Anda di halaman 1dari 492

COVER PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH

 Regristrasi Penilaian


Rekapitulasi Kehadiran Kepala Sekolah

 Penilaian Sasaran Kerja Kepala Sekolah

 Penilaian Usaha Pengembangan Profesionalisme Kepala Sekolah

 Penilaian Prilaku Kepala Sekolah

 Rekap Nilai Sasaran Kerja Kepala Sekolah

 Rekap Nilai Prilaku Kepala Sekolah REKA


SNP P
NILAI
PKKS
 Nilai Kinerja Kepala Sekolah
DATA PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
COVER

DATA PENILAI
Nama : Saptono, S.Pd, MA
NIP : 196705191988031005
Jabatan : Pengawas Sekolah
Pangkat/Golongan : Pembina Tk I, IV /b
Unit Kerja : Dinas Pendidikan Kota Bekasi
Kab/Kota/Prov : Kota Bekasi
Provinsi : Jawa Barat

DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A
NIP : -
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan : Kepala Sekolah
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S.2

DATA SEKOLAH
Nama Sekolah : SMP IT ARKAN CENDEKIA
NPSN : 69988635
Telp/Fax : 081388546216
Alamat : Jl. Bawang Raya No 62
Desa/Kelurahan : Cimuning
Kecamatan : Mustika Jaya
Kab/Kota/Prov : Kota Bekasi
Provinsi : Jawa Barat

DATA DINAS PENDIDIKAN


Nama Dinas Pendidikan : Dinas Pendidikan Kota Bekasi
Kab/Kota/Provinsi : Kota Bekasi
Nama Kepala Dinas Pendidikan : Dr. H. Inayatulah, M.Pd
NIP : 196604021988031011
Pangkat/Golongan : Pembina Utama / IV.C

TANGGAL PENILAIAN
Tempat dan tanggal penilaian : Bekasi, Desember 2021
Dra. Hj. Aan Andriyani, M.Pd
Saptono, S.Pd, M.A
REKAPITULASI KETIDAKHADIRAN KEPALA SEKOLAH
Nama Kepala Sekolah : Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A
NIP : -
Unit Kerja : SMP IT ARKAN CENDEKIA

Tidak Hadir Skor Persentase


No Bulan Terlambat Pulang Lbh Cepat Jumlah Konversi Tanpa Keterangan Jumlah Tidak
Hadir
(menit) (menit) menit (hari ) (hari) Td Hdr Hadir
(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Januari 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
2 Februari 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
3 Maret 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
4 April 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
5 Mei 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
6 Juni 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
7 Juli 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
8 Agustus 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
9 September 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
10 Oktober 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
11 November 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
12 Desember 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
JUMLAH 0 0 0 0.00 0 0.00 0.00%
PERSENTASE KEHADIRAN 100.00%

Bekasi, Desember 2021


Kepala Sekolah Penilai.2 Penilai.1

Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A Dra. Hj. Aan Andriyani, M.Pd Saptono, S.Pd, MA
NIP. - NIP. Saptono, S.Pd, M.A NIP. 196705191988031005
MENU PENILAIAN PRILAKU T1

 Penilaian Prilaku Oleh Pengawas Sekolah ###

 Penilaian Prilaku Oleh Guru ###

 Penilaian Prilaku Oleh Peserta Tenaga Perpustakaan ###

 Penilaian Prilaku Oleh Tenaga Laboratorium ###

 Penilaian Prilaku Oleh Tenaga Administrasi Sekolah ###

 Penilaian Prilaku Oleh Komite Sekolah ###

 Penilaian Prilaku Oleh Peserta Didik ###

 Penilaian Prilaku Oleh Orang Tua Peserta Didik


REKAPITULASI NILAI PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH WARGA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A
NIP : -
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan : Kepala Sekolah
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S.2
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMP IT ARKAN CENDEKIA
Telp / Fax : 081388546216
Kelurahan : Cimuning
Kecamatan : Mustika Jaya
Kota : Kota Bekasi
Provinsi : Jawa Barat

NO PRILAKU KERJA NILAI

1 Orientasi Pelayanan 87.42 Baik


2 Integritas 85.3 Baik
3 Komitmen 85.52 Baik
4 Disiplin 79.14 Baik
5 Kerjasama 85.73 Baik
JUMLAH 423.11
RATA-RATA NILAI PRILAKU 84.62

Bekasi, Desember 2021


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A Saptono, S.Pd, MA


NIP.- NIP.196705191988031005
MELAKSANAKAN PENGEMBANGAN PROFESI KEPALA SEKOLAH

PENILAIAN
 Melaksanakan Diklat Fungsional

 Melaksanakan Kegiatan Kolektif Kepala Sekolah

 Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang
pendidikan formal.

 Melaksanakan publikasi buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala
sekolah

 Melaksanakan Karya Inovatif

 Melaksanakan kegiatan yang mendukung tugas kepala sekolah

Jumlah Nilai PKB


Jumlah Nilai Maksimum
Nilai Publikasi Ilmiah/Karya inovatif
COVER

NILAI

1.33

15
24
63.89
MENU

Melaksanakan kegiatan yang mendukung tugas kepala sekolah


TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan kegiatan Observasi:
yang mendukung tugas
kepala sekolah Memperoleh nilai PKKS tahun sebelumnya

Menjadi anggota organisasi profesi

Menjadi anggota kegiatan kepramukaan

Menjadi tim penilai angka kredit

Menjadi tutor/pelatih/instruktur

Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

2 ✘ Sertifikat PKKS 1.33

SK

Kartu Anggota

SK

Surat tugas dari pejabat yang berwenang

Surat keterangan

au lebih
egiatan
egiatan
egiatan
MENU
Melaksanakan Karya Inovatif

TUGAS

Melaksanakan Karya Inovatif


METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Menemukan teknologi tepatguna 1


Menemukan / menciptakan karya seni 2

Membuat / modifikasi alat pelajaran / peraga /



0
praktikum

✘ Mengikuti Kegiatan Penyusunan Standar/


Pedoman/ Soal dan sejenisnya pada tingkat 0
nasional.

✘ Mengikuti Kegiatan Penyusunan Standar/


Pedoman/ Soal dan sejenisnya pada tingkat 0
provinsi.
Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Hasil karya


Pernyataan keaslian hasil karya

✘ Pengesahan oleh pejabat yang


berwenang

Surat Undangan mengikuti


kegiatan

Surat tugas dari pejabat yang


berwenang

✘ Surat keterangan mengikuti


kegiatan
MENU
Melaksanakan publikasi buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala sekolah

TUGAS

Melaksanakan publikasi buku teks


pelajaran, buku pengayaan, dan
pedoman kepala sekolah
buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala sekolah

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Buku pelajaran yang lolos penilaian oleh BSNP 0

Buku pelajaran yang dicetak oleh penerbit dan ber



0
ISBN
Buku pelajaran dicetak oleh penerbit tetapi belum

1
ber-ISBN.


Membuat modul/diktat pembelajaran yang
digunakan di tingkat Provinsi dengan pengesahan 1
dari Dinas Pendidikan Provinsi.
Membuat modul/diktat pembelajaran yang

digunakan di tingkat kota/kabupaten dengan
0
pengesahan dari Dinas Pendidikan
Kota/Kabupaten.
Membuat modul/diktat pembelajaran yang

0
digunakan di tingkat sekolah/madrasah setempat
Membuat buku dalam bidang pendidikan dicetak

0
oleh penerbit dan ber-ISBN.
Membuat buku dalam bidang pendidikan dicetak

0
oleh penerbit tetapi belum ber-ISBN.
Membuat karya hasil terjemahan yang dinyatakan

0
oleh kepala sekolah/madrasah tiap karya.


Membuat buku pedoman kepala sekolah 0

Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

2

Hasil karya (buku/karya
tulis/artikel)

Pernyataan keaslian hasil
karya

✘ Pengesahan oleh pejabat


yang berwenang
MENU
Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang pendidikan formal.

TUGAS

Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil


penelitian atau gagasan ilmu pada
bidang pendidikan formal.
lmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang pendidikan formal.

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam bentuk buku ber 1
ISBN dan diedarkan secara nasional atau telah
lulus dari penilaian BNSP.

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
1
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah/jurnal
ilmiah tingkat nasional yang terakreditasi.

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
1
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah/jurnal
ilmiah tingkat provinsi.

✘ Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
1
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah ilmiah
tingkat kabupaten/ kota.
Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian

pada bidang pendidikan di sekolahnya,
0
diseminarkan di sekolahnya, disimpan di
perpustakaan.
Membuat makalah berupa tinjauan ilmiah dalam
bidang pendidikan formal dan pembelajaran pada
0
satuan pendidikannya, tidak diterbitkan, disimpan
di perpustakaan.
Membuat Tulisan Ilmiah Populer di bidang
pendidikan formal dan pembelajaran pada satuan 0
pendidikannya.
Membuat Artikel Ilmiah dalam bidang pendidikan
formal dan pembelajaran pada satuan 0
pendidikannya.
Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

4

Hasil karya (buku/karya
tulis/artikel)

Pernyataan keaslian hasil
karya

✘ Pengesahan oleh pejabat


yang berwenang
MENU
Melaksanakan Kegiatan Kolektif Kepala Sekolah

TUGAS

Melaksanakan kegiatan kolektif


kepala sekolah yang meningkatkan
keprofesian kepala sekolah
Kolektif Kepala Sekolah

METODE DAN CARA PENILAIAN

Observasi:

Jenis kegiatan yang diikuti selama 1 tahun Volume

✘ Lokakarya atau kegiatan bersama 1


Keikutsertaan pada kegiatan ilmiah (seminar,
1
kologium dan diskusi panel) sebagai pembahas


Keikutsertaan pada kegiatan ilmiah (seminar,
1
kologium dan diskusi panel) sebagai peserta


Kegiatan kolektif lainnya yang sesuai dengan
1
tugas dan kewajiban kepala sekolah

Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

4

Surat tugas

✘ Laporan kegiatan

✘ Surat Keterangan
MENU
Melaksanakan Diklat Fungsional

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN

Mengikuti diklat fungsional Observasi:

Jenis diklat yang diikuti selama 1 tahun

✘ Lamanya lebih dari 960 jam

✘ Lamanya antara 641 s.d 960 jam

✘ Lamanya antara 481 s.d 640 jam

✘ Lamanya antara 181 s.d 480 jam

✘ Lamanya antara 81 s.d 180 jam

✘ Lamanya antara 30 s.d 80 jam


Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
B

IAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

1
Volume

Surat tugas
0
✘ Laporan deskripsi hasil
0 pelatihan

✘ Sertifikat
0

egiatan atau lebih


tau lebih kegiatan
tau lebih kegiatan
tau lebih kegiatan
gan diri
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
55

###
55

###

###

###

###

###

###

###

71.43
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

83.33
###
83.33

###

###

###
366.43
500
73.286
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
75

###
75

###

###

###

###

###

###

###

71.43
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

58.33
###
58.33

###

###

###
361.43
500
72.286
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

75
###

###

###

###

###

###

###

###

###
70

###
70

###

###

###

###

###

###

###

64.29
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

66.67
###
66.67

###

###

###
342.63
500
68.526
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
85

###
85

###

###

###

###

###

###

###

92.86
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
467.86
500
93.572
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

80
###

###

###

###

###

###

###

###

###
85

###
85

###

###

###

###

###

###

###

78.57
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

66.67
###
66.67

###

###

###
376.91
500
75.382
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

80
###

###

###

###

###

###

###

###

###
85

###
85

###

###

###

###

###

###

###

78.57
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

66.67
###
66.67

###

###

###
376.91
500
75.382
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

85
###

###

###

###

###

###

###

###

###
70

###
70

###

###

###

###

###

###

###

85.71
###

###

###

###

###

###

83.33
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
424.04
500
84.808
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

70
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

85.71
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

66.67
###
66.67

###

###

###
384.05
500
76.81
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
80

###
80

###

###

###

###

###

###

###

78.57
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

83.33
###
83.33

###

###

###
431.9
500
86.38
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap 
4
pengembangan sekolah.  
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.  
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.  

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya.  

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan 


6 satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan, 
1 melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat
waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4 pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik 
3 dalam pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam 
5 kegiatan sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

92.86
###

###

###

###

###

###

91.67
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
474.53
500
94.906
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

90
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

87.5

###

###
472.5
500
94.5
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

75
###

###

###

###

###

###

###

###
87.5

###

###
###

###

###

###

80
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

87.5

###

###
413.33
500
82.666
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

75
###

###

###

###

###

###

###

###
68.75

###

###
###

###

###

###

50
###

###

###

###

50 ###

###

###

###

62.5

###

###
306.25
500
61.25
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

65
###

###

###

###

###

###

###

###
56.25

###

###
###

###

###

###

50
###

###

###

###

50 ###

###

###

###

75

###

###
296.25
500
59.25
Sedang
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

80
###

###

###

###

###

###

###

###
62.5

###

###
###

###

###

###

60
###

###

###

###

50 ###

###

###

###

50

###

###
302.5
500
60.5
Sedang
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###
93.75

###

###
###

###

###

###

80
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

100

###

###
452.08
500
90.416
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###
87.5

###

###
###

###

###

###

80
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

87.5

###

###
433.33
500
86.666
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

10 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah  berperilaku baik dalam menjalankan profesinya 


sesuai dengan  kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya. 
3 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.  
2 5 Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas
 jabatannya.  
INTE
7 Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut. 
8 Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
berperilaku, dan bertutur kata  kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi  dan toleransi terhadap 


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3  di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan. 

4 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.  

Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 

1 Kepala Sekolah  datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari. 
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.

1 Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai teman 


sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
2 Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
 kegiatan sosial di masyarakat. 
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi  belajar
 peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai
Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###
87.5

###

###
###

###

###

###

80
###

###

###

###

66.67 ###

###

###

###

87.5

###

###
411.67
500
82.334
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.  
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas sekolahnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

85
###

###

###

###

###

###

###

###

###
70

###
70

###

###

###

###

###

###

###

71.43
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
393.1
500
78.62
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.  
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas sekolahnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

75
###

###

###

###

###

###

###

###

###
65

###
65

###

###

###

###

###

###

###

85.71
###

###

###

###

###

###

50
###

###

###

###

###

###

66.67
###
66.67

###

###

###
342.38
500
68.476
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.  
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas sekolahnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

75
###

###

###

###

###

###

###

###

###
60

###
60

###

###

###

###

###

###

###

50
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

58.33
###
58.33

###

###

###
310
500
62
Cukup
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga
sekolah. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

83.33
###

###

###

###

###

###

91.67
###
91.67

###

###

###
465
500
93
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga
sekolah. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

75
###

###

###

###

###

###

###

###

###
80

###
80

###

###

###

###

###

###

###

85.71
###

###

###

###

###

###

75
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
415.71
500
83.142
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga
sekolah. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
90

###
90

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

91.67
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
481.67
500
96.334
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

80
###

###

###

###

###

###

###

###

###
90

###
90

###

###

###

###

###

###

###

85.71
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

83.33
###
83.33

###

###

###
405.71
500
81.142
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

66.67
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
451.67
500
90.334
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4 peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan
memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah. 
Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
3
 peningkatan prestasi belajar peserta didik. 
Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap
4
 pengembangan sekolah. 
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 


2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas


7
 jabatannya.  

