Perencanaan dan Pengembangan karir

Diajukan dalam rangka tugas Ujian Akhir Semester

Mata kuliah Manajemen SDM

Oleh :

Herni Apriani

10120777

PROGRAM STUDI MANAJEMEN S1

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
STEMBI BANDUNG BUSINESS SCHOOL
BANDUNG 2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan yang maha esa atas berkat dan rahmat-Nya, saya dapat
menyelesaikan makalah ini. Penulisan makalah ini dilakukan dalam rangka memenuhi tugas
Ujian Akhir Semester (UAS) Mata Kuliah Manajemen SDM pada Program Studi Manajemen
STIE STEMBI Bandung.

Saya sangat bersyukur karena telah menyelesaikan makalah yang menjadi tugas Ujian Akhir
Semester 3, Mata Kuliah Manajemen SDM yang berjudul perencanaan dan pengembangan karir.
Apa Perencanaan dan pengembangan karir? Perencanaan dan pengembangan karir adalah
merupakan suatu proses perencanaan yang memungkinkan para karyawan untuk
mengidentifikasi sasaransasaran karir dan jalur-jalur yang menuju ke sasaran/ tujuan tersebut.

Terimakasih kepada bapak Muslim Faisal S.E.,M.Si. selaku dosen mata kuliah Manajemen
SDM. Terimakasih kepada pihak-pihak yang telah membantu saya dalam menyelesaikan
makalah ini.

Akhir kata, saya berharap Allah SWT berkenan membalas segala kebaikan semua pihak yang
telah membantu. Semoga makalah ini dapat membantu teman teman semua.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

Daftar isi.........................................................................................................I

BAB I Pendahuluan........................................................................................1

1.1 Latar Belakang..........................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah.....................................................................................1

1.3 Tujuan........................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian perencanaan dan pengembangan karir....................................2

1. Langkah-langkah perencanaan karir yaitu sebagai berikut

2. Manfaat Perencanaan karir
3. Ruang Lingkup Perencanaan Karier

2.2 pelaksanaan perencanaan karir................................................................3

1. Prinsip Pengembangan Karir

2. Tahap Perkembangan Karir
3. Manfaat Pengembangan Karir

2.3 pelaksanaan pengembangan karir...........................................................4

2.4 contoh studi kasus

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan..............................................................................................5
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Karir adalah sebuah jabatan/pekerjaan yang dimiliki selama kehidupan kerja seseorang.
Karir merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan seseorang. sehingga sesorang akan
berlomba mencapai posisi dan jabatan yang lebih tinggi dalam karirnya. Karir tidaklah hanya
sekedar memperolah pekerjaan dan posisi atau jabatan. Karir memiliki pandangan dan tujuan
jangka panjang terkait dengan tujuan kehidupan seseorang.
Perencanaan dalam karir sangat diperlukan untuk mencapai tujuan dan alur yang sesuai
dengan keinginan agar tercapai kesuksesan. Semakin matang perencanaan karir seseorang akan
semakin mudah dalam pengembangannya guna memperbaiki hal-hal yang berkaitan dengan karir.
Karir sesungguhnya bukan sesuatu yang kita dapatkan, namun karir itu sesuatu yang harus
diciptakan dan sebelumnya harus dirancang Dalam pengertian ini karir itu sangat perlu dirancang
atau direncanakan.

Merencanakan karir bukanlah mudah, perlu adanya penyesuaian dengan pendidikan serta
kemampuan dan minatnya sendiri, Fokus utama dalam perencanaan karir haruslah sesuai antara
tujuan pribadi dan kesempatan yang secara realistis tersedia.

pengembangan karier dapat didefinisikan sebagai semua usaha pribadi karyawan yang
ditujukan untuk melaksanakan rencana kariernya melalui pendidikan,pelatihan, dan kemampuan
serta pengalaman kerja.

1.2 Rumusan masalah

1. Apa yang dimaksud perencanaan karir dan pengembangan karir?
2. Bagaimana pelaksanaan perencanaan karir?
3. Bagaimana pelaksanaan pengembangan karir?
1.3 Tujuan masalah
1. Untuk mengetahui pengertian perencanaan karir dan pengembangan karir
2. Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan perencanaan karir
3. Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan pengembangan karir

1
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Pengertian perencanaan dan pengembangan karir
merupakan suatu proses perencanaan yang memungkinkan para karyawan untuk
mengidentifikasi sasaran sasaran karir dan jalur-jalur yang menuju ke sasaran/ tujuan tersebut.
Pengembangan karier adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status
seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang
bersangkutan.

2.2. pelaksanaan perencanaan karir

Perencanaan karir merupakan suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan karir
dan jalur karir untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut, sebagai suatu proses yang bertujuan untuk
menyesuaikan tujuan karir dan kemampuan untuk mengisinya secara sistematis.

1. Langkah-langkah perencanaan karir yaitu sebagai berikut:

 Menilai diri sendiri.
 Menetapkan tujuan karir.
 Menyiapkan rencana-rencana kegiatan untuk mencapai tujuan karir.
 Melaksanakan rencana-rencana.

