BAB

PE MAN 16
NG A
E M JE M
B E
SD A N N
M GA
N

PE
ME NGE
LA MB 17


L A
ASNIWATI

DA UI P NGA
B2B120030
TUGAS MANDIRI

N L END N
AT ID SDM
IH IK
AN AN
SUMBERDAYA MANUSIA
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN
 BAGIAN KE 3 PENGEMBANGAN SDM
BAB 16 : MANAJEMEN PENGEMBANGAN SDM

A ARTI DAN PENTINGNYA RUANG LINGKUP PENGEMBANGAN SDM

Pengembangan Proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahlian, dan sikap

manajemen untuk menjadi/ meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi.

Task variety : Sejauh mana jenis tugas yang di lakukan seseorang

membutuhkan keahlian berbeda.

Task identity : Sejauh mana seseorang terlibat dalam penyelesaian satu
aspek wewenang
pekerjaan.
untuk mengatur
keterbatasan
Task significance : Sejauh mana suatu pekerjaan mempunyai arti pentingbagi
pekerjaan
rekan kerja/ orang lain.

Feedback : Sejauh mana pelaksanaan pekerjaannya memperoleh

masukan jelas dan cepat
 B RUANG LINGKUP PENGEMBANGAN SDM

1. Beberapa pegawai dan tugasnya

Aspek tahap
penyusunan a. Pengembangan secara
formasi 2. Pelaksanaan formasi
informal
ber-dasarkan pada
kegiatan unit: b. Pengembangan secara formal

1. Pre service training ( pelatihan pra tugas)

Ditinjau dari
masa 2. In service training ( pelatihan dalam tugas)
pelaksanaannya
3. Post service training ( pelatihan purna/pasca tugas)
C MANFAAT DAN TUJUAN PENGEMBANGAN SDM

Pengembangan Pegawai secara umum

Manfaat pengembangan
SDM
Pengembangan SDM bagi organisasi

Memperbaiki efektivitas kerja pegawai

Tujuan pengembangan
dalam mencapai hasil kerja yang telah
SDM
ditetapkan
BAB 17 : PENGEMBANGAN SDM MELALUI PENDIDIKAN DAN LATIHAN

A METODE PENGEMBANGAN SDM

Metode latihan pegawai On the job method (dalam pekerjaan)

non managerial
Metode
Off the job method (di luar pekerjaan)
pengembangan
SDM
Metode latihan pegawai On the job method (dalam pekerjaan)
managerial
Off the job method (di luar pekerjaan)

ANALISIS KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

B ( pendidikan dan latihan)

Analisis organisasi kondisi di mana dan bagaimana personal dalam organisasi memerlukan
pelatihan dengan mempertimbangkan biaya, alat dan perlengkapan yang di perlukan

3 Jenis Analisis Analisis pekerjaan meliputi materi yang di ajarkan dalam diklat agar pegawai mampu
melakukan pekerjaan dengan efektif
Analisis pribadi, untuk menentukan siapa membutuhkan pendidikan dan pelatihan serta
macamnya.
C LANGKAH DALAM PENGEMBANGAN SDM

1. Penentuan kebutuhan
2. Penentuan sasaran
Langkah Dalam 3. Penentuan program
Pengembangan Sdm 4. Identifikasi prinsip belajar
5. Pelaksanaan program
6. Penilaian pelaksanaan program

Gambar : Langkah terhadap evaluasi pengembangan SDM

Kriteria Evaluasi Tes Purna ( post test )

Tes Pendahuluan Transfer atas promosi

Karyawan dilatih/
Tindak lanjut
dikembangkan
 
Terima kasih