8 Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 


pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut. 
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap, 
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.   

1 Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar


 ideologi dalam menjalankan tugasnya. 

2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap 


3 keberagaman budaya, suku, ras, dan agama kepada semua warga
sekolah. 
KOMITMEN

Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

5 Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi 


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 

Kepala Sekolah  bekerja keras dengan ikhlas


6 (tanpa diminta) untuk kemajuan  satuan pendidikan.
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
 tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun 
1 perencanaan, melaksanakan pembelajaran,  menilai, dan membuat 
laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugasnya  tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan


4 tugas  jabatannya.
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan
4  pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana 
5
dan prasarana  sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas.
Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina 
1 kebersamaan dengan guru teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2 sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam 
3 pertemuan formal  maupun  tidak  formal  kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk 


4 kemajuan  sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5  sosial di masyarakat. 

Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,


5  orang tua,  guru teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya. 
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Bekasi, Desember 2021


Penilai

Saptono, S.Pd, MA
NIP. 196705191988031005
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik P
kegiatan/dokumen
H

SKOR
NILAI
0 1 2

3 2 20

3 2

3 2

3 2

3 2

100
3 2

3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 20

3 2

3 2

3 2

3 2
100

3 2
100

3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 14

3 2

3 2

100
3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 12

3 2

100
3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 12

3 2

100
3 2
100

3 2

3 2

3 2
500
500
100
Amat Baik
#REF!
#REF!

Estimasi Nilai Komponen Akreditasi


STANDAR Estimasi Nilai Komponen Akreditasi
STANDAR IS #REF!
STANDAR P #REF!
STANDAR K #REF!
STANDAR P #REF!
ISI SE
S N
DI
K A N N N
STANDAR A #REF!
R O U SA
EN RAN L AA YAA LA IA
D PR UL T A
EL
O
BI
A
EN
I
STANDAR AN #REF!
T A R S IL A N
RAS G M P
S ND N D P
PE
N PE R
STANDAR
T A#REF! ETE ID IK A N
R A R NDA
S P D D A D A
STANDAR P #REF!OM ENP NA ND
A AN ST
K RA ST ST
AR D AR SA
D
AN AN DA
R
ST ST N
A
ST
MENU PENINGKATAN KUALITAS SEKOLAH BERDASARKAN 8 SNP

1 Standar Isi

2 Standar Proses
3 Standar Kompetensi Lulusan

4 Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan

5 Standar Sarana dan Prasaran

6 Standar Pengelolaan

7 Standar Pembiayaan

8 Standar Penilaian
Tupok TUGAS SUPERVISI
KEPALA SEKOLAH MENENGAH PERTAMA

No URAIAN KEGIATAN
1 Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP
2 Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses
3 Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik
4 Menyusun program supervisi akademik

5 Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun

6 Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik


7 Menyusun laporan hasil supervisi
8 Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir
9 Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik
10 Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik
Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih
11 tinggi

12 Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan


dan inovasi pembelajaran
13 Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi
14 Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir
Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan
15
Sekolah/Madrasah, dan Kewirausahaan.
16 Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.
Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di
17
Sekolah.
18 Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh
Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi
19
Sekolah/Madrasah
20 Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah.
21 Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah.
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
A

SKOR 8 SNP
0 22
3.64 23
3.67 27
3.2 28

1 29

3 210
2.67 211
3 37
1 38
3 39

4 310

1 415

4 416
1 417

2 613

3 614

3 615

3 616

4 617

2 618
3 810
54.18
84
64.5
Cukup
Tupok TUGAS KEWIRAUSAHAAN
KEPALA SEKOLAH MENGAH PERTAMA

No URAIAN KEGIATAN

1 Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS)


2 Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak
kreatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan komunikatif melalui pengalaman
pembelajaran dan kegiatan

3 Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai


Kepala Sekolah

4 Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga


lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan

5 Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga


lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan

6 Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setiap


tahun
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
SKOR 8 SNP
3.43 33
36
1.14

47
3.56

611
3

612
2

3 74

16.13
24
67.21
Cukup
Tupok TUGAS MANAJERIAL
KEPALA SEKOLAH MENEGAH PERTAMA

No

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
TUGAS MANAJERIAL
KEPALA SEKOLAH MENEGAH PERTAMA

URAIAN KEGIATAN

Mengembangkan Perangkat Pembelajaran


Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan KTSP
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan
Mengembangkan Silabus Semua Mata Pelajaran
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan
Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentuan
Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah peserta didik
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial
Melaksanakan kegiatan kesiswaan
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan
Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan
Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentu
Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan
Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan
Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran
Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah
Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai ketentuan
Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun
Membelanjakan modal kerja setiap tahun
Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk kegiatan pembelajaran
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana setiap tahun
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun
Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun
Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat
Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun
Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun
Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai ketentuan.
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaia sesuai ketentuan penilaian
Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran
Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan
Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian sesuai ketentuan yang berlaku
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
Ke. STD.1 s.d 8: 109 indikator
SKOR 8 SNP
0 11
2.67 12
3.33 13
3 14
3 15
3.56 21
3 24
3 25
3 26
3.56 31
3.33 32
3.33 34
2 35
3 41
3 42
1 43
1 44
2 45
2 46
2 48
3 49
2 410
3 411
3 412
2 413
3 414
3 51
3.2 52
0 53
3.2 54
3.33 55
3.75 56
3.11 57
3.6 58
3.56 59
3.2 510
3.56 511
2.95 512
3.2 513
3.2 514
3.5 515
3.5 515
3.2 517
3 518
2.86 519
3.2 520
3.43 521
2.4 522
3 61
2.4 62
3.56 63
3.2 64
3.2 65
3.2 66
3.2 67
3 68
3.2 69
3.2 610
3 71
3.56 72
2.67 73
0 75
3 76
3 77
4 78
3 79
1 710
1 711
4 712
4 713
3 714
3.67 715
2.67 716
3.56 81
2.67 82
3.33 83
2.67 84
2.67 85
2.67 86
3 87
3 88
3 89
234.03
328
71.35
Cukup
Menu PENILAIAN SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH

1 Penilaian Tugas Manajerial 71.35

2 Penilaian Tugas Supervisi 64.5

3 Penilaian Tugas Kewirausahaan 67.21


MENU
Indikator Kinerja
No Kinerja4 Pengembangan
Indikator Kinerja
Profesi
1 Manajerial 6% 86
3 Kewirausahaan
2 Supervisi
7% 8
3 2 Supervisi
Kewirausahaan 8
7%
4 Pengembangan Profesi 6

No Kinerja Nilai Kinerja Setiap Komponen


1 Manajerial 71.35 1 Manajerial
80%
2 Supervisi 64.5
3 Kewirausahaan 67.21
4 Pengembangan Profesi 63.89

Nilai Kinerja Setiap Komponen


71.35
67.21
64.5 63.89
Kewirausahaan
Manajerial

Supervisi

Pengembangan Profesi

1 2 3 4
MENU
Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
menyusun rencana penilaian yang Memeriksa dokumen perencanaan penilaian yang
meliputi: 1) menetapkan tujuan dituangkan dalam silabus, RPP, instrumen penilaian
penilaian, 2) menyusun kisi-kisi soal,
(3) mengembangkan instrumen dan
pedoman penilaian, (4) melakukan
analisis kualitas instrumen
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti


Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR


Menetapkan tujuan penilaian.
3


Menyusun kisi-kisi ujian.

✘ Mengembangkan instrumen dan


pedoman penilaian

Melakukan analisis kualitas


instrumen.
MENU
Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian sesuai ketentuan yang berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah menentukan Studi Dokumen:
kelulusan peserta didik dengan
mempertimbangkan hasil: (1) ujian Memeriksan dokumen POS ujian sekolah dan ujian nasional,
sekolah/madrasah, (2) penilaian sikap, dokumen rapat kelulusan, yakni: daftar hadir, notulen rapat,
(3) penilaian pengetahuan, (4) penilaian berita acara petetapan kelulusan.
keterampilan Memeriksa penghitungan nilai kelulusan
dengan pertimbangan:
1) Nilai Ujian sekolah/madrasah.
2) Nilai sikap.
3) Nilai pengetahuan.
4) Nilai keterampilan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
8
uai ketentuan yang berlaku
DATA PENILAIAN SKOR

✘ Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai


ujian sekolah
3
✘ Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai
sikap

✘ Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai


pengetahuan

Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai


keterampilan
MENU
Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
untuk melaksanakan penilaian hasil Memeriksa daftar nilai peserta didik.
belajar dalam bentuk: (1) penilaian
harian, (2) penilaian akhir semester, Memeriksa laporan kemajuan hasil belajar harian,
(3) penilaian akhir tahun, (4) ujian tengah semester, akhir semester, akhir tahun dan/atau
sekolah/madrasah kenaikan kelas

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

✘ Penilaian harian
3


Penilaian akhir semester

Penilaian akhir tahun


Ujian sekolah
MENU
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
melaksanakan penilaian kompetensi Memeriksa dokumen penilaian keterampilan seluruh
keterampilan menggunakan: (1) tes matapelajaran
praktik, (2) penilaian produk, (3)
penilaian proyek, (4) penilaian
Penilaian kompetensi keterampilan dilakukan melalui:
portofolio, (5) teknik lain sesuai 1) Penilaian Praktik adalah penilaian unjuk kerja/
dengan kompetensi yang dinilai. kinerja/praktik dilakukan dengan cara mengamati kegiatan
peserta didik dalam melakukan sesuatu.
2) Penilaian Produk meliputi penilaian kemampuan peserta
didik membuat produk-produk, teknologi dan seni.
3) Penilaian Proyek adalah penilaian yang kegiatan penilaian
terhadap suatu tugas meliputi kegiatan perancangan,
pelaksanaan, dan pelaporan, yang harus diselesaikan dalam
periode/waktu tertentu.
5) Portofolio merupakan penilaian berkelanjutan yang
didasarkan pada kumpulan informasi yang bersifat reflektif-
integratif yang menunjukkan perkembangan kemampuan
peserta didik dalam satu periode tertentu.
6) Teknik lain sesuai dengan kompetensi yang dinilai.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

✘ tes praktik
3 ###

✘ penilaian produk ###

penilaian proyek ###

###
✘ penilaian portofolio
MENU
Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
melaksanakan penilaian kompetensi Memeriksa dokumen penilaian seluruh matapelajaran.
pengetahuan dengan menggunakan Penilaian kompetensi pengetahuan dilakukan melalui:
3 jenis tes: (1) tes tulis, (2) tes lisan, 1) Tes tulis.
(3) penugasan. 2) Tes lisan.
3) Penugasan sesuai dengan kompetensi yang dinilai.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

2.67
✘ tes tulis

✘ tes lisan

penugasan
MENU
Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
melaksanakan penilaian kompetensi Memeriksa dokumen penilaian seluruh matapelajaran.
sikap sosial dengan menggunakan Penilaian kompetensi sikap dilakukan melalui:
teknik pengamatan pengamatan perilaku peserta didik

Penskoran
Skor 4: Menilai 8 aspek sikap sosial
Skor 3: Menilai 6 aspek sikap sosial
Skor 2: Menilai 4 aspek sikap sosial
Skor 1: Menilai 2 aspek sikap sosial
Skor 0: Menilai kurang dari 2 aspek sikap sosial
8

DATA PENILAIAN SKOR

2.67
✘ hasil pengamatan

✘ rubrik

tindak lanjut
MENU
Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
menggunakan hasil penilaian
kompetensi pengetahuan yang Memeriksa dokumen penilaian, dokumen remedial
dilakukan untuk: (1) memperbaiki dan/atau pengayaan seluruh matapelajaran.
proses pembelajaran, (2) mengukur dan
mengetahui pencapaian kompetensi Memeriksa laporan kemajuan hasil belajar harian,
peserta didik, (3) menyusun laporan tengah semester, akhir semester, akhir tahun dan/atau
kemajuan hasil belajar harian, tengah kenaikan kelas
semester, akhir semester, akhir tahun
dan/atau kenaikan kelas.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti
Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

2.67

memperbaiki proses pembelajaran


mengukur dan mengetahui
pencapaian kompetensi peserta didik

menyusun laporan kemajuan hasil


belajar harian, tengah semester, akhir
semester, akhir tahun dan/atau kenaikan
kelas
MENU
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaia sesuai ketentuan peni
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menugaskan Guru melaksanakan Studi Dokumen:
penilaian hasil belajar dengan Memeriksa dokumen penilaian seluruh mata pelajaran.
berbagai teknik penilaian.

Ulangan adalah proses yang dilakukan untuk mengukur


pencapaian Kompetensi Peserta Didik secara berkelanjutan
dalam proses pembelajaran untuk memantau kemajuan dan
perbaikan hasil belajar peserta didik.
Pengamatan/observasi merupakan teknik penilaian yang
dilakukan secara berkesinambungan dengan menggunakan
indra, baik secara langsung maupun tidak langsung dengan
menggunakan pedoman observasi yang berisi sejumlah
indikator hasil belajar yang diamati.
Penugasan merupakan teknik penilaian dengan memberikan
tugas yang dikerjakan peserta didik secara individu atau
kelompok sesuai dengan karakteristik tugas. atau bentuk lain
yang diperlukan

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8
penilaia sesuai ketentuan penilaian
DATA PENILAIAN SKOR

✘ Ulangan
3.33

✘ Pengamatan

✘ Penugasan

✘ jurnal

portofolio

✘ proyek

✘ unjuk kerja
MENU
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai ketentuan.
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menentukan Kriteria Ketuntasan Studi Dokumen:
Minimal (KKM) seluruh mata Memeriksa dokumen KKM seluruh matapelajaran
pelajaran sesuai ketentuan.
KKM setiap mata pelajaran ditentukan oleh satuan
pendidikan dengan mempertimbangkan:
1) Karakteristik peserta didik.
2) Karakteristik mata pelajaran.
3) Kondisi satuan pendidikan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti
Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
8
etentuan.
DATA KKM SKOR

✘ karakteristik peserta didik 2.67


✘ karaktersitik mata pelajara

kondisi satuan pendidikan


MENU
Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala Sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
agar melaksanakan penilaian hasil Memeriksa: 1) Alat-alat tes yang digunakan guru sesuai
belajar peserta didik berdasarkan 9 dengan kompetensi dasar setiap mata pelajaran. 2)
prinsip penilaian: (1) sahih, (2) Instrumen penilaian model rubrik, 3) Perumusan
objektif, (3) adil, (4) terpadu, (5) penetapan KKM yang diketahui siswa, 4) Portofolio, 5)
terbuka, (6) menyeluruh dan Hasil penilaian yang dikembalikan kepada peserta didik.
berkesinambungan, (7) sistematis,
(8) beracuan kriteria, (9)akuntabel.

Wawancara dengan guru dan peserta didik terkait


prinsip penilaian yang dilakukan oleh guru.

