Kelompok 7

01 Ailsa Bianda Fedianti

17.04.081

02 Eka Agus Styaningrum

17.04.145

03 Niko Dwi Mahendra

17.04.222

04 Dini Sri Wahyuni

17.04.339
Pokok Bahasan
Hal yang Tidak Pengertian
Menyenangkan dari Evaluasi
Evaluasi

Prosedur Evaluasi Nila-Nilai yang

yang Diinginkan Terdapat dalam
Evaluasi

Proses Konferensi Tujuan dari Evaluasi

Evaluasi
Pokok Bahasan
Hal yang Tidak Penggunaan Komunikasi &
Disukai dari Evaluasi Evaluasi

Evaluasi Area Isi Evaluasi

Supervisor

Pertanyaan Kontroversial Sumber Informasi Untuk

Evaluasi
 Your Picture Here

DEFINISI
• Penilaian yang obyektif secara menyeluruh
mengenai fungsi supervisee terhadap
pekerjaannya selama periode waktu
tertentu (Schmidt dan Perry, 1940).

• Prosedur administratif yang dapat dan

harus memberikan kontribusi terhadap
pertumbuhan profesional.

• Evaluasi adalah kewajiban etis dari

Modern Portfolio pengawasan profesional.
Designed
Nilai Evaluasi
Nilai untuk Supervisee
Evaluasi mengurangi
kecemasan mereka yang
disupervisi , karena evaluasi
membantu mereka untuk
melakukan pekerjaannya
sesuai dengan kedudukannya
(Freeman 1993).
Nilai kepada Klien
Manfaat utama dari evaluasi
untuk klien adalah sebagai
konsekuensi atas kesalahannya
dan juga agar lebih efektif
dalam melayani klien dan
melindungi dari kelanjutan dari
layanan yang tidak memadai.
Nilai kepada Lembaga
Evaluasi kepada lembaga
adalah mengevaluasi sejauh
mana lembaga tersebut
mencapai tujuannya dan untuk
mencapai tujuan tersebut
dimulai dengan mengevaluasi
sejauh mana kinerja masing-
masing pekerja.
Nilai untuk supervisor
Sebagai konsekuensi dari
evaluasi yang sistematis
terhadap kinerja pekerja,
supervisor tahu apa yang
telah dipelajari dan apa yang
masih perlu diajarkan
Tujuan dari Evaluasi

Tujuan administratif 01
terfokus Tujuan yang
02 difokuskan pada
pertumbuhan
profesional pekerja
dan pengembangan.
Meningkatkan hasil
03 tujuan menyeluruh
dari lembaga
 Your Picture Here

HAL YANG TIDAK

MENYENANGKAN
DARI EVALUASI
Evaluasi adalah salah satu
prosedur supervisi yang paling
eksplisit dimana perbedaan
status antara atasan dan
supervisee akan sangat
dirakasakan. Dengan demikian,
evaluasi cenderung
meningkatkan jarak sosial di
antara supervisor dan
supervisee.
Konsekuensi yang mungkin
diberikan supervisor kepada
supervisee adalah pemberian
sanksi atau reward ketika
evaluasi yang mengungkapkan
 1. Supervisor memiliki tugas untuk
Prosedur mengevaluasi supervisee mereka, dan
menunjukan kegagalan untuk
Evaluasi menyediakan tepat waktu dan umpan
yang balik yang relevan sebagi akar dari
Diinginkan sebagian besar keluhan etis tentang
peran supervisi.
2. Penilaian kinerja yang efektif
membutuhkan komitmen dan waktu.
Akan tetapi, beberapa bukti menunjukkan
bahwa supervisor pekerjaan sosial
menempatkan prioritas relatif rendah
pada evaluasi yang disupervisi.
3. Evaluasi harus merupakan proses yang
Prosedur
Evaluasi 4. Dalam layanan akurasi, supervisor bisa
melakukannya dengan baik untuk
yang mempertahankan catatan pengamatan
Diinginkan sedang berlangsung atau buku harian
kinerja supervisee
5. Teratur mencurahkan beberapa bagian
dari setiap pertemuan penilaian, namun
demikian singkat, membantu
menurunkan rasa mudah terpengaruh
kecemasan supervisee mengenai hal itu.
6. Prosedur evaluasi harus menjadi proses
saling, berbagi.
Prosedur
Evaluasi
7. Fokus evaluasi harus mengenai kinerja
yang pekerjaan supervisee evaluasi setiap
Diinginkan supervisee sebagai pribadi.
8. Evaluasi harus meninjau kekuatan dan
kelemahan, pertumbuhan dan stagnasi,
dan harus adil dan seimbang.
9. Sebuah evaluasi yang baik harus spesifik
dan individual.
10. Evaluasi harus dirumuskan dengan
beberapa konsistensi.
Prosedur
Evaluasi 11. Sebuah prosedur evaluasi yang
efektif terintegrasi dengan aspek-
yang
aspek lain dari lembaga.
Diinginkan 12. Evaluasi harus menyarankan
kemantapan daripada finalitas dan
harus fokus pada aspek-aspek yang
dapat dimodifikasi dari kinerja
pekerja.
13. Evaluasi harus diformulasikan
dengan beberapa konsistensi.
14. Yang diinginkan bagi supervisor
 15. Keterlibatan staf dalam menetapkan
Prosedur
kriteria evaluasi kemungkinan akan
Evaluasi memastikan pemilihan kriteria yang lebih
yang relevan, untuk meningkatkan komitmen
terhadap proses evaluasi, dan untuk
Diinginkan
memperjelas harapan yang berkaitan
dengan evaluasi.
16. Karena pekerja melakukan
pekerjaannya dalam konteks organisasi
yang mungkin menghambat serta
memfasilitasi kinerja yang memuaskan,
beberapa upaya harus dilakukan untuk
secara eksplisit mengidentifikasi
kesulitan organisasi selama periode
Proses Konferensi Evaluasi

