JAWABAN TUGAS TUTORIAL KE-2

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kode Mata Kuliah : EKMA4366
Nama Mahasiswa : Vita Dwi Puji Rahayu
NIM : 042347093
UPBJJ : UT Batam

Pandemi Covid-19 berdampak luas terhadap krisis kesehatan maupun ekonomi global sepanjang tahun 2020
sampai dengan sekarang ini. Bukan hanya dampak yang dirasakan oleh masyarakat, tetapi para pengusaha
banyak yang gulung tikar karena tidak adanya pemasukan karena daya beli masyarakat yang menurun. Banyak
perusahaan yang tutup, ada perusahaan yang tetap beroperasi tetapi ada PHK karyawan. Ada juga perusahaan
yang tetap beroperasi tetapi karyawannya masuk dengan bergilir.

PT. Dua bersaudara adalah salah satu perusahaan yang terkena dampak langsung dari situasi ini. Untuk
melakukan berbagai efisiensi, PT. Dua saudara melakukan berbagai upaya efisiensi dalam rangka menekan
beban usaha yang diyakini berdampak positif pada peningkatan rasio perolehan laba sebelum pajak,
pendapatan, sampai pada margin usaha perseroan sebelum pajak. Upaya efisiensi dilakukan menyusul
turunnya margin usaha yang dirasakan sejak tahun 2020 ini.

Jika perusahaan lain melakukan PHK pada karyawan, maka PT. Dua saudara menerapkan metode peningkatan
kinerja dengan tidak melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) terhadap pegawai-pegawainya. Selanjutnya
bagian HRD melakukan kegiatan selama satu bulan dengan memberikan pelatihan kepada karyawannya agar
karyawan tersebut dapat melakukan pekerjaan-pekerjaan lainnya diluar pekerjaan yang biasa dia lakukan. Hal
ini dimaksudkan agar ketika jadwal masuk bergilir diberlakukan maka karyawan tersebut bisa melakukan
pekerjaan tersebut. Karyawan dilatih untuk bisa multitasking.

Dari fenomena yang terjadi pada PT Dua Saudara, menurut Saudara :

1. Jenis metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD adalah..... Jelaskan!
2. Jelaskan manfaat metode pelatihan yang digunakan oleh bagian HRD tersebut?

Jawaban :

1. Metode yang digunakan oleh HRD tersebut yaitu metode coaching counseling.

Metode coaching adalah suatu prosedur mengajarkan pengetahuan dan berbagai keterampilan kepada
karyawan, peranan job coach adalah memberikan bimbingan kepada karyawan dalam menerima suatu
pekerjaan ataupun suatu tugas dari atasannya. Counseling merupakan pemberian bantuan kepada karyawan
agar dapat menerima diri serta memahami ataupun merealisasikan diri sehingga potensi dapat berkembang
secara optimal dan tujuan perusahaan dapat tercapai. Dengan berbagai penyuluhan karyawan maka
diharapkan aspirasinya dapat berkembang dengan baik dan karyawan yang bersangkutan mampu mencapai
kepuasan kerja.

Jika organisasi ataupun perusahaan tidak mengembangkannya maka organisasi akan kehilangan karyawan.
Organisasi yang tidak memberi harapan bagi orang yang mempunyai keterampilan kemungkinan hanya akan
memiliki staf yang tidak terampil dan tidak dapat diandalkan. Dengan kata lain maka manusia yang
berkembang adalah sumber yang lebih berharga. Manajer akan memperoleh lebih banyak dari mereka sebagai
ganti uang yang perusahaan pelukan sedangkan pengembangan staf yang ada pun jauh lebih murah daripada
merekrut dan mendidik karyawan karyawan baru. Berinvestasi dalam orang dan pengembangannya akan
mengurangi biaya operasi organisasi dan menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih besar dengan
keputusan yang benar-benar sulit adalah menentukan berapa biaya investasi untuk pengembangan karyawan
tersebut. Semakin besar investasi semakin leluasa perusahaan dalam mempekerjakan seseorang dan mereka
akan semakin tertarik memasuki persaingan dunia kerja di mana setiap organisasi harus menentukan pilihan
antara berinvestasi dengan manusia dan resiko kehilangan investasi tersebut. dari sudut pandang langsung
perusahaan mengenai pengembangan seseorang di tempat kerja dapat membantunya untuk secara lebih
kompeten melakukan pekerjaannya di mana hal ini akan semakin meningkatkan produktivitas organisasi
tersebut.

2. Manfaat metode yang digunakan oleh HRD tersebut adalah :

A. Meningkatkan produktivitas yaitu untuk meningkatkan prestasi untuk berproduksi di masa pandemi
B. Meningkatkan mutu serta pengetahuan dan keterampilan karyawan yang dapat mengurangi error kerja
C. Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan sumber daya manusia ataupun mendapatkan sumber daya
manusia yang sesuai
D. Meningkatkan semangat kerja dengan lebih kondusif jika diberi pelatihan di masa covid 19
E. Menarik dan menahan karyawan yang berkualitas dengan mengimplementasikan yaitu kenaikan karir di
masa pendemi
F. Menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan
G. Menghindari kerusakan organisasi
H. Sebagai personal growth
Dalam melatih usaha dan mengembangkan karyawan sebuah organisasi maka diperlukan berbagai program
seperti orientasi ataupun pelatihan serta pengembangan keterampilan teknis bagi para supervisor serta
pengembangan eksekutif bagi para manajer atau jenjang yang lebih tinggi. semua program yang diberikan
kepada semua karyawan bertujuan agar mereka memiliki kompetensi yang mampu menjauhkan tangan masa
kini dan mendatang.

Sumber :
EKMA4366/Modul 5 hal. 5.34 s/d 5.38