TUGAS TUTORIAL 3

MATA KULIAH PENGEMBANGAN SDM

TUTOR : LENNY MENARA SARI SARAGIH, S.E., M.M

Disusun oleh :
Nama : ST Mas’ulah
NIM : 041807861
Program Studi : S1 Manajemen
Semester :V

UNIVERSITAS TERBUKA
2021
 TUGAS TUTORIAL KE-3
PENGEMBANGAN SDM/EKMA44366
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SOAL
Pandemi Covid-19 berdampak luas terhadap krisis kesehatan maupun ekonomi global sepanjang
tahun 2020 sampai dengan sekarang ini. Bukan hanya dampak yang dirasakan oleh masyarakat,
tetapi para pengusaha banyak yang gulung tikar karena tidak adanya pemasukan karena daya
beli masyarakat yang menurun. Banyak perusahaan yang tutup, ada perusahaan yang tetap
beroperasi tetapi ada PHK karyawan. Ada juga perusahaan yang tetap beroperasi tetapi
karyawannya masuk dengan bergilir.
PT. Dua bersaudara adalah salah satu perusahaan yang terkena dampak langsung dari situasi ini.
Untuk melakukan berbagai efisiensi, PT. Dua saudara melakukan berbagai upaya efisiensi
dalam rangka menekan beban usaha yang diyakini berdampak positif pada peningkatan rasio
perolehan laba sebelum pajak, pendapatan, sampai pada margin usaha perseroan sebelum pajak.
Upaya efisiensi dilakukan menyusul turunnya margin usaha yang dirasakan sejak tahun 2020
ini.
Jika perusahaan lain melakukan PHK pada karyawan, maka PT. Dua saudara menerapkan
metode peningkatan kinerja dengan tidak melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
terhadap pegawai-pegawainya. Selanjutnya bagian HRD melakukan kegiatan selama satu bulan
dengan memberikan pelatihan kepada karyawannya agar karyawan tersebut dapat melakukan
pekerjaan-pekerjaan lainnya diluar pekerjaan yang biasa dia lakukan. Hal ini dimaksudkan agar
ketika jadwal masuk bergilir diberlakukan maka karyawan tersebut bisa melakukan pekerjaan
tersebut. Karyawan dilatih untuk bisa multitasking.
 
Dari fenomena yang terjadi pada PT Dua Saudara, menurut Saudara :
1. Jenis metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD adalah... ? Jelaskan!
2. Jelaskan manfaat metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD tersebut?
JAWAB

1. Metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD PT. Dua saudara
Metode pelatihan yang digunakan oleh HRD PT. Dua saudara adalah job
rotasi dan kemajuan berencana. Kata kunci pada uraian diatas yaitu “PT. Dua
saudara menerapkan metode peningkatan kinerja dengan tidak melakukan
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap pegawai-pegawainya. Selanjutnya
bagian HRD melakukan kegiatan selama satu bulan penuh dengan melakukan
pergiliran karyawan.
Metode pelatihan job rotasi melibatkan perpindahan peserta dari suatu
pekerjaan pada pekerjaan lainnya sesuai dengan uraian diatas bahwa dalam satu
bulan penuh karyawan dilatih agar dapat melakukan pekerjaan-pekerjaan lainnya
diluar pekerjaan yang biasa dia lakukan (multitasking).
Metode ini dilakukan dengan rencana dan tujuan belajar yang matang
sebab Perusahaan tersebut memilih untuk melakukan peningkatan kinerja terlebih
dahulu daripada melakukan PHK pada karyawannya pada saat terjadi penurunan
margin perusahaan. Hal ini dilakukan dengan harapan perusahaan dapat
mempertahankan karyawan yang telah bekerja dan memiliki kompetensi serta layak
untuk dipertahankan.

2. Manfaat metode pelatihan job rotasi dan kemajuan berencana

Manfaat metode pelatihan job rotasi dan kemajuan berencana pada PT.
Dua saudara adalah
a. Karyawan memperoleh deskripsi yang luas tentang berbagai macam jenis
pekerjaan
b. Mengembangkan kerja sama antar karyawan,
c. Menentukan jenis pekerjaan yang sangat diminati oleh karyawan,
d. Mempermudah penyesuaian diri dengan lingkungan tempat bekerja,
e. Karyawan merasakan berbagai jenis pekerjaan sehingga ketika ia dipindahkan
ke posisi tertentu yang berbeda dengan posisi kerja saat ini ia tidak akan
merasa kebingungan dan minimal mengerti apa yang haarus dikerjakan dan
mengerti job desc nya.
 f. Pihak HRD dapat menentukan penempatakn kerja yang sesuai dengan
kompetensi karyawan. Penempatan kerja yang sesuai dengan kompetensi
karyawan dan diminati oleh karyawan akan membantunya berkembang serta
membuatnya melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Sehingga akan
meningkatkan produktivitasnya secara pribadi maupun organisasi.
g. Ketika terjadi kekosongan pada posisi tertentu dan ada kelebihan kekuatan
personil pada bagian lain sehingga HRD bisa dengan mudah memindahkan
karyawan dari bagian yang kelebihan personil untuk mengisi kekosongan yang
terjadi.

Sumber : Buku Materi Pokok (BMP) EKMA5319 Pengembangan Sumber Daya

Manusia