruncit menetapkan harga dengan menentukan sahaja. Beberapa jenis

pemahaman dengan penerbit bahawa buku itu tidak akan diberikan secara
percuma. Pada masa lalu, harga borong adalah 50% daripada harga runcit.
Peruncit akan membayar penerbit dengan harga borong $10 dan
menandakan sehingga harga runcit $20.

Walaubagaimanapun, peruncit juga boleh menentukan untuk menjual buku itu

pada harga jualan yang lebih rendah.

7.2.7 Cabaran Platform E-Buku Digital

Oleh kerana pertumbuhan pesat dalam e-book, industri penerbitan buku

berada dalam keadaan yang stabil. Namun, industri menghadapi banyak
cabaran. Ketakutan awal tentang pemalsuan, iaitu buku elektronik yang
murah dan kurang menguntungkan menggantikan buku cetak yang lebih
mahal dan bermanfaat, kebanyakannya telah dibuang. Berbeza dengan
industri akhbar dan majalah, buku yang dicetak masih hidup sebahagiannya
besarnya kerana pembeli dan pembaca buku terus membeli buku cetak dan
beralih dari digital ke cetakan sebagai keadaan merit. Sebagai contoh,
menurut pusat penyelidikan pew, kira-kira ewo-pertiga rakyat amerika berkata
mereka membaca buku bercetak tahun lalu sama seperti tahun 2012,
walaupun terdapat banyak e-book dan platform membaca digital, orang masih
lebih suka membaca buku cetak.

7.2.8 Buku Interaktif : Teknologi Converging Masa Depan

E-book mungkin bergantung sebahagiannya kepada perubahan dalam

konsep dan reka bentuk buku. Buku e-buku moden tidak begitu berbeza dari
muka dua yang pertama, buku terikat yang mula muncul pada abad ke-17
Eropah dan telah muncul pada abad keempat BCE di China purba. Buku
tradisional barat mempunyai sistem operasi yang sangat sederhana dan
nondigital. Teks muncul ke kiri ke kanan, halaman bernombor, terdapat
bahagian hadapan dan penutup belakang dan halaman teks terikat bersama
dengan jahitan atau lem. Dalam buku pendidikan dan rujukan, terdapat indeks
abjad di belakang buku yang membenarkan akses terus ke kandungan buku.
Walaupun buku-buku tradisional ini akan bersama kami selama bertahun-
tahun memandangkan kemudahalihan mereka, kemudahlihan penggunaan
dan fleksibiliti. Dunia baru e-buku interaktif dijangka akan muncul dalam
tempoh lima tahun akan datang. Buku interaktif menggabungkan audio,video
dan fotografi dengan teks, memberikan pembaca dengan pengalaman
multimedia yang difikirkan lebih kuat.
7.3 Industri Hiburan Dalam Talian

Industri hiburan umumnya dianggap terdiri daripada empat pemain komersial

tradisional dan moden iaitu televisyen, penyiaran radio, filem Hollywood,
muzik, dan permainan.

Bersama-sama, para pemain hiburan yang berasingan ini menghasilkan $

144 miliar pada pendapatan tahunan Amerika Syarikat pada tahun 2015. Ini
termasuk pendapatan format digital dan tradisional. Setakat ini, pengeluar
hiburan terbesar adalah televisyen (siaran, satelit, dan kabel), dan kemudian
gambar bergerak, diikuti dengan permainan video (kedua-dua berdiri sendiri
dan permainan dalam talian), radio, dan muzik. Walaupun pendapatan dalam
talian, komputer, dan konsol telah meningkat menjadi lebih besar daripada
pendapatan filem box office (kira-kira $ 11 bilion), jumlah pendapatan filem
Hollywood semakin kecil dalam industri permainan apabila sumber
pendapatan filem lain ditambah seperti streaming, penyewaan DVD dan
jualan, dan pelesenan (jumlah pendapatan yang berkaitan dengan gambar
bergerak ialah $ 29.2 bilion). Radio kekal sebagai pengeluar pendapatan
yang kuat yang dibantu sebahagiannya oleh pertumbuhan perkhidmatan radio
Internet seperti Spotify dan Pandora, tetapi masih bergantung kepada
teknologi penyiaran FM dan AM terutamanya dalam kereta. Muzik dirakam
adalah pemain terkecil dari pemain utama pada $ 7 bilion, setengah dari
sepuluh tahun yang lalu.

7.3.1 Ukuran Dan Pertumbuhan Pasaran Perkhidmatan Online

Pertumbuhan semasa dan unjuran untuk pendapatan komersil dalam talian

A.S. untuk pemain utama iaitu TV dan filem dalam talian, permainan dalam
talian, radio Inter-net, dan muat turun muzik dalam talian. Paling ketara ialah
pertumbuhan TV dan filem dalam talian yang luar biasa, didorong sebahagian
besarnya dengan penggunaan peranti mudah alih, serta kejayaan tapak
streaming TV dan filem. Bentuk hiburan dalam talian lain juga akan terus
berkembang, tetapi pada kadar satu digit.

Akan ada beberapa perubahan yang menarik pada tahun 2019. TV dan filem
dalam talian akan berkembang dengan pesat (lebih daripada 15% setiap
tahun), manakala permainan dalam talian dan radio Internet tetap menjadi
penjana hasil yang stabil, merosot dalam keadaan penting apabila
dibandingkan dengan TV dan filem.

