TUGAS INDIVIDU

MATA KULIAH
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIS
DOSEN : Prof. Dr. NURWATI, SE., M.Si.

OLEH

PATWAN
B2B120028
 MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA

Dasar- dasar manajemen dan penilaian kinerja

 Menetapkan standar kerja

Proses penilaian  Menilai kinerja aktual karyawan secara relative terhadap
kinerja standar
 Memberikan umpan balik terhadap karyawan

 Keputusan bayaran,promosi, dan retensi pada penilaian

karyawan.
Alasan menilai  Proses manajemen kinerja pemberi kerja.
kinerja  Mengembangkan rencana
 Meninjau rencana karier karyawan
 untuk mengidentifikasi adanya kebutuhan akan pelatihan.
 Manajemen Kinerja

Diagram Proses Manajemen Kinerja

Menetapkan sasaran strategi perusahaan

Menetapkan sasaran untuk departemen, tim dan individu

Secara terus menerus menilai pencapaian sasaran

Melaporkan pencapaian sasaran kepada manajemen dan kepada tim individu

Mengambil tindakan korektif yang diperlukan secara real time

  Pembagian arah
 Penyelarasan sasaran
 Pemantauan kinerja terus- menerus
Enam elemen dasar  Umpan balik terus- menerus
manajemen kinerja  Pembinaan dan dukungan pengembangan
 Pengakuan dan imbalan

 Menggunakan teknologi informasi .

 Manajemen kinerja di General Dynamics
Cara dalam manajemen Armament System (GDAS)
kinerja  Sasaran karyawan dan standar kinerja
 Menetapkan sasaran kinerja
Teknik- teknik untuk menilai kinerja

Metode Skala Penilaian Grafis

Metode Peringkat Alternasi

Metode Perbandingan Berpasangan

Metode Distribusi paksa

Metode Insiden Kritis

Skala penilaian berdasarkan perilaku

  Tulis insiden Kritis
5 Langkah  Kembangkan Dimensi Kinerja
Skala penilaian berdasarkan  Realokasi Insiden
perilaku  Berikan Skala Untuk insiden tersebut
 Kembangkan Insturumen Final

Skala Standar Campuran Pemberi Kerja Mencampurkan semua pernyataan menjadi satu

 Menetapkan Sasaran Organisasi

 Menetapkan Sasaran Departemen
Manajemen Berdasarkan  Mendiskusikan Sasaran Departemen
Sasaran  Mendefinisikan Hasil Yang Diharapkan
 Melakukan Tinjauan Kinerja
 Melakukan Umpan balik

Penilaian Kinerja
System penilaian berbasis internet di mana manajer mencatat
Terkomputerisasi dan
kinerja bawahan sepanjang tahun secara terkomputerisasi
berbasis situs

Pemantauan menggunakan jaringan komputer untuk

Pemantauan Kinerja
memantau kecepatan, akurasi, dan waktu yang di gunakan
Elektronik
karyawan bekerja, secara daring.
 Mengatasi kesalahan penilai dalam
permasalahan penilaian Permasalahan potensial

 Standar Yang tidak jelas Pedoman untuk penilaian efektif

 Kelonggaran atau kekakuan  Ingat selalu permasalahan penilaian

 Efek Kekinian grafis
 Gunakan alat penilaian yang tepat
 Buatlah catatan harian
 Buatlah kesepakatan pada sebuah
rencana
 Jadilah penyelia yang adil dan efektif
 Mengelola wawancara penilaian

 Bagaimana melakukan wawancara penilaian

 Bagaimana menangani bawahan yang defensif
 Bagaiman mengkritik bawahan
 Bagaimana menangani peringatan formal tertulis
 Manajemen bakat dan penilaian karyawan

Manajemen bakat berargumen untuk memfokuskan

perhatian dan sumber daya manajemen pada karyawan
kritis – misi, mereka yang kritis bagi kebutuhan strategis
perusahaan.