(1) sahih, berarti penilaian didasarkan pada data yang


mencerminkan kemampuan yang diukur; (2)
objektif, berarti penilaian didasarkan pada prosedur dan
kriteria yang jelas, tidak dipengaruhi subjektivitas penilai;
(3) adil, berarti penilaian tidak menguntungkan atau
merugikan peserta didik karena berkebutuhan khusus
serta perbedaan latar belakang agama, suku, budaya, adat
istiadat, status sosial ekonomi, dan gender.
(4). terpadu, berarti penilaian merupakan salah satu
komponen yang tak terpisahkan dari kegiatan pembelajaran;
(5). terbuka, berarti prosedur penilaian, kriteria penilaian, dan
dasar pengambilan keputusan dapat diketahui oleh pihak yang
berkepentingan;
(6). menyeluruh dan berkesinambungan, berarti penilaian
mencakup semua aspek kompetensi dengan menggunakan
berbagai teknik penilaian yang sesuai, untuk memantau dan
menilai perkembangan kemampuan
peserta didik;
(7). sistematis, berarti penilaian dilakukan secara berencana
dan bertahap dengan mengikuti langkah-langkah baku;
(8). beracuan kriteria, berarti penilaian didasarkan pada
ukuran pencapaian kompetensi yang ditetapkan; dan
(9). akuntabel, berarti penilaian dapat
dipertanggungjawabkan, baik dari segimekanisme,
prosedur, teknik, maupun hasilnya.
Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
8

DATA PENILAIAN SKOR

3.56
✘ sahih

✘ objektif

✘ adil

✘ terpadu

✘ terbuka

menyeluruh dan berkesinambungan

✘ sistematis

✘ beracuan kriteria

✘ akuntabel.
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENILAIAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian 3.56

2 Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai 2.67
ketentuan.

3 Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaia
sesuai ketentuan penilaian 3.33

4 Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran 2.67

5 Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian 2.67

6 Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian 0

7 Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian 3

8 Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan 3

9 Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian sesuai 0


ketentuan yang berlaku

10 Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian 3

Jumlah Nilai 20.9


Jumlah Nilai Maksimum 36
Nilai Kinerja 58.06
MENU
Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah memiliki Studi Dokumen:
laporan pertanggungjawaban Memeriksa laporan pertanggungjawaban keuangan yang di
keuangan selama 3 tahun terakhir. sampaikan kepada pihak pemerintah atau yayasan, dan
pihak terkait.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Memiliki laporan pertanggungjawaban


keuangan tahun berjalan
2.67

✘ Memiliki laporan pertanggungjawaban


keuangan satu tahun yang lalu

Memiliki laporan pertanggungjawaban


keuangan dua tahun yang lalu
MENU
Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah memiliki Studi Dokumen:
pembukuan keuangan 3 tahun Memeriksa kelengkapan dokumen berupa: (1) buku
terakhir yang meliputi: (1) buku kas kas umum, (2) buku pembantu kas, (3) buku pembantu
umum, (2) buku pembantu kas, (3) bank, (4) buku pembantu pajak.
buku pembantu bank, (4) buku
pembantu pajak.
Buku Kas Umum harus diisi tiap transaksi (segera
setelah transaksi tersebut terjadi dan tidak menunggu
terkumpul satu minggu/bulan) dan transaksi yang
dicatat di dalam Buku Kas Umum juga harus dicatat
dalam buku pembantu, yaitu Buku Pembantu Kas, Buku
Pembantu Bank, dan Buku Pembantu Pajak.
Buku Pembantu Kas harus mencatat tiap transaksi
tunai dan ditandatangani oleh Bendahara dan Kepala
Sekolah.
Buku Pembantu Bank mencatat tiap transaksi melalui
bank (baik cek, giro maupun tunai) dan ditandatangani
oleh Bendahara dan Kepala Sekolah.
Buku pembantu pajak berfungsi mencatat semua
transaksi yang harus dipungut pajak serta memonitor
pungutan dan penyetoran pajak yang
dipungut selaku wajib pungut pajak.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Buku kas umum tahun ini 3.67



Buku kas umum tahun lalu


Buku kas umum 2 tahun lalu


Buku pembantu kas tahun ini

Buku pembantu kas tahun lalu



Buku pembantu kas 2 tahun lalu


Buku kas pembantu bank tahun ini


Buku kas pembantu bank tahun lalu

Buku kas pembantu bank 2 tahun lalu


Buku pembantu pajak tahun ini


Buku pembantu pajak tahun lalu

Buku pembantu pajak 2 tahun lalu


MENU
Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Sumbangan pendidikan dari Studi Dokumen:
masyarakat selama 1 tahun terakhir,
dikelola secara: (1) sistematis, (2) Memeriksa dokumen sumbangan pendidikan dari
transparan, (3) efisien, (4) akuntabel. masyarakat 1 tahun terakhir.

Sistematis bila disusun sesuai dengan kaidah


pelaporan keuangan.
Transparan bila diumumkan atau dilaporkan
secara periodik kepada komite atau yayasan
atau diaudit secara internal dan eksternal.
Efisien bila penggunaan dana sesuai dengan alokasi.
Akuntabel bila seluruh pengeluaran dana
dipertanggungjawabkan dan dilaporkan kepada
orangtua siswa, masyarakat, dan pemerintah atau
yayasan, yang disertai dengan bukti-bukti.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
BUKTI SKOR

3
✘ Sistematis

✘ Transparan

Efisien

✘ Akuntabel
MENU
Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan anggaran untuk Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
pelaporan dalam 3 tahun terakhir. laporan keuangan tentang biaya pelaporan selama 3
tahun terakhir.

Anggaran pelaporan adalah biaya untuk menyusun dan


mengirimkan laporan sekolah/madrasah kepada pihak
yang berwenang.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA


: 91
4
tahun ini

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan tahun


: 91
ini

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA 1


: 91
tahun lalu

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan 1


: 91
tahun lalu

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA 2


: 91
tahun lalu

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan 2


tahun lalu : 91
MENU
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan biaya pembinaan Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
peserta didik dan kegiatan laporan keuangan tentang biaya pembinaan peserta
ekstrakurikuler sebesar yang didik dan kegiatan ekstrakurikuler selama 3 tahun
tertuang dalam RKA selama 3 tahun terakhir.
terakhir.
Biaya pembinaan peserta didik adalah biaya untuk
menyelenggarakan kegiatan pembinaan peserta didik
melalui kegiatan ekstrakurikuler seperti Pramuka,
Palang Merah Remaja (PMR), Usaha Kesehatan Sekolah
(UKS), Kelompok Ilmiah Remaja (KIR), olah raga,
kesenian, lomba bidang akademik, pembinaan kegiatan
keagamaan, dan lain-lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan 4


: 25,909,000
ekstrakurikuler berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik : 25,909,000


dan kegiatan ekstrakurikuler tahun ini

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan :


ekstrakurikuler berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik :


dan kegiatan ekstrakurikuler 2 tahun lalu

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan : -


ekstrakurikuler berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik :


dan kegiatan ekstrakurikuler 3 tahun lalu

-
MENU
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan biaya transportasi Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
dan perjalanan dinas serta konsumsi laporan keuangan tentang biaya transportasi,
selama 3 tahun terakhir. perjalanan dinas, dan konsumsi selama 3 tahun
terakhir.

Biaya transportasi dan perjalanan dinas adalah biaya


untuk berbagai keperluan perjalanan dinas pendidik,
tenaga kependidikan, dan siswa baik di dalam maupun
di luar kota.

Biaya konsumsi adalah biaya yang disediakan untuk


konsumsi seperti rapat-rapat, perlombaan, dan lain-
lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
hun
BUKTI SKOR

Biaya transportasi dan perjalanan dinas serta


: 6,100,000
1
konsumsi berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan


: 4,300,000
dinas serta konsumsi tahun ini

Biaya transportasi dan perjalanan dinas serta


: 91
konsumsi berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan


: 91
dinas serta konsumsi 2 tahun lalu

Biaya transportasi dan perjalanan dinas serta


konsumsi berdasarkan RKA 3 tahun lalu : -

Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan : -


dinas serta konsumsi 3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan biaya pengadaan Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
daya dan jasa sesuai RKA selama 3 laporan keuangan tentang biaya pengadaan daya dan
tahun terakhir. jasa selama 3 tahun terakhir.

Biaya daya dan jasa merupakan biaya untuk membayar


langganan daya dan jasa yang mendukung kegiatan
belajar mengajar di sekolah/madrasah seperti listrik,
telepon, air, dan lain-lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Biaya pengadaan daya dan jasa berdasarkan


: 78,076,500
1
RKA tahun ini

Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa


: 54,105,290
tahun ini

Biaya pengadaan daya dan jasa berdasarkan


:
RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa


:
2 tahun lalu

Biaya pengadaan daya dan jasa berdasarkan


:
RKA 3 tahun lalu
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa :
3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan rencana biaya Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam RKA dan
pemeliharaan dan perbaikan berkala laporan keuangan tentang pemeliharaan dan perbaikan
sarana dan prasarana sesuai RKA. berkala dalam 3 tahun terakhir.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala adalah


biaya untuk memelihara dan memperbaiki sarana dan
prasarana sekolah/madrasah untuk mempertahankan
kualitas sarana dan prasarana sekolah/madrasah agar
layak digunakan sebagai tempat belajar dan mengajar.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
rasarana setiap tahun
BUKTI SKOR

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana dan 3


: 60,907,000
prasarana berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan


perbaikan sarana dan prasarana tahun ini : 50,907,000

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana dan


:
prasarana berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan


:
perbaikan sarana dan prasarana 2 tahun lalu

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana dan


: -
prasarana berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan : -


perbaikan sarana dan prasarana 3 tahun lalu
MENU
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk kegiatan pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan rencana belanja Memeriksa dokumen alokasi dana dalam RKA dan
anggaran pengadaan bahan dan alat laporan keuangan untuk pengadaan bahan dan alat
habis pakai untuk kegiatan habis pakai dalam 3 tahun terakhir.
pembelajaran sesuai RKA dalam 3
tahun terakhir. Bahan habis pakai sekolah/madrasah misalnya:
pengadaan bahan-bahan praktikum, tinta, bahan
kebersihan, dan sebagainya.
Alat habis pakai misalnya: alat-alat olahraga, set alat
jahit, alat kebersihan, dan sebagainya.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
ai untuk kegiatan pembelajaran
BUKTI SKOR

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai


: 1,370,000
4
berdasarkan RKA tahun ini

Merealisasikan anggaran pengadaan bahan dan


: 1,370,000
alat habis pakai tahun ini

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai


: 1,370,000
berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan anggaran pengadaan bahan dan


: 1,370,000
alat habis pakai 2 tahun lalu

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai :


1,370,000
berdasarkan RKA 3 tahun lalu
Merealisasikan anggaran pengadaan bahan dan :
alat habis pakai 3 tahun lalu

1,370,000
MENU
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan rencana belanja Memeriksa dokumen alokasi dana pengadaan alat tulis
anggaran pengadaan alat tulis sesuai dalam RKA dan laporan keuangan untuk pengadaan
RKA dalam 3 tahun terakhir. alat tulis.

Biaya alat tulis sekolah adalah biaya yang dibutuhkan


untuk pengadaan pensil, pena, penghapus, penggaris,
stapler, kertas, buku-buku administrasi, penggandaan
atau fotokopi, dan lain-lain.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA


: 58,141,400 3
tahun ini
Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis
: 48,141,346
tahun ini
Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA :
2 tahun lalu
Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis 2
:
tahun lalu
Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA :
-
3 tahun lalu
Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis 3 : -
tahun lalu
MENU
Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
menyampaikan biaya operasional Memeriksa daftar penerimaan gaji/penghasilan rutin
untuk guru dan tenaga kependidikan setiap bulan.
berupa: (1) gaji, (2) honor kegiatan,
(3) insentif, (4) tunjangan lain Memerika daftar penerimaan honor ( penghasilan yang
diberikan berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan
tertentu)

Memeriksa daftar penerimaan Insentif (penghasilan


yang diberikan karena tugas/kinerja/prestasi tertentu)

Tunjangan lain adalah penghasilan di luar yang disebut


di atas, misalnya: tunjangan struktural, tunjangan
fungsional, dan lain-lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

Gaji. 3
✘ Honor kegiatan.


Insentif.

Tunjangan lain.
MENU
Membelanjakan modal kerja setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
merealisasikan modal kerja sebesar Modal kerja adalah anggaran yang disediakan untuk
yang tertuang dalam RKA selama 3 membiayai seluruh kebutuhan pendidikan agar
tahun terakhir. terlaksana proses pembelajaran secara teratur dan
berkelanjutan.

Memeriksa dokumen laporan keuangan tentang modal


kerja selama 3 tahun terakhir

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7

BUKTI SKOR

Modal kerja berdasarkan RKA tahun


: 402,288,800
0
ini

Merealisasikan modal kerja tahun


: -
ini

Modal kerja berdasarkan RKA 2


: -
tahun lalu

Merealisasikan modal kerja 2 tahun


: 86,176,350
lalu

Modal kerja berdasarkan RKA 3


: 50,200,000
tahun lalu

Merealisasikan modal kerja 3 tahun : 95,215,700


lalu
MENU
Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setiap tahun
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membelanjakan biaya untuk Studi Dokumen:
pengembangan pendidik dan tenaga
kependidikan berdasarkan RKA
selama 3 tahun terakhir. Dokumen RKA

Laporan keuangan tentang pengembanganpendidik


dan tenaga kependidikan selama 3 tahun terakhir.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
setiap tahun
BUKTI SKOR

Biaya keseluruhan untuk pengenbangan pendidik 3


dan tenaga kependidikan yang tercantum dalam : 3,000,000
RKA

Membelanjakan biaya untuk pengembangan


: 1,000,000
pendidik dan tenaga kependidikan tahun ini

Biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga


: 3,000,000
kependidikan berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Membelanjakan biaya untuk pengembangan


: 3,000,000
pendidik dan tenaga kependidikan 2 tahun lalu

Biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga


kependidikan berdasarkan RKA 3 tahun lalu : 2,000,000

Membelanjakan biaya untuk pengembangan


: 3,000,000
pendidik dan tenaga kependidikan 3 tahun lalu
MENU
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki dokumen investasi sarana Studi Dokumen:
dan prasarana secara lengkap. Dokumen investasi sarana dan prasarana.
Kedua dokumen tersebut dibuat setiap tahun untuk
mengetahui nilai investasi sarana dan prasarana.
Dibuktikan dengan dokumen investasi sarana dan prasarana
selama 3 (tiga) tahun terakhir.

Dokumen dinyatakan lengkap dalam tahun tersebut apabila


tersedia dua jenis dokumen investasi

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

✘ Memiliki dokumen investasi sarana 2.67


dan prasarana tahun berjalan

✘ Memiliki dokumen investasi sarana


dan prasarana satu tahun yang lalu

Memiliki dokumen investasi sarana


dan prasarana dua tahun yang lalu
MENU
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Studi Dokumen:
(RKA) 3 tahun terakhir yang memuat
alokasi anggaran untuk biaya operasi dokumen RKA
nonpersonalia yang mencakup 9
komponen, meliputi: (1) alat tulis
sekolah (ATS), (2) bahan dan alat habis
pakai (BAHP), (3) pemeliharaan dan
perbaikan ringan, (4) daya dan jasa, (5)
transportasi/perjalanan dinas, (6)
konsumsi, (7) asuransi, (8) pembinaan Penskoran:
peserta didik/kegiatan ekstrakurikuler, Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
(9) pelaporan. Bukti Maksimum)×4
7
7

BUKTI SKOR


Alokasi pembelian alat tulis sekolah (ATS),
3.56

✘ Alokasi pembelian bahan dan alat habis pakai


(BAHP),


Alokasi pemeliharaan dan perbaikan ringan,


Alokasi daya dan jasa,

Alokasi biaya transportasi/perjalanan dinas,

✘ Alokasi konsumsi,

✘ Alokasi biaya asuransi,

✘ biaya Alokasi pembinaan peserta didik


/ekstrakurikuler,

✘ Alokasi biaya pelaporan.


