SOAL

Pandemi Covid-19 berdampak luas terhadap krisis kesehatan maupun ekonomi global sepanjang
tahun 2020 sampai dengan sekarang ini. Bukan hanya dampak yang dirasakan oleh masyarakat,
tetapi para pengusaha banyak yang gulung tikar karena tidak adanya pemasukan karena daya beli
masyarakat yang menurun. Banyak perusahaan yang tutup, ada perusahaan yang tetap beroperasi
tetapi ada PHK karyawan. Ada juga perusahaan yang tetap beroperasi tetapi karyawannya masuk
dengan bergilir.

PT. Dua bersaudara adalah salah satu perusahaan yang terkena dampak langsung dari situasi ini.
Untuk melakukan berbagai efisiensi, PT. Dua saudara melakukan berbagai upaya efisiensi dalam
rangka menekan beban usaha yang diyakini berdampak positif pada peningkatan rasio perolehan
laba sebelum pajak, pendapatan, sampai pada margin usaha perseroan sebelum pajak. Upaya
efisiensi dilakukan menyusul turunnya margin usaha yang dirasakan sejak tahun 2020 ini.

Jika perusahaan lain melakukan PHK pada karyawan, maka PT. Dua saudara menerapkan metode
peningkatan kinerja dengan tidak melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap pegawai-
pegawainya. Selanjutnya bagian HRD melakukan kegiatan selama satu bulan dengan memberikan
pelatihan kepada karyawannya agar karyawan tersebut dapat melakukan pekerjaan-pekerjaan
lainnya diluar pekerjaan yang biasa dia lakukan. Hal ini dimaksudkan agar ketika jadwal masuk
bergilir diberlakukan maka karyawan tersebut bisa melakukan pekerjaan tersebut. Karyawan dilatih
untuk bisa multitasking.

Dari fenomena yang terjadi pada PT Dua Saudara, menurut Saudara :

1. Jenis metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD adalah..... Jelaskan!
2. Jelaskan manfaat metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD tersebut?
 JAWABAN

Jenis metode pelatihan yang

digunakan oleh bagian HRD
tersebut adalah
Metode job rotasi dan
kemajuan berencana.
Job rotasi yang melibatkan
perpindahan peserta dari suatu
pekerjaan pada
pekerjaan lainnya.Kadang-
kadang dari suatu penempatan
pada penempatan lainnya
yang direncanakan atas
dasartujuan belajar.
Keuntungan job rotasi di
antaranya adalah karyawan
memperoleh deskripsi
yangluas
tentang berbagai macam jenis
pekerjaan, mengembangkan
kerja sama antar
karyawan, menentukan jenis
pekerjaan yang sangat diminati
oleh karyawan,
mempermudah
penyesuaiandiri dengan
lingkungan tempat bekerja,
sebagai
bahan pertimbangan dalam
menentukan penempatan kerja
yang sesuai dengan
potensi karyawan
1. Jenis metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD tersebut adalah
Metode job rotasi dan kemajuan berencana.
 Job rotasi yang melibatkan perpindahan peserta dari suatu pekerjaan pada pekerjaan lainnya.
Kadang-kadang dari suatu penempatan pada penempatan lainnya yang direncanakan atas
dasar tujuan belajar.

Keuntungan job rotasi adalah karyawan memperoleh deskripsi yang luas tentang berbagai
macam jenis pekerjaan, mengembangkan kerja sama antar karyawan, menentukan jenis
pekerjaan yang sangat diminati oleh karyawan, mempermudah penyesuaian diri dengan
lingkungan tempat bekerja, sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan penempatan kerja
yang sesuai dengan potensi karyawan.

2. Manfaat metode pelatihan yang digunakan HRD tersebut yai metode job rotasi dapat
membuat karyawan memiliki dan mengenal deskripsi yang luas mengenai berbagai jenis
pekerjaan yang ada pada perusahaan tersebut, mengembangkan kerja sama antar karyawan,
serta dapat menentukan jenis pekerjaan yang diminati oleh karyawan.

Metode ini juga dapat mempermudah karyawan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan
tempat bekerja. Metode rotasi akan membuat karyawan merasakan berbagai jenis pekerjaan
sehingga ketika ia dipindahkan ke posisi tertentu yang berbeda dengan posisi kerja saat ini ia
tidak akan merasa kebingungan dan minimal mengerti apa yang harus dikerjakan dan
mengerti job descnya.

Metode ini juga memberikan manfaat untuk pihak HRD agar dapat menentukan penempatan
kerja yang sesuai dengan kompetensi karyawan. Pada bahasan sebelumnya penempatan kerja
yang sesuai dengan kompetensi karyawan dan diminati oleh karyawan akan membantunya
berkembang serta membuatnya melakukan pekerjaan dengan lebih baik. Sehingga nantinya
akan meningkatkan produktivitasnya sendiri dan organisasi.

Manfaat selanjutnya yaitu ketika terjadi kekosongan pada posisi tertentu dan ada kelebihan
kekuatan personil pada bagian lain sehingga HRD bisa dengan mudah memindahkan
karyawan dari bagian yang kelebihan personil untuk mengisi kekosongan yang terjadi.

Sumber : https://www.studocu.com/id/document/universitas-terbuka/sistem-pendidikan-
terbuka-dan-jarak-jauh/tmk-2-pengembangan-sdm-ekma-4366-marojal-bahroini-
043468619/37797423