Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Patwan (B2B120028) Tugas Mandiri MK. Perenc. Dan Pengembangan SDM

    Diunggah oleh

    Patwankano
    12 tayangan8 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang promosi, mutasi, dan pengembangan karier pegawai. Promosi dan mutasi membantu meningkatkan moral dan produktivitas kerja dengan menempatkan pegawai pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka. Pengembangan karier bertujuan menyesuaikan antara kebutuhan organisasi dengan tujuan pegawai untuk mengembangkan diri dan kemampuan mereka secara berkelanjutan.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Patwan (B2B120028) Tugas Mandiri MK. Perenc. Dan Pengembangan SDM PPT.

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang promosi, mutasi, dan pengembangan karier pegawai. Promosi dan mutasi membantu meningkatkan moral dan produktivitas kerja dengan menempatkan pegawai pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka. Pengembangan karier bertujuan menyesuaikan antara kebutuhan organisasi dengan tujuan pegawai untuk mengembangkan diri dan kemampuan mereka secara berkelanjutan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    12 tayangan8 halaman

    Patwan (B2B120028) Tugas Mandiri MK. Perenc. Dan Pengembangan SDM

    Diunggah oleh

    Patwankano
    Dokumen tersebut membahas tentang promosi, mutasi, dan pengembangan karier pegawai. Promosi dan mutasi membantu meningkatkan moral dan produktivitas kerja dengan menempatkan pegawai pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka. Pengembangan karier bertujuan menyesuaikan antara kebutuhan organisasi dengan tujuan pegawai untuk mengembangkan diri dan kemampuan mereka secara berkelanjutan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 8

    TUGAS MANDIRI

    PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN


    SUMBERDAYA MANUSIA


    BAB 18 : PROMOSI DAN MUTASI
    BAB 19 : PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN KARIER

    PATWAN
    B2B120028
    BAB 18 : PROMOSI DAN MUTASI

    A ARTI DAN PENTINGNYA PROMOSI

    Proses perubahan dari pekerjaan ke pekerjaan lain dalam hierarki wewenang dan tanggung jawab
    Promosi lebih tinggi dari pada wewenang dan tanggung jawab yang telah di bebankan kepada diri pegawai pada
    waktu sebelumnya
    Pembinaan pegawai adalah proses yang dapat diatur dalam arti sampai batas wajar dapat
    Prinsip
    merencanakan, mengorganisasikan, dan mengendalikan sebagian besar variabel yang
    Promosi mempengaruhinya

    B PENETAPAN KRITERIA UNTUK PROMOSI

    Kriteria umum Prosedur Pelaksanaan Manfaat dan Dampak

    1. Senioritas 1. Promosi dari dalam 1. Meningkatkan moral kerja


    2. Kualifikasi pendidikan perusahaan 2. Meningkatkan disiplin kerja
    3. Prestasi kerja 2. Promosi melalui prosedur 3. Terwujudnya iklim
    4. Karsa dan daya cipta pencalonan organisasi yang kondusif
    5. Tingkat loyalitas 3. Promosi melalui prosedur 4. Meningkatkan produktivitas
    6. Kejujuran seleksi kerja
    7. Keluwesan
    C ARTI DAN PENTINGNYA MUTASI

    Defenisi Mutasi Jenis mutasi Faktor penting


    Kegiatan yang berhubungan dengan proses 1. Mutasi atas keinginan pegawai 1. Mutasi disebabkan kebijakan
    pemindahan fungsi, tanggung jawab, dan a. Mutasi permanen 2. Mutasi dasar prinsip “ the right man on the
    status kepegawaian seorang pegawai ke b. Mutasi sementara right job “
    situasi tertentu dengan tujuan agar pegawai 2. Mutasi kebijakan manajemen 3. Mutasi untuk meningkatkan moral kerja
    yang bersangkutan memeperoleh kepuasan pegawai 4. Mutasi sebagai media kompetisi rasional
    kerja mendalam dan dapat memberi prestasi c. Mutasi permanen 5. Mutasi sebagai langkah promosi
    kerja semaksimal mungkin kepada d. Mutasi sementara 6. Mutasi untuk mengurangi (labour turnover)
    perusahaan. 7. Mutasi harus terkoordinasi

    D DEMOSI

    Defenisi Demosi Perlu di Perhatikan


    Pemindahan pegawai ke jabatan lain yang 1. Hubungan horizontal dan vertikal tiap
    lebih rendah dari organisasi. jabatan
    2. Penilaian kecakapan pegawai
    3. Penentuan tugas, wewenang dan
    tanggung jawab setiap pegawai
    4. Penilaian prestasi pegawai
    5. Ramalan lowongan dan data pegawai.
    BAB 19 : PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN KARIER

    A ARTI NDAN PENTINGNYA PENGEMBANGAN KARIER

    1. Prestasi Kerja yang memuaskan


    5. Dukungan Bawahan
    2. Pengenalan oleh pihak lain
    6. Memanfaatkan kesempatan uutuk
    Pengembangan
    bertumbuh
    Karir 3. Kesetiaan pada Organisasi
    7. Berhenti atas prmintaan dan
    kemauan sendiri
    4. Pemanfaatan Mentor dan Sponsor

    1. Tahap pertumbuhan

    Tahap karier sumber daya


    manusia 2. Tahap eksplorasi

    3. Tahap pemantapan
    B MENDESAIN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIER

    3 Fase program pengembangan karier

    1. Fase perencanaan 2. Fase pengarahan 3. Fase pengembangan

    Menyelaraskan Rancangan Pergerakan Pegawai dari


    Mewujudkan Perencanaan
    pegawai suatu posisi ke posisi lain

    Mentor Pelatihan
    Langkah umum

    Menghimpun Memahami
    umpan Balik Kelemahan

    1 2 3 4 5

    Kesempatan Menunjukan
    Keberanian
    Demonstrasi Kemampuan
    Arti, Tujuan serta Manfaat Pengembangan karier

    Pengertian Tujuan
    Proses dan kegiatan Untuk menyesuaikan
    persiapan seorang antara kebutahan
    pegawaiuntuk dan tujuan pegawai
    menduduki jabatan dengan kesempatan
    dalam organisasi karier yang tersedia
    /Perusahaan yang di organisasi saat ini
    akan di lakukan di dan di masa
    masa mendatang mendatang
    .
    a. mengembangkan diri dan
    kemampuannya
    b. kepedulian tinggi
    terhadap organisasi
    c. Keresahan pegawai
    d. Meninggalkan organisasi
    e. Mengisi lowongan akibat
    promosi dan mutasi
    f. Pengetahuan,kemampuan
    keterampial sesuai
    dengan potensi

    Manfaat

    Terima kasih

    Anda mungkin juga menyukai