MENU
Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki Rencana Kerja dan Studi Dokumen:
Anggaran (RKA) 3 tahun terakhir
yang memuat alokasi anggaran Dokumen RKA
untuk investasi yang meliputi: (1)
pengembangan sarana dan
prasarana, Wawancara dengan kepala sekolah/madrasah, bagian
(2) pengembangan pendidik, (3) keuangan, dan komite. Untuk sekolah/madrasah
pengembangan tenaga swasta dengan melibatkan yayasan
kependidikan, (4) modal kerja.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
7

BUKTI SKOR

Alokasi dana pengembangan sarana dan 3


prasarana

✘ Alokasi dana pengembangan pendidik


Alokasi dana pengembangan tenaga
kependidikan

✘ Alokasi dana modal kerja


PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PEMBIAYAAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah 3

2 Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia 3.56

3 Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun 2.67

4 Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setiap 3


tahun

5 Membelanjakan modal kerja setiap tahun 0

6 Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan 3

7 Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun 3

8 Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk 4
kegiatan pembelajaran

9 Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan 3


prasarana setiap tahun

10 Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun 1

11 Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun 1

12 Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun 4

13 Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun 4

14 Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat 3

15 Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun 3.67

16 Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun 2.67

Jumlah Nilai 44.57


Jumlah Nilai Maksimum 64
Nilai Kinerja 69.64
MENU
Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah.

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Menciptakan inovasi yang berguna
bagi pengembangan sekolah
ng berguna bagi pengembangan sekolah.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Dokumen Program Inovasi Sekolah
Jenis Inovasi

Observasi :
Mengamati pengembangan inovasi Inovasi Pengelolaan Sekolah
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa

Inovasi Pengembangan Sekolah


(Sarana dan prasarana)

Skor 4: Tiga jenis inovasi meningkat


Skor 3: Dua jenis inovasi meningkat Inovasi Pembelajaran
Skor 2: Satu jenis inovasi meningkat
Skor 1: Tidak ada peningkatan inovasi namun memiliki inovasi
Skor 0: Tidak memiliki inovasi
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

2
Tahun Tahun
Lalu Ini

1
MENU
Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekolah/Madrasah

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Pengembangan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Sekolah/Madrasah
angan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekolah/Madrasah
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Program Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi
Sekolah/Madrasah Pengembangan Teknologi Informasi

Observasi :
Mengamati bukti perangkat TIK, Web Sekolah dan kemampuan Jumlah Komputer Sekolah
warga dalam IT dll.
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan peserta didik
Memiliki Jaringan Internet

Skor 4: Persentase peningkatan lebih dari 40% dari tahun sebelumnya, jumlah
komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan pengembangan IT mencapai 75% atau Memiliki Web Sekolah
lebih
Skor 3: Persentase peningkatan lebih dari 20% dari tahun sebelumnya, jumlah
komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan pengembangan IT mencapai 75% atau
lebih
Skor 2: Persentase peningkatan kurang dari 20% dari tahun sebelumnya, jumlah Memiliki e-mail Sekolah
komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan pengembangan IT mencapai 50% atau
lebih
Skor 1: Sekolah memiliki komputer dan ada pengembangan IT di sekolah Memanfaatkan TIK untuk
Skor 0: Tidak ada pengembangan IT di sekolah Pembelajaran

Memanfaatkan TIK untuk Penilaian


Hasil Belajar

Memanfaatkan TIK untuk


pengembangan sekolah
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 4
Lalu Ini

0 8

✘ ✘


MENU
Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan pembiayaan dan
sarana prasarana melaui bantuan
pemerintah dan atau masyarakat.
ang Diperoleh
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen proposal dan MOU dengan pemberi bantuan
Jenis Bantuan Tahun Lalu

Observasi :
Mengamati bukti fisik bantuan Bantuan Operasional
Wawancara : Sekolah
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa

Bantuan untuk
Peserta Didik

Skor 4: Tiga jenis bantuan meningkat dari tahun sebelumnya Bantuan untuk Sarana
Skor 3: Dua jenis bantuan meningkat dari tahun sebelumnya dan Prasarana
Skor 2: Satu jenis bantuan meningkat dari tahun sebelumnya Sekolah
Skor 1: Ada bantuan untuk sekolah
Skor 0: Tidak ada bantuan untuk sekolah
6

RIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Ini

Rp -

Rp 1

Rp 1
MENU
Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah.

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan kerjasama
Sekolah/Madrasah dengan pihak lain
dalam dukungan peningkatan mutu
sekolah.
dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen Kerjasama (MOU)
Jenis Kerjasama

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan peserta dididk dan guru Kerjasama dengan lembaga
pendidikan

Kerjasama dengan lembaga non


pendidikan

Skor 4: Kerjasama meningkat, dan terdapat 4 kerjasama atau lebih


Skor 3: Kerjasama meningkat, dan terdapat 3 kerjasama Kerjasama dengan Dunia Usaha dan
Skor 2: Kerjasama meningkat, dan terdapat 2 kerjasama Industri
Skor 1: Ada kerjasama dengan jumlah 1 atau lebih
Skor 0: Tidak ada peningkatan kerjasama
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 3
Lalu Ini

1
MENU
Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan promosi sekolah
melalui media cetak dan elektronik
ekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen Penerbitan guru
Promosi Sekolah

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dll. Melalui media cetak dan atau
elektroni Nasional

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru Melalui media cetak dan atau
elektroni Prov

Skor 4: Penerbitan tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat


Skor 3: Penerbitan tingkat Nasional, dan/atau Provinsi atau Kab/Kota meningkat Melalui media cetak dan atau
Skor 2: Penerbitan tingkat Provinsi dan kab/kota meningkat elektroni Kab/kota
Skor 1: Penerbitan tingkat Provinsi atau kab/kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan Penerbitan
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Tahun
Lalu Ini

1
MENU
Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan Sekolah/Madrasah, dan Kewirausa

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi sekolah
Dalam Bidang Sosial, Keindahan,
Kebersihan Sekolah/Madrasah, Dan
Kewirausahaan
ekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan Sekolah/Madrasah, dan Kewirausahaan.
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi guru
Prestasi Sekolah

Penskoran Jumlah prestasi bidang


Mengamati piagam penghargaan, trofi dll. Sosial,Keindahan,Kebersihan tingkat
Nasional

Wawancara : Jumlah prestasi bidang


Melakukan wawancara dengan guru Sosial,Keindahan,Kebersihan tingkat
Provinsi

Skor 4: Prestasi tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat Jumlah prestasi bidang
Skor 3: Prestasi tingkat Nasional, dan/atau Provinsi atau Kab/Kota meningkat Sosial,Keindahan,Kebersihan tingkat
Skor 2: Prestasi tingkat Provinsi dan kab/kota meningkat Kabupaten/Kota
Skor 1: Prestasi tingkat Provinsi atau kab/kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi
6

G TERIDENTIFIKASI SKOR

2
Tahun Tahun
Lalu Ini

2 2

2 3

0 1
MENU
Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah memiliki Observasi:
Sistem Informasi Manajemen (SIM) 1) Mengamati pengelolaan sistem informasi
yang meliputi: (1) pengelolaan SIM, manajemen untuk mendukung administrasi pendidikan
(2) penyediaan fasilitas SIM, (3) yang efektif, efisien dan akuntabel.
penugasan pengelola SIM, (4) 2) Mengamati fasilitas SIM
pelaporan data dan informasi. 3) Memeriksa SK penugasan guru atau tenaga
kependidikan sebagai petugas pengelola SIM
4) Memeriksa laporan data informasi sekolah kepada
instansi terkait

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

2
✘ Pengelolaan SIM.

✘ Fasilitas SIM.

Surat tugas pengelola SIM.

Pelaporan data dan informasi.


MENU
Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga lain yang relevan dalam
kegiatan pengelolaan pendidikan

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah/madrasah Studi domunen:
melibatkan peran serta masyarakat Memeriksa dokumen kemitraan untuk mendukung
dan membangun kemitraan dengan program sekolah/madrasah, meliputi bidang:
lembaga lain yang relevan dalam 1) Pendidikan.
melakukan berbagai kegiatan 2) Kesehatan.
pengelolaan pendidikan, antara lain 3) Kepolisian.
lembaga: (1) pendidikan, (2) 4) Keagamaan dan kemasyarakatan.
kesehatan, (3) kepolisian, (4) 5) Dunia usaha.
keagamaan dan kemasyarakatan, (5) 6) Pengembangan minat dan bakat.
dunia usaha, (6) pengembangan
minat dan bakat.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6
mbaga lain yang relevan dalam melakukan berbagai

BUKTI SKOR

3
✘ Dokumen tertulis program kemitraan

✘ MoU dengan masyarakat atau


lembaga lain

✘ Pelaksanaan program kegiatan

Laporan kegiatan kerjasama


kemitraan
MENU
Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah menyusun Studi dokumen:
pedoman pengelolaan pembiayaan
investasi dan operasional sesuai Memeriksan kepemilikian peraturan/juknis
ketentuan: (1) disusun mengacu pembiayaan sekolah
pada standar pembiayaan, (2) Memeriksa dokumen pedoman pengelolaan biaya
mengatur tentang sumber investasi dan operasional
pemasukan, pengeluaran, dan
jumlah dana, (3) mengatur tentang
penyusunan dan pencairan
anggaran, (4) mengatur tentang Penskoran:
kewenangan dan tanggung jawab
kepala sekolah/madrasah dalam
membelanjakan anggaran, (5) Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
mengatur tentang pembukuan. Bukti Maksimum)×4
6
etentuan
BUKTI SKOR

✘ Dokumen peraturan tentang standar


pembiayaan yang berlaku
3.2
✘ Isi dokumen pengelolaan pembiayaan
mengatur tentang sumber pemasukan,
pengeluaran dan jumlah dana yang dikelola

✘ Isi dokumen pengelolaan pembiayaan


mengatur tentang penyusunan dan pencairan
anggaran, serta penggalangan dana di luar
dana investasi dan operasional

Isi dokumen pengelolaan pembiayaan


Mengatur tentang kewenangan dan tanggung
jawab kepala sekolah/ madrasah dalam
membelanjakan anggaran pendidikan sesuai
dengan peruntukannya


Isi dokumen pengelolaan
pembiayaanMengatur tentang pembukuan
semua penerimaan dan pengeluaran serta
penggunaan anggaran, untuk dilaporkan
kepada komite sekolah/madrasah, serta
institusi di atasnya.
MENU
Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
melaksanakan penilaian kinerja Memeriksa dokumen SK tim penilaian kinerja pendidik
pendidik dan tenaga kependidikan dan tenaga kependidikan
Memeriksa jadwal penilian kinerja
Memeriksa berita acara pelaksanaan penilaian kinerja

Wawancara:
Bertanya kepada kepala sekolah, tim penilai dan
beberapa guru dan tenaga kependidikan tentang
proses pelaksanaan penilaian kinerja

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ SK penetapan tim penilaian kinerja 3.2


pendidik dan tenaga kependidikan

Jadwal pelaksanaan penilaian kinerja


pendidik dan tenaga kependidikan

✘ Berita acara pelaksanaan penilaian


kinerja pendidik dan tenaga
kependidikan

✘ Laporan hasil penilaian kinerja


Rencana tindak lanjut hasil penilaian
kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
MENU
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
mendayagunakan pendidik dan Memeriksa program pemenuhan pendidik dan
tenaga kependidikan, meliputi: (1) tenaga kependidikan sesuai kebutuhan yang ideal
pemenuhan kebutuhan, (2)
pemberdayaan, (3) pengembangan
dan promosi, (4) penghargaan. Memeriksa SK pembagian tugas dengan
memperhatikan kualifikasi akademik, kesesuaian
latar belakang pendidikan dengan tugas yang
diberikan.

Memeriksa program pengembangan dan promosi


jabatan pendidik dan tenaga kependidikan.

Memeriksa program pemberian penghargaan, dan


memeriksa dokumen terkait pemberian penghargaan
kepada pendidik dan tenaga kependidikan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Dokumen pemenuhan kebutuhan


3
pendidik dan tenaga kependidikan

Dokumen pemberdayaan pendidik


dan tenaga kependidikan


Dokumen pengembangan dan
promosi bagi pendidik dan tenaga
kependidikan

✘ Dokumen penghargaan kepada


pendidik dan tenaga kependidikan
MENU
Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
mengembangkan Penyusunan KTSP Memeriksa dokumen pengembangan KTSP
dengan melibatkan beberapa unsur
yang terkait.
Wawancara:
Bertanya kepada kepala sekolah, wakil kepala sekolah,
guru, peserta didik , dan pengawas sekolah dan komite
tentang penyusunan KTSP.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ SK penetapan tim pengembang 3.2


kurikulum sekolah/madrasah.

✘ Daftar hadir kegiatan pengembangan


kurikulum.


Daftar hadir nara sumber.

Berita acara penetapan kurikulum.


Notulen rapat pengembangan kurikulum.
MENU
Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
melaksanakan pengelolaan bidang Memeriksa keberadaan dokumen (1) KTSP, (2) kalender
kurikulum dan kegiatan pendidikan, (3) program pembelajaran, (4) penilaian
pembelajaran meliputi: (1) KTSP, (2) hasil belajar peserta didik , (5) peraturan akademik.
kalender pendidikan, (3) program
pembelajaran, (4) penilaian hasil
belajar peserta didik , (5) peraturan
akademik.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Memiliki KTSP 3.2


✘ Memiliki kalender pendidikan

✘ Memiliki program pembelajaran

Memiliki program penilaian hasil belajar


peserta didik

✘ Memiliki peraturan akademik


MENU
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
melaksanakan pengelolaan Memeriksa dokumen kesiswaan : 1) Penerimaan
kesiswaan yang meliputi: (1) Peserta Didik Baru, 2) Layanan konseling, 3) Kegiatan
Penerimaan Peserta Didik Baru ekstrakurikuler pramuka dan ekstrakurikuler lainnya, 4)
(PPDB), (2) layanan konseling, (3) Pembinaan prestasi, 5) Penelusuran alumni.
ekstrakurikuler, (4) pembinaan
prestasi, (5) penelusuran alumni

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB). 3.2

✘ Layanan konseling.

✘ Kegiatan ekstrakurikuler pramuka dan


ekstrakurikuler lainnya.

Pembinaan prestasi.

✘ Penelusuran alumni.
MENU
Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:
mengembangkan struktur organisasi Memeriksa dokumen perumusan struktur
sekolah yang lengkap dan efektif organisasi dan diputuskan dalam rapat dewan
sesuai ketentuan, melalui langkah pendidik yang dipimpin oleh kepala sekolah.
berikut: (1) diputuskan, (2)
ditetapkan,
(3) disosialisasikan, (4) disahkan. Memeriksa dokumen struktur organisasi
ditetapkan/ditandatangani oleh kepala
sekolah/madrasah

Struktur organisasi disahkan oleh Dinas Pendidikan


kabupaten/kota atau Kantor Kementerian Agama
kabupaten/kota. Bagi sekolah swasta disahkan
oleh badan/lembaga penyelenggara pendidikan

Disosialisasikan kepada semua warga sekolah dan


pihak-pihak pemangku kepentingan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ Notulen rapat yang berisi keputusan 3.2


tentang penyusunan struktur organisasi
sekolah/madrasah.

