TUGAS MATA KULIAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIS

DOSEN : Prof. Dr. NURWATI, SE., M.Si.

OLEH
ASNIWATI
B2B120030
 PEREKRUTAN PENEMPATAN DAN MANAJEMEN BAKAT
MEWAWANCARAI KANDIDAT

Jenis jenis dasar wawancara

Wawancara
beberapa cara dalam
terstruktur versus Isi wawancara
wawancara
tidak terstruktur

 wawancara tidak terstruktur, manajer

tidak mengikuti format yang di  Pertanyaan situasional,  Wawancara terkomputerisasi
tentukan.
 wawancara terstruktur dimana  Pertanyaan keprilakuan  Wawancara telepon
pemberi kerja menyebutkan
pertanyaan- pertanyaan yang relevan  Jenis pertanyaan lainnya  Wawancara panel
dengan pekerjaan sebelumnya
  Tampil rapi
 Bersihkan kamar
Hal penting yang sering
 Uji terlebih dahulu
di lewatkan  Lakukan latihan
 Rileks

 Gunakan wawancara
situasional terstruktur
cara untuk membuat  Ketahui apa yang akan di
wawancara lebih tanyakan
berguna  Berhati- hati agar tidak
melakukan kesalahan
wawancara
Kesalahan yang dapat mengurangi kegunaan wawancara

 Kesan pertama

 Tidak mengklarifikasi

 Kesalahan urutan kandidat

 Perilaku nonverbal dan manajemen impresi

 Pengaruh karakteristik personal : daya Tarik, gender, ras

 Perilaku wawancara
 Merancang dan melakukan wawancara yang efektif

Merancang wawancara Melakukan wawancara

 Menganalisis pekerjaannya  Mengetahui pekerjaan

 Struktur wawancara
 Memeringkat tugas- tugas utama
pekerjaan  Terorganisasi
 Bangun hubungan
 Buatlah pertanyaan wawancara
 Ajukan pertanyaan
 Buatlah jawaban benchmark  Catatan singkat
 Tunjuklah panel wawancara dan  Tutup wawancara
lakukan wawancara  Tinjau wawancara tersebut
 Mengembangkan dan memberikan
penawaran pekerjaan

Pendekatan
penilaian secara Pendekatan statistis Pendekatan hibrida
subjektif

Menghitung semua
Menimbang semua bukti dan mungkin
mengkombinasikan
bukti mengenai menggunakan rumus
hasil statistik dengan
kandidat Yang di untuk memprediksi
penilaian.
wawancarai keberhasilan pada
pekerjaan.