2. Manfaat Perencanaan karir

Menurut Hariandja (2002), manfaat perencanaan karir adalah sebagai berikut:
 Menyesuaikan kemampuan pegawai dengan strategi
 Meningkatkan supply internal pegawai
 Menyiapkan penempatan internasional
 Memampukan pegawai untuk bekerja dengan pegawai yang berbeda latar
belakangnya
 Mengurangi perputaran kerja
 Menyalurkan pegawai yang berpotensi
 Mendorong untuk meningkatkan kemampuan
 Mengurangi penumpukan pegawai
 Memuaskan kebutuhan pegawai
 Mengurangi atau menghilangkan terjadinya diskriminasi

3. Ruang Lingkup Perencanaan Karier

o Perencanaan karir terdiri atas 2 (dua) yaitu:

o Perencanaan Karir Individual (Individual Career Planning).
o Perencanaan Karir Organisasional (Organizational Career Planning)
2
2.3. pelaksanaan pengembangan karir
Pengembangan Karir
adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam suatu
orgnisasi pada jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan

1. Prinsip Pengembangan Karir

Beberapa prinsip pengembangan karir adalah sebagai berikut:

a. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh sangat besar terhadap pengembangan karir.

b. Bentuk pengembangan skill yang dibutuhkan ditentukan oleh permintaan pekerjaan yang
spesifik
c. Pengembangan terjadi hanya jika seorang individu belum memperoleh skill yang sesuai
dengan tuntutan pekerjaan (gap analysis)

d. Waktu yang digunakan untuk pengembangan dapat direduksi atau dikurangi dengan
mengidentifikasi rangkaian penempatan pekerjaan individu yang rasional.

2. Tahap Perkembangan Karir

a. Karir awal
Karir awal atau tahap pembentukan merupakan tahap penekanan pada perhatian untuk
memperoleh jaminan terpenuhinya kebutuhan di tahun-tahun awal pekerjaannya
b. Karir pertengahan
Tahap karier pertengahan (middle career) meliputi pengalaman baru, seperti penugasan
khusus, transfer dan promosi yang lebih tinggi, tawaran dari perusahaan lain, kesempatan
vasibilitas untuk jenjang jabatan yang lebih tinggi dan pembentukan nilai pribadi didalam
c. organisasi.Karir akhir
Pemberian pelatihan kepada penerus, pengurangan beban kerja, atau pendelegasian tugas-
tugas utama periode karier akhir (late career) adalah agar tetap produktif dan menyiapkan
diri untuk pensiun.

3. Manfaat Pengembangan Karir

Bagi organisasi, pengembangan karir bermanfaat:
a. Menjamin ketersediaan bakat yang diperlukan

b. Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan

karyawan yang berkualitas
c. Menjamin agar kelompok minoritas dan wanita mempunyai kesempatan yang sama untuk
meningkatkan karir.
3
 d. Mengurangi frustasi karyawan

e. Mendorong adanya keanekaragaman budaya didalam perusahaan

f. Meningkatkan nama baik perusahaan Bagi karyawan, pengembangan karir identik

dengan keberhasilan sehingga pengembangan karir

2.4 CONTOH STUDI KASUS

Nazwa masuk ke salah satu perusahaan metro yang cukup terkenal dan masuk pertama kali
sebagai supervisor. Beliau masuk dengan berbekal ijazah sarjana manajemen (S1). Sejak pertama
kali masuk kerja beliau termasuk karyawan yang ulet dalam bekerja disiplin, agresif dan selalu
bertanggung jawab terhadap pekerjaan. Dan beliau adalah orang pertama sekali naik ke level
yang lebih tinggi satu tingkat yaitu sebagai HRD, dalam waktu 2 tahun. Sedangkan teman-teman
seangkatannya rata-rata naik dalam waktu 4 tahun dan banyak yang naik hanya golongan saja
belum memiliki jabatan. Kinerja Nazwa termasuk yang terbaik dalam beberapa tahun terakhir,
bahkan 3 kali menjadi karyawan teladan.
Dalam bekerja Nazwa termasuk orang yang paling berani mengkritisi dan menentang kebijakan
perusahaan yang dianggapnya kurang tepat. Termasuk dalam kebijakan promosi karyawan yang
dianggapnya kurang adil. Dalam setiap rapat sering kali Nazwa memberikan pendapat yang
berbeda dari pimpinannya. Bahkan pernah terjadi apa yang diusulkan oleh Nazwa tidak
direkomendasikan dan dilaksanakan oleh pimpinannya. Namun yang terjadi ternyata usulan
Nazwa benar.
Dalam perkembangan selanjutnya oleh pimpinan, Nazwa akan dimutasi ke manajer, karena
memang membutuhkan orang yang memiliki tipe seperti Nazwa yang jujur dan tegas. Namun
dilain pihak ada yang menginginkan beliau naik jabatan yang lebih yaitu direktur, mengingat
prestasi kerjanya sangat baik.

4
 BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
pelaksanaan perencanaan karir Perencanaan karir merupakan suatu proses yang digunakan
seseorang untuk memilih tujuan karir dan jalur karir untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut,
sebagai suatu proses yang bertujuan untuk menyesuaikan tujuan karir dan kemampuan untuk
mengisinya secara sistematis.
Membuka jalan bagi karyawan yang potensial, perencanaan karir memberikan keberanian
kepada karyawan untuk melangkah maju kemampuan potensial karena mempunyai tujuan karir
jelas. Mengurangi kelebihan, perencanaan karir menyebabkan karyawan, manajer dan
departemen sumber daya manusia berhati-hati atas kualifikasi karyawan dan mencegah manajer
mau menang sendiri. Membantu pelaksanaan rencana kegiatan yang disetujui, perencanaan karir
dapat membantu anggota kelompok agar siap mengisi jabatan penting, persiapan.

5
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.gurupendidikan.co.id/pengertian-karir/ Ojel Asal Daerah : Bandar Lampung.Kritik,

saran dan Advertiser bisa Langsung menghubungi melalui ojelhtcmandiri@gmail.com.

https://www.pelatihan-sdm.net/perencanaan-manajemen-karir-yang-baik/
https://www.psychologymania.com/2012/10/manfaat-perencanaan-karir.
https://konsultasiskripsi.com/2021/04/17/prinsip-prinsip-pengembangan-karir-skripsi-dan-tesis/