✘ Dokumen struktur organisasi yang telah


ditetapkan kepala sekolah

Pengesahan bagan atau struktur


organisasi sekolah/madrasah.

✘ Dokumen rincian tugas setiap personel


dalam struktur organisasi.

✘ Dokumen sosialisasi berupa: foto kegiatan,


dokumen pertemuan sosialisasi, notulen
atau berita acara,dilengkapi daftar hadir
MENU
Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menyusun pedoman Studi dokumen:
pengelolaan pendidikan yang Memeriksa isi dan keabsahan dokumen
meliputi: (1) KTSP, (2) kalender
pendidikan/akademik, (3) struktur
organisasi, (4) pembagian tugas
guru, (5) pembagian tugas tenaga
kependidikan, (6) peraturan Penskoran:
akademik, (7) tata tertib, (8) kode
etik, (9) biaya operasional. Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI SKOR

✘ KTSP. 3.56
✘ Kalender pendidikan/akademik.


Struktur organisasi sekolah/madrasah.

✘ Pembagian tugas guru.


Pembagian tugas tenaga kependidikan.

Peraturan akademik.

✘ Tata tertib sekolah/madrasah.

✘ Kode etik sekolah/madrasah.

✘ Biaya operasional sekolah/madrasah.


MENU
Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesu
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah/madrasah telah Studi dokumen:
merumuskan dan menetapkan, 1. Evaluasi Diri sekolah/ madrasah yang
Rencana Kerja Jangka Menengah menggunakan instrumen Akreditasi atau lainnya
(RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan 2. Berita acara perumusan, penetapan, dan peninjauan
(RKT) sesuai ketentuan, meliputi: (1) kembali tujuan, dilengkapi daftar hadir warga
disusun sesuai rekomendasi hasil sekolah/madrasah, komite sekolah/madrasah, dan
Evaluasi Diri, (2) diputuskan dalam pihak-pihak pemangku kepentingan.
rapat dewan pendidik, (3) disahkan 3. Terdapat dokumen RKJM dan RKT berbasis Evaluasi
oleh Dinas Pendidikan/Kantor Diri yang telah ditetapkan oleh kepala
Kemenag, (4) dituangkan dalam sekolah/madrasah
dokumen tertulis.

Wawancara keterlibatan warga sekolah dan pemangku


kepentingan: kepala sekolah, wakil kepala sekolah,
guru, siswa, komite sekolah, dan pengawas sekolah
pembina.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6
ncana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentuan
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Hasil Rekomendasi Evaluasi Diri 2.4


sekolah/madrasah

✘ Berita acara perumusan RKJM

Daftar hadir perumusan RKJM

Dokumen RKJM berbasis EDS yang telah


ditetapkan kepala sekolah

✘ Dokumen RKT berbasis EDS yang telah


ditetapkan kepala sekolah
MENU
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang Studi dokumen:
jelas sesuai ketentuan, meliputi: (1) Dirumuskan berdasarkan masukan dari warga
perumusan, (2) keputusan, (3) sekolah/madrasah, komite sekolah/madrasah, dan
penetapan, (4) peninjauan. pihak-pihak pemangku kepentingan.

Diputuskan dalam rapat dewan pendidik yang dipimpin


oleh kepala sekolah/madrasah.

Ditetapkan oleh kepala sekolah/madrasah dan


disosialisasikan kepada semua warga
sekolah/madrasah dan pihak-pihak pemangku
kepentingan.

Ditinjau dan dirumuskan kembali secara berkala sesuai


dengan
perkembangan pendidikan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
6

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Notulen rapat penyusunan visi, misi, 3


dan tujuan sekolah

Daftar hadir penyusunan visi, misi,


dan tujuan sekolah

✘ Dokumen Visi, Misi, dan Tujuan


Sekolah yang telah ditetapkan kepala
sekolah


Dokumen review visi, misi, dan
tujuan sekolah dalam 4 tahun
terakhir
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENGELOLAAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan 3

Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana
2 Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentuan 2.4

3 Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan 3.56

4 Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif 3.2

5 Melaksanakan pengelolaan kesiswaan 3.2

6 Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran 3.2

7 Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait 3.2

8 Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah 3

9 Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan 3.2

10 Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai


ketentuan 3.2

Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga


11 lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan 3

12 Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah 2

13
12 Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan
Sekolah/Madrasah, dan Kewirausahaan. 2

14
12 Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah. 3

15
12 Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah. 3

16
12 Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh 3

17
12 Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekolah/Madrasah 4

18
12 Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah. 2

Jumlah Nilai 53.16


Jumlah Nilai Maksimum 72
Nilai Kinerja 73.83
MENU
Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi kantin Memeriksa kantin
yang memenuhi ketentuan

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
55

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Kantin menempati area tersendiri. 2.4


✘ Luas kantin sesuai dengan kebutuhan peserta
didik , dengan luas total minimum 12 m2

Kantin memperhatikan aspek kebersihan,


kesehatan, keamanan.

Kantin memiliki sanitasi yang baik.

✘ Kantin menyediakan makanan dan minuman


yang sehat dan bergizi bagi guru, karyawan
dan peserta didik .
MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi tempat Memeriksa keberadaan dan pemanfaatan tempat
bermain, berolahraga, berkesenian, bermain/tempat olah raga, peralatan pendidikan, dan
keterampilan, dan upacara dengan perlengkapan lain
ketentuan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5
55

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


Luas ruangan minimum 1000 m2 3.43
✘ Rasio minimum 3 m2/siswa


permukaan datar dengan drainase yang
baik dan tidak digunakan untuk tempat
parkir

✘ Terdapat bendera dan tiang bendera

Memiliki peralatan olahraga

✘ Memiliki peralatan seni budaya

✘ Memiliki peralatan keterampilan


MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi tempat Memeriksa tempat parkir kendaraan
parkir kendaraan yang memenuhi
ketentuan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
55

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


Tersedia area khusus. 3.2
✘ Sesuaii standar yang ditetapkan
dalam peraturan daerah atau
peraturan nasional.

Memiliki sistem pengamanan.

✘ Dilengkapi dengan rambu-rambu lalu


lintas sesuai dengan keperluan.


Dijaga oleh petugas khusus parkir.
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang sirkulasi
sirkulasi yang memenuhi ketentuan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
55

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki luas minimum 30% dari luas total 2.86


seluruh ruang pada bangunan

Lebar minimum 1,8 m

✘ Tinggi minimum 2,5 m.

Dapat menghubungkan ruang-ruang


dengan baik

✘ Beratap, memperoleh cahaya dan udara


yang cukup

✘ Terawat dengan baik

✘ Bersih dan nyaman


MENU
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi gudang Memeriksa gudang dan perlengkapan lain.
dengan luas dan sarana sesuai
ketentuan.
Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
55

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 21 m2 3

✘ Ada lemari dan rak

Pintu gudang dapat dikunci


Tertata dengan baik
MENU
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi jamban Memeriksa jamban dan perlengkapan lain.
dengan luas dan sarana sesuai
ketentuan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Luas ruangan minimum 2 m2 setiap unit


3.2

✘ Memenuhi rasio: 1 unit/ 40 peserta didik


laki-laki dan 1 unit/ 30 peserta didik
perempuan

Tersedia air yang cukup

✘ Kondisi jamban selalu bersih

✘ Setiap unit memenuhi sarana: 1 kloset, 1


tempat air, 1 gayung, 1 gantungan
pakaian, 1 tempat sampah
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang osis, perabot, dan perlengkapan lain.
organisasi kesiswaan dengan luas
dan sarana sesuai ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
55

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 9 m2 3.5

✘ 1 buah meja


4 buah kursi


1 buah papan tulis


1 buah lemari

1 buah tempat cuci tangan


1 buah tempat sampah


1 buah jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang UKS Memeriksa ruang UKS, perabot, dan perlengkapan
dengan luas dan sarana sesuai lain.
ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 12 m2 3.5

✘ Tempat tidur 1 set/ ruangan


Lemari 1 buah/ ruangan

✘ Meja 1 buah/ ruangan

✘ Kursi 2 buah/ ruangan


Catatan kesehatan peserta didik 1 set/
ruangan

✘ Perlengkapan P3K 1 set/ ruangan

✘ Tandu 1 buah/ ruangan

Selimut 1 buah/ ruangan

✘ Tensimeter 1 buah/ ruangan

Termometer badan 1 buah/ ruangan

✘ Timbangan badan 1 buah/ ruangan

✘ Pengukur tinggi badan 1 buah/ ruangan

✘ Tempat sampah

✘ Tempat cuci tangan

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang konseling, perabot, dan
konseling dengan luas dan sarana perlengkapan lain.
sesuai ketentuan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 9 m2 3.2

✘ Meja dan kursi 1 set/ guru


Meja dan kursi tamu 1 set

Lemari

✘ Papan kegiatan

Instrumen konseling

✘ Buku sumber

✘ Media pengembangan kepribadian

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang tenaga administrasi, perabot, dan
tenaga administrasi dengan luas perlengkapan lain.
minimum 16 m2 dan rasio 4m2/staf
dengan sarana sesuai ketentuan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 16 m2 3.2

✘ Rasio luas ruangan 4 m2/staf


Meja dan kursi 1 set/ guru

Meja dan kursi tamu 1 set

✘ Lemari

✘ Papan statistik

Papan pengumuman

✘ tempat cuci tangan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah Observasi ruang Lab:
mengadakan/melengkapi ruang Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, jadwal praktik,
laboratorium IPA perabot, media pembelajaran, dan perlengkapan lain.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

2.95
✘ menampung minimum satu rombongan
belajar

Rasio minimum 2,4 m2 /peserta didik dan


luas minimum 48 m2

Jumlah kursi peserta didik mencukupi


untuk 1 rombel
)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ
Meja kerja 1 buah/ 7 peserta didik

Meja demonstrasi 1 buah


Meja persiapan 1 buah
✘ Lemari alat 1 buah
✘ Lemari bahan 1 buah
✘ Bak cuci 1 buah/ 2 kelompok

Meja dan kursi guru 1 set
✘ Papan tulis 1 buah
✘ Alat pemadam kebakaran
✘ Perlengkapan P3K
✘ Tempat sampah
✘ Jam dinding
✘ Kotak listrik
✘ Bahan habis pakai 1 paket
✘ Alat peraga 1 paket
✘ Alat dan bahan percobaan 1 paket
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:
perpustakaan dengan luas dan Memeriksa ruang dan pemanfaatan perpustakaan,
sarana sesuai ketentuan dan katalog/e-katalog, perabot, media pembelajaran, dan
pendayagunaannya secara perlengkapan lain.
maksimal, kondisinya terawat
dengan baik, bersih serta nyaman

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Buku teks pelajaran dengan rasio 1 3.56


buku/mapel/siswa

✘ Buku panduan guru 1


buku/matapelajaran/guru
✘ Buku pengayaan 870 judul/sekolah
✘ Buku referensi 30 judul/sekolah

/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ Buku sumber lain 20 judul /sekolah


Rak buku 1 set /sekolah
✘ Rak majalah 1 buah /sekolah

✘ Rak surat kabar 1 buah /sekolah


✘ Meja baca 15 buah /sekolah
✘ Kursi baca 15 buah /sekolah

✘ Meja dan kursi kerja 1 set /petugas

✘ Lemari katalog 1 buah /sekolah

✘ Lemari 1 buah /sekolah

✘ Papan pengumuman 1 buah /sekolah

✘ Peralatan multi media 1 set /sekolah

✘ Buku inventaris 1 buah /sekolah


Tempat sampah, jam dinding, kotak listrik 1
paket /sekolah

✘ Internet 1 set /sekolah


MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah melengkapi tempat Observasi:
beribadah bagi warga Memeriksa tempat ibadah, perabot, dan perlengkapan
sekolah/madrasah dengan luas dan lain.
sarana sesuai ketentuan.
Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 12 m2 3.2

✘ Perlengkapan ibadah sesuai kebutuhan.

Terdapat 1 buah lemari/rak.


Terdapat 1 buah jam dinding.

✘ Ketersediaan air
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi :
kelas dengan jumlah, ukuran, dan Pengamatan di lokasi dan wawancara dengan berbagai
sarana sesuai ketentuan. pihak (wakil sarana dan prasarana)

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Jumlah ruang kelas sama dengan jumlah 3.56


rombongan belajar

Ukuran minimum sama dengan jumlah
peserta didik x 2 m, dengan lebar
minimum 5 m dan luas minimum 30 m 2

✘ meja dan kursi peserta didik 1 set/ peserta


didik

✘ meja dan kursi guru 1 set/kelas

✘ papan tulis minimal 1/kelas

tempat sampah 1/ kelas

✘ tempat cuci tangan 1/kelas

✘ jam dinding 1/kelas

✘ kotak/stop kontak listrik 1/kelas


MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:
guru dengan luas minimum48 m2 Memeriksa ruang guru, perabot, dan perlengkapan
dan rasio 4m2/guru dengan sarana lain.
sesuai ketentuan.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 48 m2 3.6

✘ Rasio luas ruangan 4 m2/guru


Meja dan kursi 1 set/ guru

Meja dan kursi tamu 1 set

Lemari

✘ Papan statistik

✘ Papan pengumuman

✘ tempat cuci tangan

✘ Tempat sampah

Jam dinding
MENU
Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:
pimpinan dengan luas minimum 12 Memeriksa ruang pimpinan, perabot, dan
m2 dengan sarana sesuai ketentuan. perlengkapan lain.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Luas ruangan minimum 12 m2 3.11

✘ Lebar ruangan minimum 3 m


Meja dan kursi pimpinan 1 set

✘ Meja dan kursi tamu 1 set

Lemari

Papan statistik

✘ Simbol kenegaraan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU
Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah melengkapi Observasi:
prasarana yang lengkap sesuai Melihat ketersediaan dan kondisi prasarana yang
ketentuan dengan kondisi baik. dimiliki sekolah/madrasah. Khusus untuk perpustakaan
dan laboratorium dibuktikan dengan adanya jadwal
dan laporan kegiatan

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ruang kelas 3.75


✘ Ruang perpustakaan
✘ Ruang tenaga administrasi

Ruang pimpinan
✘ Ruang Guru

✘ Ruang tenaga administrasi


✘ Tempat Beribadah

✘ Ruang konseling
✘ Ruang UKS

Ruang organisasi kesiswaan



Jamban

✘ Gudang

✘ Ruang sirkulasi

✘ Tempat bermain/berolahraga
✘ Kantin

Tempat parkir
MENU
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah mengupayakan Observasi bangunan:
bangunan sekolah/madrasah a) Ventilasi.
memenuhi persyaratan kesehatan b) Pencahayaan.
c) Sanitasi.
d) Tempat sampah.
e) Bahan bangunan

Wawancara:
Bertanya kepada warga sekolah dan pihak yang terkait
dengan sarana dan prasarana sekolah.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Semua ruangan memiliki ventilasi udara/


jika ruang ber ac maka kondisi AC
3.33
berfungsi.