Penjadwalan Konferensi Pekerja

Persiapan Konferensi Para Supervisor

Proses
Konferensi
Evaluasi
Persiapan Konferensi Para Pekerja

Interaksi dalam Konferensi Evaluasi

 Your Picture Here & Sand to Back

Penggunaan
Komunikasi
dan Evaluasi
Baik supervisor dan
supervisee harus
mempersiapkan konferensi
dengan meninjau catatan
mereka sambil merumuskan
evaluasi. Setelah
merekatelah membahas
persepsi masing-masing
kinerja pekerja dalam
konferensi evaluasi,
Kesalahan dalam Evaluasi

Jangka waktu
terakhir kesalahan
Bias keringanan dan kesalahan
mencerminkan overweighting
Efek halo berasal keengganan untuk
dari persepsi mungkin juga
mengevaluasi kesalahan bias.
tentang salah satu kinerja negatif adil
aspek kinerja dan jujur.
pekerja sebagai
luar biasa.
Area Isi Evaluasi
Your
Your Picture
Picture Here
Here
Evaluasi merupakan
salah satu langkah di
dalam proses
supervisi. Area isi
evaluasi terdiri dari
beberapa kriteria
yang terdiri atas:
1.Kriteria afektif
2.Kriteria kognitif
3.Kriteria penampilan
Sumber Informasi untuk Evaluasi

6. Pengamatan
1. Supervisee verbal
supervisee dalam
laporan kegiatan.
wawancara bersama

5. Pengamatan kinerja
supervisee melalui 2. Catatan tertulis
satu-arah (hanya dari supervisee.
diri supervisee)

4. Rekaman video dari 3. Rekaman suara

supervisee-kontak supervisee- kontak
klien. klien (individu,
Sumber Informasi untuk Evaluasi
7. Pengamatan aktivitas
supervisee dalam
pertemuan kelompok
pengawas.
8. Pengamatan aktivitas
11. Klien dan supervisee dalam rapat
hasil staf dan / atau dalam
organisasi. konferensi profesional.

10. Korespondensi
supervisee, laporan,
bentuk statistik,
jadwal mingguan, 9. Klien dan rekan
catatan kegiatan evaluasi kinerja
harian, catatan supervisee itu.
kinerja bulanan, dan
 Evaluasi
Supervisor Your Picture Here

Evaluasi supervisor
memperlihatkan lebihanya tentang
permasalahan daripada evaluasi
pekerja sosial kerena supervisor
membuat lebih sedikit “produk”.
Dalam absenya pengukuran hasil
program, tidak
Konsekuensinya, ada catatan kasus dan
beberapa
lebih
usahasedikit laporan
yang telah dari sesuatu atau
dibuat
untukyang
memperoleh evaluasi
lain. Pekerja sosial lebih intim,
supevisor mengetahui
dari pekerja sosial
detail dari performa
mereka, meskipun nyatanya supervisor.
pekerja memiliki informasi
mengenai aspek yang
terbatas tentang performa
supervisor—reputasi,
performa supervisor dalam
mensupervisi pekerja sosial.
Meskipun penilaian nilai dari
 Pertanyaan
Your Picture Here

Kontroversial Your Picture Here

Mungkin kunci dari kontrofersi

dalam evaluasi performa pekerja
adalah apakah performa individual
harus dievaluasi semua. Secara Your Picture Here
keseluruhan, ada sediki bukti untuk
mendukung konten umpan balik dari
evaluasi performa individual Your Picture Here

mengarah kepada performa yang

berarti perbaikan dalam setting
organisasional (Daley 1992), yang
memimpin banyak untuk percaya
jika faktor sistem (tidak faktor
individual ) yang menentukan
performa mayor (Cardy 1998).
Terima Kasih