7.3.2 Televisi

Dalam industri televisyen pada tahun 2016, penonton telah menjadi penerbit
mudah alih, streaming Internet dan memuat turun seperti Netflix dan Apple
telah mendapat kuasa pasaran berbanding firma TV dan pengeluaran filem,
dan sistem televisyen kabel semakin lemah. Perluasan rangkaian jalur lebar,
terutama yang menggunakan peranti mudah alih seperti itu sebagai Wi-Fi dan
rangkaian selular berkelajuan tinggi, dan pertumbuhan pelayan awan, telah
diaktifkan pertumbuhan kelas pengedar televisyen yang baru. Pengedar
awan, seperti Perkhidmatan iCloud Apple dan perkhidmatan Vudu Walmart,
membolehkan pengguna membeli video dan filem, simpannya dalam iCloud,
dan lihat hiburan dari mana-mana peranti, di mana sahaja.

Sedangkan cara pengguna yang dominan memperoleh isyarat TV pada masa

lalu adalah dari penyiar udara, TV kabel, atau pengedar satelit (yang disebut
TV linear), yang baru Saluran "over-the-top" (OTT) telah dibangunkan diketuai
oleh syarikat-syarikat teknologi yang kuat seperti Apple, Google, Hulu, Netflix,
dan banyak lagi, yang semuanya menawarkan pengguna akses kepada
rancangan televisyen dan beberapa filem ciri penuh menggunakan rumah
tangga Perkhidmatan Internet dan perkhidmatan TV kabel. Over-the-top
(OTT) perkhidmatan hiburan merujuk kepada penggunaan Internet untuk
menyampaikan hiburan dalam talian perkhidmatan ke rumah. "Lebih-atas"
merujuk kepada hakikat bahawa perkhidmatan hiburan tunggangan "di atas"
perkhidmatan rangkaian lain seperti TV kabel dan perkhidmatan telefon. Ia
seolah-olah kami mempunyai Sistem Penyiaran Internet yang baru dengan
ramai pemain baru. Dengan OTT hiburan, TV tidak perlu linier, dan pengguna
tidak perlu membeli satu rangkaian saluran, yang kebanyakannya mereka
tidak pernah menonton. Menghadapi industri walaupun Tambahan pula, pada
tahun 2016, FCC mencadangkan pelan, yang kadang-kadang disebut
sebagai "set terbuka atas pelan kotak "yang membolehkan pengguna
menyingkirkan kotak set-top kabel dan membenarkan mereka untuk
mengakses saluran kabel melalui peranti TV streaming atau melalui aplikasi
pada TV pintar mereka. Walau bagaimanapun, tidak menghairankan,
rancangan ini mempunyai bertemu dengan ketahanan sengit dari industri TV
dan penyedia kabel.

7.3.3 Movies-Length Terkini

Di Hollywood, peralihan ke platform penghantaran digital berjalan dengan

lancar, dan industri bersedia untuk mengekalkan aliran hasil berdasarkan
platform digital baru. Oleh kerana pengguna telah disambungkan
sepenuhnya ke rangkaian jalur lebar pada telefon bimbit, desktop, dan rumah,
Hollywood telah memberi respons dengan pelbagai pilihan tontonan baru.
Akibatnya, perbelanjaan pengguna pada hiburan filem, sama ada fizikal atau
digital, telah stabil, dengan pertumbuhan yang ketara dalam beberapa
platform digital. Kunci kejayaan studio Hollywood dalam era digital adalah
kawalan mereka terhadap pengeluaran ciri asli yang lengkap, dan kawalan ke
atas siapa yang akan mengedarkan filem mereka, bila, dan bagaimana.
Pengedar-sama ada penyedia Internet atau sistem kabel-perlu memenuhi
syarat-syarat studio Hollywood. Penguasaan studio Hollywood dalam
penciptaan kandungan sedang dicabar, tetapi sekarang masih kelihatan
selamat. Dianggarkan 120 juta rakyat Amerika akan menonton filem dalam
talian pada 2016, meningkat kepada 145 juta pada 2020.

7.3.4 Muzik

Mungkin tiada industri kandungan lain yang begitu teruk terjejas oleh Internet
dan model perniagaan baru sebagai industri muzik yang direkodkan.
Pendapatan untuk industri telah jatuh lebih daripada separuh sejak tahun
1999. Menjelang tahun 2010, pendapatan stabil dan sejak itu, masih tetap
rata. Jualan muzik global meningkat 3% pada tahun 2015 kepada sekitar €
14.1 bilion, berbanding € 25 bilion pada tahun 1999 (IFPI,2016). Pendapatan
digital kini membentuk kira-kira 70% daripada semua hasil muzik A.S. (kira-
kira $ 4.8 bilion). Hasil daripada CD terus menurun tetapi masih mencakupi
30% daripada pendapatan industri (kira-kira $ 2 bilion). Jualan muzik
streaming dari iklan disokong streaming dan langganan laman streaming kini
berjumlah $ 2.4 bilion, atau sekitar 34% daripada pendapatan industri.
Pendapatan digital tidak dibuat untuk kehilangan hasil yang disebabkan oleh
kejatuhan drastik dalam jualan CD. Hasil daripada album vinil LP meningkat
32% pada 2015, kepada $ 416 juta. Vinyl melarikan diri dari pasaran khusus
penggemar, sebahagiannya disebabkan oleh pembiakan bunyi unggul
berbanding dengan trek digital, dan semakin banyak kumpulan yang
mengeluarkan edisi vinil bersama edisi CD walaupun ini hanya 7% daripada
pendapatan industri. Untuk sebahagian besar sejarahnya, industri muzik
bergantung pada varie.