Ruang tempat belajar terang untuk



membaca dan menulis

Memiliki sanitasi yang meliputi saluran air


bersih, tempat cuci tangan, saluran air

kotor dan/atau air limbah, dan saluran air
hujan.

Memiliki tempat sampah organik dan non


organik.

Bahan bangunan tidak mengandung



bahanberbahaya/beracun bagi kesehatan.

Daya listrik minimum 2200 watt


MENU
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah mengupayakan Observasi:
bangunan sekolah/madrasah a) Konstruksi yang kukuh dan stabil
memenuhi persyaratan keselamatan b) Perangkat pencegahan bahaya kebakaran.
c) Fasilitas ramah anak.
d) Penangkal petir.

Wawancara:
Bertanya dengan berbagai pihak yang terkait dengan
sarana dan prasarana.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Konstruksi bangunan tidak mudah goyang 3.2


Konstruksi yang kukuh

✘ Memiliki alat pemadam kebakaran


ringan/apar, air, pasir, atau karung goni,
akses evakuasi, peringatan bahaya
kebakaran

Memiliki fasilitas ramah anak (peralatan


pembelajaran tidak membahayakan,ada
tempat sampah, ada tempat cuci tangan,
ada area bermain)

Ada alat penangkal petir


MENU
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah mengupayakan luas Observasi:
lantai bangunan sekolah sesuai
ketentuan luas minimun standar Dokumen yang berisi tentang luas lantai bangunan
nasional

Observasi:

Pengamatan langsung

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100% atau lebih
Skor 3: Memenuhi 91% - < 100%
Skor 2: Memenuhi 81% - < 91%
Skor 1: Memenuhi 71% - < 81%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 71%
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah Rombongan Belajar : 29 rombel 0

Lantai Bangunan : Lantai 2

Luas lantai seluruhnya : 2000 m2

Persentase luas lantai : 58%


Lantai 1 Lantai 2 Lantai 3
Lantai 2 29

3 660 720
-1010 720 0

4-6 920 970 1010


-280 970 0

7-9 1180 1290 1290


-280 1290 0

10-12 1450 1570 1570

-350 1570 0
-260 13-15 1770 1870 1920 1870 0
-300 16-18 2070 2180 2180 2180 0
-360 19-21 2350 2480 2480 2480 0
-270 22-24 2610 2760 2840 2760 0
3110 25-27 2930 3110 3110 3110 0
28-30 3266 3446 0 3446 3446
31-33 3602 3782 365 3782 0
3446
MENU
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengupayakan lahan sekolah Observasi lingkungan:
memenuhi ketentuan a) Potensi bahaya yang mengancam kesehatan dan
keselamatan jiwa.
b) Ketersediaan akses untuk penyelamatan dalam
keadaan darurat.
c) Pencemaran air.
d) Kebisingan.
e) Pencemaran udara.

Wawancara dengan berbagai pihak yang terkait


dengan sarana dan prasarana.
Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ terhindar dari potensi bahaya yang 3.2


mengancam kesehatan dan keselamatan
jiwa

✘ memiliki akses untuk penyelamatan dalam


keadaan darurat

✘ terhindar dari pencemaran air

✘ terhindar dari kebisingan

terhindar dari pencemaran udara.


MENU
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memiliki luas lahan sesuai ketentuan Studi Dokumen:
luas minimun standar nasional
Foto copy sertifikat tanah/surat tanah
Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100% atau lebih
Skor 3: Memenuhi 91% - < 100%
Skor 2: Memenuhi 81% - < 91%
Skor 1: Memenuhi 71% - < 81%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 71%
5

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah Rombongan Belajar : 29 rombel 3


Lantai Bangunan : Lantai 2
Luas Lahan yang dimiliki : 6000 m2

Persentase pemenuhan lahan : 93%


Lantai 1
3 3504
4-6 4377

7-9 5299

10-12 6259
13-15 7152
Lantai 2 Lantai 3 Lantai 2 29
1852 1852 0
2342 1555 2342 0

2793 1872
2793 0
3340 2265 3340 0
3792 2544 3792 0
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR SARANA DAN PRASARANA

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan 3

2 Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah 3.2

3 Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan 0

4 Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan 3.2

5 Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan 3.33

6 Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan 3.75

7 Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan 3.11

8 Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan 3.6

9 Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan 3.56

10 Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan 3.2

11 Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan 3.56

12 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA 2.95

13 Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan 3.2

14 Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan 3.2

15 Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan 3.5

16 Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan 3.5

17 Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan 3.2

18 Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan 3

19 Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan 2.86

20 Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan 3.2

21 Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan 3.43


NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

22 Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan 2.4


Jumlah Nilai 67.95
Jumlah Nilai Maksimum 88
Nilai Kinerja 77.22
MENU
Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Kesempatan Guru
Dalam Mengembangkan Karir
an Guru Dalam Mengembangkan Karir
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Mengembangkan karir guru dalam promosi dan mutasi,
kenaikan jabatan kepangkatan fungsional Uraian

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan peserta didik Jumlah Guru

Jumlah guru yang mendapat


promosi jabatan

Skor 4: Persentase kelulusan 100% dan yang melanjutkan pendidikan persertasenya


naik Jumlah guru yang naik
Skor 3: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya tidak naik pangkat
Skor 2: Jumlah prestasi lomba tingkat Provinsi dan kab/kota naik
Skor 1: Salah satu Jumlah prestasi lomba naik
Skor 0: Tidak mengalami kenaikan
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 1
Lalu Ini

11 14

0 0

0
MENU
Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Kesempatan Guru
dalam Mengembangkan Profesi
si guru mengembangkan profesi
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen catatan peningkatan profesi.
Pengembangan Profesi

Observasi :
Mengamati bukti pengembangan profesi yang dialakukan guru Jumlah Guru
dan tenaga kependidikan.
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa Jumlah Guru yang melaksanakan
Diklat Fungsional

Jumlah Guru yang melaksanakan


Skor 4: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya kegiatan kolektif guru
inovatif, melaksanakan diklat fungsional, dan kegiatan kolektif guru
naik
Skor 3: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya Jumlah guru yang melaksanakan
inovatif, diklat fungsional atau kegiatan kolektif guru naik presentasi pada forum ilmiah
Skor 2: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya
inovatif naik
Skor 1: Persentase guru yang melaksanakan diklat fungsional atau Jumlah guru yang membuat karya
kegiatan kolektif guru naik tulis
Skor 0: Tidak ada peningkatan guru yang melaksanakan
pengembangan profesi
Jumlah guru yang membuat karya
inovatif
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Tahun Tahun
Lalu Ini

11 14

2 4

1 2

0 1

1 3

1 2
MENU
Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi pembelajaran

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi Guru di
bidang Pendidikan dan Inovasi
Pembelajaran
si guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi pembelajaran
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi guru
Uraian

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya. Jumlah Guru

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru Jumlah guru yang berprestasi di
tingkat Nasional

Skor 4: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota
meningkat Jumlah guru yang berprestasi di
Skor 3: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Nasional dan/atau Provinsi, Kab/Kota tingkat Provinsi
meningkat
Skor 2: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Kab/Kota meningkat
Skor 1: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi guru Jumlah guru yang berprestasi di
tingkat Kab/Kota
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 1
Lalu Ini

1 2

0 0

0 0

0 1
MENU
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memiliki petugas yang Studi Dokumen:
melaksanakan layanan khusus. SK Penugasan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Penjaga sekolah 3

✘ Tukang kebun.

Tenaga kebersihan.

✘ Pesuruh.
MENU
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
laboran sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan laboran
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai tenaga Laboran

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 2


laboran sekolah

Memiliki sertifikat kompetensi laboran


sekolah/ madrasah dari lembaga yang
ditetapkan oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan SMA atau yang sederajat
dengan program studi yang relevan
✘ Jumlah tenaga laboran minimal 1 orang
MENU
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
laboratorium sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan Lab Sekolah,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala Laboratorium

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala 3


laboratorium sekolah

Memiliki sertifikat kompetensi


pengelolaan laboraratorium sekolah/
madrasah dari lembaga yang ditetapkan
oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan S1/D4

✘ Masa kerja minimal 3 (tiga) tahun.


MENU
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
perpustakaan sesuai ketentuan
1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan perpustakaan,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai tenaga perpustakaan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4


4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 3


perpustakaan sekolah

Memiliki sertifikat kompetensi pengelolaan


perpustakaan sekolah/ madrasah dari lembaga
yang ditetapkan oleh pemerintah


Kualifikasi akademik minimal berpendidikan
SMA atau yang sederajat dengan program
studi yang relevan
i Maksimum)×4
✘ Jumlah tenaga perpustakaan minimal 1 orang
MENU 4
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
perpustakaan sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan perpustakaan,
✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala 2
perpustakaan sekolah
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja. Memiliki sertifikat kompetensi pengelolaan
4) SK Pengangkatan sebagai kepala perpustakaan perpustakaan sekolah/ madrasah dari lembaga
yang ditetapkan oleh pemerintah

Penskoran: Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


S1/D4
𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 ✘ Masa kerja minimal 3 (tiga) tahun.
𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
MENU
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku
A METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
administrasi sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Dokumen pengalaman bidang administrasi.
3) SK Pengangkatan sebagai tenaga TAS

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 3


adminitrasi sekolah

✘ Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


SMA atau yang sederajat dengan program
studi yang relevan

Jumlah tenaga administrasi lebih dari 1 orang


yang menangani semua urusan administrasi
✘ Dapat mengoperasikan komputer untuk
pelaksanaan tugas
MENU
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku

A METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
tenaga administrasi sesuai 1) Ijazah.
ketentuan 2) Dokumen pengalaman bidang administrasi.
3) Sertifikat.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala TAS

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
4
rlaku
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala


adminitrasi sekolah
2
Memiliki sertifikat kepala tenaga
administrasi sekolah dari lembaga yang
ditetapkan pemerintah

Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan S1 program studi yang
relevan
𝑖𝑚𝑢𝑚)×4 ✘ pengalaman kerja sebagai tenaga
administrasi sekolah/madrasah minimal 4
(empat) tahun
MENU
Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala Sekolah

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
memenuhi persyaratan untuk Ijazah
menduduk jabatan sebagai kepala Sertifikat pendidik.
sekolah Sertifikat calon kepala sekolah/madrasah.
SK pengangkatan sebagai guru.
SK pangkat/golongan terakhir.
Penilaian kinerja oleh yang berwenang.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
4
Kepala Sekolah
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki kualifikasi akademik paling


rendah sarjana S1 kependidikan atau non-
3.56
kependidikan perguruan tinggi yang
terakreditasi.

Berusia setinggi-tingginya 56 (lima


puluh enam) tahun pada waktu
pengangkatan pertama sebagai kepala
sekolah/madrasah.

✘ Sehat jasmani dan rohani berdasarkan


surat keterangan dari dokter
pemerintah.

✘ Tidak pernah dikenakan hukuman


disiplin sedang dan/atau berat sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.

✘ Memiliki sertifikat pendidik.


✘ Memiliki sertifikat kepala
sekolah/madrasah.

✘ Pengalaman mengajar sekurang-


kurangnya 5 (lima) tahun menurut jenis
dan jenjang sekolah/madrasah masing-
masing.

✘ Memiliki golongan ruang serendah-


rendahnya III/c bagi guru pegawai negeri
sipil (PNS) dan bagi guru bukan PNS
disetarakan dengan kepangkatan yang
dikeluarkan oleh yayasan atau lembaga
yang berwenang dibuktikan dengan SK
inpasing.

✘ Memperoleh nilai baik untuk penilaian


kinerja sebagai guru dalam 2 (dua) tahun
terakhir.
MENU
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memenuhi Studi dokumen:
kebutuhan guru TIK sesuai
ketentuan.
Memeriksa rasio kebutuhan guru TIK

Penskoran
Skor 4: Rasio 1 : (1-150)
Skor 3: Rasio 1 : (151-200)
Skor 2: Rasio 1 : (201-250)
Skor 1: Rasio 1 : (251-300)
Skor 0: Rasio 1 : lebih dari 300 
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

2
Jumlah guru TIK yang kualifikasi
akademiknya sesuai ketentuan
: 2

Jumlah seluruh peserta didik : 436


MENU
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memenuhi Studi dokumen:
kebutuhan guru Bimbingan
Konseling sesuai ketentuan.
Memeriksa rasio kebutuhan guru BK

Penskoran
Skor 4: Rasio 1 : (1-150)
Skor 3: Rasio 1 : (151-200)
Skor 2: Rasio 1 : (201-250)
Skor 1: Rasio 1 : (251-300)
Skor 0: Rasio 1 : lebih dari 300 
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru BK yang kualifikasi 2


akademiknya memenuhi : 5
ketentuan

Jumlah seluruh peserta didik: : 1201


MENU
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan

A INDIKATOR
Kepala sekolah memfasiltasi guru
untuk mengikuti UKG
menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Mendata nilai UKG
Jumlah guru seluruhnya :

Penskoran
Skor 4: 100% mengikuti UKG dan lebih dari atau sama dengan 75% Guru yang telah mengikuti UKG :
nilai UKG diatas KKM
Skor 3: 100% mengikuti UKG dan kurang dari 75% nilai UKG di atas
KKM Guru yang memperoleh nilai
:
Skor 2: kurang dari 100% mengikuti UKG dan lebih dari atau sama UKG sama atau lebih dari KKM
dengan 75% nilai UKG di atas KKM
Skor 1: kurang dari 100% mengikuti UKG dan kurang dari 75% nilai
UKG di atas KKM
Skor 0: tidak ada yang mengikuti UKG Guru yang memperoleh nilau
UKG di bawah KKM :
4

DENTIFIKASI SKOR
1
56

47

18

40
MENU
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi dokumen:
untuk mengampu mata pelajaran
sesuai dengan latar belakang Mengecek kesesuaian ijazah setiap guru dan/atau uji
pendidikannya dan/atau uji kelayakan terhadap kesetaraan mata pelajaran yang diampu.
kelayakan dan kesetaraan.

Penskoran
Skor 4: 100% sesuai
Skor 3: 95%-99% sesuai
Skor 2: 90%-94% sesuai
Skor 1: 85%-89% sesuai
Skor 0: Kurang dari 85% sesuai
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

1
Jumlah guru seluruhnya : 56

Jumlah guru yang mengampu


matapelajaran sesuai latar : 50
belakang pendidikannya

Persentase : 89%
MENU
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi guru Studi dokumen:
menjadi guru profesional (memiliki
sertifikat pendidik). Memeriksa dan menghitung jumlah Sertifikat Pendidik semua
guru

Penskoran
Skor 4: 86%-100% memiliki sertifikat pendidik
Skor 3: 71%-85% memiliki sertifikat pendidik
Skor 2: 56%-70% memiliki sertifikat pendidik
Skor 1: 41%-65% memiliki sertifikat pendidik
Skor 0: Kurang dari 41% memiliki sertifikat pendidik
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Jumlah guru seluruhnya : 30

Jumlah guru yang telah


: 23
mendapatkan sertifikat pendidik

Persentase : 77%
MENU
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi guru Studi dokumen:
memiliki dan meningkatkan
kualifikasi akademik minimum Memeriksa Foto copy ijazah dan menghitung jumlah yang
sarjana (S1) atau diploma empat memenuhi kualifikasi SMA atau sederajat, D1,D2, D3, S1/D4,
(D4) dari program studi S2, dan S3
terakreditasi.

