CAREER

MANAGEMENT

MARET 2023
Kelompok 5 : 1. Katarina ( 352110281)
2. Ifan Aly (352110432)
3. Hendri Pratama (352110410)
4. Aron Simanjuntak ( 352110101)
5. Hendrik ( 352110200)
 Pengertian Manajemen Karir
Karir adalah posisi pekerjaan yang dimiliki
seseorang selama bertahun-tahun ( Dessler,
CAREER MANAGEMENT

1993:4).
Manajemen karir adalah proses untuk
membuat karyawan dapat memahami dan
mengembangkan dengan lebih baik keahlian
jaminan karir mereka, dan untuk
memanfaatkan keahlian dan minatnya
dengan cara yang paling efektif. Manajemen
karir individu sebagai manajemen karir yang
dilakukan secara individu dengan tujuan
menetapkan perencanaan dan perkembangan
karirnya selanjutanya (Dessler, 1993:5)
 Perencanaan Karir
Perencaan karir adalah suatu proses yang
CAREER MANAGEMENT
digunakan sesorang untuk memilih
tujuan karir dan jalur karir untuk
mencaoai tujuan-tujuan tersebut.
Sebagai suatu proses yang bertujuan
untuk menyesuaikan tujuan karir dan
kemampuan individu dengan
kesempatan untuk mengisisnya secara
sistematis.
Langkah Langkah Perencanaan Karir :
1. Menilai Diri Sendiri
2. Menetapkan Tujuan Karir
3. Menyiapkan Rencana-Rencana
4. Melaksanakan Rencana-Rencana
Manfaat Perencanaan Karir :
1. Menurunkan tingkat perputaran
karyawan
2. Mendorong Pertumbuhan SDM
3. Mengembangkan karyawan
yang dapat di promosikan
4. Menyediakan Fasilitas Bagi
Penenempatan Internasional
5. Membantu menciptakan
keanekaragaman Angkatan
Kerja
6. Membuka Jalan bagi karyawan
yang Potensial
 Pedoman dalam proses manajemen karir
Ada beberapa pedoman dalam proses manajemen
karir :
CAREER MANAGEMENT

1. Hindarkan Kejutan Realitas

2. Berikan pekerjaan awal yang menantang
3. Berikan Tinjauan Pekerjaan yang Realistis dalam
Perekrutan
4. Bersikap Menuntut
5. Adalan Rotasi Pekerjaan dan Pelacakan
Pekerjaan
6. Tingkatkan Penilaian Prestasi yang Berorientasi
pada karir
7. Dorongan Akrivitas Perencanaan Karir
 Promosi , Mutasi dan Pengrumahan
CAREER MANAGEMENT

Promosi Mutasi Pengrumahan

Promosi adalah Kemajuan ke Mutasi adalah beralih Pengrumahan Adalah suatu
posisi dengan tanggung dari satu jabatan situasi dimana terdapat tiga
jawab yang meningkat lain, biasanya tanpa kondisi :
Hal yang Harus di 1. Tidak ada pekerjaan yang
pertimbangkan :
perubahan gaji atau tersedia bagi karyawan
1. Senioritas ataukah tingkat. Karyawan yang dirumahkan
Kompetensi yang m e n c a r i 2. Pimpinan mengharapkan
mempengaruhi ? pemindahan karena bahwa pekerjaan bersifat
2. Bagaimana seharusnya banyak alasan Temporer
mengukur kompetensi ? 3. P i m p i n a n b e r m a k s u d
3. Apakah Prosesnya memanggil Kembali para
formal atau Informal ? pegawai apabila pekerjaan
tersedia kembali
 Daftar Pustaka
Panggabean, Mutiara S, 2004. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Bogor: Ghalia Indonesia.
CAREER MANAGEMENT

Dessler, Gary. 2009, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Edisi Kesepuluh Jilid 2. Jakarta : PT
Indeks.

Dessler, Gary. 1993. MANAJEMEN PERSONALIA Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga.

Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Yogyakata: ANDI
Yogyakarta

Aslam, Chibanu. PARADIGMA MANAJEMEN KARIR. Yogyakarya

Arifin, Samsul, dan Maryono. 2013. Analisis Pengaruh Manajemen Karir Organisasi dan Manajemen
Karir Individu Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan dengan Pendekatan Structural Equation
Modeling( Studi Kasus pada PT. “ XYZ “. JUNAL SAINS DAN SENI POMITS [INTERNET]. 2(2):1-6.