ANALISIS DAN

DESAIN
PEKERJAAN
Psikologi Industri dan Organisasi
 Sub Materi
Pengertian Penilaian Kinerja

Pengukuran Kinerja

Kesepakatan Penilaian

Aspek Penilaian

Tim Penilaian Kinerja

Waktu Penilaian

Pengukuran Kuantitatif & Kualitatif

Mengemangkan format-format penilaian

 Penilaian Kinerja

Pengertian Faktor-factor dalam

Penilaian Kinerja melakukan penilaian kinerja

According to Cindy et al: 2015,

Performance Assessment is one Pengamatan 3
of the methods can be used by
companies to find out and
assessing how much employee
job satisfaction about their work
and work environment
Ukuran

Pengembangan
 Pengukuran kineja
dilakukan supaya
para pekerja dapat
memfokuskan pada
tujuan/ sasaran 4

bisnis yang telah di

tetapkan organisasi/
perusahaan

Pengukuran kinerja
 Penilaian Kinerja
digunakan sebagai
dasar perusahaan
dalam mempromosikan 5

ke posisis yang lebih

tinggi.
 “
Dalam melakukan penilaian
kinerja perlu dilakukan
kesepakatan antara
organisasi /perusahaan
dengan pekerja. Hal ini
bertujuan untuk menghindari
terjadinya salah paham dan
konflik di kemudian hari

6
hal-hal yang perlu disepakati
sebelum melakukan penilaian
Kinerja, yaitu:

Tujuan penilaian kinerja

Frekuensi dan jadwal penilaian kinerja 7

Alat ukur yang digunakan

Susunan pertanyaan dalam penilaian

kinerja

Siapa saja yang melakukan penilaian

kinerja
 Aspek Penilaian
Keluaran Proses
(out put) (perilaku)

Data Penilaian Kinerja, yaitu 8

Data Produksi,
dihitung berdasarkan
Kuantitas dan kualitas
pekerjaan yang telah Data Personel, catatan
dilakukan pribadi setiap pegawai
 Tim Penilaian Kinerja

TIM Penilaian Kinerja:

❖ Pendamping/ fasilitator
❖ Pimpinan/Koordinator Penilaian Kinerja dapat
❖ Anggota dilakukan oleh:
9
❖ Manajemen
❖ Pelanggan eksternal ▹ Bawahan

❖ Pemasok internal/ ▹ Rekan kerja

eksternal ▹ Penilaian kelompok
▹ Penilaian pribadi
▹ Kombinasi Penilaian dilakukan
berdasarkan:
❑ Jenis Pekerjaan
❑ Bentuk pekerjaan
 Waktu Penilaian
Dalam Penilaian Kinerja tidak ada waktu yang
spesifik seperti jam kerja yang dari senin-sabtu
dari jam 08.00 hingga jam 17.00 WIB. Hal ini 10
karena penilaian kinerja dapat dilakukan kapan
saja atau sewaktu-waktu sesuai kebutuhan
organisasi/ perusahaan
 Pengukuran
Kuantitatif & Kualitatif

Kuantitatif
Survei

Pengamatan
Kualitatif 11

Data yang tersedia

Wawancara

Pengamatan

Insiden Kritis
 Macam-macam FormatPenilaian

Rangking
• Membandingkan kinerja antar karyawan

Rating
• Memberikan point pada sekala dalam merepsentasikan
kinerja karyawan
12
BARS (Behavioral Anchord Rating Scale)
• Penilaian pada perilaku karyawan

MBO (Management by Object)

• Alat perencanaan dan penilaian yang di miliki perusahaan

Format Essay
• Pertanyaan terbuka dan tertutup digunakan untuk
mengambarkan kinerja karyawan
Kesalahan yang sering muncul pada saat
Penilaian Kinerja

13
 Hal-hal yang dapat menyebabkan
kesalahan pada Penilai (Rater)

▹ Perasaan bersalah
▹ Canggung dalam memberikan nilai
▹ Melihat segala sesuatu tanpa banyak
berfikir 14

▹ Tidak memperhatikan
▹ Hello effect
▹ Tidak menyukai konfrontasi
▹ Persiapan yang singkat
Strategi dalam Penilaian
kinerja
▹ Memperbaiki dan mengembangkan format
penilaian tipe format (rangking/rating)
kemudian mengevaluasi format
15
▹ Pemilihan penilai yang tepat (supervisor,
self, customer, per, subordinate)
▹ Memahami cara penilaian, memproses
informasi hasil observasi, koding,
penyimpanan, Evaluasi, Integrasi Kesalahan
▹ Melatih penilai untuk lebih akurat
Terimakasih

16