Penskoran:

Skor 4: 20% atau lebih berpendidikan S2 dan/atau S3,


selebihnya berpendidikan S1/D4
Skor 3: 100% berpendidikan S1/D4
Skor 2: 91%-99% berpendidikan S1/D4
Skor 1: 81%-90% berpendidikan S1/D4
Skor 0: Kurang dari 81% berpendidikan S1/D4
4
(S1)
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Jumlah guru seluruhnya : 56

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik S2/S3 : 6

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
S2/S3 : 11%

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik S1/D4 : 50

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
S1/D4 : 89%

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik
SMA/D1/D2/D3 : 0

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
SMA/D1/D2/D3 : 0%
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1) 3

2 Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional 3

3 Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya 1

4 Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan 1

5 Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya 2

6 Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya 2

Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala


7 Sekolah 3.56

7
8 Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 2

8
9 Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku 3

10
9 Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 2

10
11 Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku 3

12 Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku 3

13 Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku 2

14 Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan 3

15 Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi


pembelajaran 1

16 Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi 4

17 Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir 1


Jumlah Nilai 39.56
Jumlah Nilai Maksimum 68
Nilai Kinerja 58.18
MENU
Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan jumlah lulusan yang
diterima jenjang pendidikan yang
lebih tinggi.
usan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen jejak alumni
Uraian

Jumlah Peserta Ujian Akhir

Skor 4: Persentase kelulusan 100% dan yang melanjutkan pendidikan


persertasenya naik Jumlah Peserta Didik yang Lulus
Skor 3: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya
tetap
Skor 2: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya
turun Jumlah Peserta Didik yang
Skor 1: Persentase Kelulusan 100% dan tidak ada yang melanjutkan Melanjutkan Pendidikan Lebih Tinggi
pendidikan
Skor 0: Persentase kelulusan kurang dari 100%
3

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 4
Lalu Ini

325 63

325 63

325 123
MENU
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi siswa pada
bidang non akademik (dalam lomba
bidang seni, bidang olahraga, Sosial,
kemasyarakatan, organisasi dll)
swa dalam lomba bidang non akademik
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi siswa
Prestasi Non Akademik

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya. Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Tingkat Nasional

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan siswa dan guru Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Tingkat Provinsi

Skor 4: Jumlah prestasi lomba ketiganya naik


Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Skor 3: Jumlah prestasi lomba tingkat nasional naik dan provinsi atau Tingkat Kabupaten/Kota
Kab/Kota naik
Skor 2: Jumlah prestasi lomba tingkat Provinsi dan kab/kota naik
Skor 1: Salah satu Jumlah prestasi lomba naik
Skor 0: Tidak mengalami kenaikan
3

G TERIDENTIFIKASI SKOR

3
Tahun Tahun
Lalu Ini

1
MENU
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi siswa dalam
lomba bidang akademik
swa dalam lomba bidang akademik
METODE DAN CARA PENILAIAN
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi siswa

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya.

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan siswa dan guru

Skor 4: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat
Skor 3: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Nasional dan/atau Provinsi, Kab/Kota
meningkat
Skor 2: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Kab/Kota meningkat
Skor 1: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi peserta didik
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

1
Prestasi Akademik Tahun Tahun
Lalu Ini

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Nasional 0 0

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Provinsi 0 0

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Kabupaten/Kota 0 1
MENU
Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah Studi dokumen:
Meningkatkan prestasi belajar siswa Hasil Ujian Nasional, Ujian Sekolah Berstandar Nasional
dalam nilai Ujian Akhir (USBN) dan Ujian Sekolah 2 tahun terakhir
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


3
Ujian Nasional , Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional dan rata-
rata ujian sekolah mengalami
kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional dan Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional
mengalami kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional dan Rata-rata Ujian
Sekolah dan rata-rata ujian sekolah
mengalami kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional atau Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional atau
rata-rata ujian sekolah mengalami
kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Nasional atau Rata-rata Ujian
Sekolah berstandar Nasional atau
rata-rata ujian sekolah mengalami
kenaikan
MENU
Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak kreatif, produktif, kritis, mandir
komunikatif melalui pengalaman pembelajaran dan kegiatan

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi peserta Studi dokumen:
didik untuk memiliki keterampilan Memeriksa dokumen antara lain: 1) Program
berpikir dan bertindak kreatif, pembelajaran, 2) Laporan praktik, 3) Laporan
produktif, kritis, mandiri, penelitian, 4) laporan pelaksanaan studi wisata,
kolaboratif, dan komunikatif seminar, workshop, peragaan, pameran, dan
melalui pengalaman pembelajaran pementasan karya seni, dan lain-lain.
dan kegiatan, meliputi: 1) Kegiatan
di dalam/luar kelas yang
menumbuhkan keterampilan
berpikir kreatif, produktif, dan kritis, Observasi:
2) Praktik di laboratorium, 3) a) Mengamati proses pembelajaran baik kegiatan
Penelitian sederhana, 4) Studi intrakurikuler, kokurikuler, dan ekstrakurikuler,
wisata, 5) Seminar atau workshop, 6) b) Mengamati proses pembelajaran di Laboratorium.
Peragaan atau pameran, 7)
Pementasan karya seni.

Wawancara:
Bertanya kepada guru dan peserta didik, kegiatan apa
saja yang telah dilakukan di sekolah satu tahun
terakhir.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
3
kreatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ada kegiatan di dalam/luar kelas yang


menumbuhkan keterampilan berpikir
1.14
kreatif, produktif, dan kritis

Ada kegiatan praktik di laboratorium

Ada kegiatan penelitian sederhana

✘ Ada kegiatan studi wisata

Ada kegiatan seminar atau workshop

Ada kegiatan peragaan atau pameran

Ada kegiatan pementasan karya seni

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ
MENU
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi dokumen:
agar peserta didik memiliki Memeriksa dokumen yang meliputi: a) Silabus setiap mata
pengetahuan: (1) faktual, (2) pelajaran, b) RPP setiap mata pelajaran, c) Portofolio dan
konseptual, (3) prosedural, dan (4) laporan kegiatan, d) Penilaian.
metakognitif pada tingkat teknis,
spesifik, detail, dan kompleks yang
diperoleh dari pengalaman Observasi:
pembelajaran dan kegiatan a) Proses kegiatan pembelajaran di kelas atau di luar kelas,
b) Sarana dan prasarana yang berkaitan dengan kegiatan
pembelajaran.

Wawancara:
Bertanya kepada beberapa guru dan peserta didik terkait
pengetahuan apa saja yang telah dikuasai peserta didik.

Penskoran
Skor 4: 100% mata pelajaran memuat 4 aspek
Skor 3: 95% s.d. kurang dari 100% memuat 4 aspek
Skor 2: 90% s.d. kurang dari 95% memuat 4 aspek
Skor 1: 85% s.d. kurang dari 90% memuat 4 aspek
Skor 0: Kurang dari 85% mata pelajaran memuat 4 aspek
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah matapelajaran
2
: 11
seluruhnya

Jumlah matapelajaran yang


memenuhi 4 aspek
pengetahuan: faktual, : 10
konseptual, prosedural, dan
metakognitif

Persentase : 91%
MENU
Melaksanakan kegiatan kesiswaan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Melaksanakan kegiatan kesiswaan Studi Dokumen:
Program, laporan, dan dokumentasi kegiatan
kesiswaan.
Kehadiran peserta didik dalam pembelajaran.

Kegiatan ekstrakurikuler wajib maupun pilihan.

Kegiatan UKS yang meliputi kantin sehat, bina mental


untuk pencegahan NAPZA (Narkotika, Alkohol,
Psikotropika, dan Zat Adiktif) , HIV/AIDS, tindak
kekerasan, dan lain-lain.

Prestasi dalam bidang olah raga dan seni.


Catatan perkembangan peserta didik dari guru PJOK,
wali kelas, guru BK,dan kepala sekolah
Wawancara:
Wakil kepala sekolah bidang kesiswaan, pembina dan
pengurus OSIS, siswa, komite sekolah
Observasi:
kegiatan kesiswaan di Lingkungan sekolah seperti
kegiatan ekstra kurikuler, OSIS, Keagaaan, kantin, UKS,
dan aktivitas lain yang relevan.
Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ada kegiatan Olah raga 3.33


Ada kegiatan Seni

Ada kegiatan Kepramukaan

Ada kegiatan UKS


✘ Ada kegiatan Keagamaan

Ada kegiatan Lomba yang terkait dengan


✘ kesehatan jasmani dan rohani
MENU
Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS)
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan Gerakan Literasi Studi Dokumen:
Sekolah(GLS)
Rencana dan laporan pelaksanaan kegiatan literasi.

Dokumentasi kegiatan.

Observasi:
Aktivitas peserta didik terkait dengan pelaksanaan
gerakan literasi.
Wawancara:
Kepala sekolah/madrasah, guru, tenaga kependidikan,
pengurus OSIS, dan komite sekolah/madrasah.

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


3.43
✘ Perencanaan dan penilaian program
literasi.

✘ Disediakan waktu yang cukup untuk


kegiatan literasi.

✘ Membaca/menulis buku dan bacaan


lainnya di ruang baca/pojok baca/tempat
yang tersedia.

✘ Menyelenggarakan lomba yang terkait


dengan literasi.

✘ Mempublikasikan karya tulis siswa


(berupa puisi, artikel, biografi, sejarah, dan
lain-lain) dan merotasi secara berkala.

✘ Penghargaan terhadap prestasi siswa


/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ secara berkala.
Memiliki laporan hasil kegiatan Gerakan
Literasi Sekolah
MNU
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial
A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan setiap Studi Dokumen:
guru untuk mengintegrasikan PPK Program sekolah/madrasah dalam rencana kerja
sikap sosial dalam kegiatan tahunan dan pelaksanaan program tentang PPK
pembelajaran, berupa: (1) jujur dan
bertanggung jawab, (2) peduli, (3) Foto/video kegiatan yang mencerminkan program PPK
gotong-royong dan demokratis, (4)
percaya diri, (5) nasionalisme yang
diperoleh melalui kegiatan Observasi:
pembelajaran dan pembiasaan
Proses pembelajaran, lingkungan terkait pelaksanaan
program PPK
Wawancara:
Warga sekolah terkait dengan pelaksanaan program
PPK

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Mengatakan sesuai dengan kenyataan 3.33


Melaksanakan tugas individu hingga
✘ selesai dengan baik

Membantu orang yang membutuhkan


✘ Bekerjasama mengerjakan tugas

Berani presentasi, menjawab



pertanyaan, berpendapat, dan bertanya
dalam berbagai kesempatan

Nasionalisme yang diperoleh melalui
kegiatan pembelajaran dan pembiasaan

pendokumentasian dalam bentuk foto/video


Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius

A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan setiap Studi Dokumen:
guru untuk mengintegrasikan PPK Program sekolah/madrasah dalam rencana kerja
sikap religius dalam kegiatan tahunan dan pelaksanaan program tentang PPK
pembelajaran.
Foto/video kegiatan yang mencerminkan program PPK

Observasi:

Proses pembelajaran, lingkungan terkait pelaksanaan


program PPK

Wawancara:
Warga sekolah terkait dengan pelaksanaan program
PPK

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
Manajertal 3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Menyisipkan bukti-bukti yang meyakinkan


peserta didik, bahwa Tuhan itu ada dalam
3.56
menyampaikan materi pelajaran

✘ Berdoa setiap memulai dan mengakhiri


kegiatan.

✘ Santun dalam berbicara dan berperilaku.

Mengucapkan salam saat masuk kelas.

✘ Melaksanakan kegiatan ibadah.

✘ Menumbuhkan sikap saling


menolong/berempati.
/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ✘ Menghormati perbedaan.
✘ Antre saat bergantian memakai fasilitas
sekolah/madrasah.
✘ pendokumentasian dalam bentuk foto /
video
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius 3.56

2 Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial 3.33

3 Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS) 3.43

4 Melaksanakan kegiatan kesiswaan 3.33

5 Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai 2

6 Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak kreatif,
produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan komunikatif melalui pengalaman 1.14
pembelajaran dan kegiatan

7 Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir 3

8 Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik 1

9 Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik 3

10 Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi 4
Jumlah Nilai 27.79
Jumlah Nilai Maksimum 40
Nilai Kinerja 69.48
Menyusun laporan hasil supervisi

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Menyusun laporan hasil supervisi Studi Dokumen:
kelompok guru permatapelajaran Laporan hasil supervisi

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Data hasil supervisi


2.67

✘ Analisis data dan rekomendasi

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ
Rencana tindak lanjut
MENU
Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menindaklanjuti hasil supervisi Studi Dokumen:
proses pembelajaran dengan cara: Memeriksa dokumen bukti tindak lanjut supervisi proses
(1) pemberian contoh, (2) diskusi, (3) pembelajaran yang dilakukan kepala sekolah/madrasah.
konsultasi, (4) pelatihan.

Mewawancarai beberapa guru tentang tindak lanjut hasil


supervisi.
Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ


𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ pemberian contoh 3
diskusi

konsultasi

pelatihan
Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan supervisi proses Studi Dokumen:
pembelajaran terhadap seluruh guru Memeriksa dokumen bukti pelaksanaan supervisi
setiap tahun. proses pembelajaran yang dilakukan oleh kepala
sekolah/madrasah atau guru senior yang diberi
wewenang oleh kepala sekolah/madrasah.

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 91% s.d. 100%
Skor 3: Memenuhi 81% s.d. 91%
Skor 2: Memenuhi 71% s.d. 81%
Skor 1: Memenuhi 61% s.d. 71%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 61%
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 56


1

Jumlah guru yang telah : 35


disupervisi

Persentase : 63.00%
Menyusun program supervisi akademik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun program supervisi Studi Dokumen:
akademik dalam rangka Dokumen program supervisi
meningkatkan profesionalisme guru

Penskoran:
𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Dokumen supervisi perencanaan 3.2


pembelajaran

Dokumen supervisi pelaksanaan
pembelajaran

Dokumen supervisi penilaian hasil
pembelajaran

✘ terdapat jadwal supervisi akademik

Rencana tindak lanjut


Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membina guru untuk melakukan Observasi:
pengelolaan kelas yang baik dengan: Mengamati proses pembelajaran di 1 atau 2 kelas, yang
(1) keteladanan dalam sikap dipilih oleh kepala sekolah/madrasah dengan
spiritual, (2) keteladanan dalam memerhatikan keterlaksanaan dua belas hal di atas.
sikap sosial, (3) pengaturan tempat, Melihat rekap hasil supervisi kelas oleh kepala
(4) pengaturan suara, (5) sekolah/madrasah.
penggunaan kata-kata santun, lugas,
dan mudah dimengerti, (6)
kemampuan belajar peserta didik .,
(7) ketertiban kelas, (8) penguatan
dan umpan balik, (9) keaktifan Wawancara dengan guru dan peserta didik
peserta didik , (10) berpakaian
sopan, bersih, dan rapi, (11)
menjelaskan silabus mata pelajaran
pada tiap awal semester, (12)
ketepatan penggunaan waktu. (13)
menyampaikan tujuan pembelajaran
Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Guru menjadi teladan dalam sikap


spiritual.
3.67
Guru menjadi teladan dalam sikap sosial.

✘ Guru menyesuaikan pengaturan tempat


duduk peserta didik dan sumber daya lain
sesuai dengan karakteristik.

✘ Volume dan intonasi suara guru harus


dapat didengar dengan baik oleh peserta
didik .

✘ Guru menggunakan kata-kata santun,


lugas, dan mudah dimengerti oleh peserta
didik .

✘ Guru menyesuaikan materi pelajaran


dengan kecepatan dan kemampuan
belajar peserta didik .

✘ Guru menciptakan ketertiban,


kedisiplinan, kenyamanan, dan
keselamatan dalam menyelenggarakan
proses pembelajaran.

✘ Guru memberikan penguatan dan umpan


balik terhadap respon dan hasil belajar
peserta didik selama proses pembelajaran
berlangsung.

Guru mendorong dan menghargai peserta
didik untuk bertanya dan mengemukakan
pendapat.

✘ Guru berpakaian sopan, bersih, dan rapi.

✘ Guru menjelaskan pada peserta didik


silabus mata pelajaran pada tiap awal
semester.

✘ Guru memulai dan mengakhiri proses


pembelajaran sesuai dengan waktu yang
dijadwalkan.

✘ Guru menyampaikan tujuan pembelajaran


Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah peserta didik
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memfasilitasi buku teks pelajaran Studi Dokumen:
dalam proses pembelajaran bagi Melihat pencantuman buku teks mata pelajaran dalam
peserta didik. RPP.
Melihat daftar buku teks pelajaran.
Menanyakan kepada beberapa peserta didik tentang
ketersediaan dan penggunaan buku teks pelajaran
dalam bentuk cetak atau e-book.

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100%
Skor 3: Memenuhi 95% s.d kurang dari 100%
Skor 2: Memenuhi 90% s.d kurang dari 95%
Skor 1: Memenuhi 85% s.d kurang dari 90%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 85%
Manajertal 2
ta didik
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah matapelajaran seluruhnya 11


3

Jumlah matapelaljaran yang memenuhi rasio 8


buku teks dan siswa 1:1

Jumlah mata pelajaran yang tidak memenuhi


3
rasio buku teks dan siswa 1:1
Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menetapkan jumlah peserta didik Studi Dokumen:
setiap rombongan belajar sesuai Melihat data peserta didik per rombongan belajar
ketentuan, paling sedikit 20 peserta
didik dan paling banyak 32 peserta
didik.
Penskoran
Skor 4: 100% memenuhi ketentuan
Skor 3: 95% s.d. 100% memenuhi ketentuan
Skor 2: 90% s.d. 95% memenuhi ketentuan
Skor 1: 85% s.d. 90% memenuhi ketentuan
Skor 0: Kurang dari 85% memenuhi ketentuan
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah rombongan belajar seluruhnya : 29


3 ###

Jumlah rombel yang jumlah peserta


didiknya antar 20 sampai dengan 32 : 28 ###

Persentase : 97% ###

###
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengalokasikan waktu dan beban Studi Dokumen:
belajar sesuai ketentuan: (1) durasi 1
jam pembelajaran, (2) beban belajar Jadwal pembelajaran dan kalender akademik.
per minggu, (3) beban belajar per Pembagian tugas guru dan tugas tambahan
semester, (4) beban belajar per lainnya.
tahun pelajaran. Dokumen silabus mata pelajaran

Penskoran:

𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖


𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Durasi waktu per jam pembelajaran 3


40 menit

Beban belajar per minggu 38 sampai


dengan 40 jam pelajaran

✘ Beban belajar per semester 18 s.d 20


minggu

✘ Beban belajar per tahun 36 s.d 40


minggu
Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Membimbing guru menyusun RPP Studi Dokumen:
yang memuat komponen: (1)
identitas sekolah/madrasah , Memeriksa isi RPP semua matapelajaran
(2)identitas mata pelajaran , (3)
kelas/semester, (4) materi pokok, (5)
alokasi waktu, (6) tujuan
pembelajaran, (7) kompetensi dasar
dan indikator, (8) materi
pembelajaran (fakta,konsep, prinsip Penskoran:
dan prosedur yang relevan, (9)
metode pembelajaran, )10) media
pembelajaran, (11) sumber belajar, 𝑆𝑘𝑜𝑟= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
(12) langkah-langkah pembelajaran, 𝑇𝑒𝑟𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑠𝑖)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑢𝑘𝑡𝑖
(13) penilaian 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚)×4
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


identitas sekolah/madrasah 3.64

identitas mata pelajaran


kelas/semester

materi pokok


alokasi waktu


tujuan pembelajaran


kompetensi dasar dan indikator

✘ materi pembelajaran (fakta,konsep,


prinsip dan prosedur yang relevan
✘ metode pembelajaran

✘ media pembelajaran

✘ sumber belajar
Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memfasilitasi semua guru untuk Studi Dokumen:
mengembangkan RPP dari silabus Memeriksa dokumen RPP semua guru
secara lengkap dan sistematis

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100%
Skor 3: Memenuhi 95% - 99%
Skor 2: Memenuhi 90% - 94%
Skor 1: Memenuhi 85% - 89%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 85%
Manajertal 2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 56


0

Jumlah guru yang


menyusun RPP secara : 25
lengkap dan sistematis

Persentase guru yang


menyusun RPP secara : 45.00%
lengkap dan sistematis
MENU
Mengembangkan Silabus Semua Mata Pelajaran

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Mengembangkan silabus yang Studi Dokumen:
memuat komponen: (1) identitas
mata pelajaran, (2) identitas Memeriksa isi silabus semua matapelajaran
sekolah/madrasah, (3) kompetensi
inti, (4) kompetensi dasar, (5) materi
pokok, (6) kegiatan pembelajaran,
(7) penilaian, (8) alokasi waktu, (9)
sumber belajar.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


identitas mata pelajaran 3.56

identitas sekolah/madrasah


kompetensi inti


kompetensi dasar


materi pokok


kegiatan pembelajaran


penilaian

alokasi waktu

✘ sumber belajar.
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PROSES

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengembangkan Silabus Semua Mata Pelajaran 3.56

2 Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP 0

3 Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses 3.64

4 Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan 3

5 Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan 3

Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah


6
peserta didik 3

7 Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik 3.67

8 Menyusun program supervisi akademik 3.2

9 Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun 1

10 Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik 3

11 Menyusun laporan hasil supervisi 2.67


Jumlah Nilai 29.74
Jumlah Nilai Maksimum 44
Nilai Kinerja 67.59
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan
INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
A Melaksanakan kurikulum sesuai Studi Dokumen:
ketentuan: (1) mengikuti struktur Struktur kurikulum di sekolah/madrasah.
kurikulum, (2) beban kerja guru dan Jadwal pelajaran, daftar hadir, dan RPP.
beban belajar peserta didik sesuai Hasil belajar seni budaya, prakarya, dan kewirausahaan.
ketentuan, (3) mata pelajaran seni Laporan kegiatan pengembangan diri dan ekstrakurikuler.
budaya, prakarya, dan
kewirausahaan diselenggarakan
minimal dua aspek, (4)
menyelenggarakan kegiatan
pengembangan diri dan cara Wawancara dengan guru dan peserta didik
penilaiannya.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
Manajertal 1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Mengikuti struktur kurikulum 3


✘ Beban kerja guru dan beban belajar
peserta didik sesuai ketentuan

✘ Mata pelajaran seni budaya, prakarya, dan


kewirausahaan diselenggarakan minimal
dua aspek (sikap dan keterampilan)
Menyelenggarakan kegiatan
pengembangan diri dan cara penilaiannya.
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan KTSP

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Mengembangkan kurikulum sesuai Studi Dokumen:
dengan prosedur operasional Analisis, mencakup:
pengembangan KTSP yang meliputi a) Analisis ketentuan peraturan perundang-undangan
tahapan: (1) analisis, (2) mengenai Kurikulum.
penyusunan, (3) penetapan, (4) b) Analisis kebutuhan peserta didik, pendidik dan tenaga
pengesahan. kependidikan, sarpras , biaya satuan pendidikan, dan
lingkungan (analisis konteks).
c) Analisis ketersediaan sumber daya pendidikan.

Penyusunan, mencakup:
a) Perumusan visi, misi, dan tujuan satuan pendidikan.
b) Pengorganisasian muatan kurikuler satuan pendidikan.
c) Pengaturan beban belajar peserta didik dan beban kerja
guru pada tingkat kelas.
d) Penyusunan kalender pendidikan satuan pendidikan.
e) Penyusunan silabus muatan atau mata pelajaran muatan
lokal.
f) Penyusunan rencana pelaksanaan pembelajaran setiap
muatan pembelajaran.

Penetapan dilakukan kepala sekolah/madrasah berdasarkan


hasil rapat dewan pendidik satuan pendidikan dengan
melibatkan komite sekolah/madrasah

Pengesahan dilakukan oleh pemerintah daerah sesuai


dengan kewenangannya.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
Manajertal 1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

3

Hasil analisis

Dokumen KTSP


Penetapan oleh Kepala Sekolah

KTSP telah disahkan kepala dinas


pendidikan sesuai kewenangannya
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Studi Dokumen:
Pendidikan (KTSP) yang melipitu: (1) Dokumen KTSP bagian kerangka dasar sesuai dengan
visi, misi dan tujuan, (2) pedoman pengembangan KTSP.
pengorganisasian muatan kurikuler,
(3) pengaturan beban belajar
peserta didik dan beban kerja guru Dokumen silabus semua mata pelajaran dalam bentuk
(4) penyusunan kalender pendidikan, soft copy atau hard copy.
(5) penyusunan silabus muatan
pelajaran, (6) penyusunan RPP

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
Manajertal 1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Perumusan visi, misi, dan tujuan satuan


pendidikan.
3.33


Pengorganisasian muatan kurikuler satuan
pendidikan.

✘ Pengaturan beban belajar peserta didik


dan beban kerja guru pada tingkat kelas.

✘ Penyusunan kalender pendidikan satuan


pendidikan.

✘ Penyusunan silabus muatan atau mata


pelajaran muatan lokal.

Penyusunan rencana pelaksanaan


pembelajaran setiap muatan
pembelajaran.
Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memfasilitasi guru dalam Studi Dokumen:
penyusunan perangkat Memeriksa perangkat pembelajaran
pembelajaran.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
Manajertal 1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Program tahunan dan program semester. 2.67


✘ Silabus.


RPP.

Bahan ajar yang digunakan guru dan siswa


dalam pembelajaran.

Lembar tugas terstruktur dan kegiatan


mandiri untuk siswa.

program remedial dan pengayaan


Alat evaluasi dan buku nilai.
Mengembangkan Perangkat Pembelajaran

A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan semua Studi Dokumen:
guru mengembangkan perangkat Memeriksa dokumen perangkat pembelajaran
pembelajaran pada kompetensi semua guru yang sesuai dengan tingkat kompetensi
sikap spiritual, sikap sosial, pada kompetensi sikap spiritual, sikap sosial,
pengetahuan, dan keterampilan pengetahuan, dan keterampilan.
peserta didik sesuai dengan tingkat
kompetensi

Wawancara :
Bertanya kepada guru mata pelajaran tentang
perangkat pembelajaran yang dibuat oleh guru yang
memuat tentang pelaksanaan kompetensi sikap
spiritual, sikap sosial, pengetahuan, dan keterampilan

Penskoran
Skor 4: Memenuhi91% - 100%
Skor 3: Memenuhi 81% - 90%
Skor 2: Memenuhi 71% - 80%
Skor 1: Memenuhi 61% - 70%

skor 0 : kurang dari 60%


Manajertal 1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 56


0

Jumlah guru yang


mengembangkan perangkat : 20
pembelajaran sesuai tingkat
kompetensi

Persentase guru yang


mengembangkan perangkat
36%
pembelajaran sesuai :
kompetensi
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR ISI

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengembangkan Perangkat Pembelajaran 0

2 Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran 2.67

3 Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) 3.33

Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional


4
pengembangan KTSP 3

5 Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan 3

Jumlah Nilai 12
Jumlah Nilai Maksimum 20
Nilai Kinerja 60
NILAI KINERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A
NIP : -
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan : Kepala Sekolah
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S.2
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMP IT ARKAN CENDEKIA
Telp / Fax : 081388546216
Kelurahan : Cimuning
Kecamatan : Mustika Jaya
Kota : Kota Bekasi
Provinsi : Jawa Barat

Uraian Nilai Jumlah


NILAI SASARAN KERJA 69.49 X 60% 41.7
Prilaku Kerja
Orientasi Pelayanan 87.42 Baik
Integritas 85.3 Baik
Komitmen 85.52 Baik
Disiplin 79.14 Baik
Kerjasama 85.73 Baik
Jumlah 423.11
Rata-Rata 84.62
NILAI PRILAKU 84.62 X 40% 33.848
Jumlah 75.548
Indeks Kehadiran Kepala Sekolah 100%
Nilai Kinerja Kepala Sekolah 75.55
Sebutan CUKUP

Bekasi, Desember 2021


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A Saptono, S.Pd, MA


NIP.- NIP.196705191988031005
REKAP NILAI SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A
NIP : -
Tempat/Tanggal Lahir :
Pangkat/Jabatan/Golongan : Kepala Sekolah
TMT Sebagai Kepala Sekolah :
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah :
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S.2
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMP IT ARKAN CENDEKIA
Telp / Fax : 081388546216
Kelurahan : Cimuning
Kecamatan : Mustika Jaya
Kota : Kota Bekasi
Provinsi : Jawa Barat

SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH SKOR SKOR MAX NILAI


Manajerial Kepala Sekolah 234.03 328 71.35
Supervisi Kepala Sekolah 54.18 84 64.50
Kewirausahaan Kepala Sekolah 16.13 24 67.21
Pengembangan Profesi Kepala Sekolah 15.33 24 63.89
Jumlah 319.67 460 69.49

Bekasi, Desember 2021


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

Ir. Lukman Hakim, M.Sc.,M.A Saptono, S.Pd, MA


NIP.- NIP.196705191988031005
COVER REKAPITULASI KOLEKTIF PENILAIAN

NILAI SASARAN KERJA

KEWIRAUSAHAAN
MANAJERIAL

SUPERVISI
No. Nama KS NIP Nama Sekolah

1 2 3 4 5 6 7
1 Ir. Lukman Hakim, M.S 196705191988031005 SMP IT ARKAN 71.35 64.50 67.21
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
LEKTIF PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH MENEGAH PERTAMA ……………….
DINAS PENDIDIKAN KOTA BEKASI
PERIODE PENILAIAN TAHUN : 2021

SASARAN KERJA NILAI PRILAKU

Indeks Kehadiran Kepala

Nilai Kinerja Kepala


Orientasi Pelayanan

JUMLAH RATA2

Sekolah

Sekolah
Kerjasama
Komitmen
JUMLAH

Integritas
PKB KS

Disiplin
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
63.89 69.49 87.42 85.3 85.52 79.14 85.73 85 100% 75.55
Nama Penilai
Tgl Pelaksanaan PKKS
Sebutan

Penilai 1 Penilai 2

18 19 20 21
Cukup Bekasi, Saptono, S.Pd, MA 0
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
Kurang
MENU

Anda mungkin juga menyukai